Another essential for successful fl

Another essential for successful flexible working is the empowerment of the work-force. Leading facilities management and management consultancy figures such as Philip Scott state with regard to flexible working that it is not just a way of cutting costs by implementing a hot desking policy to reduce the number of desks required. Rather than being a straightforward management decision, it involves broad and deep management thinking about the whole subject with the input of the workforce to cope with the rapidly changing culture of the office. Of course there is the added advantage that consulting staff regarding their professional opinion of their environment strengthens the bond between the company and the employees.
The main implication for facilities management is clearly the need to be much more aware of people in an organisation - not simply in terms of their activities in the office, occupying space and requiring IT, furniture, heating and lighting but much more broadly in the sense of their front of house function, their potential for flexible working and how it affects their use of facilities.
Flexible working has become a part of the new workplace because people have to be more flexible in the 1990s. No longer do people expect to work in the one office from leaving school until retirement. The work-force are more flexible in their outlook and take more opportunities with their own lives. Given that they are developing in this way, and people are our major tool, where we put people and how we use them to best advantage has to change and facilities management plays a part in that.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่นที่จำเป็นสำหรับการทำงานประสบความสำเร็จที่ยืดหยุ่นเป็นอำนาจของแรงงาน ผู้นำบริหารและจัดการให้คำปรึกษาด้านตัวเลขเช่นฟิลิปสก็อตสถานะเกี่ยวกับการทำงานแบบยืดหยุ่นที่จะไม่ได้เป็นเพียงวิธีการตัดต้นทุน ด้วยการใช้นโยบาย desking ร้อนเพื่อลดจำนวนของโต๊ะที่ต้องการ แทนที่จะเป็นการตัดสินใจจัดการตรงไปตรงมา มันเกี่ยวข้องกับความคิดเรื่องทั้งหมดด้วยการป้อนบุคลากรเพื่อรับมือกับวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสำนักงานจัดการกว้าง และลึก แน่นอนเป็นประโยชน์เพิ่มที่พนักงานเกี่ยวข้องกับความคิดของพวกเขามืออาชีพสภาพแวดล้อมของการให้คำปรึกษาเสริมสร้างความผูกพันระหว่างบริษัทและพนักงาน ชัดเจนเนื่องจากหลักการบริหารไม่จำเป็นต้องระวังมากขึ้นของคนในองค์การ - ไม่เพียงในแง่ของกิจกรรม ในสำนัก งาน มีช่องว่าง และต้องการมัน เฟอร์นิเจอร์ เครื่องทำความร้อน และแสงสว่าง แต่อย่างกว้างขวางมากขึ้น ในแง่ของความหน้าของฟังก์ชันเฮาส์ ศักยภาพของพวกเขาสำหรับการทำงานแบบยืดหยุ่นและวิธีจะมีผลกับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวก ทำงานแบบยืดหยุ่นได้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของสถานทำงานใหม่เนื่องจากมีคนให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในปี 1990 ไม่คนที่ต้องการทำงานในสำนักงานหนึ่งจากออกจากโรงเรียนจนเกษียณอายุ แรงงานมีความยืดหยุ่นใน outlook ของพวกเขา และมีโอกาสมากขึ้นกับชีวิตของตนเอง ระบุให้มีการพัฒนาด้วยวิธีนี้ และคน ของเรามือหลัก ที่เราใส่คนและวิธีการที่เราใช้ให้ ประโยชน์ที่ดีที่สุดมีการเปลี่ยนแปลง และจัดการเล่นเป็นส่วนหนึ่งที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกสรุปความยืดหยุ่นทำงานเป็นการทำงาน นำการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกและการจัดการด้านตัวเลขเช่นฟิลิปสก็อตรัฐเกี่ยวกับความยืดหยุ่นการทำงานที่ไม่ได้เป็นเพียงวิธีการตัดค่าใช้จ่ายด้วยการใช้นโยบายโต๊ะร้อนเพื่อลดจำนวนโต๊ะที่ต้องการ แทนที่จะมีการตัดสินใจการจัดการที่ซับซ้อนมันเกี่ยวข้องกับการจัดการในวงกว้างและลึก คิดทั้งเรื่องกับอินพุทของแรงงาน เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ววัฒนธรรมของสำนักงาน แน่นอนว่ามันเป็นประโยชน์เพิ่มที่ปรึกษาเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับความเห็นของพวกเขาในสภาพแวดล้อมของพวกเขาเสริมสร้างพันธะระหว่าง บริษัท และพนักงาน
ความหมายหลักสำหรับการจัดการเครื่องอย่างชัดเจนและต้องมีมากขึ้นทราบของคนในองค์กร - ไม่เพียง แต่ในแง่ของกิจกรรมของพวกเขาในสำนักงาน , พื้นที่ครอบครอง และต้องการ เฟอร์นิเจอร์ ความร้อน และแสงสว่างเป็นวงกว้างมากขึ้น แต่ในความรู้สึกของด้านหน้าของการทำงานของบ้าน ที่มีศักยภาพสำหรับการทำงานและวิธีการที่ยืดหยุ่น มันมีผลต่อการใช้เครื่อง .
ทำงานแบบยืดหยุ่นได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของที่ทำงานใหม่ เพราะคนต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในยุค ไม่มีผู้คนคาดหวังที่จะทำงานใน office หนึ่งออกจากโรงเรียนจนเกษียณ ทำงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในมุมมองของตนเอง และใช้โอกาสมากขึ้นกับชีวิตของตัวเอง ระบุว่าพวกเขามีการพัฒนาในลักษณะนี้ และประชาชนเป็นเครื่องมือหลักของเราที่เราใส่ผู้คนและวิธีที่เราใช้เพื่อประโยชน์ที่ดีที่สุดที่มีการจัดการการเปลี่ยนแปลงและเครื่องเล่นเป็นส่วนหนึ่งในนั้น