Begin With Goals and ObjectivesStra

Begin With Goals and Objectives
Strategy begins with the goals for the business’s product innovation effort and a clear understanding of how these product innovation goals tie into the broader business goals. Many businesses lack product innovation goals, or the goals are not articulated and communicated well. In Corn- ing’s case, the goals were ambitious: to innovate their way out of a business crisis and to double the rate of creation of new businesses per decade. These goals were supported by specific sales and profit objectives for product innova- tion. Note that goals are broad and give general intentions, whereas objectives are narrow, concrete, and precise.
Like Corning’s, your business’s product innovation strategy should specify the goals and objectives of the business’s total product innovation effort and indicate the role that product innovation will play in helping the business achieve its objectives (3). Your product inno- vation strategy must answer the question: How do new products and product innovation fit into the business’s overall plan?
The most popular objective (and metric) is percentage of the business’s annual sales generated from new prod- ucts. Here a “new product” is usually defined as one that
has been on the market three years or less and that is vis- ibly different to the customer from previous offerings, for example a product with new features, functionality, or performance characteristics. Some firms include only additional sales from products launched in order to dis- count replacement and extension products.
Another key best practice is to ensure that the role of new products in achieving the business’s overall goals is clearly communicated to all. The whole point of having goals is so that everyone involved in the activity has a common purpose, something to work towards. What we observe here are typically very mediocre practices, with less than half of all businesses defining and commu- nicating the role of product development in achieving their business goals (see Figure 1).
Define Strategic Thrust: Identify Arenas of Focus for R&D Efforts
Focus is the key to an effective product innovation strategy. Your product innovation strategy specifies where you’ll attack, or perhaps more importantly, where you won’t attack. Thus, the concept of strategic arenas—the markets, industry sectors, applications, product types, or technologies on which your busi- ness will focus its new product efforts—is at the heart of a new product strategy. For example, Corning’s decision to focus on flat screens for LCD TVs was a bold move at the time, yet in hindsight, it was a bril- liant maneuver, marrying the company’s technological

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้นด้วยเป้าหมายและวัตถุประสงค์กลยุทธ์
เริ่มต้นด้วยเป้าหมายสำหรับความพยายามนวัตกรรมทางธุรกิจของผลิตภัณฑ์และความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการเหล่านี้เป้าหมายของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ผูกเป็นเป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้น ธุรกิจจำนวนมากขาดเป้าหมายนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือเป้าหมายไม่ได้พูดชัดแจ้งและมีการสื่อสารที่ดี ในกรณีที่ข้าวโพดไอเอ็นจีของเป้าหมายที่เป็นคนทะเยอทะยาน:ในการคิดค้นวิธีการของพวกเขาออกจากวิกฤตธุรกิจและเป็นสองเท่าอัตราของการสร้างธุรกิจใหม่ต่อทศวรรษ เป้าหมายเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดยการขายที่เฉพาะเจาะจงและวัตถุประสงค์ของกำไรสำหรับสินค้า Innova-tion ทราบว่าเป้าหมายในวงกว้างและให้ความตั้งใจโดยทั่วไปในขณะที่วัตถุประสงค์แคบคอนกรีตและแม่นยำ.
เช่นคอร์นืของกลยุทธ์นวัตกรรมทางธุรกิจของผลิตภัณฑ์ควรระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของความพยายามทั้งหมดของธุรกิจผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและการแสดงบทบาทที่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์จะเล่นในการช่วยให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ของตน (3) ผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ของคุณ Inno-vation ต้องตอบคำถาม: วิธีการทำผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์พอดีกับแผนโดยรวมของธุรกิจ
?วัตถุประสงค์ที่นิยมมากที่สุด (และตัวชี้วัด) เป็นร้อยละของยอดขายประจำปีของธุรกิจที่สร้างขึ้นใหม่จากแยง- ที่นี่ "ผลิตภัณฑ์ใหม่" มีการกำหนดมักจะเป็นหนึ่งที่
ได้รับในตลาดสามปีหรือน้อยกว่าและที่เป็นกำลัง-ibly ที่แตกต่างกันให้กับลูกค้าจากข้อเสนอก่อนหน้านี้ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่การทำงานหรือลักษณะการทำงานบาง บริษัท มียอดขายที่เพิ่มขึ้นเพียงจากผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวในปีนี้เพื่อที่จะนับผลิตภัณฑ์ทดแทนและการขยาย.
