Some medical service providers inte

Some medical service providers interviewed in this research
project did not have their own IT department; their IT work mainly
comes from the parent company or from outsourced companies. Their
roll out could be cumbersome, disconnected or independent from the
innovation process. In the flowchart of decision-making presented in
Fig. 1, any communication from the parent company is one-way,
controlled in a top–down structure. Obviously, the interactions
among the IT department, functional areas, and the parent company
are not as dynamic as the two-way communication. The one-way
communication in the hierarchical structure would hinder possible
feedback from the users/participants who are likely resistant to
change “what” they are and “where” they should be. Therefore, the
resistance to change leads to unsuccessful implementation of an
innovation or it wo

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ให้บริการทางการแพทย์บางสัมภาษณ์ในงานวิจัยนี้โครงการไม่มีแผนกไอทีของตัวเอง ไอทีทำงานส่วนใหญ่มา จากบริษัทแม่ หรือบริษัทภายนอก ของพวกเขาม้วนออกมาอาจจะยุ่งยาก ยก หรือเป็นอิสระจากการนวัตกรรมกระบวนการ แสดงในแผนผังลำดับงานของการตัดสินใจรูปที่ 1 การสื่อสารใด ๆ จากบริษัทแม่คือทางเดียวควบคุมในโครงสร้างแบบบนลง เห็นได้ชัด การโต้ตอบแผนก IT พื้นที่ทำงาน และบริษัทไม่ได้เป็นแบบไดนามิกเป็นการสื่อสารสองทาง เดียวการสื่อสารในโครงสร้างแบบลำดับชั้นจะเป็นอุปสรรคต่อไปได้ความคิดเห็นจากผู้ใช้/ผู้เรียนที่มีแนวโน้มทนต่อเปลี่ยนแปลงคือ "อะไร" และที่"ควรจะ ดังนั้น การความต้านทานการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่การดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จของการนวัตกรรมหรือ wo

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางผู้ให้บริการทางการแพทย์ให้สัมภาษณ์ในงานวิจัยนี้
โครงการไม่ได้มีแผนกไอทีของตัวเอง งานไอทีของพวกเขาส่วนใหญ่
มาจาก บริษัท แม่หรือจาก บริษัท เอาต์ซอร์ ของพวกเขา
ออกมาม้วนอาจจะยุ่งยากในการเชื่อมต่อหรือเป็นอิสระจาก
กระบวนการนวัตกรรม ในผังของการตัดสินใจที่นำเสนอใน
รูป 1 การสื่อสารใด ๆ จาก บริษัท แม่คือทางเดียว
ที่ควบคุมในโครงสร้างจากบนลงล่าง เห็นได้ชัดว่าการมีปฏิสัมพันธ์
ในหมู่แผนกไอทีพื้นที่การทำงานและ บริษัท แม่
จะไม่เป็นแบบไดนามิกและการสื่อสารสองทาง หนึ่งวิธี
การสื่อสารในเชิงโครงสร้างจะเป็นอุปสรรคต่อการที่เป็นไปได้
การตอบรับจากผู้ใช้ / ผู้เข้าร่วมที่มีแนวโน้มที่จะทนต่อการ
เปลี่ยนแปลง "อะไร" ที่พวกเขาและ "ที่" พวกเขาควรจะ ดังนั้นการ
ต้านทานการเปลี่ยนแปลงจะนำไปสู่การดำเนินการประสบความสำเร็จของ
นวัตกรรมหรือ wo

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางผู้ให้บริการทางการแพทย์สัมภาษณ์ในงานวิจัยนี้โครงการไม่ได้ของตัวเองมันแผนก ; ของพวกเขา มันทำงานเป็นหลักมาจากบริษัทแม่ หรือจากแหล่งภายนอกบริษัท ของพวกเขาม้วนออก อาจจะยุ่งยาก ตัดการเชื่อมต่อ หรือ อิสระจากกระบวนการนวัตกรรม ในผังของการตัดสินใจที่นำเสนอในรูปที่ 1 การติดต่อสื่อสารใด ๆจากบริษัทแม่คือทางเดียวควบคุม–ด้านบนลงในโครงสร้าง เห็นได้ชัดว่า ปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนก มันพื้นที่การทํางานและ บริษัท แม่ ,ไม่ได้เป็นแบบไดนามิกเป็นการสื่อสารแบบสองทาง ทางเดียวการสื่อสารในโครงสร้างลำดับชั้นที่จะขัดขวางที่สุดความคิดเห็นจากผู้ใช้ / ผู้เข้าร่วมจะมีโอกาสดื้อยาเปลี่ยน " สิ่งที่ " พวกเขา " ที่ " พวกเขาควรจะ ดังนั้นการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงนำไปสู่การล้มเหลวของนวัตกรรม หรือ โว