The communication climate is contro

The communication climate is controlled where the people in the organization are seen as almost seldom ask others to repeat what they have said for better understanding and seldom face disagreements directly to understand the underlying differences. The Management team see the climate as strategic rather than spontaneous where the people in the organization are seen as seldom share feelings in clear and non-threatening ways, seldom provide support and encouragement in a discussion to explore an issue in depth, and help explore an issue in depth without trying to push their ideas. The management executives also find that the climate as neutral rather than empathetic where the people are seen as seldom listen to others to understand their viewpoints or seldom care about a person when the person is talking. The
climate is also seen as certain rather than provisional as the people are perceived as seldom give others a chance to
talk to contribute to a discussion, help explore an issue in depth without pushing their ideas and try to face disagreements directly to understand underlying differences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพภูมิอากาศการสื่อสารควบคุมที่เห็นคนในองค์กรเป็นเกือบไม่ค่อยถามคนอื่น ๆ ที่จะทำซ้ำอะไรที่พวกเขาได้กล่าวว่า สำหรับความเข้าใจอันดี และไม่ค่อยเผชิญความขัดแย้งโดยตรงเพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างต้น ทีมบริหารดูสภาพภูมิอากาศเป็นกลยุทธ์ มากกว่าเกิดขึ้นเองที่เห็นคนในองค์กรไม่ค่อยแบ่งปันความรู้สึกในล้าง และไม่ข่มขู่วิธี ไม่ค่อยให้การสนับสนุนและให้กำลังใจในการสนทนาในการสำรวจปัญหาในลึก และช่วยสำรวจปัญหาในเชิงลึกโดยไม่ต้องพยายามผลักดันความคิด ของฝ่ายบริหารยังพบว่าสภาพอากาศเป็นกลาง มากกว่าสอนพระที่เห็นคนไม่ค่อยฟังผู้อื่นเข้าใจมุมมองของพวกเขา หรือไม่ค่อยสนใจบุคคลเมื่อบุคคลมีการพูดคุย การสภาพภูมิอากาศจะยังเห็นเป็นบางมากกว่าแบบถาวรเป็นคนที่มีการรับรู้ที่ไม่ค่อยให้คนอื่นโอกาสได้พูดคุยเพื่อนำไปสู่การอภิปราย ช่วยสำรวจปัญหาในเชิงลึกโดยไม่ต้องผลักดันความคิด และพยายามที่จะเผชิญกับความขัดแย้งโดยตรงกับเข้าใจความแตกต่างพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพภูมิอากาศที่มีการควบคุมการสื่อสารที่ผู้คนในองค์กรที่มีการมองว่าเป็นเกือบจะไม่ค่อยถามคนอื่น ๆ ที่จะทำซ้ำสิ่งที่พวกเขาได้กล่าวว่าสำหรับความเข้าใจที่ดีขึ้นและไม่ค่อยจะเผชิญกับความขัดแย้งโดยตรงกับการเข้าใจความแตกต่างพื้นฐาน ทีมผู้บริหารเห็นสภาพภูมิอากาศเป็นกลยุทธ์มากกว่าที่เกิดขึ้นเองที่ผู้คนในองค์กรที่มีการมองว่าเป็นไม่ค่อยแบ่งปันความรู้สึกในรูปแบบที่ชัดเจนและไม่เป็นอันตรายที่ไม่ค่อยให้การสนับสนุนและให้กำลังใจในการอภิปรายในการสำรวจปัญหาในเชิงลึกและช่วยสำรวจ ปัญหาในเชิงลึกโดยไม่ต้องพยายามที่จะผลักดันความคิดของตน ผู้บริหารจัดการนอกจากนี้ยังพบว่าสภาพภูมิอากาศเป็นกลางมากกว่าความเห็นอกเห็นใจที่คนจะเห็นว่าไม่ค่อยฟังคนอื่นจะเข้าใจมุมมองของพวกเขาหรือไม่ค่อยดูแลเกี่ยวกับคนเมื่อคนที่มีการพูดคุย
สภาพภูมิอากาศยังถูกมองว่าเป็นบางอย่างมากกว่าชั่วคราวเป็นคนได้รับรู้เป็นไม่ค่อยให้คนอื่น ๆ โอกาสที่จะ
พูดคุยเพื่อนำไปสู่การอภิปราย, ช่วยสำรวจปัญหาในเชิงลึกโดยไม่ต้องผลักดันความคิดของพวกเขาและพยายามที่จะเผชิญกับความขัดแย้งโดยตรงกับการเข้าใจความแตกต่างพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรยากาศการควบคุมที่คนในองค์กรจะเห็นเป็นเกือบแทบจะถามเพื่อย้ำสิ่งที่พวกเขาได้กล่าวว่า เพื่อความเข้าใจและไม่ค่อยเผชิญความขัดแย้งโดยตรง เพื่อให้เข้าใจถึงความแตกต่าง ทีมผู้บริหารเห็นสภาพภูมิอากาศที่เป็นเชิงกลยุทธ์มากกว่าธรรมชาติที่คนในองค์กรจะเห็นเป็นแทบจะไม่แบ่งปันความรู้สึกในที่ชัดเจนและไม่คุกคามทาง ไม่ค่อยให้การสนับสนุน และให้กำลังใจในการอภิปรายเพื่อสำรวจปัญหาในความลึกและช่วยสำรวจปัญหาลึกโดยไม่ต้องพยายามผลักดันความคิดของตนเอง การจัดการผู้บริหารพบว่า บรรยากาศที่เป็นกลางมากกว่า empathetic ที่คนมองว่าไม่ค่อยฟังคนอื่น ๆที่จะเข้าใจมุมมองของพวกเขาหรือไม่ค่อยแคร์คนเมื่อคนที่พูด ที่บรรยากาศยังเห็นเป็นบางมากกว่าชั่วคราวเป็นคนมองว่าไม่ค่อยให้คนอื่นมีโอกาสพูดคุยเพื่อนำไปสู่การอภิปรายช่วยสํารวจปัญหาลึกโดยไม่ต้องผลักดันความคิดของพวกเขาและพยายามที่จะเผชิญหน้ากับความขัดแย้งโดยตรง เพื่อให้เข้าใจถึงความแตกต่าง