ar Valued Shareholders,The year 201

ar Valued Shareholders,

The year 2014 was indeed an extraordinary year for Samudera Indonesia, as we celebrate our 50th anniversary along with an encouraging achievement in financial and operational performance. This report highlights what we have accomplished and shows how we are closer to the dream of our founder in fostering a better-connected nation through distribution and communication.

Today, we have been transforming into a leading integrated logistics and transportation company supported by four business lines, namely Samudera Shipping, Samudera Logistics, Samudera Terminal, and Samudera Agencies. Over time, we continue to grow our staff strength, add new geographies and accelerate our investments in infrastructure, services and market coverage. Samudera Indonesia today is benefitting from a solid business portfolio and increased focus on operational excellent performance by leveraging off an enhanced information system which have been central to our transformation initiative for the past few years.

Macroeconomic Overview

The year 2014 continued to remain under the influence of the global financial crisis, which emerged and has evolved since 2008. While Indonesia still managed to record positive economic growth, Rupiah depreciation, general election and rising domestic fuel prices turned out to induce greater uncertainties and higher inflation, collectively contributed to deferred investment in private sectors and thus eroding the resilience of the economy. In 2014, national economic growth slipped further to 5.02% according to Statistics Indonesia.

On the other hand, sluggish domestic demand and local trade have resulted in generally depressed freight rates while oversupply continued to be a disruptive factor in our regional and global business. The ongoing state of flux had become a norm as we navigated the vagaries of the transportation and logistics market. Nevertheless, we continued to expand our volume and market share with deeper cooperation and wider scope. With an extensive network across Indonesia and Asia, we were able to better compete in the global market.

Performance Review

The year 2014 was a year in which many initiatives of the past seven years have started to show result. In the first place, the technology and service framework which had been initiated since 2008 has taken off in its full swing, enabling us to have comprehensive control over entire resources and information across our business lines.

Moreover, the transformation which have taken place in our human resources aspect has also allowed us to consistently enhance our people in keeping up with the business as well as coping with challenging market environment.

In 2014, the overall volume in Samudera Shipping, Samudera Logistics, Samudera Terminal, and Samudera Agencies business units demonstrated a flat growth as evident in the respective industry. Nonetheless, Samudera Indonesia took immediate action to mitigate the negative impact on the Company’s earnings as far as possible. Some cost-cutting measures were introduced including improving asset utilization and restructuring service routes. Thanks to the countermeasures which were implemented swiftly and decisively, we were able to increase profit margin in Samudera Shipping and Samudera Terminal business units despite the exceedingly challenging market environment.

In terms of financial performance, we posted net income of US$16.09 million in 2014, which represents a substantial 119.51% increase over the previous year. The strong results is particularly attributable to our profound market understanding and focus in raising efficiency and delivering productivity for customers. With the softening market conditions, it has become increasingly important for us to adopt prudent cost management. As such, we have constantly consolidated and refocused our core services so that we are always strategically positioned to capture opportunities when the market recovers.

Reflecting on all the achievements in terms of financial and operational performance, we consider that the Board of Directors have established a better synergy and thus able to effectively execute the planned strategies.

2015 Prospects and Strategy

International and intra-Asian trade is set to recover with some regional bright spots and an increasing demand for transportation and logistics services.

However, the growth of the fleet outpacing trade demand also looks to continue through 2015, with the effect that freight and charter rates will remain depressed. To maintain our competitive position, Samudera Indonesia’s priorities for 2015 will be to continue to expand our service offerings to existing customers and to win new customers in order to grow our revenue base further. In particular, we intend to boost our activities in Samudera Shipping, Samudera Logistics, Samudera Terminal, and Samudera Agencies business units within the domestic market. We will also strive for on time completion of projects in both logistics and terminal businesses as the engines of growth for the Company’s future financial performance to the extent of both profitability and sustainability.

Operational-wise, we will continue to focus on optimizing performance and maximizing cost efficiencies including better strategic vendor management across our business units as well as subsidiaries.

