AbstractPerformance measurement by

Abstract
Performance measurement by means of key performance indicators (KPIs) is a widespread device for communicating qualitative and quantitative business objectives throughout an organization and monitoring their achievement. It seems desirable to also apply this concept to dependably influencing the operational behaviour of distributed agent controlled processes, which have progressively gained in importance in production logistics and control over recent years as compared to centralized control methods. However, planning and scheduling with numeric goal systems at present still poses a challenging task within the field of computational intelligence.

In this paper, a framework is presented that enables global coordination of agents in a multi-agent system through user-configurable numeric key performance indicators and associated objectives. A practical approach to distributed control based on periodical mathematical optimization of the defined KPI goal system is described that focuses on how automatic key figure aggregation over changing groups and hierarchies of agents and other business objects can be appropriately managed when proactive modification of these organizational structures, e.g., agents deliberately forming and disbanding groups, is an integral part of the control problem. Five variants of this approach are compared in a case study with a simulated shop floor where incoming manufacturing orders need to be assigned to different machine tools.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
การวัดประสิทธิภาพการทำงานโดยวิธีการของตัวชี้วัด (KPI) เป็นอุปกรณ์ที่แพร่หลายสำหรับการสื่อสารวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงปริมาณและคุณภาพทั่วทั้งองค์กรและการตรวจสอบความสำเร็จของพวกเขา ดูเหมือนว่าเป็นที่น่าพอใจนอกจากนี้ยังนำแนวคิดนี้ไปยัง dependably ที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการปฏิบัติงานของตัวแทนกระจายกระบวนการควบคุมซึ่งได้รับความก้าวหน้าในความสำคัญในการขนส่งและควบคุมการผลิตในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเมื่อเทียบกับวิธีการควบคุมจากส่วนกลาง อย่างไรก็ตามการวางแผนและการกำหนดเวลาที่มีระบบเป้าหมายที่เป็นตัวเลขในปัจจุบันยังคงโพสท่าเป็นงานที่ท้าทายภายในเขตของหน่วยสืบราชการลับการคำนวณ. ในบทความนี้จะนำเสนอกรอบการทำงานที่ช่วยให้การประสานงานระดับโลกของตัวแทนในหลายระบบตัวแทนผ่านที่ผู้ใช้กำหนดประสิทธิภาพที่สำคัญที่เป็นตัวเลข ตัวชี้วัดและเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง วิธีการปฏิบัติในการควบคุมการกระจายอยู่บนพื้นฐานของการเพิ่มประสิทธิภาพวารสารทางคณิตศาสตร์ของระบบเป้าหมาย KPI ที่กำหนดไว้มีการอธิบายที่มุ่งเน้นในการอัตโนมัติรวมตัวคนสำคัญกว่าการเปลี่ยนกลุ่มและลำดับชั้นของตัวแทนและวัตถุธุรกิจอื่น ๆ ที่สามารถจัดการได้อย่างเหมาะสมเมื่อการปรับเปลี่ยนในเชิงรุกของโครงสร้างขององค์กรเหล่านี้ เช่นตัวแทนเจตนาการขึ้นรูปและกลุ่มแยกวงเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาการควบคุม ห้าสายพันธุ์ของวิธีการนี้มีการเปรียบเทียบในการศึกษากรณีที่มีร้านค้าชั้นจำลองที่คำสั่งซื้อการผลิตที่เข้ามาจะต้องมีการมอบหมายให้เครื่องมือที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดผลการปฏิบัติงานที่เป็นนามธรรม
โดยใช้ดัชนีวัดสมรรถนะหลัก คือ อุปกรณ์ที่แพร่หลายในการสื่อสารเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณทางธุรกิจทั่วทั้งองค์กร และมีการติดตามของพวกเขา ดูเหมือนว่าพึงปรารถนาที่จะยังใช้แนวคิดนี้เพื่อ dependably มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการดำเนินงานของตัวแทนจัดจำหน่ายควบคุมกระบวนการซึ่งมีผู้ได้รับความสำคัญในการผลิต การขนส่งและการควบคุมมากกว่าปีที่ผ่านมา เมื่อเทียบกับใช้วิธีการควบคุม อย่างไรก็ตาม การวางแผนและจัดตารางด้วยตัวเลขเป้าหมายระบบปัจจุบันยัง poses ท้าทายงานภายในเขตของปัญญาเชิงคำนวณ

ในกระดาษนี้กรอบที่นำเสนอที่ช่วยประสานงานทั่วโลกของตัวแทนในหลายระบบตัวแทนผ่านผู้ใช้สามารถกำหนดค่าตัวเลขดัชนีชี้วัดและวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องวิธีการปฏิบัติเพื่อควบคุมการยึดซานตาลูเซียวารสารกำหนดเป้าหมายของ KPI ระบบอธิบายที่เน้นวิธีการอัตโนมัติการเปลี่ยนแปลงตัวเลขสำคัญกว่ากลุ่มและลำดับชั้นของตัวแทนและวัตถุทางธุรกิจอื่น ๆที่สามารถจัดการเชิงรุกปรับเปลี่ยนโครงสร้างให้เหมาะสม เมื่อองค์การเหล่านี้เช่นตัวแทนจงใจสร้างและการสลายกลุ่ม เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาการควบคุม ห้าสายพันธุ์ของวิธีการนี้จะเปรียบเทียบกรณีศึกษาร้านจำลอง พื้นที่สั่งผลิตเข้ามาต้องมอบหมายให้เครื่องมือเครื่องจักรต่าง ๆ