The group wants to be a 100% ‘elect

The group wants to be a 100% ‘electronic’ company by 2005 with all transactions with customers
and suppliers being conducted online. The group also thinks that in order to promote e-commerce in
China, it needs to set a good example of using information technology itself. In addition, the
company also hopes that its IT services business will be engaged in building e-commerce
infrastructures. Currently, the contribution of the group’s three businesses to revenues is rather
unequal; however, management anticipates that in the near future each business—distribution of IT
products; IT-services; manufacturing and distribution of networking products—will contribute
equally to the group’s revenues.
Regarding the group’s long-term strategy, it envisages that “informatization” will proceed along four phases:
1. Construction of basic facilities including PCs and networks linking them
2. Creation of “electronic enterprises,” including enterprise systems such as ERP systems
3. Building B2B platforms
4. Construction of the network society (including B2C e-commerce)
Management hopes to complete the first two steps within five to eight years with regard to the general corporate landscape in China. Currently, very few companies have implemented an ERP system in China. Many companies’ information systems are still paper-based with computers generally used for supporting financial accounting and inventory management, albeit on a rather rudimentary level. Thus, the group sees its mid-term future mainly in helping other companies to complete the first and second phase of the whole ‘informatization’ process via selling IT products (first phase) and IT services (second phase).
Of course, many companies hope to be involved in this process as providers of IT products and services, especially in the wake of China’s WTO accession. Guo Wei comments on this event:
There are both good news and bad news for our company after [China’s] entering WTO.
First, many foreign products, especially IT products, will be imported which require
distribution services. Second, Chinese companies’ demand for IT products will increase. Third,
foreign IT service companies which will be stronger competitors will enter China. So the
competition will be fiercer. IT services must be localized, however, so there is a time lag for
them before really competing with us. Fourth, the true challenge is whether we can improve
our management to international standards during the time lag. Upon entering WTO, the
management level and the business model must become global ones though we can still say
our market is somewhat specific.
The group does not expect to have one single competitor in the future; rather, there will be different competitors in each of its three main businesses. Regarding the IT distribution business, Guo Wei comments:
We are the biggest in this field. We can always run a little faster than others. … After nearly four years, we went ahead of our competitors with this little bit faster speed.
The platform strategy is seen as a major competitive advantage. Guo Wei explains:
The relationship between platforms and business units is like that between airports and airline companies with the airports providing services to the airline companies and each keeping separate accounts. Platforms work only as a service center.
Moreover, management considers its credit management abilities a major asset in the coming battle with foreign companies, as Liu Shengrui explains:
Digital China is a localized company. The market in China is not [yet] mature. The bad debt
ratio is very high. For example, no foreign company will make credit sales to our agents.
However, if you refuse to do this, you cannot go ahead and even cannot survive. So we must
make credit sales to them and also make some supervision and establish debt collection
procedures. Foreign companies do not have such procedures and experiences, so they must
rely on us to penetrate the China market. They do not understand the credit situation and
nature of the clients. In contrast, we have operated in such a market for more than ten years.
We know much more about the current situation, the market, and regulations in China. We
have established a credit management system, and we know how much credit sales we should
make and how to collect the debts. Foreign companies cannot do this. … If foreign companies
do some evaluation for these [customer] companies, maybe none of them can pass. For
example, they ask for your financial statements, your historical sales figures, and your
registered capital. In foreign countries, when a company is registered, it should have the
registration capital, otherwise someone else should guarantee for it. This is seldom the case in
China. Such a status quo in the China market brings us some important advantages. However,
we also hope such a situation can be improved. Otherwise, the development of our business
will be limited by the credit condition.
