Participative Leadership: What it i

Participative Leadership: What it is

So what exactly is participative leadership? Since a derivative of the word participate is in the name, it’s obvious that this type of leadership style requires participation.

In participative leadership, the leader turns to the team for input, ideas and observations instead of making all decision on his or her own. That’s not to say the leader doesn’t have the ultimate decision making task; this is to say that the leader understands the team may have skills and ideas that could benefit the decision making process.

Participative leadership involves the entire team. This is a leadership style in which the leader works closely with team members, focusing on building relationships and rapport. On the flip side of this leadership coin you have the autocratic leadership style, in which the leader tends to be more issue-focused and makes most decisions without input from the team. Building your leadership brand is essential for all types of businesses.

Why does participative leadership work well in certain situations? Allowing the team to assist in the decision making process, to give input and to share ideas, increases the teams involvement as a whole. When the leader says to the team “I trust you to help me work on this problem and reach a solution” those being entrusted by the leader feel empowered. They feel that their skills are being acknowledged and their opinions are being valued. The team members feel they add worth to the company when the leader is asking for input and listening to suggestions.

Along with this, participative leadership lends a multitude of solutions and ideas to problems and other questions that come up in a company or organization. Having a team of people considering options for how to handle marketing a new product, for instance, lends itself to a number of ideas that might not have been on the table at all had the leader been the one to think of ideas and make the final decision with no additional input.

Participative leadership should not be confused, however, with laissez-fair leadership. In laissez-fare leadership, the leader gives the power of decision making to the group, along with the materials needed to make that decision. While this type of leadership style might work in certain situations, such as when a decision must be made about something the leader is not familiar with, in many instances participative leadership works better.
The Benefits of Participative Leadership

Because participative leadership relies heavily on input from the entire team, a variety of benefits can be found when it is used to elicit new ideas or introduce different methods for solving problems.

For a visual, imagine ten people seated around a table. One person is the leader in charge. Nine people are members on the team. The leader in charge has determined a particular product at the company is not selling well. The leader would like input on ideas that can be used to make that product sell better so the company can make more money. The team is asked to come up with a variety of strategies and potential solutions to make that product sell better.

Now you have nine team members who are each looking at this problem in a unique way. Each team member possesses a certain skill or set of skills that could move that product. Team Member Number One has a strong background in marketing and suggests a particular marketing strategy – taking that product out onto the streets as people leave their offices for the day. Team Member Number Two has a strong background in writing. She suggest a new twist on the old written materials about the product because the old materials don’t really tell the whole story about what the product will do for the consumer. Team Member Number Three is a number’s man. He recommends changes in pricing that might make the product more appealing to the consumer.

And so on.

If you elicit ideas from an entire team of people you are honing in on their strengths and then using those strengths to collectively drive creative decision making for the company.

This is true in any type of company and situation. Your problem might be something different – issues with parking spaces at the office, problems with employee morale, inability to gain new customers despite marketing efforts. If you take that problem to the table and discuss it with the team, you are engaging a wide range of strengths, abilities and skills to help solve the problem. Now you don’t have just one or two solutions set forth by the leader, but you have a multitude of potential solutions thought of by people on the team.
When Does Participative Leadership Work Best?

Participative leadership tends to work best when you aren’t making decisions ‘under fire’. This makes sense considering gathering everyone together for strategy meetings can be a time consuming event. If something happens that requires a quick response, participative leadership would not be the best style to follow in most cases.

This type of leadership works really well in creative environments, too. Consider the multitude of unique ideas that might arise during a meeting for a solution to a problem that requires different perspectives.

Additionally, participative leadership is great when you may want to find more than one solution to a problem, as in the example above with the product that isn’t selling. The problem you have might require a set of solutions, and not just one overall solution. Involving a team of problem solvers can help create a list of potential fixes.
When Does Participative Leadership Not Work as Well?

There are cases when participative leadership may not be the best leadership style to follow.

We mentioned above that when time is of the essence and a decision needs to be made STAT, participative leadership can be a problem. You can’t always call an on-the-spot meeting to figure out the solution to a problem.

Participative leadership doesn’t always work in situations where the team members don’t have access to the end-goals or when they lack the skills needed to create solutions to specific problems. This might be true if the leader is in a position that has required very specific training the rest of the team has not been privy to, or when the leader needs to use classified information that can’t be shared with the team in order to make a decision.

