Background of the case.The importan

Background of the case.
The importance of the decision.

The company must have the ability to manage tasks. In addition, they must have the knowledge and ability to perform tasks. The importance of executive is decision because the decision is the heart of the administrate. However, the decision will be in almost every step of the work. Even individuals could not avoid the decision so it seems that the decisions are not to consider. But if this is a big decision, which means that if you make the mistake decision may become much damage or hard to solve. So most of decision should be considered carefully before deciding because any decision of the Executive may refer to the company's survival.


What factor can help to decrease error of making the decision? I think information is key. If you are looking for information and have a good information that can reduce of mistakes. So the characteristics of good information have 4 choices 1. Reliable Source 2. Accuracy 3. Intelligibility 4. Enough and 5. Current.


Causes of the wrong decision may be several reasons such as the decision on the basis of habit, lack of information or bad information, time limit or hurry, careless, some influences dominated, Biases.


The importance of the conflict.
What is the conflict? A common conflict is not understand or have no comments of a person or group of people. Due to the differences in attitude, beliefs, experiences, needs. Operational aim method.


Including goodwill that leads to the expression of feelings and actions that is different. This may result in a conflict. The conflict is a conflict within the person, between people, between a group and between the organizations


The importance of negotiation
Negotiate to help seek mutual benefit, reduce conflict and lead to an agreement which is always helpful.
The key to negotiating
1. Sincerity because it helps the confidence and trust
2. Understanding need to have both the content and understanding of human nature (Empathy)
3. Acceptance, It is important to recognize that partners need to both parties. The acceptance by the honor and respect, regardless of the value and dignity of individuals. Accepted as a basis of creating relationships in the negotiations.
4. Communication, the problem of failed negotiations caused by improper communication but most successful of negotiations is good communication. So communication is the basis of creating a relationship. Negotiations must start with a friendly, trust, peace of mind and feel comfortable to negotiate. Therefore, communication is like a door open to negotiation.


