One of the features that characteri

One of the features that characterize contemporary organizations is change. Generally,
change is the way people talk about an event in which something appears to become, or
turn into, something else, where the something else is seen as a result or outcome (Ford
& Ford, 1994). In reference to organizations, change is defined somewhat differently depending on the perspectives researchers take (Beer & Nohria, 2000b; Quinn, Kahn,
& Mandl, 1994). For example, researchers with the strategic management perspective
regard organizational change as a process of implementing corporate strategy made by
organizational leaders and decision makers (Child, 1972; Dunphy, 2000). On the other
hand, those who take the organizational development (OD) perspective regard change
as intentional efforts to make differences in the organizational work setting for the purpose
of enhancing individual development and improving organizational performance
(Porras & Robertson, 1992). These two perspectives are the most fundamental ones in
the organizational change literature (Beer & Nohria, 2000a, 2000b).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในคุณสมบัติที่เป็นลักษณะองค์กรร่วมสมัยคือการเปลี่ยนแปลง โดยทั่วไป
การเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้คนพูดคุยเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่บางสิ่งบางอย่างที่ดูเหมือนจะกลายเป็นหรือ
เปลี่ยนเป็นอย่างอื่นที่อย่างอื่นจะเห็นเป็นผลหรือผล (ฟอร์ด
และฟอร์ด 1994) ในการอ้างอิงถึงองค์กรการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดไว้ค่อนข้างแตกต่างกันขึ้นอยู่กับมุมมองของนักวิจัยใช้เวลา (Beer & Nohria, 2000b; ควินน์คาห์น
& Mandl, 1994) ยกตัวอย่างเช่นนักวิจัยที่มีมุมมองของการจัดการเชิงกลยุทธ์
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกระบวนการของการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรทำโดย
ผู้นำองค์กรและผู้มีอำนาจตัดสินใจ (เด็ก 1972; Dunphy, 2000) ในอื่น ๆ
มือผู้ที่ใช้เวลาในการพัฒนาองค์กร (OD) เปลี่ยนมุมมองในเรื่องเกี่ยว
กับความพยายามความตั้งใจที่จะทำให้ความแตกต่างในการทำงานขององค์กรการตั้งค่าสำหรับวัตถุประสงค์
ในการเสริมสร้างการพัฒนาของแต่ละบุคคลและการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
(Porras และโรเบิร์ต 1992) ทั้งสองมุมมองที่เป็นคนที่พื้นฐานที่สุดใน
วรรณคดีการเปลี่ยนแปลงองค์กร (Beer & Nohria, 2000a, 2000b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในคุณสมบัติที่ลักษณะองค์กรสมัยใหม่ที่เปลี่ยนไป โดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้คนพูดคุยเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่ดูเหมือนว่าจะเป็น หรือเปลี่ยนเป็น อย่างอื่น ที่คนอื่นจะเห็นผลหรือผลลัพธ์ ( ฟอร์ด& ฟอร์ด , 1994 ) ในการอ้างอิงถึงองค์กร เปลี่ยนเป็นกำหนดค่อนข้างแตกต่างกันขึ้นอยู่กับมุมมองของนักวิจัย ( เบียร์ และ nohria 2000b ; , ควินน์ , คาห์น ,& มันด์ล , 1994 ) ตัวอย่างเช่น นักวิจัยกับมุมมองของการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงองค์กร เป็นกลยุทธ์ขององค์กรได้ โดยผู้นำองค์กรและการตัดสินใจ ( เด็ก , 1972 ; ดันฟีย์ , 2000 ) ในอื่น ๆมือ ผู้ที่ใช้พัฒนาองค์การ ( OD ) การเปลี่ยนแปลงด้านมุมมองขณะที่ความพยายามโดยเจตนาที่จะทำให้ความแตกต่างในองค์การทำงานการตั้งค่าสำหรับวัตถุประสงค์การส่งเสริมการพัฒนาบุคคลและการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร( พอร์ราส & โรเบิร์ตสัน , 1992 ) เหล่านี้สองมุมมองพื้นฐานที่สุดที่ในวรรณกรรมการเปลี่ยนแปลงองค์การ ( เบียร์ และ nohria ประกอบ 2000b , , )