If you are new to leadership, the Transition to Leadership course is designed to teach you how to succeed in a leadership role. Along with this course, sign up for our leadership tools class, and create your own User Manual for leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำ participative: มันคืออะไรดังนั้น ว่าคืออะไรนำ participative อนุพันธ์ของคำเข้าร่วมเป็นชื่อ เป็นที่ชัดเจนว่า ลักษณะความเป็นผู้นำชนิดนี้ต้องการมีส่วนร่วมใน participative นำ ผู้นำจะให้ทีมงานสำหรับการป้อนข้อมูล ความคิด และการสังเกตการณ์แทนการตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับ ตนเอง คือไม่ว่า ผู้นำไม่มีการตัดสินใจที่ดีที่สุดทำงาน เพื่อบอกว่า ผู้นำเข้าใจทักษะและความคิดที่มีประโยชน์การตัดสินใจของทีมอาจทำให้กระบวนการParticipative ผู้เกี่ยวข้องทุกคน นี่คือลักษณะผู้นำที่ผู้นำทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกในทีม เน้นการสร้างความสัมพันธ์และสายสัมพันธ์ ด้านพลิกของเหรียญนี้นำ คุณมีลักษณะเป็นผู้นำเผด็จ ซึ่งมีแนวโน้มจะมีปัญหากับผู้นำ และเป็นผู้ตัดสินส่วนใหญ่โดยไม่ต้องป้อนข้อมูลจากทีมงาน สร้างแบรนด์ของคุณเป็นผู้นำเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจทุกประเภททำไมไม่นำ participative บ้างในบางสถานการณ์ ทำให้ทีมงานเพื่อช่วยในการตัดสินใจที่มีส่วนร่วมของทีมงานทั้งหมดเพิ่มขั้นตอนการทำ ให้ป้อนข้อมูล และ การใช้ความคิด เมื่อกล่าวว่า ผู้นำในทีม "ฉันไว้ใจคุณช่วยฉันทำงานเกี่ยวกับปัญหานี้ และเข้าถึงปัญหา" ผู้ที่ถูกมอบหมาย โดยผู้นำรู้สึก empowered พวกเขารู้สึกว่า ทักษะของพวกเขาจะถูกตอบรับ และความคิดเห็นได้การมูลค่า สมาชิกในทีมรู้สึกก็เพิ่มมูลค่าบริษัทเมื่อผู้นำถูกขอให้ป้อนข้อมูล และฟังคำแนะนำพร้อมนี้ นำ participative ยืดหลากหลายโซลูชั่นและคิดปัญหาและคำถามอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นในบริษัทหรือองค์กร มีทีมงานคนในการพิจารณาเลือกวิธีการจัดการการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น ยืดตัวเองของความคิดที่อาจไม่มีในตารางที่ผู้นำเคยได้คิดว่า ความคิด และการตัดสินใจขั้นสุดท้ายกับไม่ป้อนข้อมูลเพิ่มเติมนำ participative ไม่ควรสับสน อย่างไรก็ตาม ด้วย laissez fair เป็นผู้นำ ในค่าโดยสาร laissez นำ ผู้นำให้อำนาจการตัดสินใจกลุ่ม รวมทั้งวัสดุที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ ขณะนี้ชนิดของภาวะผู้นำอาจทำงานในบางสถานการณ์ เช่นเมื่อต้องทำการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ ผู้นำไม่ได้คุ้นเคยกับ ในหลายกรณีนำ participative งานดีประโยชน์ของการนำ Participativeเนื่องจากผู้นำ participative อาศัยมากเข้าจากทีมทั้งหมด สามารถพบหลากหลายประโยชน์เมื่อนำไปใช้เพื่อรับความคิดใหม่ หรือแนะนำวิธีการแก้ปัญหาสำหรับภาพ จินตนาการ 10 คนนั่งรอบ ๆ ตาราง คนเป็นผู้นำชอบ 9 คนมีสมาชิกในทีม ผู้นำในค่ากำหนดเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่บริษัทจะขายดี ผู้นำต้องเข้าในความคิดที่สามารถใช้ทำผลิตภัณฑ์ที่ขายดีเพื่อให้บริษัทสามารถสร้างรายได้เพิ่มเติม ทีมจะต้องมากับความหลากหลายของกลยุทธ์และวิธีแก้ไขปัญหาอาจจะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ขายดีขณะนี้มีสมาชิก 9 คนแต่ละกำลังที่ปัญหานี้ในแบบไม่ซ้ำ สมาชิกแต่ละทีมมีทักษะหรือชุดของทักษะที่สามารถย้ายที่ผลิตภัณฑ์บางอย่าง สมาชิกทีมหนึ่งมีพื้นหลังที่แข็งแกร่งในตลาด และแนะนำกลยุทธ์การตลาดเฉพาะ – การที่ผลิตภัณฑ์ออกสู่ท้องถนนคนออกจากงานวัน ทีมสมาชิกหมายเลข 2 ได้เบื้องหลังที่แข็งแกร่งในการเขียน