The negotiations will be successful. Would look as follows.
1. Both parties feel worth. If there is any parties feel not worth negotiations then was not successful
2. Receive benefit.
3. Most demand of both parties get the response
4. End the problem
5. Both parties glad to do to negotiate again.
Problem
Problem is the agreement of the foreign currency fluctuations value with a foreign partner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังของกรณีและปัญหาความสำคัญของการตัดสินใจบริษัทต้องมีความสามารถในการจัดการงาน นอกจากนี้ จะต้องมีความรู้และความสามารถในการทำงาน ความสำคัญของการบริหารคือ การตัดสินใจเนื่องจากการตัดสินใจ ของ administrate อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจจะอยู่ในเกือบทุกขั้นตอนของการทำงาน แม้บุคคลสามารถหลีกเลี่ยงการตัดสินใจเพื่อให้ดูเหมือนว่า การตัดสินใจที่จะไม่พิจารณา แต่ถ้ามีขนาดใหญ่ ซึ่งหมายความ ว่า ถ้าคุณทำการตัดสินใจผิดพลาดอาจเป็น ความเสียหายมาก หรือยากที่จะแก้ไข ดังนั้นส่วนใหญ่ตัดสินใจควรพิจารณาอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเนื่องจากการตัดสินใจของผู้บริหารอาจหมายถึงการอยู่รอดของบริษัทปัจจัยใดที่สามารถช่วยลดข้อผิดพลาดของการตัดสินใจ ผมคิดว่า ข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญ ถ้าคุณกำลังมองหาข้อมูล และมีข้อมูลดีที่สามารถลดความผิดพลาดของ ดังนั้น ลักษณะของข้อมูลที่ดีมี 4 ตัวเลือก 1 2 แหล่งเชื่อถือ ความถูกต้อง 3 Intelligibility 4 พอและ 5 ปัจจุบัน สาเหตุของการตัดสินใจผิดพลาดอาจมีหลายเหตุผลเช่นการตัดสินใจตามนิสัย ขาดข้อมูล หรือข้อมูลไม่ถูกต้อง เวลา หรือรีบ เร่ง สะเพร่า อิทธิพลบางอย่างครอบงำ ยอมความสำคัญของความขัดแย้ง ความขัดแย้งคืออะไร ความขัดแย้งทั่วไปไม่เข้าใจ หรือมีความคิดเห็นของบุคคลหรือกลุ่มบุคคลไม่ เนื่องจากความแตกต่างในทัศนคติ ความเชื่อ ประสบการณ์ ความต้องการ จุดมุ่งหมายในการดำเนินงานวิธีการรวมทั้งค่าความนิยมที่นำไปสู่ค่าของความรู้สึกและการกระทำที่แตกต่าง นี้อาจเกิดความขัดแย้ง ความขัดแย้งความขัดแย้งภายในบุคคล คน ระหว่างกลุ่ม และ ระหว่างองค์กร ความสำคัญของการเจรจาต่อรองเจรจาเพื่อแสวงหาผลประโยชน์ร่วมกัน ลดความขัดแย้ง และนำไปสู่ข้อตกลงที่เป็นประโยชน์เสมอคีย์การเจรจาต่อรอง 1. ความจริงใจ เพราะช่วยให้ความเชื่อมั่นและไว้วางใจ2. ความเข้าใจต้องมีเนื้อหาและความเข้าใจในธรรมชาติของมนุษย์ (เอาใจใส่) 3. ยอมรับ จะต้องรู้ว่า บริษัทจำเป็นต้องทั้งสองฝ่าย การยอมรับให้เกียรติและเคารพ โดยค่าและศักดิ์ศรีของบุคคล ยอมรับเป็นพื้นฐานของการสร้างความสัมพันธ์ในการเจรจา4. สื่อสาร ปัญหาเจรจาล้มเหลวเกิดจากการสื่อสารที่ไม่เหมาะสม แต่การสื่อสารที่ดีจะประสบความสำเร็จมากที่สุดของการเจรจา เพื่อการสื่อสารเป็นพื้นฐานของการสร้างความสัมพันธ์ เจรจาต้องเริ่มต้น ด้วยการเป็นมิตร ความเชื่อถือ ความสงบของจิตใจ และความรู้สึกสะดวกสบายในการเจรจา ดังนั้น การสื่อสารเป็นเช่นเปิดประตูการเจรจาต่อรองการเจรจาจะประสบความสำเร็จ จะมีลักษณะดังนี้1. ทั้งสองฝ่ายรู้สึกคุ้มค่า ถ้ามี ความรู้สึกไม่น่าเจรจาฝ่ายใด ๆ แล้วไม่ประสบความสำเร็จ2. ได้รับสวัสดิการ3. ความต้องการส่วนใหญ่ของทั้งสองฝ่ายได้รับการตอบสนอง4. จบปัญหา 5. ทั้งสองฝ่ายยินดีเจรจาอีกครั้งปัญหาปัญหาคือ ข้อตกลงของค่าความผันผวนของสกุลเงินต่างประเทศกับคู่ค้าต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาของคดี.
ความสำคัญของการตัดสินใจที่. บริษัท จะต้องมีความสามารถในการจัดการงาน นอกจากนี้พวกเขาจะต้องมีความรู้และความสามารถในการดำเนินงาน ความสำคัญของการบริหารคือการตัดสินใจเพราะการตัดสินใจที่เป็นหัวใจของการบริหารที่ อย่างไรก็ตามการตัดสินใจจะอยู่ในเกือบทุกขั้นตอนของการทำงานทุก แม้บุคคลที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงการตัดสินใจเพื่อให้ดูเหมือนว่าการตัดสินใจไม่ได้ที่จะต้องพิจารณา แต่ถ้านี่เป็นการตัดสินใจที่ใหญ่ซึ่งหมายความว่าถ้าคุณตัดสินใจที่ผิดพลาดที่อาจจะกลายเป็นความเสียหายมากหรือยากที่จะแก้ ดังนั้นส่วนใหญ่ของการตัดสินใจควรพิจารณาอย่างรอบคอบก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆ เพราะการตัดสินใจของผู้บริหารอาจจะหมายถึงความอยู่รอดของ บริษัท ฯ . สิ่งที่ปัจจัยที่สามารถช่วยในการลดข้อผิดพลาดของการตัดสินใจหรือไม่ ผมคิดว่าข้อมูลที่เป็นกุญแจสำคัญ หากคุณกำลังมองหาข้อมูลและมีข้อมูลที่ดีที่สามารถลดความผิดพลาด ดังนั้นลักษณะของข้อมูลที่ดีมี 4 ตัวเลือก 1. แหล่งที่มาของความถูกต้องเชื่อถือได้ 2. 3. 4. พอเข้าใจและ 5. ปัจจุบัน. สาเหตุของการตัดสินใจที่ผิดพลาดอาจจะด้วยเหตุผลหลายประการเช่นการตัดสินใจบนพื้นฐานของนิสัยที่ขาดข้อมูลหรือ ข้อมูลที่ไม่ดีเวลาที่ จำกัด หรือรีบประมาทอิทธิพลบางอย่างครอบงำอคติ. ความสำคัญของความขัดแย้งที่. ความขัดแย้งคืออะไร? ความขัดแย้งร่วมกันไม่เข้าใจหรือมีความคิดเห็นของบุคคลหรือกลุ่มคนที่ไม่มี เนื่องจากความแตกต่างในทัศนคติความเชื่อประสบการณ์ความต้องการ จุดมุ่งหมายวิธีการดำเนินงาน. ค่าความนิยมรวมทั้งที่นำไปสู่การแสดงออกของความรู้สึกและการกระทำที่แตกต่าง ซึ่งอาจส่งผลในความขัดแย้ง ความขัดแย้งเป็นความขัดแย้งภายในบุคคลระหว่างผู้คนระหว่างกลุ่มและระหว่างองค์กรความสำคัญของการเจรจาต่อรองที่จะช่วยให้การแสวงหาผลประโยชน์ร่วมกันลดความขัดแย้งและนำไปสู่ข้อตกลงที่เป็นประโยชน์เสมอ. กุญแจสำคัญในการเจรจาต่อรอง1 ความจริงใจเพราะจะช่วยให้ความเชื่อมั่นและความไว้วางใจ2 การทำความเข้าใจความต้องการที่จะมีทั้งเนื้อหาและความเข้าใจในธรรมชาติของมนุษย์ (Empathy) 3 ยอมรับมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่าพันธมิตรต้องทั้งสองฝ่าย การยอมรับให้เกียรติและให้ความเคารพโดยไม่คำนึงถึงคุณค่าและศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ของบุคคล ได้รับการยืนยันเป็นพื้นฐานของการสร้างความสัมพันธ์ในการเจรจาที่. 4 การสื่อสารปัญหาของการเจรจาล้มเหลวที่เกิดจากการสื่อสารที่ไม่เหมาะสม แต่ส่วนใหญ่ที่ประสบความสำเร็จของการเจรจาคือการสื่อสารที่ดี ดังนั้นการสื่อสารที่เป็นพื้นฐานของการสร้างความสัมพันธ์ การเจรจาต่อรองต้องเริ่มต้นด้วยที่เป็นมิตรความไว้วางใจความสงบของจิตใจและความรู้สึกสะดวกสบายในการเจรจาต่อรอง ดังนั้นการสื่อสารเป็นเหมือนประตูที่เปิดให้การเจรจาต่อรอง. การเจรจาจะประสบความสำเร็จ จะมีลักษณะดังต่อไปนี้. 1 ทั้งสองฝ่ายรู้สึกคุ้มค่า หากมีฝ่ายใดรู้สึกไม่คุ้มค่าการเจรจาแล้วไม่ประสบความสำเร็จ2 ได้รับผลประโยชน์. 3 ความต้องการส่วนใหญ่ของทั้งสองฝ่ายจะได้รับการตอบสนอง4 ยุติปัญหา5 ทั้งสองฝ่ายยินดีที่จะทำอย่างไรที่จะเจรจาต่อรองอีกครั้ง. ปัญหาปัญหาคือข้อตกลงของค่าความผันผวนของสกุลเงินต่างประเทศกับพันธมิตรต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นมาของคดี
ความสำคัญของการตัดสินใจ