On people development, we also remain highly committed to improve quality of our employees. We believe that the key to drive organizational growth and business sustainability is through creating a performance-oriented culture within the organization.

We find that the Company’s business plan for 2015 as prepared by the Board of Directors sufficient, with forward-thinking perspective and passion for innovation which are fundamental to Samudera Indonesia while also taking into consideration any possible changes that maybe taking place within the internal and external environment.

Implementation of Good Corporate Governance

The Committees at the board level continue to provide checks and balances to our decision making processes in line with best corporate governance practices. As such, the board continues to operate effectively and we responded constructively to new regulatory and compliance exercises aimed at improving governance in 2014.

Our commitment and engagement in governance have also been strengthened over the past two years with the appointment of Delegate Commissioner which is particularly designated to assist the Board in the execution of its supervisory function. In practice, Delegate Commissioner has a vital role as a liaison which oversees the overall strategic development of the Company and ensures a conformity and balance in the shareholders’ objective and interest and those of Board of Directors. By constantly improving our corporate governance practices, we expect to protect the interests of our shareholders and stakeholders while maximizing shareholder returns on the long run.

We also wish to express that there is no changes in the board composition in 2014. The existing board’s balance of skills, expertise and attributes, including their diversity of perspective, continues to constructively challenge and support the executive team.

Appreciation

Reflecting back on the milestone developments in 2014, our achievements would not have been possible without the support of our various stakeholders. To our Board of Directors, we would like to thank you for your contribution and commitment. To our management and staff, the results we have achieved bears testimony to our hard work and dedication. Ultimately, it is our people who make the real difference in setting us apart from the competition. To our business partners and customers, we thank you for your faith and trust in us. I would like to conclude by expressing my heartfelt appreciation to our shareholders for your continued support all these years and for your confidence in us.

As we always be guided by our clear vision to develop the nation’s welfare through better connectivity, Samudera Indonesia will consistently move forward to meet the challenges ahead.