เธอแนะนำบิดใหม่กับเก่าเขียนวัสดุเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เนื่องจากวัสดุเก่าจริง ๆ ไม่บอกเรื่องราวทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่ผลิตภัณฑ์จะทำเพื่อผู้บริโภค ทีมสมาชิกหมายเลข 3 เป็นคนที่หมายเลข เขาแนะนำให้เปลี่ยนแปลงในราคาที่อาจทำให้ผลิตภัณฑ์น่าสนใจกับผู้บริโภคและอื่น ๆถ้าคุณรับความคิดจากทีมงานมีทั้งคนเครื่องมืออุปกรณ์ในจุดแข็งของพวกเขาแล้ว ใช้จุดแข็งเหล่านั้นจะเรียกไดรฟ์สร้างสรรค์ตัดสินใจสำหรับบริษัทนี้เป็นจริงในทุกชนิดของบริษัทและสถานการณ์ ปัญหาของคุณอาจแตกต่าง – ปัญหาจอดที่สำนักงาน ปัญหาเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของพนักงาน ไม่ได้รับลูกค้าใหม่แม้ มีความพยายามการตลาด ถ้าคุณไปว่าปัญหาตาราง และพูดคุยกับทีม คุณมีเสน่ห์หลากหลายของจุดแข็ง ความสามารถ และทักษะในการช่วยแก้ไขปัญหา ตอนนี้ คุณไม่มีเพียงหนึ่ง หรือสองโซลูชั่นที่กำหนดไว้ โดยผู้นำ แต่คุณมีหลากหลายวิธีอาจคิดว่า คนในทีมเมื่อไม่นำ Participative บ้างส่วนนำ participative มีแนวโน้มที่จะ ทำงานให้ดีที่สุดเมื่อคุณไม่ตัดสิน 'ภายใต้ไฟ' นี้ควรพิจารณารวบรวมคนเข้าด้วยกันสำหรับการประชุมกลยุทธ์สามารถเหตุการณ์ใช้เวลานาน ถ้าสิ่งที่เกิดขึ้นที่ต้องการตอบสนองอย่างรวดเร็ว participative นำจะไม่ได้ลักษณะดีจะปฏิบัติตามในกรณีส่วนใหญ่ผู้นำชนิดนี้ทำงานจริง ๆ ในสภาพแวดล้อมความคิดสร้างสรรค์ เกินไป พิจารณาความหลากหลายของความคิดเฉพาะที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการประชุมการแก้ไขปัญหาสำหรับปัญหาที่ต้องการมุมมองที่แตกต่างกันนอกจากนี้ นำ participative จะดีเมื่อคุณอาจต้องการค้นหามากกว่าหนึ่งแก้ไขปัญหา ตัวอย่างข้างต้นกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขาย ปัญหาที่คุณอาจต้องใช้ชุดโซลูชั่น และไม่เพียงรวมวิธีการแก้ไขปัญหาได้ เกี่ยวข้องกับทีมงานของนักแก้ปัญหาสามารถช่วยสร้างรายการการแก้ไขที่เป็นไปได้เมื่อไม่นำ Participative ได้ด้วยมีกรณีเมื่อนำ participative อาจมีลักษณะเป็นผู้นำดีที่สุดตามเรากล่าวว่า เมื่อเวลาเป็นสาระสำคัญ และการตัดสินใจต้องทำสถิติ นำ participative สามารถเป็นปัญหา นอกจากนี้คุณจะไม่สามารถเรียกประชุมในจุดที่จะคิดหาหนทางแก้ปัญหานำ participative ไม่ตลอดเวลาทำงานในสถานการณ์ที่สมาชิกในทีมไม่มีการเข้า ถึง เป้าหมายสุดท้าย หรือ เมื่อพวกเขาขาดทักษะจำเป็นในการสร้างการแก้ไขปัญหาเฉพาะ นี้อาจเป็นจริงว่าผู้นำในตำแหน่งที่ต้องฝึกอบรมมากเฉพาะส่วนเหลือของทีมไม่ได้ privy การ หรือ เมื่อผู้นำจำเป็นต้องใช้ข้อมูลลับที่ไม่สามารถใช้ร่วมกับทีมเพื่อการตัดสินใจถ้าคุณยังใหม่กับการเป็นผู้นำ เปลี่ยนแปลงหลักสูตรภาวะผู้นำถูกออกแบบมาเพื่อสอนวิธีการประสบความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำ พร้อมหลักสูตร สมัครเรียนนำเครื่องมือ และสร้างคู่มือการใช้ของคุณเองเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนร่วมเป็นผู้นำ: มันคืออะไรดังนั้นสิ่งที่แน่นอนคือความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วม? ตั้งแต่ที่มาของคำว่ามีส่วนร่วมอยู่ในชื่อก็เห็นได้ชัดว่าประเภทของลักษณะความเป็นผู้นำนี้ต้องมีส่วนร่วม. ในความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมเป็นผู้นำหันไปทีมสำหรับการป้อนข้อมูลความคิดและข้อสังเกตแทนการตัดสินใจทั้งหมดบนเขาหรือเธอเอง ที่ไม่ได้บอกว่าเป็นผู้นำไม่ได้มีการตัดสินใจที่ดีที่สุดงาน; นี้คือการบอกว่าผู้นำมีความเข้าใจในทีมอาจจะมีทักษะและความคิดที่จะได้รับประโยชน์ในกระบวนการการตัดสินใจ. เป็นผู้นำมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับทีมงานทั้งหมด นี่คือลักษณะการเป็นผู้นำในการเป็นผู้นำทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกในทีมที่เน้นการสร้างความสัมพันธ์และความสามัคคี พลิกด้านของเหรียญเป็นผู้นำนี้คุณมีลักษณะความเป็นผู้นำเผด็จการที่ผู้นำมีแนวโน้มที่จะมีมากขึ้นที่มุ่งเน้นปัญหาและทำให้การตัดสินใจมากที่สุดโดยไม่ต้องใส่จากทีม การสร้างแบรนด์เป็นผู้นำของคุณเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจทุกประเภท. ทำไมทำงานแบบมีส่วนร่วมเป็นผู้นำที่ไม่ดีในบางสถานการณ์? ช่วยให้ทีมงานที่จะช่วยในกระบวนการการตัดสินใจเพื่อให้การป้อนข้อมูลและการแบ่งปันความคิดเพิ่มการมีส่วนร่วมทีมโดยรวม เมื่อผู้นำพูดกับทีม "ผมเชื่อว่าท่านจะช่วยให้ฉันทำงานเกี่ยวกับปัญหานี้และถึงวิธีการแก้ปัญหา" ผู้ที่ได้รับการไว้วางใจจากผู้นำรู้สึกอำนาจ พวกเขารู้สึกว่าทักษะของพวกเขาจะได้รับการได้รับการยอมรับและความคิดเห็นของพวกเขาจะเป็นมูลค่า สมาชิกในทีมรู้สึกว่าพวกเขาเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท ฯ เมื่อผู้นำจะขอสำหรับการป้อนข้อมูลและการฟังข้อเสนอแนะ. พร้อมกับนี้เป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมยืมความหลากหลายของการแก้ปัญหาและความคิดในการแก้ไขปัญหาและคำถามอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นใน บริษัท หรือองค์กร มีทีมงานของคนพิจารณาตัวเลือกสำหรับวิธีการที่จะจัดการกับตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นยืมตัวเองไปจำนวนของความคิดที่อาจจะไม่ได้รับบนโต๊ะที่ทุกคนมีผู้นำเป็นหนึ่งในการคิดของความคิดและทำให้สุดท้าย การตัดสินใจที่ไม่มีการป้อนข้อมูลเพิ่มเติม. เป็นผู้นำมีส่วนร่วมไม่ควรจะสับสน แต่มีความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ยุติธรรม ในการเป็นผู้นำไม่รู้ค่าโดยสารผู้นำให้อำนาจการตัดสินใจให้กับกลุ่มพร้อมกับวัสดุที่จำเป็นในการตัดสินใจว่า ในขณะที่ประเภทของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจทำงานในบางสถานการณ์เช่นเมื่อตัดสินใจที่จะต้องทำเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้นำที่ไม่คุ้นเคยกับในหลายกรณีเป็นผู้นำมีส่วนร่วมทำงานได้ดีขึ้น. ประโยชน์ของการเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมเพราะเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมต้องอาศัยข้อมูลจากทีมงานทั้งหมด, ความหลากหลายของผลประโยชน์ที่สามารถพบได้เมื่อมีการใช้ที่จะล้วงเอาความคิดใหม่หรือแนะนำวิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการแก้ปัญหา. สำหรับภาพจินตนาการสิบคนนั่งอยู่ที่โต๊ะ คนหนึ่งเป็นผู้นำในการคิดค่าใช้จ่าย เก้าคนที่เป็นสมาชิกในทีม ผู้นำในการคิดค่าใช้จ่ายได้กำหนดสินค้าเฉพาะที่ บริษัท ไม่ได้ขายดี ผู้นำต้องการข้อมูลเกี่ยวกับความคิดที่สามารถนำมาใช้ในการทำผลิตภัณฑ์ที่ขายดีกว่าเพื่อให้ บริษัท สามารถสร้างรายได้มากขึ้น ทีมงานก็ขอให้มาพร้อมกับความหลากหลายของกลยุทธ์และการแก้ปัญหาที่มีศักยภาพที่จะทำให้การขายสินค้าที่ดีกว่า. ตอนนี้คุณมีเก้าสมาชิกในทีมที่กำลังมองหาที่แต่ละปัญหานี้ในทางที่ไม่ซ้ำ สมาชิกในทีมแต่ละคนมีทักษะบางอย่างหรือชุดของทักษะที่สามารถย้ายผลิตภัณฑ์ที่ จำนวนสมาชิกทีมหนึ่งมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งในด้านการตลาดและแนะนำกลยุทธ์การตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง - ใช้ผลิตภัณฑ์ที่ออกมาบนท้องถนนที่ผู้คนออกจากสำนักงานของพวกเขาในวันนั้น สมาชิกทีมจำนวนสองมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งในการเขียน