What does sustainability mean to yo

What does sustainability mean to you?
My grandfather founded H&M in 1947. He often spoke about the importance of long-term thinking, not just about maximising short-term profits. He wanted to look at our customers and colleagues and feel good about the business – that it was run the right way. As CEO, I have a long-term perspective on H&M. And just like my grandfather, when one day looking back at my time at H&M, I want to feel proud of what we achieved. That we offer our customers great value for money, but also that we have a positive impact on the world.

How does sustainability fit into H&M’s business idea?
Our business idea is to offer fashion and quality at the best price in a sustainable way. It’s about the best value, not the cheapest price. Sustainability is an important part of this. We know that our customers, just as our colleagues, care more and more about it. And while we must be realistic about the fact that most customers are not prepared to pay more for added sustainability value, I am convinced that it will become an important differentiator in the future.
But much more than that, in order to remain a successful business, we need to keep growing – and at the same time respect the planetary boundaries. So, there is no question that it makes clear business sense to invest in our sustainability.

What are the biggest challenges?
The fashion industry is too dependent on natural resources and we must change how fashion is made. This is certainly a big challenge, but also a great opportunity. We want to go from a linear production model to a circular one. And we have to do it at scale. At the same time, we need to make sure that our growth helps the millions of people along our entire value chain to better lives and further improves their working conditions. Promoting fair living wages in our industry is an important part of this. Just as creating transparency, so that we can know exactly where each part of our products comes from as well as for our customers to be able to make truly informed choices.

Garment production can be a development escalator that show communities the way out of poverty. It’s creating a lot of jobs, particularly for women. It’s often their first paid job, so it’s very often a great driver for independence and liberation. That being said, we can’t just lean back and be happy with the fact that there are a lot of jobs being created. It’s a good starting point. From there, we need to ensure that these are good jobs that actually contribute to the development of people and their communities. And there are still a lot of other challenges connected to the garment industry – water impacts or textile waste just to mention a few. It’s no easy task, but we need to continue tackling these, do it faster and together with a whole range of different stakeholders.

You mentioned fair living wages. H&M launched quite an ambitious roadmap in 2013 – how is it progressing?
We are seeing positive developments on many fronts. We started to test the so called Fair Wage Method, developed by the independent Fair Wage Network, in three role model
factories, two in Bangladesh and one in Cambodia. These are factories where we have a five-year commitment and 100% of the capacity so we can have time to test this method and create best practice examples for our suppliers and our entire industry. Although it’s still early in the process, the initial results from the first factory that’s been evaluated are promising. Overtime has been reduced by over 40%, wages have increased, pay structures have improved just as the dialogue between the management and workers. At the same time productivity has also gone up. Based on what we have learned, we aim to scale this work up to all our strategic suppliers by 2018 at the latest, the first 60 of them already in 2015.

We also continued our dialogue with governments. They need to be on board, for example to adjust minimum wages regularly and to create legal frameworks for fair and functional
collective bargaining processes. I have myself met with the Prime Ministers of Bangladesh and Cambodia, and most recently with the Bangladeshi Minister of Commerce to discuss these topics. We have also taken another important step in aligning with a number of other brands on a joint approach towards fair living wages. And not least, we are investing a lot of resources into empowering workers through better skills and to enable them to negotiate their wages and working conditions directly with their employers. As part of this, we
set a unique goal for all of our strategic suppliers to have democratically elected workplace representation in place by 2018 at the latest.

How about the closed loop?
In 2013, we launched our global garment collecting initiative. H&M cuscustomers can leave used garments from any brand to be reused or recycled at almost all H&M stores in all our markets. This year alone, we have more than doubled the amount of garments that we collected this way and have now reached over 7,600 tonnes. That’s as much fabric as in about 38 million t-shirts. Although we don’t make profits with the collected clothes, it makes clear business sense: creating a closed loop will mean immediate access to environmentally conscious raw materials for new garments. In 2014, we already launched the first closed loop products made with 20% recycled cotton. More than 20% isn’t currently possible without losing quality. But there are a number of interesting ideas and innovators working to overcome this and other challenges that we are working with.

You mentioned transparency as a key focus. How can transparency drive sustainability?
