According to Montgomery and Porter

According to Montgomery and Porter (2009), the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it.
That is, to move to more sophisticated types. With that saying and building on all the above four views, the
measure for Sustainable Competitive can be devised with four major dimensions. They are (1) Effective Supply
Chain Management (2) Product differentiation and Innovation, (3) Organizational responsiveness; and (4) Cost
Leadership. Figure 1 depicts the information on how SCA was operationalized

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามมอนท์โกและกระเป๋า (2009), วิธีเดียวที่จะรักษาความเป็นการอัพเกรดนั่นคือ การย้ายการเพิ่มเติมซับซ้อนชนิด ด้วยที่ว่าอาคารทั้งหมดข้างต้น 4 มุมมอง การการแข่งขันอย่างยั่งยืนสามารถเป็นชิ้น มีขนาด 4 หลัก จะจัดหาที่มีประสิทธิภาพ (1)แตกต่างของผลิตภัณฑ์ (2) การจัดการห่วงโซ่และนวัตกรรม การตอบสนองขององค์กร (3) และต้นทุน (4)เป็นผู้นำ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นรายละเอียดของวิธี operationalized การ SCA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม มอนโกเมอรี่พอร์ตเตอร์ ( 2009 ) , วิธีเดียวที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันก็คือการอัพเกรด .
นั่นคือย้ายไปยังประเภทที่ซับซ้อนมากขึ้น ด้วยคำพูดและการสร้างทั้งหมดข้างต้นสี่มุมมอง
วัดเพื่อการแข่งขันที่ยั่งยืนสามารถวางแผนกับ 4 มิติที่สำคัญ พวกเขาคือ ( 1 ) การจัดการโซ่อุปทาน
มีประสิทธิภาพ ( 2 ) การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม( 3 ) การตอบสนองขององค์การ และ ( 4 ) ต้นทุน
ภาวะผู้นำ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นข้อมูลว่า operationalized SCA คือ