Product Life Cycle ManagementTo eff

Product Life Cycle Management
To effectively manage the product life cycle, organisations need to have a very strong focus on a number of key business areas:

Development: Before a product can begin its life cycle, it needs to be developed. Research and new product development is one of the first and possibly most important phases of the manufacturing process that companies will need to spend time and money on, in order to make sure that the product is a success.

Financing: Manufacturers will usually need significant funds in order to launch a new product and sustain it through the Introduction stage, but further investment through the Growth and Maturity stages may be financed by the profits from sales. In the Decline Stage, additional investment may be needed to adapt the manufacturing process or move into new markets. Throughout the life cycle of a product, companies need to consider the most appropriate way to finance their costs in order to maximize profit potential.

Marketing: During a product’s life, companies will need to adapt their marketing and promotional activity depending on which stage of the cycle the product is passing through. As the market develops and matures, the consumers attitude to the product will change. So the marketing and promotional activity that launches a new product in the Introduction Stage, will need to be very different from the campaigns that will be designed to protect market share during the Maturity Stage.

Manufacturing: The cost of manufacturing a product can change during its life cycle. To begin with, new processes and equipment mean costs are high, especially with a low sales volume. As the market develops and production increases, costs will start to fall; and when more efficient and cheaper methods of production are found, these costs can fall even further. As well as focusing on marketing to make more sales and profit, companies also need to look at ways of reducing cost throughout the manufacturing process.

Information: Whether it’s data about the potential market that will make a new product viable, feedback about different marketing campaigns to see which are most effective, or monitoring the growth and eventual decline of the market in order to decide on the most appropriate response, information is crucial to the success of any product. Manufacturers that efficiently manage their products along the product life cycle curve are usually those that have developed the most effective information systems.