เธอแนะนำให้บิดใหม่ในวัสดุเก่าที่เขียนเกี่ยวกับสินค้าเพราะวัสดุที่เก่าไม่ได้จริงๆบอกเรื่องราวทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค สมาชิกในทีมจำนวนสามเป็นผู้ชายคนหนึ่งหมายเลข เขาแนะนำการเปลี่ยนแปลงในการกำหนดราคาที่อาจทำให้สินค้าที่น่าสนใจมากขึ้นให้กับผู้บริโภค. และอื่น ๆ . หากคุณล้วงเอาความคิดจากทีมงานทั้งหมดของคนที่คุณได้รับการสร้างเสริมในจุดแข็งของพวกเขาแล้วใช้จุดแข็งเหล่านั้นเพื่อร่วมผลักดันการตัดสินใจความคิดสร้างสรรค์การทำสำหรับ บริษัท . นี้จะเป็นจริงในรูปแบบของ บริษัท และสถานการณ์ใด ๆ ปัญหาของคุณอาจจะมีบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกัน - ปัญหาเกี่ยวกับที่จอดรถที่สำนักงานปัญหาเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของพนักงานไม่สามารถที่จะได้รับลูกค้าใหม่แม้จะมีความพยายามทางการตลาด ถ้าคุณใช้เวลาปัญหาที่โต๊ะและพูดคุยกับทีมงานที่คุณมีส่วนร่วมที่หลากหลายของจุดแข็งความสามารถและทักษะในการช่วยแก้ปัญหา ตอนนี้คุณไม่ได้มีเพียงหนึ่งหรือสองการแก้ปัญหาที่กำหนดไว้โดยผู้นำ แต่คุณมีความหลากหลายของการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากความคิดของคนในทีม. เมื่อไหร่ความเป็นผู้นำมีส่วนร่วมในการทำงานที่ดีที่สุด? เป็นผู้นำมีส่วนร่วมแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อคุณศศภอ ' เสื้อการตัดสินใจ 'ไฟใต้' นี้ทำให้รู้สึกพิจารณารวบรวมทุกคนร่วมกันสำหรับการประชุมกลยุทธ์อาจจะเป็นกรณีที่ใช้เวลานาน หากสิ่งที่เกิดขึ้นที่ต้องมีการตอบสนองอย่างรวดเร็วเป็นผู้นำมีส่วนร่วมจะไม่ดีที่สุดรูปแบบที่จะปฏิบัติตามในกรณีส่วนใหญ่. ประเภทของความเป็นผู้นำนี้ทำงานได้ดีจริงๆในสภาพแวดล้อมที่มีความคิดสร้างสรรค์มากเกินไป พิจารณาความหลากหลายของความคิดที่ไม่ซ้ำกันที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการประชุมสำหรับวิธีการแก้ปัญหาที่ต้องมีมุมมองที่แตกต่างกันได้. นอกจากนี้ความเป็นผู้นำมีส่วนร่วมเป็นที่ดีเมื่อคุณอาจต้องการที่จะหามากกว่าหนึ่งวิธีการแก้ปัญหาในตัวอย่างข้างต้นด้วยการ ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขาย ปัญหาที่คุณมีอาจจำเป็นต้องใช้ชุดของการแก้ปัญหาและไม่เพียงหนึ่งวิธีการแก้ปัญหาโดยรวม ที่เกี่ยวข้องกับทีมงานของนักแก้ปัญหาที่สามารถช่วยในการสร้างรายการของการแก้ไขที่มีศักยภาพ. เมื่อความเป็นผู้นำมีส่วนร่วมไม่ทำงานด้วยหรือไม่มีกรณีที่เป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมไม่อาจจะเป็นลักษณะการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่จะปฏิบัติตาม. มีเรากล่าวว่าเมื่อเวลาเป็นของสำคัญและการตัดสินใจจะต้องทำสถิติเป็นผู้นำมีส่วนร่วมจะเป็นปัญหา ที่คุณไม่เคยเรียกในที่จุดนัดพบที่จะคิดออกวิธีการแก้ปัญหา. เป็นผู้นำมีส่วนร่วมไม่เคยทำงานในสถานการณ์ที่สมาชิกในทีมไม่ได้มีการเข้าถึงเป้าหมายปลายหรือเมื่อพวกเขาขาด ทักษะที่จำเป็นในการสร้างการแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจง นี้อาจจะเป็นจริงถ้าผู้นำอยู่ในตำแหน่งที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมที่เฉพาะเจาะจงมากส่วนที่เหลือของทีมไม่ได้รับการองคมนตรีหรือเมื่อผู้นำจำเป็นต้องใช้ข้อมูลลับที่ไม่สามารถใช้งานร่วมกับทีมในการที่จะทำให้ การตัดสินใจ. ถ้าคุณยังใหม่กับการเป็นผู้นำการเปลี่ยนไปเป็นผู้นำหลักสูตรถูกออกแบบมาเพื่อสอนวิธีการประสบความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำ พร้อมกับหลักสูตรนี้ลงทะเบียนสำหรับเครื่องมือระดับผู้นำของเราและสร้างคู่มือการใช้งานของคุณเองในการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม : มันคืออะไร

