H2: The greater the autonomy for si

H2: The greater the autonomy for situational analy- sis, the greater the effectiveness of IS planning for the subsidiary.
Strategy conception deals with identifying major IT objectives, identifying opportunities for improvement, evaluating the opportunities, and identifying high-level IT strategies. Of the five phases, it perhaps requires the greatest insight and creativity [90]. Creativity thrives in an environment of autonomy [91].
Greater subsidiary autonomy would inspire owner- ship of the objectives, opportunities, and strategies, and therefore commitment to their high quality, which in turn, would result in greater planning effectiveness. On the other hand, parental control of strategy conception might stifle creativity, and create the sense that the objectives, opportunities, and strategies belong to the parent. As a result, subsidiary managers would be less committed to their realization, and planning would be less effective. Thus, we hypothesize:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H2: อิสระมากขึ้นสำหรับสถานการณ์เอาใว้-sis ประสิทธิภาพยิ่งของมีการวางแผนสำหรับบริษัทกลยุทธ์คิดข้อเสนอที่ มีการระบุวัตถุประสงค์มันสำคัญ ระบุโอกาสสำหรับการปรับปรุง ประเมินโอกาส และระบุกลยุทธ์ IT ระดับสูง ขั้นตอนด้าน มันอาจจะต้องมีความเข้าใจและความคิดสร้างสรรค์ [90] ความคิดสร้างสรรค์เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เป็นอิสระ [91]บริษัทอิสระจะแรงบันดาลใจให้เจ้าของเรือของวัตถุประสงค์ โอกาส และกลยุทธ์ และดังนั้นจึงมั่นใจได้ถึงคุณภาพสูง ซึ่งในทางกลับกัน อาจส่งผลประสิทธิภาพการวางแผนมากขึ้น บนมืออื่น ๆ คิดกลยุทธ์การควบคุมโดยผู้ปกครองอาจ stifle ความคิดสร้างสรรค์ และสร้างความรู้สึกที่ว่า การ โอกาส ตลอดจนเป็นของแม่ เป็นผล จัดการสาขาย่อยจะน้อยทำให้พวกเขา และการวางแผนจะมีประสิทธิภาพน้อย ดังนั้น เรา hypothesize:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

H2: อิสระมากขึ้นสำหรับ SIS analy- สถานการณ์มากขึ้นประสิทธิภาพของการมีการวางแผนสำหรับ บริษัท ย่อย.
กลยุทธ์ข้อเสนอแนวความคิดที่มีการระบุวัตถุประสงค์ไอทีรายใหญ่ระบุโอกาสในการปรับปรุงการประเมินโอกาสและระบุกลยุทธ์ด้านไอทีระดับสูง ของสถาบันการเงินได้ขั้นตอนก็อาจจะต้องมีความเข้าใจและความคิดสร้างสรรค์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด [90] ความคิดสร้างสรรค์เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมของตนเอง [91].
มหานคร บริษัท ย่อยอิสระที่จะสร้างแรงบันดาลใจเรือ owner- ในวัตถุประสงค์โอกาสและกลยุทธ์และดังนั้นจึงมุ่งมั่นที่จะมีคุณภาพสูงของพวกเขาซึ่งในที่สุดก็จะส่งผลให้ประสิทธิภาพการวางแผนมากขึ้น บนมืออื่น ๆ ที่ควบคุมโดยผู้ปกครองของความคิดกลยุทธ์อาจ STI FL E คิดสร้างสรรค์และสร้างความรู้สึกที่ว่าวัตถุประสงค์โอกาสและกลยุทธ์การเป็นผู้ปกครอง เป็นผลให้ผู้จัดการ บริษัท ย่อยจะมุ่งมั่นน้อยที่จะก่อให้เกิดของพวกเขาและการวางแผนจะมีประสิทธิภาพน้อย ดังนั้นเราจึงตั้งสมมติฐาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

H2 : มากขึ้นในด้านวิเคราะห์ - พี่มากขึ้นประสิทธิภาพของการวางแผนสำหรับ บริษัทกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการระบุหลักมันมีการระบุโอกาสในการปรับปรุงการประเมินโอกาสและระบุพื้นฐานมันกลยุทธ์ ของจึงได้ระยะ ก็อาจจะต้องใช้ข้อมูลเชิงลึกมากที่สุดและความคิดสร้างสรรค์ [ 90 ] ความคิดสร้างสรรค์ thrives ในสภาพแวดล้อมของตนเอง [ 91 ]อิสระในเครือมากขึ้นจะสร้างแรงบันดาลใจของเจ้าของเรือ มี โอกาส และ กลยุทธ์ จึงมุ่งมั่นที่จะมีคุณภาพสูงของพวกเขา ซึ่งจะส่งผลให้ประสิทธิผลการวางแผนมากขึ้น บนมืออื่น ๆที่ควบคุมโดยผู้ปกครองของความคิด กลยุทธ์ อาจจะ ยังfl E ความคิดสร้างสรรค์และสร้างความรู้สึกว่า มี โอกาส และ กลยุทธ์ เป็นของพ่อแม่ ผล ผู้จัดการ บริษัท ย่อยจะน้อยมุ่งมั่นที่จะรับรู้ และวางแผนจะมีประสิทธิภาพน้อยลง เราพบ :