บริษัท จะต้องมีความสามารถในการจัดการงาน นอกจากนี้พวกเขาจะต้องมีความรู้และความสามารถในการปฏิบัติงาน ความสำคัญของผู้บริหารจะตัดสินใจ เพราะการตัดสินใจเป็นหัวใจของงาน . อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจจะอยู่ในเกือบทุกขั้นตอนของการทำงานแม้แต่บุคคลไม่อาจหลีกเลี่ยงการตัดสินใจดังนั้น ดูเหมือนว่าการตัดสินใจจะไม่พิจารณา แต่ถ้ามันคือการตัดสินใจครั้งใหญ่ ซึ่งหมายความ ว่า ถ้าคุณทำความผิด การตัดสินใจอาจจะกลายเป็นความเสียหายหรือแก้ไขได้ยากมาก ดังนั้นส่วนใหญ่ของการตัดสินใจควรพิจารณาอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจ เพราะการตัดสินใจของผู้บริหาร อาจหมายถึงการอยู่รอดของ บริษัท ฯ


ปัจจัยอะไรที่สามารถช่วยในการลดข้อผิดพลาดในการตัดสินใจ ? ผมคิดว่าข้อมูลเป็นหลัก หากคุณกำลังมองหาข้อมูลและมีข้อมูลที่ดี ที่สามารถลดความผิดพลาดได้ ดังนั้นลักษณะของสารสนเทศที่ดีมี 4 ตัวเลือก 1 แหล่งที่เชื่อถือได้ 2 . ความถูกต้อง 3 . เข้าใจ 4 พอ และ 5 .


ปัจจุบันสาเหตุของการตัดสินใจผิด อาจจะมีหลายสาเหตุ เช่น การตัดสินใจบนพื้นฐานของนิสัย ขาดข้อมูลหรือข้อมูลไม่ดี เวลาที่กำหนด หรือเร็ว ประมาท , อิทธิพลครอบงำ , อคติ .



ความสำคัญของความขัดแย้ง ความขัดแย้งคืออะไร ? ความขัดแย้งที่พบบ่อยคือ ไม่เข้าใจ หรือไม่มีความคิดเห็นของบุคคลหรือกลุ่มบุคคล เนื่องจากความแตกต่างในทัศนคติ ความเชื่อประสบการณ์ ความต้องการ วิธีการมุ่งมั่นปฏิบัติ


รวมทั้งค่าความนิยมที่นำไปสู่การแสดงออกของความรู้สึกและการกระทำที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจจะส่งผลให้ความขัดแย้ง ความขัดแย้งเป็นความขัดแย้งภายในบุคคล ระหว่างบุคคล ระหว่างกลุ่ม และระหว่างองค์กร



ความสำคัญของการเจรจาต่อรองเจรจาช่วยแสวงหาผลประโยชน์ซึ่งกันและกันลดความขัดแย้งและนำไปสู่ข้อตกลงที่เป็นประโยชน์เสมอ . .

คีย์ต่อรอง 1 ความจริงใจ เพราะมันช่วยให้มั่นใจและเชื่อใจ
2 ความเข้าใจที่ต้องมีทั้งเนื้อหาและความเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ ( เอาใจใส่ )
3 การยอมรับ , มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่า พันธมิตรต้องการให้ทั้งสองฝ่าย การยอมรับโดยให้เกียรติและเคารพโดยไม่คำนึงถึงคุณค่าและศักดิ์ศรีของแต่ละบุคคล ยอมรับเป็นพื้นฐานของการสร้างความสัมพันธ์ในการเจรจา .
4 การสื่อสาร ปัญหาจากการสื่อสาร แต่ล้มเหลวในการเจรจาที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของการเจรจา คือ การสื่อสารที่ดี ดังนั้นการสื่อสารคือพื้นฐานของการสร้างสัมพันธภาพ การเจรจาต้องเริ่มต้น ด้วยความไว้วางใจที่เป็นมิตร ,ความสงบของจิตใจ และรู้สึกสบาย เจรจา ดังนั้น การสื่อสารเป็นเหมือนประตูเปิดการเจรจา


การเจรจาจะประสบความสำเร็จ จะมีลักษณะดังนี้ .
1 ทั้งสองฝ่ายรู้สึกคุ้มค่า หากมีฝ่ายใดรู้สึกไม่คุ้ม เจรจาแล้วไม่ประสบความสําเร็จ
2 ได้รับประโยชน์ .
3 ความต้องการส่วนใหญ่ของทั้งสองฝ่ายได้รับการตอบสนอง
4 สิ้นสุดปัญหา
5