Comment on your submitted problem.

Comment on your submitted problem.

1) Problem of price increase
a. What or how much can a distributor do about price increase from manufactured?
i. Is it really worthed to go against price increase policy?
1. My thought is, our function is to distribute and sell the product. What ever the policy the manufacture implement we should try to understand and seek to comply. For example, if we go against the policy, we may be able to do it one or two years then later there will be a huge increase. The question is do we really understand why they use this policy. My answer is I don’t think an average sales person understand or convinced about this policy.
To really understand this problem, you must ask yourself why do they increase price. And why does the Japanese competitor do not increase price. Simple people may think that it is to gain more profit. But, if you really look at the big picture. Most European brand (anything from watches, car, insert, cutting tools etc.) use price increase policy, why product from lesser develop countries use price strategies. Here lies the critical issue. The reason why European brand increase price is to push the customer to use newer product, which have a higher technology thus more profitability. Not higher profit through the same product but increase price. Off course less develop countries cannot come up with new product fast enough so they have no choice but to stick with the old price.

Specific to our issue is why does this customer stuck with E500 for the pass 3 years and does not change.
Answer has to be found.
Are they so loyal to E500
Do they know that there are other model that can do the same job more efficiently?
Have we offer them new product?
Is our distributor doing a good job of promoting our product, if they use the same item for the pass 3years. ?
Have the customer heard of our product success (other than E500)
How can we let them hear of our success (line, twitter , magazine, etc.) Did we do anything to advertise our success?
How important are we to the customer. Are they just use E500. What about other product. Obviously if we are major supplier, our value to them increased.
Does the distributor know our other products.
How important is this process.
Why haven’t they switch to other brand.
Have they try to switch to other brand, if so what is the result.
My suggestion lies within all the questions I asked back. Do you have all the answer? IF we did, I think then we can really do something about it. The above is obviously not easy, that’s why majority of sales people do not practice. But if you don’t practice, I don’t think you have the right to complain.
ii. What can we do to stop price increase?
As a distributor, we can
1) Negotiate for a lower increase
2) Absorb the increase our self
3) Complain and do nothing.
4) Follow the increase policy.
5) Find alternative product.