ดังนั้นอะไรคือภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม ? เนื่องจากเป็นอนุพันธ์ของคำเข้าร่วมอยู่ในชื่อก็ชัดเจนว่าแบบของผู้นำชนิดนี้ต้องการการมีส่วนร่วม

ในภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม หัวหน้า กลายเป็นทีมที่ให้ข้อมูล ความคิดและการสังเกต แทนที่จะทำให้การตัดสินใจทั้งหมดของเขาหรือเธอเองไม่ได้บอกว่าหัวหน้าไม่มีสุดยอดการตัดสินใจงาน นี้คือการบอกว่าหัวหน้าเข้าใจทีมอาจมีทักษะและความคิดที่อาจเป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจ

แบบภาวะผู้นำเกี่ยวข้องกับการทั้งหมดของทีม นี้เป็นรูปแบบภาวะผู้นำที่ผู้นำทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกของทีม โดยเน้นการสร้างความสัมพันธ์และความสามัคคี .อีกด้านหนึ่งของเหรียญนี้ ผู้นำ คุณมีผู้นำเผด็จการ ซึ่งผู้นำมีแนวโน้มที่จะเป็นปัญหาที่มุ่งเน้นและทำให้มากที่สุดในการตัดสินใจโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลจากทีม การสร้างแบรนด์ผู้นำของคุณเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจทุกประเภท

ทำไมงานภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมในบางสถานการณ์ ? ให้ทีมงานเพื่อช่วยในกระบวนการการตัดสินใจเพื่อให้ข้อมูล และแบ่งปันความคิด เพิ่มทีมที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เมื่อผู้นำพูดกับทีม " ผมเชื่อว่าคุณจะช่วยผมทำงานในปัญหานี้ และการเข้าถึงโซลูชั่น " ผู้ที่ถูกมอบหมายให้หัวหน้ารู้สึกมีพลังมาก พวกเขารู้สึกว่า ทักษะของพวกเขามีการรับรู้และความคิดเห็นของพวกเขามีมูลค่าสมาชิกในทีมรู้สึกจะเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท เมื่อผู้นำจะขอเข้ารับฟังคำแนะนำ

ตามนี้ ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมแสดงความหลากหลายของโซลูชั่นและความคิดสำหรับปัญหาและคำถามอื่น ๆที่เข้ามาในบริษัทหรือองค์กร มีทีมงานของคนพิจารณาตัวเลือกสำหรับรับมือตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นยืมตัวเองไปยังหมายเลขของความคิดที่อาจจะไม่ได้อยู่บนโต๊ะเลย มีหัวหน้าเป็นคนคิด และตัดสินใจ สุดท้ายไม่มีการป้อนข้อมูลเพิ่มเติม

แบบภาวะผู้นำไม่ควรสับสน อย่างไรก็ตาม ยุติธรรมกับภาวะผู้นำ ขาดความสามัคคี . ใน Laissez ค่าโดยสารภาวะผู้นำ ผู้นำให้พลังของการตัดสินใจกลุ่มพร้อมกับวัสดุที่จำเป็นในการตัดสินใจว่า ในขณะที่แบบของผู้นำประเภทนี้อาจจะใช้ได้ในบางสถานการณ์ เช่น เมื่อต้องตัดสินใจเรื่องผู้นำที่ไม่คุ้นเคยกับ ในหลายกรณีการมีส่วนร่วมภาวะผู้นำทำงานดีขึ้น


แบบมีส่วนร่วม เพราะผลประโยชน์ของผู้นำภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมอาศัยอย่างหนักในการป้อนข้อมูลจากทีมทั้งหมดความหลากหลายของผลประโยชน์ที่สามารถพบได้เมื่อมันถูกใช้เพื่อกระตุ้นความคิดใหม่หรือแนะนำวิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการแก้ไขปัญหา

เป็นภาพจินตนาการสิบคนนั่งรอบโต๊ะ คนคนหนึ่งที่หัวหน้าผู้รับผิดชอบ เก้าคน สมาชิกในทีม หัวหน้าสั่งให้พิจารณาเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ไม่ได้ขายด้วยหัวหน้าต้องการป้อนข้อมูลบนความคิดที่สามารถใช้เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ขายได้ดีกว่า ดังนั้น บริษัท สามารถสร้างรายได้มากขึ้น ทีมชวนมากับความหลากหลายของกลยุทธ์และโซลูชั่นที่มีศักยภาพเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ขายได้ดีกว่า

ตอนนี้คุณมี 9 ทีมสมาชิกที่ต่างมองปัญหานี้ในทางที่ไม่ซ้ำกันสมาชิกแต่ละทีมมีบางทักษะหรือชุดของทักษะที่สามารถย้ายผลิตภัณฑ์ สมาชิกทีมหนึ่งมีพื้นหลังที่แข็งแกร่งในตลาดและแนะนำโดยเฉพาะกลยุทธ์การตลาด–การใช้ผลิตภัณฑ์ที่ออกมาบนถนนที่ผู้คนออกจากสำนักงานของพวกเขาสำหรับวัน สมาชิกทีมหมายเลข 2 มีประวัติที่แข็งแกร่งในการเขียนเธอแนะนำให้บิดใหม่ในที่เก่า เขียนเอกสารเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เพราะวัสดุเก่าไม่ได้จริงๆบอกเรื่องราวทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่ผลิตภัณฑ์จะทำเพื่อผู้บริโภค สมาชิกทีมอันดับสามคือ เบอร์แมน เขาแนะนำการเปลี่ยนแปลงในราคาที่อาจทำให้ผลิตภัณฑ์น่าสนใจมากขึ้นให้กับผู้บริโภค .



