Only when conduct you have actually

Only when conduct you have actually observed begins to settle into patterns can you safely begin to anticipate how these people alert, motivated, and poised can attain an acceptable level of cultural intelligence, as we have learned from surveying 2,000 managers in 60 countries and training many others. Given the number of cross-fiinctional assignments, job transfers, new employers, and distant postings most corporate managers are likely to experience in the course of a career, low CQ can turn out to be an inherent disadvantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณได้ปฏิบัติจริงปฏิบัติเริ่มชำระในรูปแบบ สามารถคุณปลอดภัยเริ่มต้นคาดว่าคนเหล่านี้เตือน จูง และการทรงตัวสามารถบรรลุระดับยอมรับของวัฒนธรรม ที่เราได้เรียนรู้จากการสำรวจผู้จัดการ 2000 ใน 60 ประเทศ และฝึกอบรมอื่น ๆ อีกมากมาย รับหมายเลขกำหนด fiinctional ข้าม โอนย้ายงาน นายจ้างใหม่ และห่างไกลบัญชีผู้จัดการขององค์กรส่วนใหญ่มักจะพบในอาชีพ CQ ต่ำสามารถเปิดออกจะ มีข้อเสียแฝงอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฉพาะเมื่อการดำเนินการที่คุณได้สังเกตเห็นจริงจะเริ่มต้นที่จะชำระเป็นรูปแบบที่คุณสามารถได้อย่างปลอดภัยเริ่มต้นที่จะคาดว่าจะมีวิธีการที่คนเหล่านี้แจ้งเตือนแรงบันดาลใจและการทรงตัวที่สามารถบรรลุในระดับที่ยอมรับของหน่วยสืบราชการลับทางวัฒนธรรมที่เราได้เรียนรู้จากการสำรวจ 2,000 ผู้จัดการใน 60 ประเทศและการฝึกอบรมจำนวนมาก คนอื่น ๆ ได้รับหมายเลขของการมอบหมายงานข้าม fiinctional โอนงานนายจ้างใหม่และโพสต์ที่ห่างไกลผู้จัดการ บริษัท ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะพบในหลักสูตรของอาชีพที่ต่ำ CQ สามารถเปิดออกเพื่อจะเป็นข้อเสียโดยธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อดำเนินการคุณจะพบเริ่มจัดการในรูปแบบที่คุณสามารถได้อย่างปลอดภัยจะเริ่มคาดหวังว่าคนเหล่านี้ตื่นตัว กระตุ้น และทำให้สามารถบรรลุระดับของความฉลาดทางวัฒนธรรม ในฐานะที่เราได้เรียนรู้จากการสำรวจ 2000 ผู้จัดการใน 60 ประเทศและการฝึกอบรมอื่น ๆ อีกมากมาย ได้รับหมายเลขของข้าม fiinctional มอบหมายงานโอน นายจ้างใหม่ และผู้จัดการขององค์กรส่วนใหญ่ไกลโพสต์มีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์ในหลักสูตรของอาชีพ , CQ ต่ำสามารถเปิดออกเพื่อจะเป็นข้อเสียเปรียบโดยธรรมชาติ