Human resource management (HRM, or

Human resource management (HRM, or simply HR) is a function in organizations designed to maximize employee performance in service of an employer's strategic objectives.[1] HR is primarily concerned with the management of people within organizations, focusing on policies and on systems.[2] HR departments and units in organizations typically undertake a number of activities, including employee benefits design employee recruitment, "training and development", performance appraisal, and rewarding (e.g., managing pay and benefit systems).[3] HR also concerns itself with organizational change and industrial relations, that is, the balancing of organizational practices with requirements arising from collective bargaining and from governmental laws.[4] According to R. Buettner, HRM covers the following core areas

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียงแค่ HR) คือ ฟังก์ชันในองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานในบริการของวัตถุประสงค์ของนายจ้าง [1] การจัดการคนภายในองค์กร นโยบาย และระบบการโฟกัสเป็นหลักเกี่ยวกับกับ HR [2] ฝ่ายและหน่วยในองค์กรโดยทั่วไปรับจำนวนกิจกรรม รวมทั้งพนักงานสิทธิประโยชน์ออกแบบพนักงานสรรหาบุคลากร ประเมินประสิทธิภาพการทำงานแบบ "ฝึกอบรมและพัฒนา" และคุ้มค่า (เช่น การจัดการค่าจ้าง และประโยชน์ของระบบ) [3] HR ยังเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและอุตสาหกรรมสัมพันธ์ คือ ความสมดุลของวิธีปฏิบัติขององค์กรกับความต้องการอันเกิด จากการร่วมเจรจาต่อรอง และกฎหมายรัฐ [4] ตามไปกับ R. Buettner, HRM ครอบคลุมพื้นที่หลักต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM หรือเพียง HR) เป็นฟังก์ชั่นในองค์กรได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในการให้บริการของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของนายจ้างได้. [1] ทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของคนภายในองค์กรโดยมุ่งเน้นที่นโยบายและในระบบ [2] แผนกทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานในองค์กรมักจะดำเนินการจำนวนของกิจกรรมรวมทั้งผลประโยชน์ของพนักงานรับสมัครงานการออกแบบของพนักงาน "การฝึกอบรมและการพัฒนา" การประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้รางวัล (เช่นค่าใช้จ่ายการจัดการและใช้ประโยชน์ระบบ). [3] ทรัพยากรบุคคลยังมีความกังวล ตัวเองด้วยการเปลี่ยนแปลงองค์กรและความสัมพันธ์กับอุตสาหกรรมที่มีการปรับสมดุลของการปฏิบัติขององค์กรที่มีความต้องการที่เกิดขึ้นจากการเจรจาต่อรองและกฎหมายจากรัฐบาล. [4] ตามที่อาร์ Buettner, HRM ครอบคลุมพื้นที่หลักดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM หรือเพียงชั่วโมง ) เป็นฟังก์ชันในองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการของพนักงานของนายจ้างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ [ 1 ] HR เป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของผู้คนภายในองค์กร เน้นนโยบายและระบบ [ 2 ] HR แผนกและหน่วยในองค์กรมักจะรับปากจํานวน ของกิจกรรม รวมทั้งผลประโยชน์ของพนักงานออกแบบพนักงาน สรรหาบุคลากร ฝึกอบรมและพัฒนา " การประเมินผลการปฏิบัติงาน และคุ้มค่า เช่น การจัดการค่าจ้างและผลประโยชน์ระบบ ) [ 3 ] HR ยังกังวลตัวเองกับความสัมพันธ์ , การเปลี่ยนแปลงองค์การและอุตสาหกรรม นั่นคือ ความสมดุลของการปฏิบัติขององค์การกับความต้องการที่เกิดขึ้นจากการต่อรองและจากกฎหมายของรัฐ S . [ 4 ] ตาม อาร์ บิวต์เนอร์ตำแหน่งงานต่อไปนี้ครอบคลุมพื้นที่หลัก ,