WO CRITICAL ASSUMPTIONS Two assumpt

WO CRITICAL ASSUMPTIONS Two assumptions are critical in the resource-based model: (1) resource heterogeneity and (2) resource immobility. 16 What does this mean? In the resource-based view, a firm is assumed to be a bundle of resources, capabilities, and competencies. The first critical assumption— resource heterogeneity — is that bundles of resources, capabilities, and competencies differ across firms. The insight that the resource-based view brings to strategy is that the resource bundles of firms competing in the same industry (or even the same strategic group) are unique to some extent and thus differ from one another. For example, although Southwest Airlines (SWA) and Alaska Airlines both compete in the same strategic group (low-cost, point-to-point airlines, see Exhibit 3.5), they draw on different resource bundles. SWA’s employee productivity tends to be higher than that of Alaska Airlines, because the two companies differ along human and organizational resources. At SWA, job descriptions are informal and employees pitch in to “get the job done.” Pilots may help load luggage to ensure an on-time departure; flight attendants clean airplanes to help turn them around at the gate within 15 minutes from arrival to departure. This allows SWA to keep its planes flying for longer and lowers its cost structure, savings which SWA passes on to passengers in lower ticket prices. T he second critical assumption— r esource immobility — is that resources tend to be “sticky” and don’t move easily from firm to firm. Because of that stickiness, the resource differences that exist between firms are difficult to replicate and, therefore, can last for a long time. For example, SWA has enjoyed a sustained competitive advantage, allowing it to outperform its competitors over several decades. That resource difference is not due to a lack of imitation attempts, though. Continental and Delta both attempted to copy SWA, with Continental Lite and Song airline offerings, respectively. Neither Continental nor Delta, however, was able to successfully imitate the resource bundles and firm capabilities that make SWA unique. The important point is that resource bundles are different across firms, and these differences can persist for long periods of time. These two assumptions about resources that firms may control are critical to explaining superior firm performance in the resource-based model. N ote, by the way, that the critical assumptions of the resource-based model are fundamentally different from the way in which a firm is viewed in the perfectly competitive industry structure introduced in Chapter 3. In perfect competition, all firms have access to the same resources and capabilities, ensuring that any advantage that one firm has will be short-lived. That is, when resources are freely available and mobile, competitors can move quickly to acquire resources that are utilized by the current market leader. Although some commodity markets approach this situation, most other markets include firms whose resource endowments differ from one another. The resource-based view, therefore, provides useful insights to managers in a firm’s quest for competitive advantage.