I believe that transparency is the starting point for all change. For example, we are working with other brands in the Sustainable Apparel Coalition on the HiGG Index, a tool to measure apparel and footwear products, brands or suppliers on their sustainability performance. It takes the entire value chain into account, from raw materials to end-of-life solutions. We hope that this will result in consumer labelling that will allow customers to compare products, even from different brands, based on the same standards in an easily accessible way. I believe that this kind of transparency will ultimately make sustainability a key driver in our industry, as we all are competitive and want to make our customers the best offer. Transparency and mutual trust are also crucial with our suppliers. In 2013, we published our supplier list and we have now added the first second-tier suppliers. As far as I know, that’s unique in our industry. And we keep working hard to further increase the transparency across our entire value chain, down to the raw materials.

How do you at H&M manage this process practically in a big company like yours?
Firstly, sustainability needs to be integrated into all parts of the business, be it design, sales or production. There have to be clear sustainability goals on which these functions are measured, and they need to have the same priority as other goals. Therefore, we have integrated sustainability goals into our major performance measurement tool. Our head of sustainability is part of the management group and reports progress made regularly to our Board of Directors. In other words: we think it is very important that sustainability is completely integrated into the business and part of the company’s DNA and values. Secondly, it’s very important to dare to take a longterm view. Good sustainability work will require big investments. We will have to be prepared to sacrifice short-term profits for long-term success. Thirdly, we have to have a collaborative mindset. Meeting our sustainability goals is not an easy job and often nothing that one company can drive in isolation; we have to work together – with other brands but also with other stakeholders such as trade unions or NGOs and innovators. All of this forms the basis for taking those actions that will continue to make the right difference.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยั่งยืนหมายถึงอะไรคุณปู่ของฉันก่อตั้ง H & M ใน เขามักจะพูดเกี่ยวกับความสำคัญของการคิดระยะยาว ไม่เพียงเกี่ยวกับ maximising กำไรระยะสั้น จะต้องมองไปที่ลูกค้าและเพื่อนร่วมงานของเรา และรู้สึกดีเกี่ยวกับธุรกิจ – ที่มันรันได้ เป็น CEO ฉันมีมุมมองระยะยาวใน H & M และเหมือนปู่ของฉัน เมื่อมองย้อนไปดูที่เวลาที่ H & M วันหนึ่งอยากจะรู้สึก ภูมิใจว่าเราทำได้ ว่า เรามีค่ามากสำหรับเงิน แต่ที่ เราทำให้ทั่วโลกวิธียั่งยืนไม่ใส่ลงไปในความคิดทางธุรกิจของ H & M ของความคิดทางธุรกิจของเราคือการ นำเสนอแฟชั่นและคุณภาพในราคาที่ดีแบบยั่งยืน มันกำลังดี