อีกวิธีที่ดีที่สุดที่สำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่าบทบาทของผลิตภัณฑ์ใหม่ในการบรรลุเป้าหมายโดยรวมของธุรกิจที่มีการสื่อสารอย่างชัดเจนให้กับทุก จุดรวมของกลุ่มเป้าหมายที่มีความเป็นเพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์ร่วมกันบางสิ่งบางอย่างที่จะทำงานต่อสิ่งที่เราสังเกตเห็นที่นี่มักจะมีการปฏิบัติปานกลางมากมีน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจทั้งหมดและการกำหนดตามกฎเกณฑ์-nicating บทบาทของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขา (ดูรูปที่ 1)
กำหนดกลยุทธ์:. ระบุสิ้นเชิงของการมุ่งเน้นสำหรับการวิจัย& d
ความพยายามมุ่งเน้นเป็นกุญแจสำคัญในผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพนวัตกรรมกลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของคุณระบุตำแหน่งที่คุณจะโจมตีหรือบางทีอาจจะมีความสำคัญมากที่คุณจะไม่โจมตี ดังนั้นแนวคิดของสิ้นเชิง-กลยุทธ์การตลาดภาคอุตสาหกรรมการใช้งานประเภทผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีที่ busi-ness ของคุณจะเน้นผลิตภัณฑ์ใหม่ของความพยายามเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ตัวอย่างเช่นตัดสินใจ Corning ที่จะมุ่งเน้นไปที่หน้าจอแบนสำหรับทีวีแอลซีดีเป็นตัวหนาย้ายในเวลานั้นยังอยู่ในสถานการณ์มันเป็นกลอุบาย bril-liant แต่งงานของ บริษัท เทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มต้นด้วยเป้าหมายและวัตถุประสงค์
กลยุทธ์เริ่มต้น ด้วยเป้าหมายในความพยายามของธุรกิจผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและการทำความเข้าใจของวิธีผูกเป้าหมายนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นเป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้น ธุรกิจขาดนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เป้าหมาย หรือเป้าหมายจะไม่พูดชัดแจ้ง และสื่อสารกัน ในกรณีข้าวโพด ing เป้าหมายทะเยอทะยาน: สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ทางออกจากวิกฤตธุรกิจ และคู่อัตราการสร้างธุรกิจใหม่ต่อทศวรรษ เป้าหมายเหล่านี้ได้รับการสนับสนุน โดยการขายและกำไรเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์หัวใจสเตรชัน ทราบว่า เป้าหมายเป็นวงกว้าง และให้ความตั้งใจทั่วไป ในขณะที่มีวัตถุประสงค์แคบ คอนกรีต และแม่นยำ
คอร์เช่นนทำของ กลยุทธ์ของธุรกิจผลิตภัณฑ์นวัตกรรมควรระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของความพยายามของธุรกิจผลิตภัณฑ์ที่รวมนวัตกรรม และระบุถึงบทบาทว่า นวัตกรรมผลิตภัณฑ์จะเล่นในการช่วยให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ (3) ของผลิตภัณฑ์ inno vation กลยุทธ์ต้องตอบคำถาม: การทำผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เข้าแผนโดยรวมของธุรกิจ?
วัตถุประสงค์นิยม (และวัด) เป็นเปอร์เซ็นต์ของการขายประจำปีของธุรกิจที่สร้างขึ้นจากใบสั่งผลิตใหม่-ucts นี่ "ผลิตภัณฑ์ใหม่" คือมักจะกำหนดเป็นหนึ่งที่
แล้วในตลาด 3 ปี หรือน้อยกว่าและนั่นคือ vis-ibly แตกต่างให้กับลูกค้าจากเหนื่อยก่อนหน้านี้ ตัวอย่างผลิตภัณฑ์ที่ มีคุณสมบัติใหม่ ทำงาน หรือลักษณะประสิทธิภาพ บางบริษัทมีขายเฉพาะเพิ่มเติมจากผลิตภัณฑ์เปิดตัวลำดับนับโรคแทนและขยายผลิตภัณฑ์
อื่นดีสำคัญที่สุดคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า บทบาทของผลิตภัณฑ์ใหม่ในการบรรลุเป้าหมายโดยรวมของธุรกิจชัดเจนติดต่อสื่อสารทั้งหมด จุดทั้งหมดมีเป้าหมายคือเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมมีประสงค์ทั่วไป สิ่งที่จะทำงานต่อ สิ่งที่เราสังเกตที่นี่มีแนวทางปฏิบัติโดยทั่วไปมาตรฐานมาก มีน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจที่กำหนดและ commu-nicating บทบาทของการพัฒนาในการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจ (ดูรูปที่ 1) .
