Discussion and conclusionwhich foun

Discussion and conclusion
which found a positive relationship between innovativeness and family firm performance.
More specifically, knowledge was identified as a key variable with innovation
in family organizations. It is concluded that innovation and knowledge resources have
the strongest influence on family firm performance.
The effect of innovation was the strongest overall performance indicator from the
study. Based on this finding and from previous research, it appears safe to say that
innovation contributes to improved firm performance in both family and non-family
firms. SMEs should manage their business with regard to the development of new and
existing products and services, proactiveness and calculated risk-taking, innovative
marketing, and others as suggested by the innovation variable. Therefore, even though
the development of an innovative company culture can be complex and a time consuming
process, this may result in benefits to the firm. Policy-makers may need to
afford a means of identifying the resources that include innovation and knowledge as
this may affect the performance of small family firms.
The findings in this study are perhaps most interesting with regard to knowledge. Family
firms showed a result that is consistent with the literature, which argues that knowledge
resources have perhaps the greatest ability of all resources to serve as a source of sustainable
competitive advantage. Knowledge permits a firm to predict more accurately the nature and commercial potential of changes in the environment and the appropriateness of strategic and tactical actions Thus, a firm is more capable of discovering and exploiting new opportunities. For this study, knowledge was not only significant in the final model, but it
also enhanced the explanation of the variance substantially compared to non-family firms.
The enhancement of knowledge emphasizes the gathering of new knowledge, which
can often be achieved through employees, by encouraging them to sustain their application,
distribution, and creation of knowledge. Firms should be continually encouraging family and non-family members to update existing knowledge to develop new competencies that will be beneficial Acquiring new knowledge is best accomplished if internal processes are established for individuals to interact and collaborate with each other and facilitate the transmission and dissemination of knowledge that can enhance firm performance, which is often found in family firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อภิปรายและสรุปซึ่งพบความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่าง innovativeness และประสิทธิภาพของบริษัทแฟมิลี่อื่น ๆ โดยเฉพาะ ระบุความรู้เป็นตัวแปรสำคัญ ด้วยนวัตกรรมในองค์กรครอบครัว จะสรุปได้ว่า ทรัพยากรความรู้และนวัตกรรมได้อิทธิพลที่แข็งแกร่งในประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทแฟมิลี่ผลของนวัตกรรมถูกชี้ประสิทธิภาพโดยรวมที่แข็งแกร่งจากการศึกษา ตามหานี้ และ จากงานวิจัยก่อนหน้านี้ ปรากฏว่า ปลอดภัยนวัตกรรมที่สนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทในครอบครัวและครอบครัวไม่ใช่บริษัท SMEs ควรจัดการธุรกิจเกี่ยวกับการพัฒนาใหม่ และที่มีอยู่ของผลิตภัณฑ์ และบริการ proactiveness และคำนวณ จัด นวัตกรรมการตลาด และผู้อื่นแนะนำโดยตัวแปรนวัตกรรม ดังนั้น แม้ว่าบริษัทนวัตกรรมวัฒนธรรมการพัฒนาได้อย่างซับซ้อนและเป็นเวลานานกระบวนการ เกิดประโยชน์กับบริษัท Policy-makers อาจจำเป็นต้องสามารถหมายถึงการระบุทรัพยากรที่รวมนวัตกรรมและความรู้เป็นนี้อาจมีผลต่อประสิทธิภาพของบริษัทครอบครัวขนาดเล็กค้นพบในการศึกษานี้อาจจะน่าสนใจเกี่ยวกับความรู้การ แฟมิลี่พบผลที่สอดคล้องกับวรรณกรรม ซึ่งจนบริษัททรัพยากรมีทีสุดความสามารถของทรัพยากรทั้งหมดเพื่อใช้เป็นแหล่งของความยั่งยืนแข่งขันได้ ความรู้ช่วยให้บริษัทเพื่อทำนายแม่นยำมากธรรมชาติและศักยภาพเชิงพาณิชย์ของการเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อมและความของยุทธศาสตร์ และยุทธวิธีการดำเนินการดังนี้ บริษัทได้มากขึ้นสามารถค้นหา และ exploiting โอกาสใหม่ การศึกษา ความรู้ไม่เพียงแต่สำคัญในรูปแบบสุดท้าย แต่นอกจากนี้ยัง เพิ่มคำอธิบายของผลต่างที่มากเมื่อเทียบกับบริษัทที่ไม่ใช่ครอบครัวปรับปรุงความรู้เน้นการรวบรวมองค์ความรู้ใหม่ ซึ่งสามารถมักจะได้รับผ่านการพนักงาน โดยส่งเสริมให้พวกเขาเพื่อให้สมัครกระจาย และการสร้างความรู้ บริษัทควรมีอย่างต่อเนื่องส่งเสริมสมาชิกในครอบครัว และ ครอบครัวไม่ใช่การปรับปรุงความรู้ที่มีอยู่เพื่อพัฒนาความสามารถใหม่ที่จะเป็นประโยชน์ได้ความรู้ใหม่มีส่วนสำเร็จถ้ากระบวนการภายในถูกสร้างขึ้นสำหรับการโต้ตอบ และทำงานร่วมกัน และช่วยในการส่งข้อมูลและเผยแพร่ความรู้ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท ซึ่งมักจะพบในบริษัทครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบายและบทสรุปที่พบว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างนวัตกรรมและผลการดำเนินงานของ บริษัท ในครอบครัว. โดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้ที่ถูกระบุว่าเป็นตัวแปรสำคัญที่มีนวัตกรรมในองค์กรครอบครัว ก็สรุปได้ว่าทรัพยากรนวัตกรรมและความรู้ที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานที่แข็งแกร่งของ บริษัท ในครอบครัว. ผลของนวัตกรรมเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยรวมที่แข็งแกร่งจากการศึกษา ขึ้นอยู่กับการค้นพบนี้และจากการวิจัยก่อนหน้านี้ก็จะปรากฏขึ้นที่ปลอดภัยที่จะบอกว่านวัตกรรมที่ก่อให้เกิดผลการดำเนินงานของ บริษัท ปรับตัวดีขึ้นทั้งในครอบครัวและครอบครัวที่ไม่ใช่ บริษัท ผู้ประกอบการ SMEs ควรจัดการธุรกิจของพวกเขาเกี่ยวกับการพัฒนาของใหม่และผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการบริการproactiveness และความเสี่ยงการคำนวณนวัตกรรมการตลาดและอื่น ๆ ตามที่แนะนำโดยตัวแปรนวัตกรรม ดังนั้นแม้ว่าการพัฒนาวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่สามารถที่ซับซ้อนและใช้เวลานานในขั้นตอนนี้อาจส่งผลให้เกิดผลประโยชน์ให้กับบริษัท ผู้กำหนดนโยบายอาจจะต้องจ่ายเป็นวิธีการระบุทรัพยากรที่มีนวัตกรรมและความรู้เป็นเรื่องนี้อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ที่ครอบครัวขนาดเล็ก. ผลการวิจัยในการศึกษาครั้งนี้อาจจะเป็นที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับความรู้ ครอบครัวบริษัท แสดงให้เห็นผลที่สอดคล้องกับวรรณกรรมซึ่งระบุว่าความรู้ทรัพยากรอาจมีความสามารถที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทรัพยากรทั้งหมดเพื่อทำหน้าที่เป็นแหล่งที่มาของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน ความรู้เกี่ยวกับการอนุญาตให้ บริษัท ที่จะคาดการณ์ได้แม่นยำมากขึ้นธรรมชาติและศักยภาพในเชิงพาณิชย์ของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและความเหมาะสมของการกระทำเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีดังนั้น บริษัท ที่มีความสามารถมากขึ้นของการค้นพบและการใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ สำหรับการศึกษานี้มีความรู้ไม่ได้เป็นเพียงที่สำคัญในรูปแบบสุดท้าย แต่ก็ยังเพิ่มคำอธิบายความแปรปรวนอย่างมากเมื่อเทียบกับบริษัท ที่ไม่ใช่ครอบครัวที่. การเพิ่มประสิทธิภาพของความรู้ที่เน้นการรวบรวมความรู้ใหม่ซึ่งมักจะสามารถทำได้ผ่านพนักงานโดยการกระตุ้นให้พวกเขาที่จะรักษาโปรแกรมของพวกเขา, การจัดจำหน่ายและการสร้างความรู้ บริษัท ควรจะมีอย่างต่อเนื่องให้กำลังใจครอบครัวและไม่ใช่สมาชิกของครอบครัวที่จะปรับปรุงความรู้ที่มีอยู่เพื่อพัฒนาความสามารถใหม่ ๆ ที่จะเป็นประโยชน์ต่อการรับความรู้ใหม่จะประสบความสำเร็จที่ดีที่สุดถ้ากระบวนการภายในที่จัดตั้งขึ้นสำหรับบุคคลที่จะติดต่อสื่อสารและทำงานร่วมกันกับแต่ละอื่น ๆ และอำนวยความสะดวกในการส่งและการเผยแพร่ของ ความรู้ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ซึ่งมักจะพบใน บริษัท ของครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อสรุป
ซึ่งพบความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมและครอบครัวผลการดำเนินงาน .