ราคาถูกสุดไม่ ความยั่งยืนเป็นส่วนสำคัญนี้ เรารู้ว่า ลูกค้าของเรา เป็นเพื่อนร่วมงานของเรา เพียงดูแลมากเกี่ยวกับมัน และในขณะที่เราต้องเป็นจริงเกี่ยวกับความจริงที่ว่า ลูกค้าส่วนใหญ่ไม่ได้เตรียมพร้อมที่จะจ่ายสำหรับค่าความยั่งยืนเพิ่มมากขึ้น ผมเชื่อว่า มันจะกลายเป็นการ differentiator สำคัญในอนาคตแต่มากกว่านั้น ยังคง เป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เราต้องการให้เติบ โต – และในเวลาเดียวกันเคารพขอบเขตดาวเคราะห์ ดังนั้น มีไม่มีคำถามที่ทำให้ล้างความรู้สึกทางธุรกิจจะลงทุนในความยั่งยืนของเราความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดมีอะไรบ้างอุตสาหกรรมแฟชั่นเกินไปขึ้นอยู่กับทรัพยากรธรรมชาติ และเราต้องเปลี่ยนวิธีทำแฟชั่น นี้เป็นความท้าทายใหญ่ แต่ยังเป็นโอกาสอันดี เราต้องไปจากรุ่นผลิตเชิงเส้นวงกลมหนึ่ง และเราต้องทำที่ระดับ ในเวลาเดียวกัน เราต้องทำให้แน่ใจว่า ของเราเจริญเติบโตช่วยล้านคนตามห่วงโซ่คุณค่าของชีวิตที่ดีขึ้น และเพิ่มเติม ปรับปรุงสภาพการทำงานของพวกเขา ส่งเสริมชีวิตค่าจ้างที่เป็นธรรมในอุตสาหกรรมของเราเป็นส่วนสำคัญนี้ เพียงเป็นการสร้างความโปร่งใส เพื่อให้เราสามารถทราบว่าที่แต่ละส่วนของผลิตภัณฑ์ของเรามาเป็นอย่างดีสำหรับลูกค้าของเราจะ สามารถทำได้ทราบตัวเลือกผลิตเสื้อผ้าได้บันไดเลื่อนพัฒนาซึ่งแสดงทางออกจากความยากจนของชุมชน มันจะสร้างจำนวนมากงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิง ก็มักจะเป็นงานจ่ายของพวกเขาแรก เพื่อให้มีโปรแกรมควบคุมที่ดีเป็นอิสระและปลดปล่อย ที่ถูกกล่าว เราไม่เพียงเอนหลัง แล้วมีความสุขกับความจริงที่ว่า มีมากของงานที่กำลังสร้าง จึงเป็นจุดเริ่มต้น จาก เราจำเป็นต้องให้แน่ใจว่า เหล่านี้เป็นงานดีที่จริง นำไปสู่การพัฒนาคนและชุมชน และยังมากมีความท้าทายอื่น ๆ ที่เชื่อมต่อกับอุตสาหกรรมเสื้อผ้า – น้ำผลกระทบหรือเสียสิ่งทอจะพูดกี่ มันเป็นงานไม่ง่าย แต่เราต้องการแก้ปัญหาเหล่านี้ ได้เร็วขึ้น และ พร้อมทั้งช่วงของเสียแตกต่างกันคุณกล่าวถึงชีวิตค่าจ้างที่เป็นธรรม H & M เปิดแผนค่อนข้างทะเยอทะยานในปี 2013 – วิธีเป็นเรื่องความก้าวหน้าหรือไม่เราจะเห็นบวกพัฒนาในหลายแผน เราเริ่มทดสอบสิ่งที่เรียกว่ายุติธรรมค่าจ้างวิธีการ พัฒนา โดยอิสระยุติธรรมค่าจ้างเครือข่าย ในสามแบบโรงงาน ในประเทศบังกลาเทศ และหนึ่งในกัมพูชา นี่คือที่เรามีมั่นห้าปีและ 100% ของกำลังการผลิตเพื่อให้เราสามารถมีเวลาในการทดสอบวิธีนี้ และสร้างตัวอย่างปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับซัพพลายเออร์ของเราและของเราอุตสาหกรรมทั้งโรงงาน แม้ว่าจะยังคงเริ่มต้นในกระบวนการ ผลลัพธ์เริ่มต้นจากโรงงานแรกที่ได้รับการประเมินเป็นสัญญา ได้ลดลงกว่า 40% ทำงานล่วงเวลา ค่าจ้างได้มีการปรับปรุงโครงสร้างเพิ่มขึ้น ค่าจ้างเพียงเป็นบทสนทนาระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน ขณะเดียวกัน ผลผลิตยังแล้วค่า ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เราได้เรียนรู้ เรามุ่งมั่นที่จะปรับงานนี้ซัพพลายเออร์กลยุทธ์ของเรา โดยที่ล่าสุด 60 ครั้งแรกของพวกเขาอยู่ใน 2015 2018นอกจากนี้เรายังต่อเราเจรจากับรัฐบาล พวกเขาต้องเป็นตัวอย่าง การปรับค่าจ้างขั้นต่ำเป็นประจำ เพื่อสร้างกรอบทางกฎหมายการยุติธรรม และทำงานบนเรือกระบวนการเจรจา มีตัวเองพบกับนายกรัฐมนตรีบังกลาเทศ และกัมพูชา และส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้กับบังคลาเทศรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์จะหารือเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้ นอกจากนี้เรายังได้นำอีกก้าวสำคัญในการจัดตำแหน่งมียี่ห้ออื่น ๆ วิธีการร่วมต่อชีวิตค่าจ้างที่เป็นธรรม และไม่น้อย เราได้ลงทุนทรัพยากรจำนวนมากในการดำเนินงาน ผ่านทักษะดีขึ้น และ จะทำให้การเจรจาต่อรองค่าจ้างและสภาพการทำงานของพวกเขาโดยตรงกับนายจ้าง เป็นส่วนหนึ่งของนี้ เรากำหนดเป้าหมายเฉพาะของซัพพลายเออร์ของเราเชิงกลยุทธ์กับ democratically ได้เลือกสถานที่ทำงานแทนที่ โดย 2018 ที่ล่าสุดทั้งหมดวิธีการเกี่ยวกับการปิดวงในปี 2013 เราเปิดเสื้อผ้าของเราทั่วโลกที่รวบรวมความคิดริเริ่ม Cuscustomers H & M สามารถปล่อยให้ใช้เสื้อผ้าจากแบรนด์ใด ๆ จะนำมาใช้ใหม่ หรือรีไซเคิลในร้านค้า H & M ในตลาดของเราเกือบทั้งหมด ปีนี้อยู่คนเดียว เรามีมากกว่าสองเท่าจำนวนเสื้อผ้าที่เรารวบรวมวิธีนี้ และขณะนี้ได้ถึงกว่า 7,600 ตัน นั่นคือผ้ามากที่สุดในเสื้อยืดประมาณ 38 ล้าน ถึงแม้ว่าเราไม่ทำกำไรผ้ารวบรวม ทำให้ล้างความรู้สึกธุรกิจ: สร้างวงปิดจะหมายถึง ทันทีถึงมิตรดิบสำหรับเสื้อผ้าใหม่ ในปี 2014 เราแล้วเปิดปิดผลิตภัณฑ์แรกที่ทำ ด้วยฝ้าย 20% รีไซเคิล กว่า 20% ไม่สามารถอยู่ได้โดยไม่สูญเสียคุณภาพ แต่มีความคิดน่าสนใจและ innovators ทำงานฝ่านี้และความท้าทายอื่น ๆ ที่เรากำลังทำงานคุณกล่าวถึงความโปร่งใสเป็นสำคัญ สามารถความยั่งยืนไดรฟ์ความโปร่งใสหรือไม่เชื่อว่า ความโปร่งใสเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด ตัวอย่าง เรากำลังทำงานกับแบรนด์อื่น ๆ ในรัฐบาลเครื่องนุ่งห่มอย่างยั่งยืน HiGG ดัชนี เครื่องมือวัดเครื่องนุ่งห่มและรองเท้าผลิตภัณฑ์ แบรนด์ หรือซัพพลายเออร์ในการปฏิบัติอย่างยั่งยืน มันจะห่วงโซ่คุณค่าเข้าบัญชี วัตถุดิบการโซลูชันการสิ้นสุดของชีวิต เราหวังว่า นี้จะส่งผลให้ผู้บริโภคที่ฉลากที่จะช่วยให้ลูกค้าสามารถเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ ได้จากแบรนด์ต่าง ๆ ตามมาตรฐานเดียวกันในทางเดิน ผมเชื่อว่า โปร่งใสชนิดนี้จะสุดให้ยั่งยืนโปรแกรมควบคุมหลักในอุตสาหกรรมของเรา เราจะแข่งขัน และต้องการให้ลูกค้าของเราให้ดีที่สุด ความโปร่งใสและไว้วางใจซึ่งกันและกันก็สำคัญกับซัพพลายเออร์ของเรา ในปี 2013 เราประกาศรายชื่อผู้จำหน่ายของเรา และเราตอนนี้เพิ่มซัพพลายเออร์ระดับที่สองแรก เท่าที่ฉันรู้ ที่ไม่ซ้ำกันในอุตสาหกรรมของเรา และเราทำงานหนักเพื่อเพิ่มเติมโปร่งผ่านห่วงโซ่ของคุณค่า ลงดิบคุณ H & M จัดการกระบวนการนี้จริงในบริษัทขนาดใหญ่เช่นคุณได้อย่างไรประการแรก ความยั่งยืนต้องการจะรวมอยู่ในทุกส่วนของธุรกิจ ออกแบบ การขาย หรือการผลิต มีที่เป็น เป้าหมายความยั่งยืนชัดเจนจะวัดฟังก์ชันเหล่านี้ และพวกเขาจำเป็นต้องมีความสำคัญเท่ากันเป็นเป้าหมายอื่น ๆ ดังนั้น เราสามารถประสานเป้าหมายความยั่งยืนเป็นเครื่องมือวัดประสิทธิภาพการทำงานหลักของเรา หัวหน้าของเราอย่างยั่งยืนของการจัดการ และรายงานความคืบหน้าในการทำเป็นประจำของคณะกรรมการ ในคำอื่น ๆ: เราคิดว่า จำเป็นอย่างยิ่งที่ความยั่งยืนสมบูรณ์รวมธุรกิจและเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอและค่าของบริษัท ประการที่สอง มันเป็นสิ่งสำคัญกล้าที่จะมองตน งานดีความยั่งยืนจะต้องลงทุนขนาดใหญ่ เราจะเตรียมพร้อมที่จะเสียสละกำไรระยะสั้นเพื่อความสำเร็จระยะยาว ประการ เราต้องมี mindset ร่วม เป้าหมายของเรายั่งยืนประชุมไม่ใช่งานง่ายและมักจะไม่มีอะไรที่บริษัทหนึ่งสามารถขับแยก เราต้องทำงานร่วมกัน – กับยี่ห้ออื่น ๆ แต่ยัง มีเสียเช่นสหภาพ หรือองค์กรพัฒนาเอกชน และ innovators ทั้งหมดนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการกระทำดังกล่าวที่ยังคงต้องการความแตกต่างด้านขวา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาอย่างยั่งยืนหมายถึงอะไรคุณหรือคุณปู่ของฉันก่อตั้ง H & M ในปี 1947 เขามักจะพูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญของการคิดในระยะยาวไม่เพียงเกี่ยวกับการเพิ่มผลกำไรในระยะสั้น