Most manufacturers accept their products will have a limited life. While there may not be much they can do to change that, by focusing on the key business areas mentioned, product life cycle management allows them to make sure that a product will be as successful as possible during its life cycle stages, however long that might be.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรต้องมีความแข็งแกร่งมากในจำนวนของพื้นที่การ:พัฒนา: ก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะเริ่มวงจรชีวิต ต้องได้รับการพัฒนา งานวิจัยและผลิตภัณฑ์ใหม่พัฒนาเป็นหนึ่งในครั้งแรก และอาจสำคัญที่สุดขั้นตอนของกระบวนการผลิตที่บริษัทจะต้องใช้เวลาและเงินใน เพื่อให้แน่ใจว่า ผลิตภัณฑ์ ประสบความสำเร็จเงิน: ผู้ผลิตมักจะต้องเงินสำคัญเพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ และรักษาผ่านขั้นแนะนำ แต่อาจเงินลงทุนถึงขั้นเจริญเติบโตและครบกำหนด โดยกำไรจากการขายเพิ่มเติม ในระยะลดลง อาจต้องลงทุนเพิ่มเติมเพื่อปรับกระบวนการผลิต หรือย้ายไปยังตลาดใหม่ ตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ บริษัทต้องพิจารณาวิธีที่เหมาะสมที่สุดการเงินต้นทุนของพวกเขาเพื่อเพิ่มกำไรที่อาจเกิดขึ้นการตลาด: ในช่วงชีวิตของผลิตภัณฑ์ บริษัทจะต้องปรับการกิจกรรมการตลาด และการส่งเสริมการขายตามขั้นใดของวงจรผลิตภัณฑ์จะผ่าน เป็นตลาดพัฒนา และเติบโต ระบบจะเปลี่ยนทัศนคติผู้บริโภคกับผลิตภัณฑ์ ดังนั้น กิจกรรมการตลาด และการส่งเสริมการขายที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในขั้นแนะนำ จะต้องมีมากแตกต่างจากแคมเปญที่จะออกแบบมาเพื่อปกป้องส่วนแบ่งตลาดระหว่างระยะครบกำหนดผลิต: ต้นทุนของการผลิตผลิตภัณฑ์สามารถเปลี่ยนระหว่างวงจรชีวิต จะเริ่มต้นด้วย กระบวนการใหม่และอุปกรณ์หมายถึง ต้นทุนสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณการขายต่ำสุด เป็นพัฒนาตลาด และเพิ่มผลิต ต้นทุนจะเริ่มตก และเมื่อพบมากอย่างมีประสิทธิภาพ และราคาถูกกว่าวิธีการผลิต ต้นทุนเหล่านี้สามารถตกเพิ่มเติม และเน้นการตลาดการขายและกำไรเพิ่มมากขึ้น บริษัทยังต้องการดูวิธีการลดค่าใช้จ่ายตลอดทั้งกระบวนการผลิตรายละเอียด: ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลเกี่ยวกับตลาดที่มีศักยภาพที่จะทำให้ติชมได้ ผลิตภัณฑ์ใหม่เกี่ยวกับแตกต่างการตลาดส่งเสริมการขายเพื่อดูซึ่งมีประสิทธิภาพสูงสุด หรือตรวจสอบการเจริญเติบโตและลดลงในตลาดเพื่อตัดสินใจในการตอบสนองที่เหมาะสมที่สุด ข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใด ๆ ผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ตามแนวโค้งวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ มักที่มีพัฒนาระบบสารสนเทศมีประสิทธิภาพสูงสุดผู้ผลิตส่วนใหญ่ยอมรับผลิตภัณฑ์ของตนจะมีชีวิตจำกัด ในขณะที่มีอาจไม่มากก็สามารถทำการเปลี่ยนที่ โดยเน้นพื้นที่การกล่าวถึง บริหารวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ช่วยให้แน่ใจว่า ผลิตภัณฑ์จะมีความสำเร็จที่สุดในช่วงของวงจรชีวิตระยะ ระยะยาวอย่างไรก็ตามที่อาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าการจัดการวงจรชีวิตเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์องค์กรต้องมีความสำคัญอย่างมากต่อจำนวนของพื้นที่ทางธุรกิจที่สำคัญ: การพัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อนที่จะสามารถเริ่มต้นวงจรชีวิตจะต้องได้รับการพัฒนา การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นหนึ่งในครั้งแรกและอาจจะเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการผลิตที่ บริษัท จะต้องใช้เวลาและเงินในการในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ. การเงิน: ผู้ผลิตมักจะต้องเงินอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการรักษามันผ่านขั้นตอนการแนะนำ แต่การลงทุนต่อไปผ่านขั้นตอนการเจริญเติบโตและครบกำหนดอาจจะทุนโดยผลกำไรที่ได้จากการขาย ในขั้นตอนที่ลดลงการลงทุนเพิ่มเติมอาจจะจำเป็นในการปรับตัวเข้ากับกระบวนการผลิตหรือย้ายเข้าสู่ตลาดใหม่ ตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ต้องพิจารณาวิธีที่เหมาะสมที่สุดเพื่อเป็นเงินทุนค่าใช้จ่ายของพวกเขาเพื่อเพิ่มศักยภาพการทำกำไร. การตลาด: ในช่วงชีวิตของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะต้องมีการปรับตัวเข้ากับการตลาดและกิจกรรมส่งเสริมการขายของพวกเขาขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการ วงจรผลิตภัณฑ์ที่มีการผ่าน เป็นตลาดที่พัฒนาและผู้ใหญ่ทัศนคติของผู้บริโภคกับผลิตภัณฑ์จะมีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นการตลาดและกิจกรรมส่งเสริมการขายที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในการแนะนำขั้นตอนจะต้องมีความแตกต่างจากแคมเปญที่จะได้รับการออกแบบมาเพื่อปกป้องส่วนแบ่งการตลาดในระหว่างขั้นตอนการใช้สิทธิอัตโนมัติ. การผลิต: ค่าใช้จ่ายในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถเปลี่ยนไปในช่วงของ วงจรชีวิต. เพื่อเริ่มต้นกับกระบวนการใหม่และอุปกรณ์หมายถึงค่าใช้จ่ายที่สูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีปริมาณการขายที่ต่ำ ขณะที่ตลาดพัฒนาและการผลิตเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายจะเริ่มลดลง; และเมื่อวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและราคาถูกของการผลิตจะพบว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถลดลงยิ่งขึ้น เช่นเดียวกับการมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่จะทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้นและกำไร บริษัท ยังต้องดูที่วิธีการของการลดค่าใช้จ่ายตลอดทั้งกระบวนการผลิต. ข้อมูล: ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการตลาดที่มีศักยภาพที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทำงานได้ความคิดเห็นเกี่ยวกับแคมเปญการตลาดที่แตกต่างกัน เพื่อดูว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดหรือการตรวจสอบการเจริญเติบโตและลดลงในที่สุดตลาดเพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการตอบสนองที่เหมาะสมที่สุดข้อมูลที่สำคัญต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใด ๆ ผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพในการจัดการผลิตภัณฑ์ของตนตามเส้นโค้งวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มักจะมีผู้ที่ได้มีการพัฒนาระบบสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด. ผู้ผลิตส่วนใหญ่ยอมรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะมีชีวิตที่ จำกัด ในขณะที่มีอาจจะไม่มากที่พวกเขาสามารถทำอะไรเพื่อเปลี่ยนแปลงว่าด้วยการมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ทางธุรกิจที่สำคัญที่กล่าวถึงผลิตภัณฑ์การจัดการวงจรชีวิตช่วยให้พวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่จะประสบความสำเร็จเท่าที่เป็นไปได้ในระหว่างขั้นตอนของวงจรชีวิตของมัน แต่นานอาจที่ เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ , องค์กรต้องมุ่งเน้นที่แข็งแกร่งมากในพื้นที่ธุรกิจหลัก :

