2.Tactical decisionsDecision made b

2.Tactical decisions
Decision made by middle managements (department managers)
Middle managements mostly make a decision on semi-structured problems
For example, making a decision on a change in how to keep the stock, or how to price a new product, etc.
Tactical decisions do not effect the whole organization
Decision Supporting Systems (DSS), Expert systems (ES)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.ยุทธวิธีการตัดสินใจตัดสิน โดยทีมงานบริหารกลาง (ผู้จัดการแผนก)ทีมงานบริหารกลางส่วนใหญ่ตัดสินใจในปัญหากึ่งโครงสร้างตัดสินใจตัวอย่าง การเปลี่ยนแปลงในวิธีการเก็บหุ้น วิธีการราคาผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯตัดสินใจทางยุทธวิธีมีผลทั้งองค์กร ตัดสินใจสนับสนุนระบบ (DSS), ระบบผู้เชี่ยวชาญ (ES)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.Tactical การตัดสินใจ
การตัดสินใจทำโดยผู้บริหารระดับกลาง (ผู้จัดการแผนก)
บริหารกลางส่วนใหญ่ตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหากึ่งโครงสร้าง
ยกตัวอย่างเช่นการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในวิธีการเก็บสต็อกหรือวิธีการตั้งราคาสินค้าใหม่ ฯลฯ
ยุทธวิธีการตัดสินใจไม่ส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กร
สนับสนุนการตัดสินใจระบบ (DSS), ระบบผู้เชี่ยวชาญ (ES)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การตัดสินใจการตัดสินใจของผู้บริหารกลาง
ยุทธวิธี ( ผู้จัดการแผนก )
2 กลางส่วนใหญ่ตัดสินใจในปัญหาแบบกึ่งโครงสร้าง
ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจในการเปลี่ยนแปลงวิธีการเก็บหุ้น หรืออย่างไร ให้ราคาผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ ไม่มีผลต่อการตัดสินใจเลือกยุทธวิธี

ทั้งองค์กรระบบสนับสนุนการตัดสินใจ DSS ) ระบบผู้เชี่ยวชาญ ( ES )