Regarding the successful ERP implementation, management does not expect it to provide a sustainable competitive advantage by itself. The competitive advantage must come from the way the group is using its ERP system rather than simply from the fact of having implemented one. A similar assessment holds for the e-commerce platform e-bridge since competitors, among others Ying Mai, have also created a platform which allows their customers to place orders online. In order to leverage its e-commerce platform, the group plans to extend its services in four steps:
1. Enable online-ordering for existing customers to increase efficiency (completed)
2. Attract new customers by offering online information, ordering, and business services
3. Separate distinct modules like logistics, customs, inventory management into menu-like
services (online transactions will not be important at this stage any longer)
4. Create independent supply chain management-platforms
Thus, both the ERP implementation and its e-commerce extension play a vital part in the group’s overall business strategy. Still, there are some doubts regarding the group’s ability to proceed through the next two steps of its e-commerce strategy, as Liu Yue Hui expresses:
We have already initiated the second phase plan for e-bridge, in order to enhance its model and functions. … [During the dot-com mania], we were afraid that our role as a distributor maybe substituted by someone else. We had expected that by 2005-2008 we would change from a distributor to a supply chain manager. We now see that we will act as an e-market operator, and we will survive and develop on our services. E-bridge is in the first stage of this model. During the past one or two years, it has performed up to our expectations. However, we are not sure about if it can evolve to the second and third stage. At least I do not see it in that way. Maybe we have to change this original plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มต้องการเป็นบริษัท 100% 'อิเล็กทรอนิกส์' 2005 กับธุรกรรมลูกค้า และผู้จำหน่ายที่กำลังดำเนินการแบบออนไลน์ กลุ่มยังคิดว่า ที่เพื่อส่งเสริมการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ใน จีน ที่มันต้องการจะเป็นตัวอย่างที่ดีของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเอง แห่ง บริษัทยังหวังที่จะร่วมธุรกิจบริการไอทีในอาคารพาณิชย์ โครงสร้างพื้นฐาน ปัจจุบัน สัดส่วนของธุรกิจของกลุ่มสามรายได้จะค่อนข้าง ไม่เท่ากัน อย่างไรก็ตาม จัดการคาดการณ์ว่าในอนาคตอันใกล้แต่ละธุรกิจซึ่งกระจายของมัน ผลิตภัณฑ์ มันบริการ ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ระบบเครือข่ายซึ่งจะมีส่วนร่วม เท่ากับรายได้ของกลุ่ม เกี่ยวกับกลยุทธ์ระยะยาวของกลุ่ม มัน envisages ว่า "informatization" จะดำเนินการตามขั้นตอนที่สี่: 1. ก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกพื้นฐานรวมถึง Pc และเครือข่ายที่เชื่อมโยงพวกเขา2. สร้าง "อิเล็กทรอนิกส์องค์กร รวมทั้งระบบในองค์กรเช่นระบบ ERP3. สร้างระบบ B2B4. สร้างเครือข่ายสังคม (รวมทั้งพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ B2C)หวังจัดการขั้นตอนที่สองภายใน 5-8 ปีตามแนวนอนขององค์กรทั่วไปในประเทศจีน ในปัจจุบัน บริษัทน้อยมากได้ใช้ระบบ ERP ที่มีในประเทศจีน ระบบข้อมูลหลายบริษัทได้ยังกระดาษใช้กับคอมพิวเตอร์โดยทั่วไปใช้สำหรับการสนับสนุนทางการเงินบัญชีและการจัดการสินค้าคงคลัง แม้ว่าอยู่ในระดับค่อนข้าง rudimentary ดังนั้น กลุ่มเห็นอนาคตระยะกลางเป็นส่วนใหญ่ในการช่วยให้บริษัทอื่นให้เสร็จสมบูรณ์ และสองขั้นตอนของกระบวนการทั้งหมด 'informatization' ผ่านการขายผลิตภัณฑ์ (เฟสแรก) และบริการด้านไอที (ระยะสอง) แน่นอน หลายบริษัทหวังว่าการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้เป็นผู้ให้บริการของสินค้าและบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปลุกของภาคยานุวัติองค์การของจีน Wei กูเห็นเหตุการณ์นี้: มีทั้งข่าวดีและข่าวร้ายสำหรับบริษัทหลัง [ของจีน] ป้อนองค์การ แรก ในต่างประเทศ ผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งมัน จะนำเข้าที่ต้องการ บริการจัดจำหน่าย ที่สอง ความต้องการสินค้าของบริษัทจีนจะเพิ่มขึ้น ที่สาม ต่างประเทศเป็นบริษัทที่ให้บริการซึ่งจะเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งจะป้อนจีน ดังนั้นการ การแข่งขันจะไม่มี มันบริการต้องใช่ภาษาท้องถิ่น ไร จึงมีความล่าช้าเวลาสำหรับ พวกเขาก่อนที่จะแข่งขันกับเราจริง ๆ สี่ ความท้าทายที่แท้จริงคือ ว่าเราสามารถปรับปรุง เราจัดการมาตรฐานสากลระหว่างช่วงห่างของเวลา ขนาดองค์การ การ ระดับจัดการและโมเดลธุรกิจต้องเป็น กฎสากลว่าเรายังสามารถบอก ตลาดของเราจะค่อนข้างเฉพาะ กลุ่มคาดว่าจะมีคู่แข่งหนึ่งเดียวในอนาคต ค่อนข้าง จะมีคู่แข่งที่แตกต่างกันในแต่ละธุรกิจหลักของสาม เกี่ยวกับธุรกิจจัดจำหน่ายสินค้าไอที Wei กูความคิดเห็น: เราอยู่ใหญ่ที่สุดในฟิลด์นี้ เราสามารถเรียกใช้เสมอน้อยได้เร็วกว่าผู้อื่น … หลังจากเกือบสี่ปี เราไปก่อนคู่แข่งของเราด้วยความเร็วเร็วกว่านี้หน่อย กลยุทธ์แพลตฟอร์มถูกมองว่าเป็นการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่สำคัญ Wei กัวอธิบาย: ความสัมพันธ์ระหว่างสถาปัตยกรรมและหน่วยธุรกิจได้เช่นเดียวกับที่ระหว่างสนามบินและบริษัทสายการบิน มีสนามบินที่ให้บริการแก่บริษัทสายการบินและการรักษาบัญชีแยกต่างหากแต่ละ แพลตฟอร์มที่ทำงานเป็นศูนย์บริการเท่านั้น นอกจากนี้ จัดการพิจารณาความสามารถในการจัดการสินเชื่อของสินทรัพย์หลักในการต่อสู้มากับบริษัทต่างชาติ เป็น Shengrui เล่าอธิบาย: จีนดิจิตอลเป็นบริษัทท้องถิ่น ตลาดในประเทศจีน [ยัง] ไม่สุก หนี้สูญ อัตราส่วนสูงมากได้ ตัวอย่าง ไม่มีบริษัทต่างประเทศจะทำให้ขายสินเชื่อตัวแทนของเรา อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณไม่ทำเช่นนี้ คุณไม่สามารถไปข้างหน้า และแม้ไม่สามารถอยู่รอด ดังนั้น เราต้อง เครดิตขายไปยังทำให้การดูแลบาง และสร้างหนี้เรียกเก็บเงิน ขั้นตอนการ บริษัทต่างประเทศไม่มีขั้นตอนดังกล่าวและประสบการณ์ ดังนั้นพวกเขาต้อง มั่นใจเจาะตลาดจีน พวกเขาไม่เข้าใจสถานการณ์สินเชื่อ และ ธรรมชาติของลูกค้า ในทางตรงข้าม เราได้ดำเนินการในตลาดดังกล่าวมากว่า 10 ปี เรารู้มากขึ้นเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน การตลาด และกฎระเบียบในประเทศจีน เรา สร้างระบบการจัดการสินเชื่อ และเราทราบว่าจำนวนสินเชื่อขายเราควร ทำและวิธีการรวบรวมหนี้สิน บริษัทต่างประเทศไม่สามารถทำเช่นนี้ … ถ้าบริษัทต่างประเทศ ทำการประเมินบางบริษัท [ลูกค้า] อาจไม่มีพวกเขาสามารถผ่าน สำหรับ ตัวอย่าง พวกเขาถามว่า