By asking people to do the most the

By asking people to do the most they could do instead of the least, Pallotta TeamWorks championed a new paradigm for citizen activism on important charitable causes and charitable event fundraising itself.
The company created multi-day event concepts that challenged participants to journey long distance for multiple days on end in the name of causes they cared about deeply, married this challenge to an equally daunting challenge to raise a mandatory minimum of four-figures (i.e., $1,200, $2,500, etc.) in order to participate, and marketed these offerings using consumer brand practices that had not previously been the custom of charitable events. The company created the AIDSRides, the AIDS Vaccine Rides, the African AIDS Trek, the original Breast Cancer 3-Day walks, and the original Out of the Darkness suicide prevention overnight event. These events grossed $556 million in donor contributions and netted $305 million for charity after all expenses in nine years. More than 182,000 people walked or rode in one of the events. The company had approximately 400 full-time employees in sixteen offices around the nation at its peak in 2002. The company was the subject of a 2002 Harvard Business School case study. Pallotta TeamWorks' ideas and methods have been studied and adopted by dozens of other events, charities, and event production companies in the U.S., U.K. and Canada, which now collectively raise tens of millions of dollars each year for important causes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยขอให้ผู้ทำ สุดที่พวกเขาสามารถทำแทน TeamWorks Pallotta น้อย championed กระบวนทัศน์ใหม่สำหรับกิจกรรมพลเมืองสำคัญกุศลและกิจกรรมเพื่อการกุศลระดมทุนเองบริษัทสร้างแนวความคิดแบบหลายวันเหตุการณ์ที่ท้าทายผู้เข้าร่วมการเดินทางไกลหลายวันที่สิ้นสุดในชื่อสาเหตุที่พวกเขาดูแลเกี่ยวกับลึก แต่งงานนี้ท้าทายความท้าทายน่ากลัวเท่า ๆ กันยกน้อยบังคับสี่ตัวเลข (เช่น $1,200, $2,500 ฯลฯ) เพื่อร่วม และทำตลาดข้อเสนอเหล่านี้โดยใช้วิธีการแบรนด์ของผู้บริโภคที่ได้เคยรับการกุศลกิจกรรม บริษัทสร้าง AIDSRides การ ขี่วัคซีนโรคเอดส์ Trek เอดส์แอฟริกัน 3 วันเดินเดิมของมะเร็งเต้านม และต้นฉบับจากเหตุการณ์คืนป้องกันการฆ่าตัวตายความมืด เหตุการณ์เหล่านี้ grossed 556 ล้านดอลลาร์ในเงินบริจาค และยิง 305 ล้านเหรียญสำหรับการกุศลหลังจากค่าใช้จ่ายทั้งหมดใน 9 ปี มากกว่า 182,000 คนเดิน หรือขี่ในเหตุการณ์อย่างใดอย่างหนึ่ง บริษัทมีประมาณ 400 พนักงานเต็มเวลาใน 16 สำนักทั่วประเทศเฉลี่ยใน 2002 บริษัทเป็นเรื่องของกรณีศึกษา 2002 Harvard Business School แนวคิดและวิธีการของ Pallotta TeamWorks ได้ศึกษา และนำสิบเหตุการณ์อื่น ๆ การกุศล และบริษัทผลิตเหตุการณ์ในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และแคนาดา ซึ่งขณะนี้รวมเพิ่มหมื่นล้านดอลลาร์ในแต่ละปีสำหรับสาเหตุสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยขอให้คนที่จะทำมากที่สุดพวกเขาสามารถทำแทนอย่างน้อย Pallotta Teamworks ปกป้องกระบวนทัศน์ใหม่สำหรับการเคลื่อนไหวของประชาชนเกี่ยวกับสาเหตุการกุศลที่สำคัญและเหตุการณ์การกุศลระดมทุนของตัวเอง.
บริษัท สร้างหลายวันแนวคิดเหตุการณ์ที่ท้าทายเข้าร่วมในการเดินทางระยะยาว หลายวันที่สิ้นสุดในชื่อของสาเหตุที่พวกเขาดูแลเกี่ยวกับลึกแต่งงานกับความท้าทายนี้จะเป็นความท้าทายที่น่ากลัวพอ ๆ กันที่จะยกระดับขั้นต่ำบังคับของสี่ตัวเลข (เช่น $ 1,200, $ 2,500 และอื่น ๆ ) ในการสั่งซื้อที่จะเข้าร่วมและทำการตลาดข้อเสนอเหล่านี้ โดยใช้วิธีปฏิบัติแบรนด์ที่ผู้บริโภคที่ไม่ได้รับก่อนหน้านี้ที่กำหนดเองของกิจกรรมการกุศล บริษัท สร้าง AIDSRides ที่ขี่วัคซีนโรคเอดส์โรคเอดส์แอฟริค, มะเร็งเต้านมเดิมเดิน 3 วันและต้นฉบับออกจากการป้องกันการฆ่าตัวตายความมืดเหตุการณ์ในชั่วข้ามคืน เหตุการณ์เหล่านี้ทำรายได้ $ 556,000,000 ในการมีส่วนร่วมของผู้บริจาคและตาข่าย $ 305,000,000 เพื่อการกุศลหลังจากที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในเก้าปี มากกว่า 182,000 คนเดินหรือขี่ม้าในหนึ่งในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น บริษัท มีประมาณ 400 พนักงานเต็มเวลาในสิบหกสำนักงานทั่วประเทศที่จุดสูงสุดในปี 2002 บริษัท เป็นเรื่องของฮาร์วาร์ 2002 โรงเรียนธุรกิจกรณีศึกษา Pallotta Teamworks ความคิดและวิธีการได้รับการศึกษาและนำไปใช้โดยหลายสิบของกิจกรรมอื่น ๆ องค์กรการกุศลและเหตุการณ์ บริษัท ที่ผลิตในสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรและแคนาดาซึ่งขณะนี้รวมเพิ่มหลายสิบล้านดอลลาร์ในแต่ละปีสำหรับสาเหตุที่สำคัญ