A successful integration strategy r

A successful integration strategy requires that trade-offs between differentiation and
low cost are reconciled. This is often difficult because differentiation and low cost are
distinct strategic positions that require the firm to effectively manage internal value chain activities that are fundamentally different from one another. For example, a cost leader would focus research and development on process technologies in order to improve efficiency, but a differentiator would focus research and development on product technologies in order to add uniqueness. When successful, investments in differentiation and low cost are not substitutes but are complements, providing important spill-over effects. An integration strategy allows a firm to offer a differentiated product or service at low cost.
Exhibit 6.8 shows how a successfully formulated integration strategy combines both a differentiation and low-cost position. Exhibit 6.8 also shows the consequence of an integration strategy gone bad—the firm ends up being “stuck in the middle,” meaning the firm has neither a clear differentiation nor a clear cost-leadership profile. We discuss the potential pitfalls of an integration strategy in detail next.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การรวมประสบความสำเร็จต้องการที่ทางเลือกระหว่างการสร้างความแตกต่าง และต้นทุนต่ำจะกระทบยอด นี้มักจะเป็นเรื่องยากเนื่องจากสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำแตกต่างกลยุทธ์ตำแหน่งที่ต้องการของบริษัทจัดการกิจกรรมโซ่ค่าภายในที่มีความแตกต่างกันจากคนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง เป็นผู้นำต้นทุนจะเน้นการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีกระบวนการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ differentiator ที่จะเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีการเพิ่มเอกลักษณ์ เมื่อประสบความสำเร็จ การลงทุนในการสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำไม่ทดแทนแต่มีเติมเต็ม การให้สำคัญกว่าการรั่วไหลของผล กลยุทธ์การรวมบริษัทเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ หรือบริการต้นทุนต่ำได้6.8 จัดแสดงแสดงว่ากลยุทธ์รวมสูตรสำเร็จรวมทั้งสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำตำแหน่ง 6.8 จัดแสดงแสดงสัจจะของการรวมกลยุทธ์ไปร้าย — บริษัทสิ้นสุดลงโดยการ "ติดอยู่ในกลาง หมายถึง บริษัทได้ไม่สร้างความแตกต่างชัดเจนหรือโพรไฟล์ชัดเจนนำต้นทุน เราหารือผิดเป็นไปได้ของกลยุทธ์การบูรณาการในรายละเอียดต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์บูรณาการที่ประสบความสำเร็จต้องเปรียบเทียบระหว่างความแตกต่างและ
ค่าใช้จ่ายที่ต่ำจะคืนดี นี้มักจะเป็นเรื่องยากเพราะความแตกต่างและค่าใช้จ่ายต่ำเป็น
ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างที่จำเป็นต้องมี บริษัท ที่จะมีประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่คุณค่ากิจกรรมภายในที่มีพื้นฐานที่แตกต่างจากคนอื่น ตัวอย่างเช่นผู้นำค่าใช้จ่ายจะมุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ความแตกต่างที่จะมุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาในด้านเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มเอกลักษณ์ เมื่อประสบความสำเร็จในการลงทุนในความแตกต่างและมีต้นทุนต่ำไม่ได้ทดแทน แต่เติมเต็มให้ผลกระทบต่อการรั่วไหลมากกว่าที่สำคัญ ยุทธศาสตร์บูรณาการช่วยให้ บริษัท ที่จะนำเสนอสินค้าที่มีความแตกต่างหรือบริการที่มีต้นทุนต่ำ.
จัดแสดง 6.8 แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การรวมสูตรประสบความสำเร็จรวมทั้งความแตกต่างและตำแหน่งที่มีต้นทุนต่ำ Exhibit 6.8 ยังแสดงให้เห็นผลของยุทธศาสตร์บูรณาการไปแล้วไม่ดี-บริษัท สิ้นสุดขึ้นเป็น "ติดอยู่ในกลาง" ซึ่งหมายถึง บริษัท ที่มีทั้งความแตกต่างที่ชัดเจนหรือรายละเอียดค่าใช้จ่ายที่เป็นผู้นำที่ชัดเจน เราหารือข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นจากยุทธศาสตร์บูรณาการในรายละเอียดต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การบูรณาการความต้องการที่แตกต่าง และไม่ชอบการค้าระหว่าง
ต้นทุนต่ำจะปรองดองกัน นี้มักจะเป็นเรื่องยากเนื่องจากความแตกต่างและต้นทุนต่ำมี
ที่แตกต่างกันกลยุทธ์ตำแหน่ง ที่ต้อง บริษัท จัดการภายในห่วงโซ่คุณค่าของกิจกรรมที่เป็นพื้นฐานที่แตกต่างจากคนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นหัวหน้าต้นทุนจะมุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนากระบวนการเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ความต้องการจะเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มความเป็นเอกลักษณ์ ประสบความสำเร็จ เมื่อการลงทุนในความแตกต่างและต้นทุนต่ำไม่ทดแทน แต่จะเสริมให้สำคัญหกกว่าผลกระทบกลยุทธ์การบูรณาการที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะเสนอความแตกต่าง ผลิตภัณฑ์หรือบริการในราคาที่ต่ำ .
จัดแสดง 6.8 แสดงว่าสูตรเรียบร้อยแล้ว รวมทั้งการบูรณาการกลยุทธ์และตำแหน่งราคาถูก ทั้งนี้ ยังแสดงผลแสดงของกลยุทธ์การบูรณาการไปไม่ดี บริษัท สิ้นสุดขึ้นเป็น " ติดอยู่ในกลาง" หมายความว่า บริษัท มีทั้งความแตกต่างและชัดเจนข้อมูลต้นทุนที่ชัดเจน เราจะหารือข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นของกลยุทธ์การบูรณาการในรายละเอียดต่อไป