เขาต้องการที่จะมองไปที่ลูกค้าและเพื่อนร่วมงานของเราและความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับธุรกิจ - ที่มันถูกเรียกใช้วิธีการที่เหมาะสม เป็นซีอีโอผมมีมุมมองในระยะยาว H & M และเช่นเดียวกับคุณปู่ของฉันเมื่อวันหนึ่งมองกลับไปที่เวลาของฉันที่ H & M, ฉันต้องการที่จะรู้สึกภูมิใจในสิ่งที่เราประสบความสำเร็จ ที่เรานำเสนอลูกค้าของเราคุ้มค่าเงิน แต่ยังว่าเรามีผลกระทบในเชิงบวกต่อโลก. อย่างไรพอดีการพัฒนาอย่างยั่งยืนเข้า H & M ของความคิดทางธุรกิจ? ความคิดทางธุรกิจของเราคือการที่จะนำเสนอแฟชั่นและมีคุณภาพในราคาที่ดีอย่างยั่งยืน มันเป็นเรื่องของค่าที่ดีที่สุดไม่ได้ราคาที่ถูกที่สุด การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นส่วนสำคัญของเรื่องนี้ เรารู้ว่าลูกค้าของเราเช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานของเราดูแลมากขึ้นเกี่ยวกับมัน และในขณะที่เราจะต้องเป็นจริงเกี่ยวกับความจริงที่ว่าลูกค้าส่วนใหญ่ไม่ได้เตรียมที่จะจ่ายมากขึ้นสำหรับค่าความยั่งยืนเพิ่มผมเชื่อว่ามันจะกลายเป็นความแตกต่างที่สำคัญในอนาคต. แต่มากกว่านั้นเพื่อที่จะยังคงเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เราต้องทำให้การเจริญเติบโต - และในเวลาเดียวกันเคารพขอบเขตของดาวเคราะห์ จึงมีคำถามว่ามันทำให้รู้สึกทางธุรกิจที่ชัดเจนในการลงทุนในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเรา. อะไรคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด? อุตสาหกรรมแฟชั่นเกินไปขึ้นอยู่กับทรัพยากรธรรมชาติและเราจะต้องเปลี่ยนวิธีการทำแฟชั่น นี้แน่นอนเป็นความท้าทายใหญ่ แต่ยังเป็นโอกาสที่ดี เราต้องการที่จะไปจากรูปแบบการผลิตเส้นวงกลมหนึ่ง และเราต้องทำมันในระดับ ในขณะเดียวกันเราต้องให้แน่ใจว่าการเติบโตของเราจะช่วยให้ผู้คนนับล้านพร้อมห่วงโซ่คุณค่าของเราทั้งหมดเพื่อชีวิตที่ดีขึ้นและต่อไปจะช่วยเพิ่มสภาพการทำงานของพวกเขา การส่งเสริมการใช้ชีวิตค่าจ้างที่เป็นธรรมในอุตสาหกรรมของเราเป็นส่วนสำคัญของเรื่องนี้ เช่นเดียวกับการสร้างความโปร่งใสเพื่อให้เราสามารถรู้ว่าที่เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของเราแต่ละคนมาจากการเช่นเดียวกับลูกค้าของเราจะสามารถที่จะทำให้ตัวเลือกที่แจ้งอย่างแท้จริง. ผลิตการ์เม้นท์สามารถบันไดเลื่อนพัฒนาชุมชนที่แสดงวิธีการออกจากความยากจน มันสร้างจำนวนมากของงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิง ก็มักจะจ่ายงานแรกของพวกเขาจึงเป็นมากมักจะเป็นคนขับที่ดีสำหรับความเป็นอิสระและการปลดปล่อย ที่ถูกกล่าวว่าเราไม่สามารถเพียงแค่ยันกลับและมีความสุขกับความจริงที่ว่ามีจำนวนมากของงานที่ถูกสร้างขึ้น มันเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี จากนั้นเราต้องให้แน่ใจว่าเหล่านี้เป็นงานที่ดีที่จริงนำไปสู่การพัฒนาของผู้คนและชุมชนของพวกเขา และยังคงมีจำนวนมากที่มีความท้าทายอื่น ๆ ที่เชื่อมต่อกับอุตสาหกรรมเสื้อผ้า - ผลกระทบน้ำเสียสิ่งทอหรือเพียงแค่พูดถึงไม่กี่ มันไม่ง่าย แต่เราจำเป็นต้องดำเนินการแก้ปัญหาเหล่านี้จะทำมันได้เร็วขึ้นและร่วมกันกับทั้งช่วงของผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน. คุณกล่าวถึงค่าจ้างที่เป็นธรรมที่อยู่อาศัย H & M เปิดตัวค่อนข้างทะเยอทะยานแผนงานในปี 2013 - วิธีการที่จะมีความก้าวหน้า? เราจะเห็นการพัฒนาในเชิงบวกในหลายด้าน เราเริ่มต้นในการทดสอบที่เรียกว่าวิธีการค่าจ้างที่เป็นธรรมที่พัฒนาโดยเครือข่ายค่าจ้างที่เป็นธรรมอิสระในสามแบบอย่างที่โรงงานสองในบังคลาเทศและเป็นหนึ่งในประเทศกัมพูชา เหล่านี้เป็นโรงงานที่เรามีความมุ่งมั่นที่ห้าปีและ 100% ของกำลังการผลิตเพื่อให้เราสามารถมีเวลาในการทดสอบวิธีนี้และสร้างตัวอย่างที่ดีที่สุดของการปฏิบัติสำหรับซัพพลายเออร์ของเราและอุตสาหกรรมทั้งหมดของเรา แม้ว่ามันจะยังคงเริ่มต้นในกระบวนการที่ผลเบื้องต้นจากโรงงานแห่งแรกที่ได้รับการประเมินเป็นแนวโน้ม ทำงานล่วงเวลาได้ลดลงกว่า 40%, ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นได้จ่ายโครงสร้างได้ดีขึ้นเช่นเดียวกับการเจรจาระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานที่ การผลิตในเวลาเดียวกันยังได้ไปขึ้น จากสิ่งที่เราได้เรียนรู้เรามีจุดมุ่งหมายที่จะไต่งานนี้ขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ของเราโดย 2018 ที่ล่าสุดเป็นครั้งแรกของพวกเขา 60 แล้วในปี 2015 นอกจากนี้เรายังยังคงเจรจากับรัฐบาลของเรา พวกเขาจะต้องอยู่บนเรือเช่นการปรับค่าจ้างขั้นต่ำเป็นประจำและในการสร้างกรอบทางกฎหมายสำหรับการยุติธรรมและการทำงานกระบวนการเจรจาต่อรอง ฉันมีตัวเองได้พบกับนายกรัฐมนตรีของบังคลาเทศและกัมพูชาและล่าสุดกับรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์บังคลาเทศเพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้ เราได้นำยังอีกขั้นตอนที่สำคัญในการสอดคล้องกับจำนวนของแบรนด์อื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีการร่วมทุนที่มีต่อค่าจ้างที่เป็นธรรมที่อยู่อาศัย และไม่น้อยเรามีการลงทุนจำนวนมากของทรัพยากรในการเสริมสร้างศักยภาพแรงงานผ่านทักษะที่ดีขึ้นและเพื่อให้พวกเขาจะเจรจาต่อรองค่าจ้างและสภาพการทำงานโดยตรงกับนายจ้างของพวกเขา ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการนี้เราตั้งเป้าหมายที่ไม่ซ้ำกันทั้งหมดของซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ของเราที่จะมีการเลือกตั้งตามระบอบประชาธิปไตยเป็นตัวแทนที่ทำงานในสถานที่โดย 2018 ที่ล่าสุด. วิธีการเกี่ยวกับวงปิด? ในปี 2013 เราได้เปิดตัวความคิดริเริ่มการตัดเย็บเสื้อผ้าของเราทั่วโลกการจัดเก็บภาษี H & M cuscustomers สามารถออกจากเสื้อผ้าที่ใช้จากแบรนด์ใด ๆ ที่จะนำมาใช้ใหม่หรือรีไซเคิลเกือบทั้งหมด H & M ร้านค้าในตลาดของเราทั้งหมด ในปีนี้เพียงอย่างเดียวเรามีมากกว่าสองเท่าของจำนวนเงินของเสื้อผ้าที่เราเก็บรวบรวมด้วยวิธีนี้และได้มาถึงตอนนี้กว่า 7,600 ตัน นั่นเป็นผ้ามากที่สุดเท่าที่ประมาณ 38 ล้านเสื้อยืด ถึงแม้ว่าเราจะไม่ได้ทำกำไรด้วยเสื้อผ้าที่เก็บรวบรวมได้ก็จะทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ชัดเจน: การสร้างวงปิดจะหมายถึงการเข้าถึงได้ทันทีเพื่อวัตถุดิบที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับเสื้อผ้าใหม่ ในปี 2014 เราได้เปิดตัวครั้งแรกผลิตภัณฑ์วงปิดที่ทำด้วยผ้าฝ้าย 20% กลับมาใช้ใหม่ กว่า 20% เป็นไปไม่ได้ในขณะนี้โดยไม่เสียคุณภาพ แต่มีจำนวนของความคิดที่น่าสนใจและนักประดิษฐ์ที่ทำงานที่จะเอาชนะความท้าทายนี้และอื่น ๆ ที่เรากำลังทำงานกับ. คุณกล่าวถึงความโปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญ วิธีการพัฒนาอย่างยั่งยืนโปร่งใสสามารถไดรฟ์? ผมเชื่อว่าความโปร่งใสเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด ตัวอย่างเช่นเรากำลังทำงานกับแบรนด์อื่น ๆ ในกลุ่มเครื่องนุ่งห่มอย่างยั่งยืนในดัชนี HiGG เครื่องมือในการวัดผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกายและรองเท้าแบรนด์หรือซัพพลายเออร์ผลการดำเนินงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขา มันต้องใช้ห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดเข้าบัญชีจากวัตถุดิบที่จะจบชีวิตการแก้ปัญหา เราหวังว่านี้จะส่งผลในการติดฉลากของผู้บริโภคที่จะช่วยให้ลูกค้าสามารถเปรียบเทียบแม้จะมาจากแบรนด์ที่แตกต่างบนพื้นฐานของมาตรฐานเดียวกันในทางที่สามารถเข้าถึงได้ง่าย ผมเชื่อว่าจะมีความโปร่งใสในท้ายที่สุดนี้จะทำให้การพัฒนาอย่างยั่งยืนตัวขับเคลื่อนหลักในอุตสาหกรรมของเราที่เราทุกคนมีการแข่งขันและต้องการให้ลูกค้าของเราเสนอที่ดีที่สุด ความโปร่งใสและความไว้วางใจซึ่งกันและกันนอกจากนี้ยังมีความสำคัญอย่างยิ่งกับซัพพลายเออร์ของเรา ในปี 2013 เราจะประกาศรายชื่อผู้จำหน่ายของเราและเราได้เพิ่มในขณะนี้ซัพพลายเออร์สองชั้นแรก เท่าที่ผมรู้ว่าที่ไม่ซ้ำกันในอุตสาหกรรมของเรา และเราให้ทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มความโปร่งใสในห่วงโซ่คุณค่าของเราทั้งหมดลงไปที่วัตถุดิบ. ที่คุณทำในวิธี H & M จัดการกระบวนการนี้ในทางปฏิบัติใน บริษัท ขนาดใหญ่เช่นคุณ? ประการแรกการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะต้องมีการรวมอยู่ในทุกส่วนของ ธุรกิจไม่ว่าจะเป็นการออกแบบการขายหรือการผลิต มีจะต้องมีเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ชัดเจนเกี่ยวกับฟังก์ชั่นที่เหล่านี้จะถูกวัดและพวกเขาจะต้องมีความสำคัญเช่นเดียวกับเป้าหมายอื่น ๆ ดังนั้นเราจึงได้บูรณาการเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนในเครื่องมือการวัดประสิทธิภาพที่สำคัญของเรา หัวของเราในการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มการจัดการและรายงานความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้คณะกรรมการบริหาร ในคำอื่น ๆ ที่เราคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนแบบบูรณาการเข้าไปในทางธุรกิจและส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอของ บริษัท และค่า ประการที่สองมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะกล้าที่จะใช้มุมมองระยะยาว การทำงานของการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ดีจะต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่ เราจะต้องมีการเตรียมที่จะเสียสละกำไรระยะสั้นสำหรับความสำเร็จในระยะยาว ประการที่สามเราจะต้องมีความคิดร่วมกัน การประชุมเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราไม่ได้เป็นงานที่ง่ายและมักจะไม่มีอะไรที่ บริษัท หนึ่งสามารถขับรถในการแยก; เราต้องทำงานร่วมกัน - กับแบรนด์อื่น ๆ แต่ยังมีผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เช่นสหภาพการค้าหรือเอ็นจีโอและผู้สร้างนวัตกรรม ทุกรูปแบบนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการที่จะยังคงทำให้ความแตกต่างทางด้านขวา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรที่ยั่งยืนหมายถึงคุณ ?
