Consequently, an analysis of an org

Consequently, an analysis of an organization’s internal environment, that is, a company’s strengths and weaknesses, begins with an assessment of distinctive competencies and core capabilities. A distinctive competence is something that a company can make, do, or perform better than its competitors. While distinctive competencies are tangible—for example, a product or service is faster, cheaper, or better—the core capabilities that produce distinctive competencies are not. Core capabilities are the less visible, internal decision-making routines, problem-solving processes, and organization cultures that determine how efficiently inputs can be turned into outputs. Strategic groups are not “actual” groups, but are selected for study by managers.
Environmental scanning involves searching the environment for important events or issues that might affect the organization. A strategic group is a group of other companies within an industry that top managers choose for comparing, evaluating, and benchmarking their company’s strategic threats and opportunities. The goal of a shadow-strategy task force is to actively seek out its own company’s weaknesses and then, thinking like a competitor, determine how other companies could exploit them for competitive advantage. Furthermore, to make sure that the task force challenges conventional thinking, its members should be independent-minded, come from a variety of company functions and levels, and have the access and authority to question the company’s current strategic actions and intent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น การวิเคราะห์โครงสร้างภายในสิ่งแวดล้อม คือ ของบริษัทจุดแข็งและจุดอ่อน เริ่มต้น ด้วยการประเมินความสามารถที่โดดเด่นและความสามารถหลัก ความสามารถพิเศษเป็นสิ่งที่บริษัทสามารถทำการ ทำ หรือทำดีกว่าคู่แข่ง ในขณะที่ความสามารถโดดเด่นจับต้องได้ซึ่งตัวอย่าง ผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นเร็วกว่า ถูกกว่า หรือดี — ความสามารถหลักที่ทำให้เกิดความสามารถที่โดดเด่นไม่ ความสามารถหลักมีคำสั่งตัดสินใจที่มองเห็นได้น้อย ภายใน กระบวนการแก้ปัญหา และวัฒนธรรมองค์กรว่าประสิทธิภาพสามารถเปลี่ยนอินพุตเป็นเอาท์พุต กลุ่มกลยุทธ์ไม่กลุ่ม "จริง" แต่ที่เลือกศึกษา โดยผู้บริหาร การสแกนสิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องกับการค้นหาสิ่งแวดล้อมสำหรับเหตุการณ์สำคัญหรือปัญหาที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร กลุ่มกลยุทธ์คือ กลุ่มของบริษัทอื่น ๆ ภายในอุตสาหกรรมที่ผู้จัดการด้านบนเลือก การเปรียบเทียบ ประเมิน benchmarking คุกคามเชิงกลยุทธ์ของบริษัทและโอกาส เป้าหมายของแรงงานเงากลยุทธ์คือ การหาจุดอ่อนของบริษัทของตนเองอย่างแข็งขันแล้ว คิดเช่นคู่แข่ง กำหนดว่าบริษัทอื่น ๆ สามารถใช้พวกเขาสำหรับเปรียบ นอกจากนี้ ให้ แน่ใจว่า ท้าทายแรงงานธรรมดาคิด อิสระดี สมาชิกควรมาจากหลากหลายบริษัท และระดับ ทำหน้าที่ และได้เข้าถึงและการคำถามปัจจุบันการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทและความตั้งใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเป็นที่เป็นจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อนที่เริ่มต้นด้วยการประเมินสมรรถนะที่โดดเด่นและความสามารถหลัก ความสามารถที่โดดเด่นเป็นสิ่งที่ บริษัท สามารถให้ทำหรือทำงานได้ดีกว่าคู่แข่ง ในขณะที่ความสามารถที่โดดเด่นเป็นตัวอย่างที่จับต้องได้สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะเร็วกว่าถูกกว่าหรือดีกว่าที่ความสามารถหลักที่ผลิตความสามารถที่โดดเด่นไม่ได้ ความสามารถหลักเป็นที่มองเห็นได้น้อยกว่าการปฏิบัติในการตัดสินใจภายในกระบวนการแก้ปัญหาและวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดวิธีการที่ปัจจัยการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถจะกลายเป็นเอาท์พุท กลุ่มยุทธศาสตร์ไม่ได้ "ที่เกิดขึ้นจริง" กลุ่ม แต่ได้รับการคัดเลือกในการศึกษาโดยผู้จัดการ.
สแกนสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาสภาพแวดล้อมสำหรับกิจกรรมที่สำคัญหรือปัญหาที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร กลุ่มยุทธศาสตร์เป็นกลุ่ม บริษัท อื่น ๆ ที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่ผู้จัดการด้านบนเลือกสำหรับการเปรียบเทียบการประเมินผลและการเปรียบเทียบภัยคุกคามเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ของพวกเขาและโอกาส เป้าหมายของกองเรือรบเงากลยุทธ์คือการแข็งขันหาจุดอ่อน บริษัท ของตัวเองของมันแล้วคิดเช่นคู่แข่งกำหนดวิธีการที่ บริษัท อื่น ๆ ที่สามารถใช้ประโยชน์จากพวกเขาสำหรับการเปรียบในการแข่งขัน นอกจากนี้เพื่อให้แน่ใจว่ากำลังงานท้าทายความคิดเดิมสมาชิกที่ควรจะเป็นอิสระที่มีใจมาจากความหลากหลายของฟังก์ชั่นของ บริษัท และระดับและมีการเข้าถึงและผู้มีอำนาจที่จะตั้งคำถามการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในปัจจุบันและความตั้งใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร คือ จุดแข็ง และจุดอ่อนของ บริษัท เริ่มต้นด้วยการประเมินสมรรถนะที่โดดเด่นและความสามารถหลัก มีความสามารถที่โดดเด่นเป็นสิ่งที่ บริษัท สามารถ ทำ หรือแสดงได้ดีกว่าคู่แข่ง ในขณะที่สมรรถนะที่เป็นรูปธรรม เช่น ผลิตภัณฑ์หรือบริการได้เร็วขึ้นถูกกว่าหรือดีกว่า หลัก ความสามารถที่โดดเด่นความสามารถผลิตไม่ได้ ความสามารถหลักจะจางลงภายในการตัดสินใจปฏิบัติ กระบวนการแก้ปัญหา และวัฒนธรรมองค์กรที่ตรวจสอบว่ามีประสิทธิภาพมาก สามารถกลายเป็นเอาท์พุท กลุ่มยุทธศาสตร์จะไม่ " กลุ่มจริง " แต่จะถูกเลือกสำหรับการศึกษาโดยผู้จัดการ
การค้นหาที่เกี่ยวข้องกับด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ เหตุการณ์หรือประเด็นที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร กลุ่มยุทธศาสตร์ คือ กลุ่มของ บริษัท อื่น ๆในอุตสาหกรรมที่ผู้จัดการด้านบนเลือกเพื่อเปรียบเทียบ ประเมิน และการเปรียบเทียบของ บริษัท ของพวกเขากลยุทธ์การคุกคามและโอกาสเป้าหมายของเงากลยุทธ์เฉพาะกิจไปอย่างแข็งขันหาจุดอ่อนของตัวเอง บริษัท และก็คิดเหมือนคู่แข่ง ตรวจสอบว่า บริษัท อื่น ๆสามารถใช้ประโยชน์จากพวกเขาเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน นอกจากนี้ เพื่อให้แน่ใจว่า งานท้าทายการคิดปกติ สมาชิกควรเป็นอิสระ รัก มา จากความหลากหลายของฟังก์ชั่นและบริษัทระดับและมีการเข้าถึงและอำนาจที่จะคำถามของบริษัทปัจจุบันกลยุทธ์การกระทำ และเจตนา