สำหรับงบการเงินของคุณ ประวัติศาสตร์ยอดขาย และการ ทุนจดทะเบียน ในต่างประเทศ เมื่อจดทะเบียนบริษัท ควรมีการ ทุนจดทะเบียน หรือใครควรรับประกันก็ นี้ไม่ได้ในกรณี ประเทศจีน ดังกล่าวเป็นสภาพในตลาดจีนนำเราข้อดีบางประการที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม นอกจากนี้เรายังหวังว่า สามารถปรับปรุงสถานการณ์ที่ อื่น ๆ การพัฒนาธุรกิจของเรา จะถูกจำกัด โดยเงื่อนไขเครดิต เกี่ยวกับการใช้งาน ERP สำเร็จ จัดการไม่คาดหวังเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันยั่งยืน ด้วยตัวเอง ประโยชน์จากการแข่งขันต้องมา จากวิธีกลุ่มใช้ระบบ ERP ไม่ ใช่เพียง จากความเป็นจริงของการมีดำเนินการหนึ่ง มีการประเมินคล้ายมีอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์มอีสะพานเนื่องจากคู่แข่ง หมู่คนอื่น ๆ Ying เชียงใหม่ นอกจากนี้ยังสร้างแพลตฟอร์มที่ลูกค้าวางใบสั่งออนไลน์ การใช้ของอี-คอมเมิร์ช กลุ่มแผนขยายบริการของขั้นตอนที่สี่: 1. เปิดออนไลน์การสั่งซื้อสำหรับลูกค้าที่มีอยู่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (เสร็จสมบูรณ์)2. ดึงดูดลูกค้าใหม่ โดยนำเสนอข้อมูลออนไลน์ สั่งซื้อ และบริการทางธุรกิจ3. แยกโมดูแตกต่างกันเช่นโลจิสติก ศุลกากร จัดการสินค้าคงคลังลงในเมนูเหมือนบริการ (ธุรกรรมออนไลน์จะไม่มีความสำคัญในขั้นตอนนี้อีกต่อไป)4. สร้างอิสระซัพพลายเชนการจัดการแพลตฟอร์มดังนั้น ใช้ ERP และส่วนขยายของอีคอมเมิร์ซเล่นส่วนสำคัญในกลยุทธ์ธุรกิจโดยรวมของกลุ่ม ยัง มีข้อสงสัยบางอย่างเกี่ยวกับความสามารถของการดำเนินการขั้นตอนถัดไปสองกลยุทธ์ของอีคอมเมิร์ซ เป็นหลิวหยูฮุยแสดง: เราแล้วได้เริ่มต้นแผนระยะที่สองอีสะพาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของรูปแบบและฟังก์ชัน … [ระหว่างสบู่ดอตคอม mania], เรากลัวว่า บทบาทของเราเป็นผู้จัดจำหน่ายอาจทดแทน โดยผู้อื่น เราได้คาดว่า จากปี 2005-2008 เราจะเปลี่ยนจากผู้จัดจำหน่ายการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ตอนนี้เราดูว่า เราจะทำหน้าที่เป็นตัวดำเนินการ e-ตลาด และเราจะอยู่รอด และพัฒนาบริการของเรา E-สะพานอยู่ในระยะแรกของรุ่นนี้ ในช่วงหนึ่ง หรือสองปีที่ผ่านมา การคืนของเรา อย่างไรก็ตาม เราจะไม่แน่ใจว่าถ้ามันสามารถพัฒนาไปขั้นที่สอง และสาม น้อย ไม่เห็นมันในวิธีการ บางทีเราต้องเปลี่ยนแผนฉบับนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มที่อยากจะเป็น 100% ของ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์โดยปี 2005 มีการทำธุรกรรมทั้งหมดกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ได้รับการดำเนินการออนไลน์ กลุ่มที่ยังคิดว่าในการที่จะส่งเสริม e-Commerce ในประเทศจีนจะต้องเป็นแบบอย่างที่ดีของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศตัวเอง นอกจากนี้บริษัท ยังหวังว่าบริการด้านไอทีของธุรกิจจะมีส่วนร่วมในการสร้าง E-commerce โครงสร้างพื้นฐาน ปัจจุบันมีส่วนร่วมของกลุ่มสามธุรกิจที่จะมีรายได้ค่อนข้างไม่เท่ากัน; อย่างไรก็ตามผู้บริหารคาดว่าในอนาคตอันใกล้ในแต่ละธุรกิจการกระจายของไอที​​ผลิตภัณฑ์ ไอทีบริการ; ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ระบบเครือข่ายจะมีส่วนร่วม. อย่างเท่าเทียมกันกับรายได้ของกลุ่มเกี่ยวกับกลยุทธ์ระยะยาวของกลุ่มก็ envisages ว่า "สารสนเทศ" จะดำเนินการต่อไปตามขั้นตอนที่สี่: 1 การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นพื้นฐานรวมทั้งเครื่องคอมพิวเตอร์และเครือข่ายเชื่อมโยงพวกเขา2 การสร้างของ "ผู้ประกอบการทางอิเล็กทรอนิกส์" รวมทั้งระบบขององค์กรเช่นระบบ ERP 3 แพลตฟอร์มอาคาร B2B 4 ก่อสร้างของสังคมเครือข่าย (B2C รวมถึง E-commerce) การจัดการความหวังที่จะดำเนินการสองขั้นตอนแรกภายใน 5-8 ปีเกี่ยวกับภูมิทัศน์ขององค์กรทั่วไปในประเทศจีน ปัจจุบัน บริษัท น้อยมากที่ได้ดำเนินการระบบ ERP ในประเทศจีน หลาย บริษัท ระบบข้อมูลยังคงมีกระดาษที่ใช้กับคอมพิวเตอร์ที่ใช้โดยทั่วไปสำหรับการสนับสนุนการบัญชีการเงินและการจัดการสินค้าคงคลังแม้ว่าในระดับพื้นฐานค่อนข้าง ดังนั้นกลุ่มเห็นอนาคตระยะกลางของส่วนใหญ่ในการช่วยให้ บริษัท อื่น ๆ เพื่อให้ขั้นตอนแรกและครั้งที่สองของกระบวนการทั้งหมด 'สารสนเทศ' ผ่านการขายสินค้าไอที (เฟสแรก) และบริการด้านไอที (ระยะที่สอง). แน่นอนหลาย บริษัท หวังว่าจะมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้เป็นผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์ด้านไอทีและบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปลุกของเข้า WTO ของจีน กัวเวย์ให้ความเห็นเกี่ยวกับเหตุการณ์นี้มีทั้งข่าวดีและข่าวร้ายสำหรับ บริษัท ของเราหลังจาก [จีน] เข้าสู่องค์การการค้าโลก. แรกสินค้าต่างประเทศเป็นจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลิตภัณฑ์ไอทีจะถูกนำเข้าที่ต้องใช้บริการจัดจำหน่าย ประการที่สองความต้องการ บริษัท จีนสำหรับสินค้าไอทีจะเพิ่มขึ้น ประการที่สามบริษัท ที่ให้บริการด้านไอทีต่างประเทศซึ่งจะเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งขึ้นจะเข้าสู่ประเทศจีน ดังนั้นการแข่งขันจะรุนแรง บริการด้านไอทีจะต้องอยู่ แต่เพื่อให้มีความล่าช้าเวลาสำหรับพวกเขาก่อนที่การแข่งขันจริงๆกับเรา ประการที่สี่ความท้าทายที่แท้จริงคือไม่ว่าเราจะสามารถปรับปรุงการจัดการของเรากับมาตรฐานสากลในช่วงเวลาที่ล่าช้า เมื่อเข้าสู่องค์การการค้าโลก, ระดับการจัดการและรูปแบบธุรกิจที่จะต้องกลายเป็นคนที่ทั่วโลกแม้ว่าเราจะยังคงสามารถพูดได้ว่าตลาดของเรามีความเฉพาะเจาะจงค่อนข้าง. กลุ่มที่ไม่คาดว่าจะมีคู่แข่งหนึ่งเดียวในอนาคต ค่อนข้างจะมีคู่แข่งที่แตกต่างกันในแต่ละสามธุรกิจหลักของ บริษัท เกี่ยวกับธุรกิจจัดจำหน่ายสินค้าไอที Guo Wei ความเห็น: เราเป็นผู้ที่ใหญ่ที่สุดในเขตข้อมูลนี้ เรามักจะสามารถทำงานได้เร็วขึ้นเล็กน้อยกว่าคนอื่น ๆ ... หลังจากเกือบสี่ปีที่เราเดินไปข้างหน้าของคู่แข่งของเราด้วยความเร็วนี้นิด ๆ หน่อย ๆ ได้เร็วขึ้น. กลยุทธ์แพลตฟอร์มถูกมองว่าเป็นความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ Guo Wei อธิบายความสัมพันธ์ระหว่างแพลตฟอร์มและหน่วยธุรกิจเป็นเช่นนั้นระหว่างสนามบินและ บริษัท สายการบินที่มีสนามบินให้บริการแก่ บริษัท สายการบินและการรักษาแต่ละบัญชีแยกต่างหาก แพลตฟอร์มการทำงานเพียง แต่เป็นศูนย์บริการ. นอกจากนี้ฝ่ายบริหารพิจารณาความสามารถในการจัดการเครดิตเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญในการต่อสู้มากับ บริษัท ต่างประเทศเช่นหลิว Shengrui อธิบาย: Digital จีนเป็น บริษัท ที่มีการแปล ตลาดในประเทศจีนไม่ได้ [ยัง] ผู้ใหญ่ หนี้สูญอัตราส่วนที่สูงมาก ยกตัวอย่างเช่นไม่มี บริษัท ต่างประเทศจะทำยอดขายเครดิตให้กับตัวแทนของเรา. แต่ถ้าคุณปฏิเสธที่จะทำเช่นนี้คุณไม่สามารถไปข้างหน้าและยังไม่สามารถอยู่รอดได้ ดังนั้นเราจะต้องทำยอดขายเครดิตให้กับพวกเขาและยังทำให้การกำกับดูแลและสร้างการเก็บหนี้ขั้นตอน บริษัท ต่างประเทศที่ไม่ได้มีวิธีการดังกล่าวและประสบการณ์เพื่อให้พวกเขาต้องพึ่งพาเราในการเจาะตลาดจีน