On Behalf of the Board of Commissioners,



Shanti L. Poesposoetjipto

Chairman

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ar บริษัทผู้ถือหุ้นปี 2014 ได้แน่นอนเป็นปีที่พิเศษสำหรับนิ ขณะที่เราเฉลิมฉลอง 50 ปีของเราพร้อมกับความสำเร็จสนับสนุนให้ประสิทธิภาพทางการเงิน และการดำเนินงาน รายงานนี้เน้นสิ่งที่เราทำสำเร็จ และแสดงว่าเราใกล้ชิดกับความฝันของผู้ก่อตั้งของเราในประเทศ better-connected กระจายและสื่อสารวันนี้ เราได้ถูกเปลี่ยนเป็นบริษัทชั้นนำรวมโลจิสติกส์และการขนส่งโดยบรรทัดธุรกิจ 4 ได้แก่นิจัดส่ง โลจิ สติกส์นิ นิเทอร์มินัล และหน่วย งานนิ ช่วงเวลา เรายังเจริญเติบโตของคน เพิ่ม geographies ใหม่ และเร่งการลงทุนของเราในความครอบคลุมโครงสร้างพื้นฐาน การบริการ และการตลาด นิอินโดนีเซียวันนี้จะสั่งผลงานธุรกิจแข็งแกร่งและเน้นเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานดีเยี่ยม โดยใช้ปิดระบบการเพิ่มข้อมูลที่มีศูนย์กลางความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงของเราผ่านมาไม่กี่ปีภาพรวมเศรษฐกิจมหภาคปี 2014 ยังคงอยู่ภายใต้อิทธิพลของวิกฤตการเงินโลก ซึ่งเกิด และมีพัฒนาตั้งแต่ 2008 ในขณะที่อินโดนีเซียยังคงจัดการบันทึกการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจเป็นบวก Rupiah ค่าเสื่อมราคา การเลือกตั้งทั่วไป และราคาน้ำมันในประเทศสูงขึ้นเปิดออกเพื่อก่อให้เกิดความไม่แน่นอนมากขึ้นและอัตราเงินเฟ้อสูงขึ้น ส่วนการเลื่อนเวลาการลงทุนในภาคเอกชนและการกัดเซาะดังนั้น ความยืดหยุ่นของเศรษฐกิจโดยรวม ในปี 2014 เศรษฐกิจชาติเล็ดรอดติด 5.02% ตามสถิติอินโดนีเซียบนมืออื่น ๆ อุปสงค์ในประเทศชะลอตัวและการค้าภายในทำให้อัตราค่าขนส่งโดยทั่วไปตกในขณะที่ oversupply ยังคงเป็นตัวขวัญในธุรกิจระดับภูมิภาค และระดับโลกของเรา รัฐอย่างต่อเนื่องไหลได้กลายเป็น บรรทัดฐานเรานำทางทุกข์ของการขนส่งและการตลาดโลจิสติกส์ อย่างไรก็ตาม เราต่อการขยายส่วนแบ่งของตลาดและปริมาณกับความร่วมมือที่ลึกและขอบเขตที่กว้าง มีเครือข่ายทั่วอินโดนีเซียและเอเชีย เราไม่สามารถแข่งขันในตลาดโลกดีกว่าตรวจทานประสิทธิภาพปี 2014 เป็นปีที่ริเริ่มหลายของมาเจ็ดปีได้เริ่มแสดงผล ในสถานที่แรก กรอบเทคโนโลยีและบริการที่มีเริ่มต้นตั้งแต่ 2008 ได้เอาออกในการสวิงเต็ม ทำให้เราสามารถควบคุมครอบคลุมทรัพยากรทั้งหมดและข้อมูลในสายธุรกิจของเรานอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในบุคลากรของเรากว้างยาวยังให้เราได้ปรับปรุงคนของเราในการรักษาขึ้นกับธุรกิจ ตลอดจนการเผชิญกับการท้าทายตลาดอย่างสม่ำเสมอในปี 2014 ปริมาณโดยรวมในหน่วยธุรกิจจัด ส่งนิ นิโลจิสติกส์ เทอร์มิ นัลนิ และหน่วย งานนิแสดงเติบโตแบนเป็นที่เห็นได้ชัดในอุตสาหกรรมเกี่ยวข้อง กระนั้น อินโดนีเซียนิใช้เวลาดำเนินการในทันทีเพื่อลดผลกระทบเชิงลบในกำไรของบริษัทเท่าที่เป็นไป มาตรการบางอย่างต้นทุนได้แนะนำการปรับปรุงการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์ และบริการเส้นทางการปรับโครงสร้าง ด้วยการวิธีการรับมือที่ถูกนำมาใช้อย่างรวดเร็ว และรากฐาน เราก็สามารถเพิ่มกำไรในนิจัดส่งและหน่วยธุรกิจนินัลแม้สภาพแวดล้อมของตลาดไปท้าทายในแง่ของประสิทธิภาพทางการเงิน เราลงรายการบัญชีรายได้สุทธิของสหรัฐฯ 16.09 ล้านเหรียญในปี 2014 ซึ่งแสดงถึงการพบ 119.51% เพิ่มขึ้นกว่าปีก่อนหน้านี้ แข็งแรงผลลัพธ์รวมโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้งและเน้นในการเพิ่มประสิทธิภาพ และส่งมอบผลผลิตสำหรับลูกค้าของเราได้ สภาวะตลาด softening มันได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่จะนำมาใช้บริหารจัดการต้นทุนระมัดระวัง เช่น เราได้ตลอดเวลารวม แล้ว refocused บริการหลักของเราเพื่อให้เราเสมอกลยุทธ์วางการจับภาพโอกาสเมื่อกู้ตลาดบรรยากาศความสำเร็จทั้งหมดในแง่ของประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการเงิน เราพิจารณาว่า คณะกรรมการได้สร้าง synergy ดี และดังนั้นจึงสามารถดำเนินกลยุทธ์แผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ2015 Prospects and StrategyInternational and intra-Asian trade is set to recover with some regional bright spots and an increasing demand for transportation and logistics services.However, the growth of the fleet outpacing trade demand also looks to continue through 2015, with the effect