T HE VRIO FRAMEWORK W e are now in a position to evaluate a firm’s resource endowments and answer the question of what resource attributes underpin competitive advantage. In the resource-based model, certain types of resources are seen as key to superior firm performance. 17 For a resource to be the basis of a competitive advantage, it must be valuable (V), rare (R), and costly to imitate (I), and the firm must o rganize (O) to capture the value of the resource. Following the lead of Jay Barney, one of the pioneers of the resource-based view of the firm, we call this model the VRIO framework . 18 According to this model, a firm can gain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

WO สำคัญสมมติฐานสองสมมติฐานมีความสำคัญในรูปแบบใช้ทรัพยากร: heterogeneity ทรัพยากร (1) และ (2) ทรัพยากรที่พบ 16 นี้อย่างไร ในการใช้ทรัพยากรมุมมอง บริษัทจะสรุปให้เป็นกลุ่มทรัพยากร ความสามารถ และความสามารถ สมมติฐานสำคัญแรก — heterogeneity ทรัพยากรซึ่งเป็นการรวมกลุ่มของทรัพยากร ความสามารถ และความสามารถแตกต่างกันระหว่างบริษัท ความเข้าใจที่นำมุมมองทรัพยากรตามกลยุทธ์คือ รวมกลุ่มทรัพยากรของบริษัทในการแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน (หรือแม้แต่กลุ่มเดียวกันกลยุทธ์) ไม่ซ้ำกันบ้าง และจึง แตกต่างจากคนอื่น ตัวอย่าง แม้ว่าสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ (ซัว) และสายการบิน Alaska ทั้งแข่งขันในกลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน (ต้นทุนต่ำ สายการบินแบบจุดต่อจุด ดู 3.5 แสดง), พวกเขาวาดบนรวมข้อมูลทรัพยากรต่าง ๆ ผลิตผลของพนักงานของซัวมีแนวโน้มที่จะสูงกว่าที่สายการบิน Alaska เนื่องจากบริษัททั้งสองแตกต่างกันตามทรัพยากรมนุษย์ และองค์กร ซัว คำอธิบายงานไม่เป็นทางการ และพนักงาน pitch ในการ "ได้งานทำ" นักบินอาจช่วยโหลดกระเป๋าให้เป็นเวลาออก พนักงานต้อนรับบนเครื่องบินทำความสะอาดเครื่องบินเพื่อช่วยเปิดได้รอบประตูภายใน 15 นาทีเดินไปยังห้อง นี้ช่วยให้ซัวให้เครื่องบินบินในอีกต่อไป และช่วยลดต้นทุนโครงสร้าง ประหยัดซึ่งซัวผ่านบนล่างราคาตั๋วที่ผู้โดยสาร T เขาสองสมมติฐานสำคัญ — r esource พบ — ทรัพยากรมักจะ เป็น "เหนียว" และไม่ย้ายง่าย ๆ บริษัทกับบริษัท ได้ยากเนื่องจากว่า stickiness ความแตกต่างของทรัพยากรที่มีอยู่ระหว่างบริษัทจำลอง และ ดังนั้น จึง สามารถเป็นเวลานาน ตัวอย่าง ซัวมีความสุขแบบ sustained เปรียบ ให้มันมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งหลายทศวรรษ ความแตกต่างที่ทรัพยากรไม่ได้เนื่องจากการขาดความพยายามเลียนแบบ แม้ว่า ยุโรปและเดลต้าทั้งพยายามคัดลอกซัว กับเสนอสายการบินคอนติเนนทัล Lite และเพลง ตามลำดับ ไม่คอนทิเนนทัลหรือเดลต้า อย่างไรก็ตาม ได้เลียนแบบสำเร็จรวมข้อมูลทรัพยากรและความสามารถของบริษัทที่ทำให้ซัวไม่ซ้ำ จุดสำคัญคือ ทรัพยากรการรวมข้อมูลจะแตกต่างกันทั้งบริษัท และความแตกต่างเหล่านี้สามารถคงอยู่ในระยะเวลานาน สมมติฐานเหล่านี้สองเกี่ยวกับทรัพยากรที่บริษัทสามารถควบคุมมีความสำคัญกับการอธิบายถึงประสิทธิภาพของบริษัทในรูปแบบใช้ทรัพยากร N ote โดยวิธี ที่สมมติฐานสำคัญของรูปแบบใช้ทรัพยากรมีความแตกต่างกันจากที่ดูบริษัทในโครงสร้างการแข่งขันอย่างสมบูรณ์แบบในบทที่ 3 วิธี การ ในการแข่งขันโก บริษัททั้งหมดสามารถเข้าถึงทรัพยากรเดียวกัน และความสามารถ มั่นใจว่า ประโยชน์จากการที่บริษัทหนึ่งมีจะช่วงสั้น ๆ นั่นคือ เมื่อมีทรัพยากรพร้อมใช้งานได้อย่างอิสระ และเคลื่อน คู่แข่งสามารถไปได้อย่างรวดเร็วได้รับทรัพยากรที่ใช้ โดยผู้นำตลาดปัจจุบัน แม้ว่าตลาดโภคภัณฑ์บางวิธีสถานการณ์นี้ ตลาดอื่น ๆ ส่วนใหญ่รวมถึงบริษัทสาธารณะกุศลทรัพยากรที่แตกต่างกัน ดูจากทรัพยากร ดังนั้น ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ผู้จัดการในบริษัทแสวงหาเปรียบ T เขา VRIO FRAMEWORK e W ขณะนี้อยู่ในตำแหน่งเพื่อประเมินของบริษัททรัพยากรสาธารณะกุศล และตอบคำถามของทรัพยากรใดแอททริบิวต์หนุนฟอร์ดที่มีเปรียบ ในแบบใช้ทรัพยากร ทรัพยากรบางชนิดเราเห็นเป็นคีย์เพื่อยืนยันประสิทธิภาพ 17 สำหรับทรัพยากรที่เป็น พื้นฐานของการเปรียบ ต้องค่ะ (V), หายาก (R), และค่าใช้จ่ายการเลียนแบบ (I), และบริษัท rganize โอ (O) มูลค่าของทรัพยากรที่จับต้อง ต่อลูกค้าเป้าหมายของบาร์นีย์เจย์ หนึ่งในผู้บุกเบิกของมุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัท เราเรียกรูปแบบนี้กรอบ VRIO 18 ตามต้องรุ่นนี้ บริษัทสามารถได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

WO สมมติฐานวิจารณญาณสองสมมติฐานที่มีความสำคัญในรูปแบบของทรัพยากรที่ใช้ (1) ความหลากหลายของทรัพยากรและ (2) การไม่สามารถเคลื่อนทรัพยากร 16 นี้หมายความว่าอย่างไร ในมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ซึ่งเป็น บริษัท ที่จะถือว่าเป็นมัดของทรัพยากรความสามารถและสมรรถนะ ความหลากหลายของทรัพยากร assumption- แรกที่สำคัญ - ก็คือการรวมกลุ่มของทรัพยากรความสามารถและความสามารถแตกต่างกันไปทั่วทั้ง บริษัท ความเข้าใจว่ามุมมองของทรัพยากรที่ใช้นำมาสู่กลยุทธ์คือการรวมกลุ่มทรัพยากรของ บริษัท ที่การแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกัน (หรือแม้กระทั่งกลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน) จะไม่ซ้ำกันไปบ้างจึงแตกต่างจากคนอื่น ตัวอย่างเช่นแม้ว่า Southwest Airlines (SWA) และสายการบินอลาสก้าทั้งสองในการแข่งขันในกลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน (ต้นทุนต่ำสายการบินแบบจุดต่อจุดเห็น Exhibit 3.5) พวกเขาวาดในการรวมกลุ่มทรัพยากรที่แตกต่างกัน การทำงานของพนักงาน SWA ของมีแนวโน้มที่จะสูงกว่าสายการบินอลาสก้าเพราะทั้งสอง บริษัท แตกต่างกันไปตามทรัพยากรมนุษย์และองค์กร ที่ SWA, คำบรรยายลักษณะงานเป็นทางการและพนักงานสนามในนักบินอาจช่วยให้การโหลดสัมภาระเพื่อให้แน่ใจว่าการเดินทางในเวลา "ได้งานทำ."; พนักงานต้อนรับบนเครื่องบินเครื่องบินสะอาดจะช่วยให้พวกเขาหันไปรอบ ๆ ที่ประตูภายใน 15 นาทีจากการเดินทางมาถึง นี้จะช่วยให้ SWA เพื่อให้เครื่องบินบินได้นานและลดโครงสร้างต้นทุนของเงินฝากออมทรัพย์ที่ SWA ผ่านไปยังผู้โดยสารที่ต่ำกว่าราคาตั๋ว T เขา R assumption- สำคัญสอง eSource เคลื่อน - คือทรัพยากรที่มีแนวโน้มที่จะ "เหนียว" และไม่ได้ย้ายได้อย่างง่ายดายจาก บริษัท ให้กับ บริษัท เพราะความหนืดที่แตกต่างกันของทรัพยากรที่มีอยู่ระหว่าง บริษัท เป็นเรื่องยากที่จะทำซ้ำและจึงสามารถมีอายุการใช้งานเป็นเวลานาน ตัวอย่างเช่น SWA มีความสุขเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนซึ่งจะช่วยให้มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ความแตกต่างของทรัพยากรที่ไม่ได้เกิดจากการขาดของความพยายามเลียนแบบ แต่ ยุโรปและเดลต้าทั้งสองพยายามที่จะคัดลอก SWA กับ Lite ยุโรปและเพลงถวายสายการบินตามลำดับ ทั้งทวีปหรือ Delta แต่ก็สามารถที่จะประสบความสำเร็จในการรวมกลุ่มเลียนแบบทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท ที่ทำให้ SWA ไม่ซ้ำกัน จุดสำคัญคือการรวมกลุ่มทรัพยากรที่ บริษัท ข้ามที่แตกต่างกันและความแตกต่างเหล่านี้สามารถยังคงมีอยู่เป็นระยะเวลานาน ทั้งสองสมมติฐานเกี่ยวกับทรัพยากรที่ บริษัท อาจควบคุมมีความสำคัญต่อการอธิบายผลการดำเนินงานของ บริษัท ดีกว่าในรูปแบบของทรัพยากรที่ใช้ ไม่มีข้อความ Ote การโดยวิธีการที่สมมติฐานที่สำคัญของรูปแบบที่ใช้ทรัพยากรที่มีพื้นฐานแตกต่างจากวิธีการที่ บริษัท มีการดูในโครงสร้างอุตสาหกรรมการแข่งขันที่ดีที่สุดที่นำมาใช้ในบทที่ 3 ในการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบทุก บริษัท มีการเข้าถึง ทรัพยากรเดียวกันและความสามารถเพื่อให้มั่นใจว่าประโยชน์ที่หนึ่ง บริษัท ใดที่มีจะเป็นช่วงสั้น ๆ นั่นคือเมื่อทรัพยากรที่มีอิสระที่มีอยู่และโทรศัพท์มือถือคู่แข่งสามารถย้ายได้อย่างรวดเร็วที่จะได้รับทรัพยากรที่ถูกนำมาใช้โดยผู้นำตลาดในปัจจุบัน แม้ว่าบางตลาดสินค้าโภคภัณฑ์วิธีสถานการณ์นี้ตลาดอื่น ๆ มากที่สุด ได้แก่ บริษัท ที่มีพลังทรัพยากรที่แตกต่างจากคนอื่น มุมมองทรัพยากรที่ใช้จึงให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีประโยชน์ให้กับผู้จัดการในการแสวงหาของ บริษัท สำหรับเปรียบในการแข่งขัน.
t เขา VRIO กรอบ W อีกำลังอยู่ในฐานะที่จะประเมินพลังทรัพยากรของ บริษัท และตอบคำถามของสิ่งที่มีคุณลักษณะทรัพยากรหนุนเปรียบในการแข่งขัน ในรูปแบบที่ใช้ทรัพยากรบางชนิดของทรัพยากรถูกมองว่าเป็นกุญแจสำคัญในการประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือกว่า บริษัท 17 สำหรับทรัพยากรที่จะเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันจะต้องมีคุณค่า (V) หายาก (R) และค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบ (I), และ บริษัท ต้อง o rganize (O) เพื่อจับภาพมูลค่าของทรัพยากร . ต่อไปนี้นำของเจย์บาร์นีย์หนึ่งในผู้บุกเบิกในมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ของ บริษัท ที่เราเรียกรุ่นนี้กรอบ VRIO 18 ตามรูปแบบนี้ บริษัท สามารถได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติฐานที่สำคัญสองสมมติฐานสำคัญ wo ในทรัพยากรทรัพยากรความหลากหลายรูปแบบ ( 1 ) และ ( 2 ) ไม่สามารถเคลื่อนทรัพยากร 16 นี่หมายถึงอะไร ? ในมุมมองทรัพยากร บริษัท ถือว่าเป็น กลุ่มทรัพยากร ความสามารถ และสมรรถนะ . ก่อนวิกฤติ อัสสัมชัญ - สามารถ - ทรัพยากรคือการรวมกลุ่มของทรัพยากร ความสามารถและความสามารถที่แตกต่างกันในบริษัท ความเข้าใจว่า แนวคิดที่นำกลยุทธ์ที่ทรัพยากรการรวมกลุ่มของบริษัทคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน ( หรือแม้แต่กลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน ) เฉพาะบางส่วนและดังนั้นจึงแตกต่างจากที่อื่น ตัวอย่างเช่นแม้ว่าสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ ( SWA ) และสายการบินอลาสก้า ทั้งการแข่งขันในกลุ่มยุทธศาสตร์เดียวกัน ( ราคาโดยสายการบิน เห็นมี 3.5 ) , พวกเขาวาดในการรวมกลุ่มทรัพยากรที่แตกต่างกัน กิจกรรมของพนักงานเพิ่มผลผลิตมีแนวโน้มที่จะสูงกว่าของสายการบินอลาสก้า เพราะทั้งสอง บริษัท ที่แตกต่างกันรวมทั้งทรัพยากรมนุษย์และองค์การ ในงานมีกิจกรรมนอกระบบ , และพนักงานสนามให้ " ได้งานทำ . " นักบินอาจช่วยให้เวลาโหลดกระเป๋าออกเดินทาง ;พนักงานต้อนรับบนเครื่องบินทำความสะอาดเครื่องบินที่จะช่วยให้พวกเขาหันไปรอบ ๆที่ประตู ภายใน 15 นาที ตั้งแต่วันออกเดินทาง นี้จะช่วยให้ทั้งสองเพื่อให้เครื่องบินมันบินได้นานและลดโครงสร้างต้นทุนของเงินฝากออมทรัพย์ซึ่งทั้งสองผ่านผู้โดยสารตั๋วในราคาที่ต่ำกว่าเขามีสมมติฐานที่สอง - R esource การตรึง - ทรัพยากรที่มักจะเป็น " เหนียว " และไม่ย้ายได้อย่างง่ายดายจากบริษัทไปยังบริษัท เพราะความเหนียว ทรัพยากรความแตกต่างที่มีอยู่ระหว่าง บริษัท ยากที่จะเลียนแบบและจึงสามารถสุดท้ายเป็นเวลานาน ตัวอย่างเช่น ซ่าได้เพลิดเพลินกับความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ,ช่วยให้ประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ความแตกต่างที่ทรัพยากรไม่ขาด พยายามเลียนแบบนะ ทวีปและเดลต้า ทั้งสองพยายามที่จะคัดลอก SWA กับสายการบินคอนติเนน Lite และเพลงบูชาตามลำดับ ทั้งทวีปหรือ Delta , อย่างไรก็ตาม , ก็สามารถที่จะประสบความสำเร็จในการเลียนแบบความสามารถและทรัพยากรการรวมกลุ่มบริษัทที่ทำกิจกรรมที่ไม่ซ้ำกันจุดสำคัญอยู่ที่การรวมกลุ่มทรัพยากรต่าง ๆในบริษัท และความแตกต่างเหล่านี้สามารถยังคงมีอยู่สำหรับระยะเวลานานของเวลา เหล่านี้สองสมมติฐานเกี่ยวกับทรัพยากรที่ บริษัท อาจควบคุมการอธิบายผลการดำเนินงานที่เหนือกว่าในรูปแบบทรัพยากร . N ote โดยวิธีการที่สมมติฐานสำคัญของทรัพยากรรูปแบบแตกต่างพื้นฐานจากวิธีการที่ บริษัท จะดูในโครงสร้างอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสมบูรณ์แนะนำในบทที่ 3 ในการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบทุก บริษัท มีการเข้าถึงความสามารถของทรัพยากรเดียวกัน และมั่นใจว่า บริษัท หนึ่งประโยชน์ที่ได้จะสั้น นั่นคือเมื่อทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างอิสระและมือถือคู่แข่งสามารถย้ายได้อย่างรวดเร็วที่จะได้รับทรัพยากรที่ใช้โดยตลาดปัจจุบันผู้นำ แม้ว่าบางตลาดสินค้าโภคภัณฑ์วิธีสถานการณ์นี้ ตลาดอื่น ๆ มากที่สุด ได้แก่ บริษัท ที่มีทรัพยากรคุณสมบัติแตกต่างจากที่อื่น แนวคิด ดังนั้นให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ผู้บริหาร ในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน
t เขา vrio กรอบ E w จะอยู่ในตำแหน่งที่จะประเมินคุณสมบัติ ทรัพยากรของ บริษัท และตอบคำถามของสิ่งที่ทรัพยากรคุณลักษณะหนุนได้เปรียบในการแข่งขัน ในรูปแบบทรัพยากรบางชนิดของทรัพยากรที่เห็น เช่น พวงกุญแจ ผลการดำเนินงานที่เหนือกว่า17 เป็นทรัพยากร เป็น พื้นฐาน ของ การแข่งขัน มันต้องมีคุณค่า ( V ) ( R ) ที่หายาก และราคาแพงที่จะเลียนแบบ ( ฉัน ) , และ บริษัท ต้อง rganize o ( O ) เพื่อยึดคุณค่าของทรัพยากร ตามนำของเจย์ บาร์นีย์ หนึ่งในผู้บุกเบิกแนวคิดของ บริษัท ที่เราเรียกรุ่นนี้ vrio กรอบ 18 ตามรูปแบบนี้ บริษัท สามารถเข้า