กำหนดกระตุกกลยุทธ์: ระบุสถานของโฟกัสสำหรับความพยายาม R&D
คือ กุญแจสำคัญที่จะเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพนวัตกรรมกลยุทธ์การ ระบุกลยุทธ์นวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ที่คุณจะโจมตี หรือบางทีที่สำคัญ ซึ่งคุณจะไม่โจมตีกัน จึง แนวคิดของกลยุทธ์สถาน — ตลาด ภาคอุตสาหกรรม โปรแกรมประยุกต์ ประเภทสินค้า การที่สบาย ๆ busi ของคุณจะเน้นความพยายามของผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยีซึ่งเป็นหัวใจของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ตัวอย่าง การตัดสินใจของคอร์นทำเน้นจอแบนสำหรับแอลซีดีทีวีได้ย้ายตัวหนาในเวลา ยัง hindsight มันเป็นการ bril - liant คู่ แต่งบริษัทของเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์และเป้าหมายวัตถุประสงค์
จะเริ่มต้นด้วยเป้าหมายสำหรับความพยายามนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ของธุรกิจและความเข้าใจชัดเจนว่าเป้าหมายนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ เหล่านี้ City Tie ในเป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้น ธุรกิจจำนวนมากขาดเป้าหมายนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ หรือเป้าหมายที่ไม่ได้พูดออกมาอย่างชัดถ้อยชัดคำและสื่อสารกันได้ดี ในการผลิตข้าวโพด - ไอเอ็นจีประกันชีวิตของกรณีเป้าหมายที่มักใหญ่ใฝ่สูงในการสร้างนวัตกรรมทางออกจากวิกฤติทางธุรกิจและการดับเบิลคลิกที่อัตราของการสร้างธุรกิจใหม่ต่อปี เป้าหมายเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนจากเป้าหมายกำไรและการขายสำหรับ ผลิตภัณฑ์ innova - มีการบังคับใช้ บันทึกไว้ด้วยว่าเป้าหมายจะกว้างและทำให้ความตั้งใจโดยทั่วไปโดยมีวัตถุประสงค์แคบและคอนกรีตได้อย่างแม่นยำ.
เหมือน'ตกแก่กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ของธุรกิจของคุณต้องระบุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของความพยายามนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ทั้งหมดของธุรกิจและแสดงบทบาทหน้าที่ว่านวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ จะเล่นในการช่วยให้ธุรกิจให้สำเร็จตามวัตถุประสงค์ของบริษัท( 3 ) กลยุทธ์ด้าน ผลิตภัณฑ์ inno - vation ของคุณจะต้องตอบคำถามให้ได้อย่างไรนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ และสินค้าใหม่เข้ากับแผนของธุรกิจได้อย่างไร?
วัตถุประสงค์ได้รับความนิยมอย่างสูงสุด(และระบบเมตริก)เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายต่อปีของธุรกิจที่สร้างขึ้นจากจ้ำจี้จ้ำไช - ucts " ผลิตภัณฑ์ ใหม่"ถูกกำหนดเป็นหนึ่งที่
ซึ่งจะช่วยได้ในตลาดที่สามปีหรือน้อยกว่าและที่สะดุดตา - ibly แตกต่างไปจากลูกค้าจากบริการก่อนหน้าโดยปกติแล้วตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ ที่มีลักษณะการทำงานหรือการใช้งานคุณสมบัติใหม่บริษัทบางส่วนรวมถึง:การขายเพิ่มเติมจาก ผลิตภัณฑ์ ในการสั่งซื้อเพื่อการเปลี่ยน dis - จำนวน ผลิตภัณฑ์ และการขยายเวลา.
การลงทุนที่ดีที่สุดสำคัญอีกอันหนึ่งคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าหน้าที่ของ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ในประสบความสำเร็จตามเป้าหมายโดยรวมของธุรกิจที่ถูกสื่อสารไปยังทั้งหมดได้อย่างชัดเจน จุดเชื่อมต่อทั้งหมดที่มีเป้าหมายคือให้ทุกคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์ร่วมกันที่บางสิ่งบางอย่างในการทำงานต่อสิ่งที่เราตรวจสอบอยู่ที่นี่จะมีฟันหลอเป็นอย่างมากพร้อมด้วยการปฏิบัติน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจทั้งหมดการกำหนดและปกครองคอมมิวนิสท์ nicating บทบาทหน้าที่ในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ในการบรรลุถึงเป้าหมายทางธุรกิจ(ดูรูปที่ 1 )ของพวกเขา.
กำหนดกลยุทธ์ดันระบุสนามของโฟกัสสำหรับมุ่งเน้นความพยายาม
r&d คือกุญแจสำคัญที่การใช้กลยุทธ์นวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ที่มี ประสิทธิภาพกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ของคุณจะระบุสถานที่ซึ่งท่านจะได้การโจมตีหรืออาจจะมากขึ้นและที่สำคัญสถานที่ซึ่งท่านจะไม่โจมตี ดังนั้นแนวความคิดของตลาดรวมถึงสนามกีฬาที่ทางยุทธศาสตร์ ภาค อุตสาหกรรมด้านเทคโนโลยีแอปพลิเคชันหรือ ประเภท ผลิตภัณฑ์ ที่ดําเนิน - ness ของคุณจะมุ่งเน้นความพยายามของ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่มีอยู่ในบริเวณใจกลางของยุทธศาสตร์ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของ Corning New York ในการให้ความสำคัญกับทีวีจอแบนสำหรับทีวีจอแอลซีดีก็ย้ายตัวหนาในเวลาที่มีอยู่ในเมื่อมาย้อนคิดดูมันเป็น bril - การขับขี่ liant ที่แต่งงานกับเทคโนโลยีของบริษัท