มากขึ้นโดยเฉพาะความรู้ที่ถูกระบุว่าเป็นตัวแปรสำคัญกับนวัตกรรม
ในองค์กร ครอบครัว สรุปได้ว่า นวัตกรรม และองค์ความรู้มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งที่สุด

ครอบครัว .ผลของนวัตกรรมได้แข็งแกร่งโดยรวมบ่งชี้ประสิทธิภาพจาก
ศึกษา จากการค้นพบนี้ และจากงานวิจัยก่อนหน้านี้ ดูเหมือนจะปลอดภัยที่จะพูดได้ว่ามีส่วนช่วยในการปรับปรุงผลการดำเนินงาน
นวัตกรรมทั้งในครอบครัวและธุรกิจครอบครัว
ไม่ SMEs ควรบริหารจัดการธุรกิจที่เกี่ยวกับการพัฒนาใหม่และ
ที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์ และบริการproactiveness และคำนวณความเสี่ยงรับนวัตกรรมการตลาด
, และอื่น ๆ ตามที่แนะนำ โดยนวัตกรรมของตัวแปร ดังนั้น ถึงแม้ว่า
การพัฒนาของ บริษัท นวัตกรรม วัฒนธรรม สามารถที่ซับซ้อนและเสียเวลา
กระบวนการนี้อาจส่งผลในผลประโยชน์ต่อบริษัท ผู้กำหนดนโยบายอาจต้อง
สามารถหมายถึงการระบุทรัพยากรที่ประกอบด้วยนวัตกรรมและความรู้
นี้อาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจครอบครัวขนาดเล็ก
ผลการศึกษาพบว่าบางทีอาจจะน่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับความรู้ บริษัทครอบครัว
แสดงผลที่สอดคล้องกับวรรณกรรม ซึ่งระบุว่าทรัพยากรความรู้
อาจจะที่สุดความสามารถของทรัพยากรทั้งหมดเพื่อใช้เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

ความรู้ใบอนุญาต บริษัท ทำนายแม่นมากธรรมชาติและศักยภาพในเชิงพาณิชย์ของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและความเหมาะสมของกลยุทธ์และยุทธวิธี การกระทำดังนั้น บริษัท มีความสามารถของการค้นพบและการใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ การศึกษา ความรู้ ไม่ได้เป็นเพียงที่สำคัญในรุ่นสุดท้าย แต่มัน
ยังเพิ่มคำอธิบายของความแปรปรวนอย่างมาก เมื่อเทียบกับ บริษัท ครอบครัวไม่ .
การส่งเสริมความรู้ เน้นการรวบรวมความรู้ใหม่ซึ่งมักจะสามารถบรรลุผ่าน
พนักงาน โดยส่งเสริมให้พวกเขาเพื่อรักษาพวกเขาโปรแกรม
การแจกจ่าย และการสร้างความรู้บริษัทควรส่งเสริมให้สมาชิกในครอบครัวที่ไม่ใช่ครอบครัวอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงความรู้ที่มีอยู่เพื่อพัฒนาความสามารถใหม่ที่จะเป็นประโยชน์ความรู้ที่ได้รับใหม่ที่ดีที่สุดได้ ถ้ากระบวนการภายในมีขึ้นสำหรับบุคคลที่จะโต้ตอบและประสานงานกับแต่ละอื่น ๆและอำนวยความสะดวกในการส่งผ่านและเผยแพร่ความรู้ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทซึ่งมักพบใน บริษัท ของครอบครัว