และถ้าคุณกระตุ้นความคิดจากทีมงานทั้งหมดของผู้คนที่คุณ honing ในจุดแข็งของตนเอง และใช้จุดแข็งเหล่านั้นเรียกไดรฟ์สร้างสรรค์ การตัดสินใจสำหรับ บริษัท .

นี้เป็นจริงในประเภทของ บริษัท และสถานการณ์ใด ๆ ปัญหาของคุณอาจจะมีปัญหาบางอย่างซึ่งแตกต่างกับที่จอดรถที่ office มีปัญหากับขวัญในการปฏิบัติงานของพนักงานไม่สามารถที่จะได้รับลูกค้าใหม่แม้จะมีความพยายามทางการตลาด ถ้าคุณเอาปัญหาที่โต๊ะ และปรึกษากับทีม นี่เป็นเสน่ห์ที่หลากหลายของจุดแข็ง ความสามารถ และทักษะในการช่วยแก้ไขปัญหา ตอนนี้คุณไม่ได้มีเพียงหนึ่ง หรือสองโซลูชั่นที่ตั้งขึ้นโดยผู้นำ แต่คุณมีความหลากหลายของโซลูชั่นที่มีศักยภาพความคิดของคนต่อทีม
เมื่อทำงานภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมมากที่สุด

แบบผู้นำมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อคุณไม่ตัดสินใจ ' ไฟใต้ ' นี้ทำให้รู้สึกพิจารณารวบรวมทุกคนมาประชุมกลยุทธ์สามารถเป็นเวลานานเหตุการณ์ หากสิ่งที่เกิดขึ้นที่ต้องมีการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมไม่ได้จะมีลักษณะที่ดีที่สุดที่จะปฏิบัติตามในกรณีส่วนใหญ่

ผู้นำประเภทนี้ทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ด้วย พิจารณาความหลากหลายของความคิดที่เป็นเอกลักษณ์ ที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการประชุมเพื่อแก้ไขปัญหาที่ต้องมีมุมมองที่แตกต่างกัน .

นอกจากนี้ ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมที่ดีเมื่อคุณอาจต้องการที่จะค้นหามากกว่าหนึ่งวิธีการแก้ปัญหาเช่นในตัวอย่างข้างต้นกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขายปัญหาที่คุณอาจต้องใช้ชุดของโซลูชั่น และไม่ใช่แค่คนเดียว โดยรวมโซลูชัน ที่เกี่ยวข้องกับทีมแก้ปัญหาสามารถช่วยให้สร้างรายการของการแก้ไขที่อาจเกิดขึ้น .
เมื่อมีภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมไม่ทำงานเช่นกัน

มีกรณีเมื่อภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม อาจไม่ดีที่สุด รูปแบบภาวะผู้นำตาม

เรากล่าวว่า เมื่อเวลาเป็นสิ่งสำคัญ และต้องตัดสินใจได้ stat , ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม จะเป็นปัญหา คุณไม่สามารถจะเรียกประชุมทันทีเพื่อหาแก้ไขปัญหา

ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมจะไม่เคยทำงานในสถานการณ์ที่สมาชิกในทีมไม่สามารถเข้าถึงจบเป้าหมายหรือเมื่อพวกเขาขาดทักษะที่จำเป็นเพื่อสร้างวิธีแก้ไขปัญหาที่เฉพาะเจาะจง นี้อาจเป็นจริงถ้าผู้นำอยู่ในตำแหน่งที่ต้องการเฉพาะเจาะจงมากส่วนที่เหลือของทีมไม่ได้มีองคมนตรี ,หรือเมื่อผู้นำต้องการใช้ข้อมูลลับที่ไม่สามารถใช้ร่วมกันกับทีมเพื่อตัดสินใจ

ถ้าคุณยังใหม่กับภาวะผู้นำ การเป็นผู้นำ เป็นหลักสูตรที่ออกแบบมาเพื่อสอนวิธีการประสบความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำ ตามหลักสูตรนี้ สมัครเรียนและสร้างความเป็นผู้นำ เครื่องมือ , คู่มือผู้ใช้ของคุณเองสำหรับผู้นำ