พัฒนาก่อนผลิตภัณฑ์สามารถเริ่มต้นวงจรชีวิตของมัน มันต้องพัฒนาการวิจัย และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นหนึ่งในครั้งแรกและอาจสำคัญที่สุด ขั้นตอนของกระบวนการผลิตที่ บริษัท จะต้องใช้เวลาและเงินในเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะสำเร็จ

เงินทุน : ผู้ผลิตมักจะต้องพบเงินในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ และ รักษา มัน ผ่าน ขั้นแนะนำแต่การลงทุนเพิ่มเติมผ่านการเจริญเติบโตและครบกําหนดขั้นตอนอาจจะกู้เงินจากกำไรจากการขาย ในการปฏิเสธขั้นตอนการลงทุนเพิ่มเติมอาจจะต้องปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิตหรือย้ายเข้าไปในตลาดใหม่ ตลอดวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะต้องพิจารณาวิธีที่เหมาะสมที่สุดเพื่อการเงินค่าใช้จ่ายของพวกเขาในการขยายศักยภาพกำไร

.ในช่วงชีวิตของผลิตภัณฑ์ บริษัทจะต้องปรับกิจกรรมการตลาดและโปรโมชั่นของพวกเขาซึ่งขึ้นอยู่กับขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ผ่าน เป็นตลาดที่พัฒนาและเติบโต และทัศนคติของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์จะเปลี่ยนไป ดังนั้น การตลาด โปรโมชั่น และ กิจกรรม ที่ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในขั้นแนะนำจะต้องแตกต่างจากแคมเปญนั้นจะถูกออกแบบมาเพื่อปกป้องส่วนแบ่งตลาดระหว่างวุฒิภาวะขั้น

ผลิต ต้นทุนของการผลิตสินค้าที่สามารถเปลี่ยนได้ในวงจรชีวิตของมัน เพื่อเริ่มกระบวนการใหม่และค่าอุปกรณ์หมายถึงมีสูง โดยเฉพาะปริมาณการขายต่ำ เป็นตลาดที่พัฒนาและเพิ่มการผลิต ต้นทุนจะเริ่มตกลงมาและเมื่อมีประสิทธิภาพมากขึ้นและราคาถูกกว่าวิธี การผลิตพบว่า ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะลดลง แม้ เพิ่มเติม รวมทั้งเน้นการตลาดเพื่อให้ยอดขายเพิ่มขึ้นและผลกำไรของ บริษัท ยังต้องมองไปที่วิธีการในการลดต้นทุนในกระบวนการผลิต

ข้อมูล ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลเกี่ยวกับตลาดที่มีศักยภาพที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ ,ความคิดเห็นเกี่ยวกับแคมเปญการตลาดที่แตกต่างกันเพื่อดูซึ่งจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดหรือการติดตามการเจริญเติบโตและการลดลงที่สุดของตลาดเพื่อที่จะตัดสินใจในการตอบสนองที่เหมาะสมที่สุด ข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใด ๆผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพการจัดการผลิตภัณฑ์ของตนตามวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์โค้งมักเป็นผู้ที่ได้พัฒนาระบบข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ผู้ผลิตส่วนใหญ่ยอมรับผลิตภัณฑ์ของตนจะมีชีวิตจำกัด ในขณะที่มันอาจจะมากที่พวกเขาสามารถทำอะไรเพื่อเปลี่ยนแปลง โดยเน้นพื้นที่ธุรกิจหลักที่กล่าวถึงการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จเป็นไปได้ในระหว่างขั้นตอนของวงจรชีวิต แต่ยาวที่อาจจะ