พวกเขาไม่เข้าใจสถานการณ์เครดิตและธรรมชาติของลูกค้า ในทางตรงกันข้ามเราได้ดำเนินการในตลาดดังกล่าวมานานกว่าสิบปีที่ผ่านมา. เรารู้มากขึ้นเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันตลาดและกฎระเบียบในประเทศจีน เราได้สร้างระบบการจัดการเครดิตและเรารู้วิธีการขายเครดิตมากที่เราควรจะทำและวิธีการเก็บหนี้ บริษัท ต่างประเทศไม่สามารถทำเช่นนี้ ... ถ้า บริษัท ต่างประเทศที่ทำบางอย่างสำหรับการประเมินผลเหล่านี้ [ลูกค้า] บริษัท อาจจะไม่มีพวกเขาสามารถผ่าน สำหรับตัวอย่างเช่นพวกเขาขอให้งบการเงินของตัวเลขยอดขายในอดีตของคุณและคุณทุนจดทะเบียน ในต่างประเทศเมื่อ บริษัท มีการลงทะเบียน, มันควรจะมีทุนจดทะเบียนมิฉะนั้นคนอื่นควรรับประกันสำหรับมัน นี่คือไม่ค่อยกรณีในประเทศจีน สภาพดังกล่าวในตลาดจีนจะทำให้เราได้เปรียบที่สำคัญบางอย่าง แต่เรายังหวังว่าสถานการณ์ดังกล่าวจะได้รับการปรับปรุง มิฉะนั้นการพัฒนาของธุรกิจของเราจะถูก จำกัด โดยสภาพเครดิต. เกี่ยวกับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ERP บริหารไม่ได้คาดหวังว่ามันจะให้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนด้วยตัวเอง เปรียบในการแข่งขันจะต้องมาจากทางกลุ่มจะใช้ระบบ ERP ที่มากกว่าเพียงแค่จากความเป็นจริงของการมีการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง การประเมินที่คล้ายกันถือสำหรับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ E-สะพานตั้งแต่คู่แข่งอื่น ๆ ในกลุ่ม Ying เชียงใหม่ยังได้สร้างแพลตฟอร์มที่ช่วยให้ลูกค้าของพวกเขาที่จะวางสั่งซื้อออนไลน์ เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของกลุ่มมีแผนจะขยายการให้บริการในสี่ขั้นตอน: 1 เปิดใช้งานออนไลน์สั่งซื้อสำหรับลูกค้าที่มีอยู่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (เสร็จ) 2 ดึงดูดลูกค้าใหม่โดยนำเสนอข้อมูลออนไลน์, การสั่งซื้อและบริการธุรกิจ3 โมดูลที่แตกต่างเฉพาะกิจเช่นการขนส่ง, ศุลกากร, การจัดการสินค้าคงคลังเป็นเมนูเช่นบริการ (การทำธุรกรรมออนไลน์จะไม่ได้มีความสำคัญในขั้นตอนนี้ได้อีกต่อไป) 4 สร้างห่วงโซ่อุปทานที่เป็นอิสระการจัดการแพลตฟอร์มดังนั้นทั้งการใช้ ERP และการขยายอีคอมเมิร์ซของตนเล่นเป็นส่วนสำคัญในกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของกลุ่ม ยังคงมีข้อสงสัยบางอย่างเกี่ยวกับความสามารถของกลุ่มที่จะดำเนินการผ่านต่อไปขั้นตอนที่สองของกลยุทธ์อีคอมเมิร์ซของตนเช่นหลิวยูฮุยแสดงออกถึง: เราได้เริ่มต้นแล้วแผนขั้นที่สองสำหรับ e-สะพานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในรูปแบบและ ฟังก์ชั่น ... [ในช่วงบ้าดอทคอม] เราก็กลัวว่าบทบาทของเราเป็นผู้จัดจำหน่ายแทนอาจโดยคนอื่น เราได้คาดว่าภายใน 2005-2008 เราจะเปลี่ยนจากการจัดจำหน่ายไปยังผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน ตอนนี้เรามาดูกันว่าเราจะทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการทาง e-ตลาดและเราจะอยู่รอดและการพัฒนาในการให้บริการของเรา E-สะพานที่อยู่ในขั้นตอนแรกของรุ่นนี้ ช่วงที่ผ่านมาหนึ่งหรือสองปีก็มีการดำเนินการถึงความคาดหวังของเรา แต่เราไม่แน่ใจเกี่ยวกับว่าจะสามารถพัฒนาขึ้นไปยังขั้นตอนที่สองและสาม อย่างน้อยผมไม่เห็นมันในทางที่ บางทีเราต้องเปลี่ยนแผนเดิมนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มที่อยากจะเป็น 100% ' อิเล็กทรอนิกส์ ' บริษัท โดยปี 2005 มีธุรกรรมกับลูกค้าและซัพพลายเออร์มีการดำเนินการ ออนไลน์ กลุ่มยังคิดว่าเพื่อส่งเสริม