that freight and charter rates will remain depressed. To maintain our competitive position, Samudera Indonesia’s priorities for 2015 will be to continue to expand our service offerings to existing customers and to win new customers in order to grow our revenue base further. In particular, we intend to boost our activities in Samudera Shipping, Samudera Logistics, Samudera Terminal, and Samudera Agencies business units within the domestic market. We will also strive for on time completion of projects in both logistics and terminal businesses as the engines of growth for the Company’s future financial performance to the extent of both profitability and sustainability.Operational-wise, we will continue to focus on optimizing performance and maximizing cost efficiencies including better strategic vendor management across our business units as well as subsidiaries.On people development, we also remain highly committed to improve quality of our employees. We believe that the key to drive organizational growth and business sustainability is through creating a performance-oriented culture within the organization.We find that the Company’s business plan for 2015 as prepared by the Board of Directors sufficient, with forward-thinking perspective and passion for innovation which are fundamental to Samudera Indonesia while also taking into consideration any possible changes that maybe taking place within the internal and external environment.Implementation of Good Corporate GovernanceThe Committees at the board level continue to provide checks and balances to our decision making processes in line with best corporate governance practices. As such, the board continues to operate effectively and we responded constructively to new regulatory and compliance exercises aimed at improving governance in 2014.Our commitment and engagement in governance have also been strengthened over the past two years with the appointment of Delegate Commissioner which is particularly designated to assist the Board in the execution of its supervisory function. In practice, Delegate Commissioner has a vital role as a liaison which oversees the overall strategic development of the Company and ensures a conformity and balance in the shareholders’ objective and interest and those of Board of Directors. By constantly improving our corporate governance practices, we expect to protect the interests of our shareholders and stakeholders while maximizing shareholder returns on the long run.We also wish to express that there is no changes in the board composition in 2014. The existing board’s balance of skills, expertise and attributes, including their diversity of perspective, continues to constructively challenge and support the executive team.AppreciationReflecting back on the milestone developments in 2014, our achievements would not have been possible without the support of our various stakeholders. To our Board of Directors, we would like to thank you for your contribution and commitment. To our management and staff, the results we have achieved bears testimony to our hard work and dedication. Ultimately, it is our people who make the real difference in setting us apart from the competition. To our business partners and customers, we thank you for your faith and trust in us. I would like to conclude by expressing my heartfelt appreciation to our shareholders for your continued support all these years and for your confidence in us.As we always be guided by our clear vision to develop the nation’s welfare through better connectivity, Samudera Indonesia will consistently move forward to meet the challenges ahead. On Behalf of the Board of Commissioners, Shanti L. PoesposoetjiptoChairman