6) Stop supplying the brand.
What do you think we have done before? Short of no.6 I think we have done pretty much every things. But I think no.4 seem to be the only long lasting solution. Do you agreed.?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาในการส่ง 1) ปัญหาการเพิ่มขึ้นของราคาอ.อะไรหรือว่าสามารถเป็นตัวแทนจำหน่ายเกี่ยวกับราคาเพิ่มขึ้นจากผลิตหรือไม่i. worthed จริง ๆ ไปกับนโยบายเพิ่มราคาหรือเปล่า1.คิดเป็น ฟังก์ชั่นของเราคือการ กระจาย และขายผลิตภัณฑ์ สิ่งที่คุณเคยใช้ของนโยบายการผลิตเราควรพยายามทำความเข้าใจ และแสวงหาเพื่อให้สอดคล้อง ตัวอย่าง ถ้าเราไปเทียบกับนโยบาย เราอาจหนึ่ง หรือสองปีแล้วภายหลังมีจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก คำถามคือ ทำเราจริง ๆ เข้าใจทำไมใช้นโยบายนี้ คำตอบของฉันคือ ฉันไม่คิดว่า โดยเฉลี่ยผู้ขายเข้าใจ หรือความเชื่อมั่นเกี่ยวกับนโยบายนี้ จริง ๆ เข้าใจปัญหานี้ คุณต้องถามตัวเองทำไมจะเพิ่มราคา และเหตุใดคู่แข่งญี่ปุ่นเพิ่มราคา เรื่องคนอาจคิดว่า มันเป็นการได้รับกำไรเพิ่มมากขึ้น ได้ ถ้าคุณมองที่ภาพใหญ่ แบรนด์ยุโรปมากที่สุด (อะไรจากนาฬิกา รถ แทรก ตัดเครื่องมือฯลฯ) ใช้นโยบายเพิ่มราคา ทำไมผลิตภัณฑ์จากน้อยพัฒนาประเทศใช้กลยุทธ์ราคากัน นี่คือประเด็นสำคัญ เหตุผลว่าทำไมแบรนด์ยุโรปเพิ่มราคาจะผลักดันลูกค้าใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งมีเทคโนโลยีที่สูงขึ้นดังนั้นผลกำไรที่มากขึ้น ไม่สูงกำไรผ่านผลิตภัณฑ์เดียวกัน แต่เพิ่มราคา ออกน้อยพัฒนา ประเทศไม่มากับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่รวดเร็วเพียงพอเพื่อให้พวกเขามีทางเลือกไม่ให้ติดกับราคาเก่าเฉพาะปัญหาของเราคือ เหตุใดลูกค้ารายนี้ติดกับ E500 สำหรับเขต 3 ปี และไม่มีการเปลี่ยนแปลง คำตอบจะพบได้ พวกเขาคือเพื่อความ E500 พวกเขารู้ว่า มีรุ่นอื่นที่สามารถทำงานเดียวกันได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ มีเราเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่ เป็นตัวแทนจำหน่ายของเราทำงานที่ดีของผลิตภัณฑ์ การส่งเสริมใช้สินค้าเดียวกันสำหรับ 3years ผ่าน ? ลูกค้าได้ยินความสำเร็จ (ไม่ใช่ E500) ผลิตภัณฑ์ของเรา วิธีสามารถเราให้พวกเขาได้ยินเสียงของความสำเร็จของเรา (บรรทัด ทวิตเตอร์ นิตยสาร ฯลฯ) หรือไม่ เราไม่ได้ทำอะไรที่จะโฆษณาความสำเร็จของเรา มีความสำคัญเราให้กับลูกค้า จะใช้ E500 อะไรเกี่ยวกับสินค้าอื่น ๆ แน่นอนถ้าเราเป็นผู้ผลิตหลัก เพิ่มค่าของเราไป ผู้จัดจำหน่ายทราบว่าผลิตภัณฑ์ของเรา กระบวนการนี้มีความสำคัญ พวกเขาสลับไปแบรนด์อื่นด้วยทำไมไม่ มีพวกเขาได้สลับไปแบรนด์อื่น ถ้าดังนั้น อะไรเป็นผล คำแนะนำอยู่ภายในคำถามที่ถามกลับ มีคำตอบ ถ้าเราไม่ คิด แล้วเราจริง ๆ สามารถทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน ข้างไม่ชัดง่าย คือเหตุผลที่ทำไมคนขายส่วนใหญ่ปฏิบัติไม่ แต่ถ้าคุณไม่ฝึก ฉันไม่คิดว่า คุณมีสิทธิที่จะบ่น เราทำการหยุดขึ้นราคาครั้งที่สองอะไรเป็นตัวแทนจำหน่าย เราสามารถ1) เจรจาสำหรับการเพิ่มขึ้นลดลง2) ดูดซับเพิ่มขึ้นด้วยตนเองของเรา3) บ่น และไม่ต้องทำอะไร 4 ปฏิบัติตามนโยบายเพิ่ม5) ค้นหาผลิตภัณฑ์ทดแทน6) หยุดขายแบรนด์สิ่งที่คุณคิดว่า เราเสร็จก่อนหรือไม่ ขาด no.6 ผมคิดว่า เราได้ทำสวยมากทุกสิ่ง แต่คิดว่า ที่ 4 ดูเหมือนจะ ส่งนานยาวนานแก้ปัญหา คุณยอมรับหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดเห็นที่เป็นปัญหา