e - commerce ใน จีน มันต้องเป็นตัวอย่างที่ดีของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศนั่นเอง นอกจากนี้ บริษัทยังตั้งความหวังว่า ของบริการทางธุรกิจจะหมั้นในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ขณะนี้ผลงานของกลุ่มสามธุรกิจรายได้ค่อนข้าง ไม่เท่ากัน อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารคาดการณ์ว่า ในอนาคตแต่ละธุรกิจกระจายมัน ผลิตภัณฑ์ บริการ การผลิต และการกระจายผลิตภัณฑ์ระบบเครือข่ายจะช่วย คือรายได้ของกลุ่ม เกี่ยวกับกลยุทธ์ระยะยาวของกลุ่มมันให้ว่า " informatization " จะดำเนินการตามสี่ขั้นตอน : 1 การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกขั้นพื้นฐาน ได้แก่ เครื่องคอมพิวเตอร์และเครือข่ายการเชื่อมโยงพวกเขา 2 การสร้าง " ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ " รวมทั้งองค์กรระบบเช่นระบบ ERP 3 แพลตฟอร์ม B2B อาคาร 4 การสร้างสังคมเครือข่าย ( รวมถึง B2C e - commerce ) การจัดการเรียนเสร็จสองขั้นตอนแรก ภายในห้าถึงแปดปีเกี่ยวกับภูมิทัศน์ขององค์กรทั่วไปในประเทศจีน ในปัจจุบัน เพียงไม่กี่ บริษัท ได้ใช้ระบบ ERP ในประเทศจีน ระบบสารสนเทศของบริษัทยังมีกระดาษกับคอมพิวเตอร์ที่ใช้ทั่วไปเพื่อสนับสนุนการบัญชีและการจัดการสินค้าคงคลัง , แม้ว่าในระดับที่ค่อนข้างพื้นฐาน ดังนั้นกลุ่มที่เห็นอนาคตระยะกลาง ของส่วนใหญ่ในการช่วยให้ บริษัท อื่น ๆเพื่อให้กระบวนการขั้นตอนแรกและสองของทั้ง ' informatization ' ผ่านการขายผลิตภัณฑ์ ( เฟสแรก ) และบริการ ( ระยะที่สอง ) แน่นอนหลาย บริษัท หวังที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ เป็นผู้ให้บริการของผลิตภัณฑ์และบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปลุกของภาคยานุวัติองค์การการค้าโลกของจีนGuo Wei ความคิดเห็นเกี่ยวกับเหตุการณ์นี้ : มีทั้งข่าวดี และข่าวร้ายสำหรับ บริษัท ของเราหลังจากเข้าของจีน WTO แรกผลิตภัณฑ์ต่างประเทศมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลิตภัณฑ์นั้น จะถูกนำเข้าซึ่งต้องมี บริการกระจายสินค้า ประการที่สองความต้องการของ บริษัท จีนเพื่อผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้น 3 มัน บริษัท ที่ให้บริการซึ่งจะเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งจะป้อนจีนในต่างประเทศ ดังนั้น การแข่งขันจะรุนแรงขึ้น บริการมันต้องถิ่น อย่างไรก็ตาม เพื่อให้มีเวลาล่าช้าสำหรับ ก่อนจริงๆแข่งขันกับเรา ประการที่สี่ ความท้าทายที่แท้จริงคือว่าเราสามารถปรับปรุงการจัดการของเรามาตรฐานนานาชาติในเวลาล้าหลัง เมื่อเข้าสู่ WTO , การจัดการระดับและรูปแบบธุรกิจที่ต้องเป็นโลกที่เราสามารถพูด ตลาดของเราจะค่อนข้างเฉพาะเจาะจง กลุ่มที่ไม่คาดว่าจะเป็นคนเดียวที่ไม่มีคู่แข่งในอนาคต แต่จะมีคู่แข่งที่แตกต่างกันในแต่ละธุรกิจหลักสาม เรื่องมันกระจายธุรกิจ , Guo Wei ความคิดเห็น : เราเป็น ที่ใหญ่ที่สุดในเขตนี้ เราสามารถวิ่งได้เร็วกว่าคนอื่นนิดหน่อย . . . . . . . . หลังจากเกือบสี่ปีที่เราได้ไปข้างหน้าของคู่แข่งของเราด้วย ความเร็วนิดหน่อยนี้เร็วขึ้น กลยุทธ์การเป็นแพลตฟอร์มที่เห็นเป็นหลักในการแข่งขัน . Guo Wei อธิบาย : ความสัมพันธ์ระหว่างแพลตฟอร์มและหน่วยธุรกิจแบบนี้ระหว่างสนามบินและสายการบินกับสนามบินให้บริการแก่บริษัทสายการบิน และแต่ละรักษาบัญชีแยกต่างหาก แพลตฟอร์มทำงานเป็นแค่ศูนย์บริการ นอกจากนี้การจัดการพิจารณาความสามารถในการจัดการเครดิตของสินทรัพย์หลักในการมาต่อสู้กับ บริษัท ต่างประเทศ เช่น หลิว shengrui อธิบาย : ดิจิตอลประเทศจีนเป็นถิ่นของบริษัท ตลาดในประเทศจีนไม่ได้ [ ยัง ] ผู้ใหญ่ อัตราส่วนหนี้ แย่อยู่สูงมาก ตัวอย่างเช่น ไม่มี บริษัท ต่างประเทศจะให้เครดิตการขายให้กับตัวแทนของเรา แต่ถ้าคุณปฏิเสธที่จะทำคุณจะไม่ไป และแม้แต่ไม่สามารถอยู่รอด ดังนั้นเราต้องให้เครดิตการขาย เหล่านั้น และยังทำให้การดูแลและสร้างกระบวนการคอลเลกชัน หนี้ บริษัทต่างประเทศไม่ได้มีวิธีการดังกล่าวและประสบการณ์ ดังนั้นพวกเขาต้อง พึ่งพาเราเพื่อเจาะตลาดจีน พวกเขาไม่เข้าใจสถานการณ์สินเชื่อและ ธรรมชาติของลูกค้า ในทางตรงกันข้ามเราได้ดำเนินการดังกล่าวในตลาดมานานกว่า 10 ปี เรารู้มากขึ้นเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันในตลาด และกฎระเบียบในจีน เรา สร้างระบบการจัดการเครดิตและเรารู้ว่าขายเครดิตเราควรจะ ให้และวิธีการเก็บหนี้ บริษัทต่างประเทศไม่สามารถทำได้ . . . . . . . ถ้าบริษัทต่างชาติทำ ประเมินผลบริษัทลูกค้าเหล่านี้ [ ] ,อาจจะไม่มีของพวกเขาสามารถผ่าน สำหรับ
ตัวอย่าง , พวกเขาจะถามสำหรับงบการเงินของคุณ ยอดขายในอดีต และทุนจดทะเบียนของคุณ

ในต่างประเทศ เมื่อบริษัทจดทะเบียนควรมี
ทุนจดทะเบียน ไม่งั้นคนอื่นจะรับประกันให้ นี่คือไม่ค่อยกรณี
จีน เช่น สถานภาพในตลาดจีนเรานำข้อดีที่สำคัญบางอย่างอย่างไรก็ตาม
เรายังหวังสถานการณ์ดังกล่าวจะดีขึ้น มิฉะนั้นการพัฒนา
ธุรกิจจะถูกจำกัดโดยสินเชื่อเงื่อนไข
เกี่ยวกับการประสบความสำเร็จ ERP , การจัดการไม่ได้คาดหวังที่จะให้ประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนโดยตัวเองความได้เปรียบในการแข่งขันจะต้องมาจากทางกลุ่มจะใช้ระบบ ERP ของมากกว่าเพียงแค่จากความเป็นจริงมีการใช้งานหนึ่ง การประเมินที่คล้ายกันถือสำหรับอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์ม e-bridge เนื่องจากคู่แข่ง , หมู่คนอื่น ๆหญิงเชียงใหม่ ยังได้สร้างแพลตฟอร์มที่ช่วยให้ลูกค้าของพวกเขาที่จะวางออนไลน์สั่งซื้อ เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของกลุ่มมีแผนจะขยายบริการในขั้นตอนที่สี่ :
1 เปิดออนไลน์สั่งซื้อสำหรับลูกค้าที่มีอยู่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ( เสร็จ )
2 ดึงดูดลูกค้าใหม่ โดยเสนอข้อมูลการสั่งซื้อออนไลน์และบริการทางธุรกิจ
3 แยกโมดูลที่แตกต่างกัน เช่น การขนส่ง , ศุลกากร , การจัดการสินค้าคงคลังในเมนูต่างๆ เช่น
( ธุรกรรมออนไลน์จะไม่สําคัญในขั้นตอนนี้อีกแล้ว )
4สร้างอิสระการจัดการห่วงโซ่อุปทานแพลตฟอร์ม
ดังนั้นทั้งการใช้งาน ERP และ e - commerce การเล่นเป็นส่วนสำคัญในกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มโดยรวม ยัง มีข้อสงสัยบางอย่างเกี่ยวกับกลุ่มสามารถดำเนินการผ่านอีกสองขั้นตอนของกลยุทธ์พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ เนื่องจากหลิวเย่ ฮีแสดง :
เราได้ริเริ่มแผนระยะที่สองสำหรับ e-bridge ,เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของรูปแบบและฟังก์ชั่น . . . . . . ( ในช่วง dot com Mania ] เรากลัวว่าบทบาทของเราเป็นผู้จัดจำหน่ายอาจจะใช้คนอื่น เราคิดไว้ว่าเราจะเปลี่ยนจากผู้จัดจำหน่าย 2548-2551 เพื่อโซ่อุปทานผู้จัดการ ตอนนี้เราเห็นว่า เราจะทำตัวเป็นอี มาร์เก็ต ) และเราก็จะอยู่รอดและพัฒนาบริการของเราe-bridge อยู่ในขั้นตอนแรกของรุ่นนี้ ในช่วงหนึ่งหรือสองปี มันได้แสดงถึงความคาดหวังของเรา แต่เราไม่แน่ใจว่าถ้ามันสามารถพัฒนาสู่ขั้นที่สองและสาม อย่างน้อยฉันไม่เห็นมันเป็นอย่างนั้น บางทีเราอาจจะต้องเปลี่ยนแผนเดิมนี้