ปู่ก่อตั้ง H & M ในปี 1947 . เขามักจะพูดเกี่ยวกับความสำคัญของการคิดระยะยาว ไม่ใช่แค่เรื่อง maximising กำไรระยะสั้น เขาต้องการที่จะมองไปที่ลูกค้าและเพื่อนร่วมงานของเราและความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับ–ธุรกิจที่ มันก็วิ่งได้ เป็นประธาน ผมมีมุมมองระยะยาวใน H &เมตรเหมือนคุณปู่เมื่อวันนึงมองย้อนกลับไปในเวลาที่& H M , ฉันต้องการที่จะรู้สึกภูมิใจกับสิ่งที่เราได้บรรลุแล้ว ที่เราเสนอให้ลูกค้าของเราค่าที่ดีสำหรับเงิน แต่ยังดีที่เรามีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับโลก

วิธีไม่ยั่งยืนพอดีกับความคิดทางธุรกิจของ H & m
ความคิดทางธุรกิจของเราคือการเสนอแฟชั่นและคุณภาพในราคาที่ดีที่สุดในแบบยั่งยืน มันเกี่ยวกับค่าที่ดีที่สุด ไม่ใช่ราคาที่ถูกที่สุดการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของเรื่องนี้ เรารู้ว่าลูกค้าของเราเช่นเดียวกับเพื่อนของเรา การดูแลมากขึ้นเกี่ยวกับมัน และในขณะที่เราต้องมีเหตุผลเกี่ยวกับความจริงที่ว่าลูกค้าส่วนใหญ่ไม่ได้เตรียมที่จะจ่ายมากขึ้นสำหรับการเพิ่มมูลค่าอย่างยั่งยืน ผมมั่นใจว่ามันจะกลายเป็นความต้องการที่สำคัญในอนาคต .
แต่มากกว่านั้น เพื่อที่จะยังคงเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเราต้องให้เติบโต – และในเวลาเดียวกันที่เคารพขอบเขตดาวเคราะห์ ดังนั้น ไม่ต้องถามเลยว่ามันทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ชัดเจนที่จะลงทุนในการพัฒนาของเรา

อะไรคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด
วงการแฟชั่นก็ขึ้นอยู่กับทรัพยากรธรรมชาติ และเราต้องเปลี่ยนวิธีการแฟชั่น ทำ นี้แน่นอนความท้าทายใหญ่ แต่ยังเป็นโอกาสที่ดีเราต้องการไปจากรูปแบบการผลิตเชิงเส้นเป็นวงกลมหนึ่ง และเราต้องทำมันในระดับ ในเวลาเดียวกัน เราต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า การเติบโตของเราช่วยให้คนหลายล้านคนตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่าของเราดีกว่า ชีวิต และ เพิ่มเติม ปรับปรุงสภาพการทำงานของพวกเขา ค่าจ้างนั่งเล่นยุติธรรมส่งเสริมในอุตสาหกรรมของเราเป็นส่วนหนึ่งของนี้ เช่นเดียวกับการสร้างความโปร่งใสเพื่อให้เราสามารถรู้ว่าสิ่งที่แต่ละส่วนของผลิตภัณฑ์ของเรามาจากเช่นเดียวกับลูกค้าของเราสามารถทำให้ทราบอย่างแท้จริงเลือก

เสื้อผ้าการผลิต สามารถพัฒนาชุมชนบันไดเลื่อนที่แสดงวิธีการออกจากความยากจน มันสร้างมากของงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิง มันมักจะก่อนจ่ายงานให้มันมากมักจะเป็นคนขับรถที่ดีเพื่ออิสรภาพและการปลดปล่อยให้เป็นอิสระที่ถูกกล่าวว่าเราไม่สามารถกลับไปเรียนและมีความสุขกับความจริงที่ว่ามีจำนวนมากของงานที่ถูกสร้างขึ้น มันเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี จากตรงนั้น เราต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าเหล่านี้จะทำงานดีที่จริงมีส่วนร่วมในการพัฒนาของประชาชนและชุมชนของพวกเขา