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เท่มูลค่าผู้ถือหุ้น, ปี 2014 ได้แน่นอนเป็นปีที่พิเศษสำหรับ Samudera อินโดนีเซียในขณะที่เราเฉลิมฉลองครบรอบ 50 ปีของเราพร้อมกับความสำเร็จที่ให้กำลังใจในการปฏิบัติงานทางการเงินและการดำเนินงาน รายงานฉบับนี้เน้นสิ่งที่เราได้ประสบความสำเร็จและแสดงให้เห็นว่าเรามีความใกล้ชิดกับความฝันของผู้ก่อตั้งของเราในการสนับสนุนให้เกิดการเป็นประเทศที่ดีกว่าการเชื่อมต่อผ่านการจัดจำหน่ายและการสื่อสาร. วันนี้เราได้รับการเปลี่ยนเป็นจิสติกส์ครบวงจรชั้นนำและ บริษัท ขนส่งได้รับการสนับสนุนโดยสี่สายธุรกิจ คือ Samudera การจัดส่งสินค้า, Samudera โลจิสติก Samudera Terminal และ Samudera หน่วยงาน เมื่อเวลาผ่านไปเรายังคงเติบโตความแข็งแรงเจ้าหน้าที่ของเราเพิ่มภูมิศาสตร์ใหม่และเร่งการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานของเราบริการและครอบคลุมตลาด Samudera อินโดนีเซียในวันนี้คือประโยชน์จากผลงานทางธุรกิจที่มั่นคงและเพิ่มขึ้นมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมในการดำเนินงานโดยใช้ประโยชน์จากการปิดระบบสารสนเทศที่เพิ่มขึ้นซึ่งเคยเป็นศูนย์กลางของความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงของเราในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา. เศรษฐกิจมหภาคภาพรวมในปี 2014 ยังคงอยู่ภายใต้อิทธิพลของ วิกฤตการเงินโลกที่เกิดและมีการพัฒนาตั้งแต่ปี 2008 ในขณะที่อินโดนีเซียยังสามารถบันทึกการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในเชิงบวกค่าเสื่อมราคารูเปียห์เลือกตั้งทั่วไปและการเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเชื้อเพลิงในประเทศที่เปิดออกมาจะทำให้เกิดความไม่แน่นอนมากขึ้นและอัตราเงินเฟ้อที่สูงขึ้นรวมส่วนร่วมในการลงทุนรอการตัดบัญชีในภาคเอกชน ภาคกัดกร่อนและทำให้ความยืดหยุ่นของเศรษฐกิจ ในปี 2014, การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศลดลงต่อไปที่ 5.02% ตามสถิติอินโดนีเซีย. ในทางกลับกันอุปสงค์ในประเทศที่ชะลอตัวและการค้าในท้องถิ่นมีผลในการมีความสุขโดยทั่วไปอัตราค่าระวางเรือในขณะที่ล้นตลาดอย่างต่อเนื่องจะเป็นปัจจัยก่อกวนในธุรกิจในระดับภูมิภาคและระดับโลกของเรา รัฐอย่างต่อเนื่องของฟลักซ์ได้กลายเป็นบรรทัดฐานที่เราสำรวจความหลากหลายของตลาดการขนส่งและโลจิสติก อย่างไรก็ตามเรายังคงขยายตัวไดรฟ์ของเราและส่วนแบ่งการตลาดที่มีความร่วมมือลึกและขอบเขตที่กว้างขึ้น ด้วยเครือข่ายที่กว้างขวางทั่วประเทศอินโดนีเซียและเอเชียเราก็สามารถที่จะดีขึ้นในการแข่งขันในตลาดโลก. ผลการปฏิบัติงานตรวจสอบในปี 2014 เป็นปีที่ความคิดริเริ่มหลายที่ผ่านมาเจ็ดปีที่ผ่านมาได้เริ่มต้นที่จะแสดงผล ในครั้งแรกที่เทคโนโลยีและกรอบการให้บริการที่ได้รับการริเริ่มตั้งแต่ปี 2008 ได้ดำเนินการปิดในเต็มแกว่งของมันทำให้เรามีการควบคุมที่ครอบคลุมทรัพยากรทั้งหมดและข้อมูลข้ามสายธุรกิจของเรา. นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในของเรา ด้านทรัพยากรมนุษย์นอกจากนี้ยังมีให้เราอย่างสม่ำเสมอเสริมสร้างคนของเราในการรักษาขึ้นกับธุรกิจเช่นเดียวกับการรับมือกับสภาพตลาดที่ท้าทาย. ในปี 2014 ปริมาณโดยรวมใน Samudera การจัดส่งสินค้า, Samudera โลจิสติก Samudera Terminal และ Samudera หน่วยงานหน่วยธุรกิจแสดงให้เห็นถึง การเจริญเติบโตแบนเป็นที่เห็นได้ชัดในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม Samudera อินโดนีเซียเข้ามาดำเนินการทันทีเพื่อบรรเทาผลกระทบในทางลบต่อผลประกอบการของ บริษัท ฯ เท่าที่จะทำได้ บางมาตรการตัดค่าใช้จ่ายที่ถูกนำมารวมทั้งการปรับปรุงการใช้สินทรัพย์และการปรับโครงสร้างเส้นทางบริการ ขอบคุณที่ตอบโต้ที่ถูกนำมาใช้อย่างรวดเร็วและเด็ดขาดเราสามารถที่จะเพิ่มกำไรใน Samudera จัดส่งสินค้าและ Samudera หน่วยธุรกิจสถานีแม้จะมีสภาพแวดล้อมของตลาดที่ท้าทายเหลือเกิน. ในแง่ของประสิทธิภาพทางการเงินเราโพสต์รายได้สุทธิของสหรัฐ $ 16,090,000 ในปี 2014 ซึ่งหมายถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ 119.51% จากปีก่อนหน้านี้ ผลที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการเข้าใจตลาดอย่างลึกซึ้งของเราและมุ่งเน้นในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการส่งมอบให้กับลูกค้า ด้วยสภาวะตลาดอ่อนมันได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับเราที่จะนำมาใช้ในการบริหารต้นทุนที่ชาญฉลาด ดังนั้นเราจึงได้รวมอย่างต่อเนื่องและเป้าหมายบริการหลักของเราเพื่อให้เรามักจะวางกลยุทธ์ที่จะจับโอกาสเมื่อตลาดฟื้นตัว. สะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จทั้งหมดในแง่ของประสิทธิภาพทางการเงินและการดำเนินงานเราพิจารณาว่าคณะกรรมการ บริษัท มีการจัดตั้ง การทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นและทำให้ความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพดำเนินกลยุทธ์การวางแผน. 2015 อนาคตและยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศและการค้าภายในภูมิภาคเอเชียมีการตั้งค่าที่จะกู้คืนกับบางจุดสว่างในระดับภูมิภาคและความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการขนส่งและบริการโลจิสติก. อย่างไรก็ตามการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วแซงหน้าการค้า ความต้องการยังมีลักษณะที่จะดำเนินการผ่านในปี 2015 มีผลบังคับใช้ที่อัตราค่าระวางเรือเช่าเหมาลำและจะยังคงมีความสุข เพื่อรักษาตำแหน่งการแข่งขันของเราจัดลำดับความสำคัญ Samudera ของอินโดนีเซียในปี 2015 จะยังคงขยายการให้บริการของเราให้กับลูกค้าที่มีอยู่และที่จะชนะลูกค้าใหม่เพื่อขยายฐานรายได้ของเราต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราตั้งใจที่จะเพิ่มกิจกรรมของเราใน Samudera การจัดส่งสินค้า, Samudera โลจิสติก Samudera Terminal และ Samudera หน่วยงานหน่วยธุรกิจภายในตลาดภายในประเทศ นอกจากนี้เรายังจะมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จเวลาของโครงการทั้งในจิสติกส์และธุรกิจขั้วเป็นเครื่องมือของการเจริญเติบโตของผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ในอนาคตที่จะมีขอบเขตของทั้งสองในการทำกำไรและการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่. การดำเนินงานที่ชาญฉลาดเราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพและการเพิ่มประสิทธิภาพ ประหยัดค่าใช้จ่ายรวมถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดีขึ้นของผู้จัดจำหน่ายทั่วหน่วยธุรกิจของเราเช่นเดียวกับ บริษัท ย่อย. ในการพัฒนาคนเราก็ยังคงมุ่งมั่นอย่างมากที่จะปรับปรุงคุณภาพของพนักงานของเรา เราเชื่อว่ากุญแจสำคัญในการผลักดันการเติบโตขององค์กรและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของธุรกิจคือการสร้างวัฒนธรรมการปฏิบัติงานที่มุ่งเน้นภายในองค์กร. เราพบว่าแผนธุรกิจของ บริษัท ฯ ในปี 2015 ในขณะที่จัดทำโดยคณะกรรมการที่เพียงพอกับมุมมองไปข้างหน้าคิดและความหลงใหล นวัตกรรมซึ่งเป็นพื้นฐานในการ Samudera