1 ) ปัญหาของราคาที่เพิ่มขึ้น
. สิ่งที่หรือวิธีการมากสามารถทำเรื่องราคาจำหน่ายเพิ่มขึ้นจากผลิต ?
ผมเป็น worthed คัดค้านนโยบายเพิ่มราคา ?
1 ความคิดของผมคือ การทำงานของเรา คือ การกระจายและขายผลิตภัณฑ์ สิ่งที่เคยใช้นโยบายการผลิต เราต้องพยายามเข้าใจ และพยายามที่จะปฏิบัติตาม ตัวอย่างเช่นถ้าเราต่อต้านนโยบาย เราอาจจะสามารถทำหนึ่งหรือสองปีต่อมาจะมีการเพิ่มขนาดใหญ่ คำถามคือเราจะเข้าใจว่าทำไมพวกเขาใช้นโยบายนี้ คำตอบคือ ผมไม่คิดว่าคนขายเข้าใจ หรือมีความมั่นใจเกี่ยวกับนโยบายนี้
จริงๆเข้าใจปัญหานี้ คุณต้องถามตัวเองว่าทำไมถึงเพิ่มราคาและทำไมคู่แข่งญี่ปุ่นไม่เพิ่มราคา คนอาจจะคิดว่า มันเป็นเรื่องง่ายที่จะได้รับกำไรมากขึ้น แต่ถ้าคุณจริง ๆ ดูภาพใหญ่ มากที่สุดในยุโรป ( ตัดอะไรจากแบรนด์นาฬิกา , รถ , แทรก , เครื่องมือ ฯลฯ ) ใช้นโยบายเพิ่มราคา ทำให้สินค้าจากนักพัฒนาประเทศ ใช้กลยุทธ์ราคา นี่เป็นประเด็นสำคัญเหตุผลที่ราคาเพิ่มแบรนด์ยุโรปจะผลักดันลูกค้าใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งมีเทคโนโลยีสูงจึงมากกว่าผลกำไร ไม่ใช่กำไรผ่านผลิตภัณฑ์เดียวกัน แต่เพิ่มราคา ปิดหลักสูตรน้อยพัฒนาประเทศไม่สามารถเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ใหม่เร็วพอดังนั้นพวกเขาไม่มีทางเลือก แต่ที่จะติดด้วย

ราคาเก่าเฉพาะปัญหาของเราทำไมลูกค้าคนนี้ติดอยู่ด้วย e500 ให้ผ่าน 3 ปีไม่มีเปลี่ยน
ตอบได้จะพบว่า พวกเขาเป็นคนที่ซื่อสัตย์ต่อ e500

ไม่รู้ว่ามีรูปแบบอื่น ๆที่สามารถทำงานเดียวกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ?
เราเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่
เป็นผู้จัดจำหน่ายของเราทำงานที่ดีของการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของเรา ถ้าพวกเขาใช้รายการเดียวกันเพื่อผ่านไป 3 ปี . ?
ให้ลูกค้าได้ยินความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ของเรา ( นอกจาก e500 )
วิธีที่เราสามารถให้พวกเขาได้ยินเสียงของความสำเร็จของเรา ( เส้น , Twitter , นิตยสาร ฯลฯ ) เราทำอะไรเพื่อโฆษณาความสำเร็จของเรา
ที่สำคัญเราให้กับลูกค้า พวกเขาแค่ใช้ e500 . สิ่งที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เห็นได้ชัดว่าถ้าเราเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ มูลค่าของเราให้พวกเขาเพิ่มขึ้น
ไม่ตัวแทนจำหน่ายรู้จักผลิตภัณฑ์อื่น ๆของเรา .
กระบวนการนี้เป็นวิธีการที่สำคัญ
ทำไมพวกเขาไม่สลับกับยี่ห้ออื่น
มีพวกเขาพยายามที่จะเปลี่ยนไปยี่ห้ออื่น ๆ ดังนั้นถ้าผลเป็นอย่างไร .
ข้อเสนอแนะของฉันอยู่ในคำถามที่ผมถามกลับ คุณมีคำตอบ ? ถ้าเราทำ ผมคิดว่าเราสามารถทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน ข้างต้นจะไม่ชัดง่าย นั่นคือเหตุผลที่คนส่วนใหญ่ขายไม่ซ้อมแต่ถ้าคุณไม่ฝึก ผมไม่คิดว่าคุณมีสิทธิที่จะบ่น
2 เราสามารถทำอะไรเพื่อหยุดการเพิ่มราคา
เป็นผู้จัดจําหน่าย เราสามารถ
1 ) เจรจาเพิ่มลด
2 ) ดูดซับเพิ่มขึ้นตนเองของเรา
3 ) บ่นและไม่ทำอะไรเลย
4 ) ตามการเพิ่มนโยบาย .
5 ) ค้นหาสินค้าทางเลือก .
6
) หยุดส่งแบรนด์ อะไรที่คุณคิดว่าเราทำอะไรก่อน ? สั้น ๆ ไม่ฉันคิดว่าเราทำสวยมากทุกเรื่อง แต่ผมคิดว่าที่ 4 ดูเหมือนจะนานทางออกที่ยั่งยืน คุณเห็นด้วยหรือไม่