Running Head: EMPLOYEE DEVELOPMENT

Running Head: EMPLOYEE DEVELOPMENT PLAN
Abstract
With the nation’s economic turmoil still lingering it is more important than ever to develop plans that will encourage employees to remain with the company. Employee turnover is a crucial issue when it comes to the current economic standing. Each time an employee leaves the company the company loses the money it spent training and developing that employee for the future with the company. The training, classes, and cross skills the company has invested in the employee then benefit the new company. Because this situation costs the company money, a new employee development plan has been designed in the hopes of improving employee retention rates in the future.

Employee development allows for the development of the employee so that they can better equip themselves for their career choices. It is important to support their desire to develop more fully at work, while at the same time not investing money that walks out the door and to the competition. This design allows the company to support and assist the employee desire to develop in career skills and to feel that the company supports the loyalty he or she has shown by years of service while encouraging education as well as cross training. The organizational consultant, per the research information and plan, challenges the organization to embrace the detailed plan to further develop each valuable employee. No matter what, organizational leaders must see the value in employee development and be willing to make the effort to show loyalty to its employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำหัว: แผนการพัฒนาพนักงานบทคัดย่อด้วยยังคง ลิ้มรสความวุ่นวายทางเศรษฐกิจของประเทศ จึงสำคัญกว่าเคยเพื่อพัฒนาแผนการที่จะส่งเสริมให้พนักงานอยู่กับบริษัท การหมุนเวียนพนักงานเป็นปัญหาสำคัญเมื่อมันมาถึงยืนทางเศรษฐกิจปัจจุบัน ทุกครั้งที่พนักงานออกจากบริษัทบริษัทสูญเสียเงินที่จะใช้ในการฝึกอบรม และพัฒนาพนักงานในอนาคตกับบริษัท การฝึกอบรม เรียน และทักษะระหว่างบริษัทได้ลงทุนในพนักงานแล้วประโยชน์ของบริษัทใหม่ เนื่องจากสถานการณ์นี้ต้นทุนการเงินของบริษัท แผนการพัฒนาพนักงานใหม่ได้รับการออกแบบในความหวังของการปรับปรุงอัตราเงินประกันผลงานสำหรับพนักงานในอนาคตพนักงานพัฒนาช่วยให้การพัฒนาของพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถดีจัดให้ตัวเองสำหรับการเลือกอาชีพ สิ่งสำคัญที่จะสนับสนุนความปรารถนาของพวกเขาพัฒนาขึ้นอย่างเต็มที่ทำงาน ในเวลาเดียวกันลงทุนเงินที่เดิน ออกจากประตู และการแข่งขันไม่ได้ ออกแบบนี้ช่วยให้บริษัทที่จะสนับสนุนและช่วยเหลือพนักงานที่ต้องการพัฒนาทักษะอาชีพ และรู้สึกว่า บริษัทจะสนับสนุนสมาชิกที่เขา หรือเธอได้แสดง โดยปีของบริการในขณะที่ส่งเสริมการศึกษาเป็นระหว่างฝึกอบรม ที่ปรึกษาองค์กร ต่อข้อมูลการวิจัยและแผน ท้าทายการโอบกอดรายละเอียดแผนการ พัฒนาพนักงานแต่ละคนมีคุณค่า ไม่ว่าสิ่งที่ ผู้นำองค์กรต้องดูค่าในการพัฒนาพนักงาน และเต็มใจที่จะทำให้ความพยายามในการแสดงความจงรักภักดีให้แก่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำงานใหญ่: พนักงานแผนพัฒนา
บทคัดย่อ
กับวิกฤติเศรษฐกิจของประเทศยังคงอ้อยอิ่งมันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกว่าเดิมเพื่อพัฒนาแผนการที่จะส่งเสริมให้พนักงานจะยังคงอยู่กับ บริษัท การหมุนเวียนของพนักงานเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงยืนทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน ทุกครั้งที่พนักงานลาออกจาก บริษัท บริษัท สูญเสียเงินที่ใช้เวลาการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานในอนาคตกับ บริษัท ที่ การฝึกอบรมในชั้นเรียนและทักษะข้าม บริษัท มีการลงทุนในการทำงานของพนักงานแล้วได้รับประโยชน์ บริษัท ใหม่ เพราะสถานการณ์เช่นนี้ค่าใช้จ่ายเงินของ บริษัท ที่แผนพัฒนาพนักงานใหม่ได้รับการออกแบบในความหวังของการปรับปรุงอัตราการเก็บรักษาพนักงานในอนาคต. การพัฒนาพนักงานเพื่อช่วยให้การพัฒนาของพนักงานเพื่อให้พวกเขาดีขึ้นสามารถให้ตัวเองในการเลือกอาชีพของพวกเขา มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสนับสนุนความปรารถนาที่จะพัฒนามากขึ้นอย่างเต็มที่ในการทำงานในขณะที่ในเวลาเดียวกันไม่ได้เงินลงทุนที่เดินออกจากประตูและการแข่งขัน การออกแบบนี้จะช่วยให้ บริษัท ที่ให้การสนับสนุนและให้ความช่วยเหลือพนักงานที่ปรารถนาที่จะพัฒนาทักษะอาชีพและให้ความรู้สึกที่ บริษัท สนับสนุนความภักดีของเขาหรือเธอได้แสดงโดยปีของการบริการในขณะที่ส่งเสริมการศึกษาเช่นเดียวกับการฝึกอบรมข้าม ที่ปรึกษาขององค์กรต่อข้อมูลการวิจัยและแผนความท้าทายขององค์กรที่จะโอบกอดแผนรายละเอียดในการพัฒนาพนักงานแต่ละคนที่มีคุณค่า ไม่ว่าสิ่งที่ผู้นำองค์กรต้องเห็นคุณค่าในการพัฒนาพนักงานและมีความตั้งใจที่จะทำให้ความพยายามที่จะแสดงความจงรักภักดีให้กับพนักงานไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิ่งหัว : วางแผน
พัฒนาพนักงานนามธรรม
กับประเทศวิกฤติเศรษฐกิจยังคงวนเวียนเป็นสำคัญมากกว่าที่เคยเพื่อพัฒนาแผนการที่จะกระตุ้นให้พนักงานอยู่กับบริษัท การหมุนเวียนพนักงานเป็นปัญหาที่สำคัญเมื่อมันมาถึงยืนทางเศรษฐกิจในปัจจุบันแต่ละครั้งพนักงานออกจากบริษัท สูญเสียเงินมันใช้เวลาการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานเพื่ออนาคตกับบริษัท อบรม , เรียน , และข้ามทักษะ บริษัท มีการลงทุนในพนักงานแล้วต่อ บริษัท ใหม่ เพราะสถานการณ์นี้ต้นทุนเงินของบริษัทแผนการพัฒนาพนักงานใหม่ได้รับการออกแบบในความหวังของการเพิ่มอัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานในอนาคต

พนักงานพัฒนาที่ช่วยให้การพัฒนาของพนักงานเพื่อให้พวกเขาดีขึ้นสามารถจัดให้มีการเลือกอาชีพ . มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสนับสนุนความต้องการของพวกเขาที่จะพัฒนาอย่างเต็มที่ในการทำงานในขณะที่ในเวลาเดียวกันไม่สละเงินที่เดินออกประตูและเพื่อการแข่งขัน การออกแบบนี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะสนับสนุนและช่วยเหลือพนักงานที่ประสงค์จะพัฒนาทักษะอาชีพ และรู้สึกว่า บริษัทสนับสนุนความภักดีที่เขาหรือเธอได้แสดงโดยปีของการบริการในขณะที่ส่งเสริมการศึกษา ตลอดจนการฝึกอบรมข้าม ที่ปรึกษาองค์การตามแผนวิจัยข้อมูลและความท้าทายขององค์กรเพื่อรับรายละเอียดของแผนการพัฒนาแต่ละที่มีคุณค่าของพนักงาน ไม่ว่าสิ่งที่ผู้นำองค์กรจะต้องเห็นคุณค่าในการพัฒนาพนักงานและเต็มใจที่จะทำให้ความพยายามที่จะแสดงความจงรักภักดีของพนักงาน .