อินโดนีเซียขณะเดียวกันก็คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ว่าอาจจะเกิดขึ้นภายในสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก. การดำเนินงานของการกำกับดูแลกิจการที่ดีคณะกรรมการในระดับคณะกรรมการยังคงให้การตรวจสอบและถ่วงดุลการตัดสินใจของเราทำให้กระบวนการในสายที่มีการกำกับดูแลที่ดีที่สุดการปฏิบัติขององค์กร เช่นนี้คณะกรรมการยังคงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเราตอบสนองอย่างสร้างสรรค์เพื่อการออกกำลังกายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบใหม่ที่มุ่งไปที่การปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการในปี 2014 มุ่งมั่นและมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลของเรายังได้รับการเสริมสร้างความเข้มแข็งที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาด้วยการแต่งตั้งผู้แทนข้าราชการซึ่งเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กำหนดให้คณะกรรมการให้ความช่วยเหลือในการดำเนินการของฟังก์ชั่นการควบคุมดูแลของตน ในทางปฏิบัติผู้แทนข้าราชการมีบทบาทสำคัญเป็นผู้ประสานงานซึ่งดูแลการพัฒนาเชิงกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท และสร้างความมั่นใจให้สอดคล้องและสมดุลในวัตถุประสงค์ของผู้ถือหุ้นและดอกเบี้ยและของคณะกรรมการ บริษัท โดยมีการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการของเราเราคาดหวังที่จะปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของเราและผู้มีส่วนได้เสียขณะที่การเพิ่มผลตอบแทนผู้ถือหุ้นในระยะยาว. นอกจากนี้เรายังต้องการที่จะแสดงให้เห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบคณะกรรมการที่ไม่มีในปี 2014 ยอดคณะกรรมการที่มีอยู่ของ ทักษะความเชี่ยวชาญและคุณลักษณะรวมทั้งความหลากหลายของพวกเขาจากมุมมองที่ยังคงท้าทายอย่างสร้างสรรค์และสนับสนุนทีมผู้บริหาร. ชื่นชมสะท้อนกลับในการพัฒนาขั้นในปี 2014 ความสำเร็จของเราจะไม่ได้รับเป็นไปได้โดยการสนับสนุนของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆของเรา เพื่อให้คณะกรรมการของเราที่เราอยากจะขอขอบคุณสำหรับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของคุณ เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานของเราผลที่เราได้ประสบความสำเร็จหมีพยานหลักฐานที่ทำงานหนักของเราและการอุทิศตน ในที่สุดก็เป็นคนของเราที่ทำให้ความแตกต่างที่แท้จริงในการตั้งค่าเราแตกต่างจากการแข่งขัน คู่ค้าทางธุรกิจและลูกค้าของเรา, เราขอขอบคุณสำหรับความเชื่อของคุณและความไว้วางใจในเรา ผมอยากจะสรุปได้โดยแสดงความชื่นชมอย่างจริงใจของฉันแก่ผู้ถือหุ้นของเราสำหรับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องทุกปีเหล่านี้และความเชื่อมั่นในเรา. ในฐานะที่เรามักจะได้รับคำแนะนำจากวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการพัฒนาสวัสดิการของประเทศผ่านการเชื่อมต่อที่ดีกว่า Samudera อินโดนีเซียอย่างต่อเนื่องจะย้าย ส่งต่อไปยังตอบสนองความท้าทายข้างหน้า. ในนามของคณะกรรมาธิการ, Shanti ลิตร Poesposoetjipto ประธาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .
วิธีการทำงานกับ adopters ต้น :
- ให้การสนับสนุนแบบตัวต่อตัวที่แข็งแกร่งเพื่อจำกัดจำนวนของ adopters ต้นทดลอง

- ความคิดใหม่ ศึกษาการทดลองอย่างระมัดระวังเพื่อค้นพบวิธีการสร้างความคิดสะดวก ต้นทุนต่ำ และความต้องการของตลาด เช่น รางวัลของพวกเขา egos
-
- กับสื่อ ส่งเสริมให้เป็นผู้นำ แฟชั่น ( เริ่มต้นด้วยสิ้น cultish ของตลาดสื่อ ) .