Organizational Discourse and New OD

Organizational Discourse and New OD Practices

Change concepts. In the broadest sense, discursive
practices and interactions bring certain
concepts about change into being, such that they
become the established way of thinking about
change efforts (e.g. the need to first ‘unfreeze’
before ‘moving’). As part of this process,
discursive practices ‘rule in’ certain ways of
thinking and talking about organizational change
while also ‘ruling out’ other ways (Hall, 2001,
p. 72). This can lead to outdated or constraining
views of what change itself is and how it might be
achieved. An example of this would be the
difference between viewing change as a way to
fix problems rather than as a way to cultivate new
and affirming possibilities. To try to address this
problem, some studies of organizational discourse
have sought to move beyond conventional
conceptions of change by proposing new language
and metaphors that encourage alternative
ways of thinking about the change process. For
example, Marshak (2002) discusses change as
‘morphing’ while Sturdy and Grey (2003) consider
change as a form of stability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วาทกรรมขององค์กรและแนวทางปฏิบัติ OD ใหม่เปลี่ยนแนวคิด ในแง่ที่กว้างที่สุด discursiveปฏิบัติและปฏิสัมพันธ์นำบางแนวคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเป็น เช่นที่พวกเขากลายเป็น วิถีคิดเกี่ยวกับการก่อตั้งเปลี่ยนแปลงความพยายาม (เช่นต้องแรก 'ตรึง'ก่อนที่จะ 'ย้าย') เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ปฏิบัติ discursive 'กฎใน' บางวิธีคิด และพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรในขณะที่ยัง 'ปกครองออก' อื่น ๆ วิธี (ฮอลล์ 2001p. 72) นี้สามารถนำไปล้าสมัย หรือกีดเป็นมุมมองของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงตัวเอง และก็อาจจะมีวิธีประสบความสำเร็จ ตัวอย่างนี้จะเป็นการความแตกต่างระหว่างการดูการเปลี่ยนแปลงเป็นวิธีการแก้ไขปัญหามากกว่าจะ เป็นวิธีที่จะปลูกใหม่และยืนยันความเป็นไปได้ เพื่อนี้บางการศึกษาวาทกรรมขององค์กร ปัญหาได้ขอไปจากธรรมดาแนวของการเปลี่ยนแปลงโดยเสนอภาษาใหม่และคำเปรียบเปรยที่สนับสนุนทางเลือกทางความคิดเกี่ยวกับกระบวนการเปลี่ยนแปลง สำหรับตัวอย่าง Marshak (2002) กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงเป็นmorphing ในขณะที่แข็งแรงทนทานและสีเทา (2003) พิจารณาเปลี่ยนเป็นรูปแบบของความมั่นคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วาทกรรมขององค์กรและใหม่ OD Practices

แนวคิดเปลี่ยน ในความหมายกว้าง, ประเด็น
การปฏิบัติและการมีปฏิสัมพันธ์นำบาง
แนวคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงมาเป็นเช่นที่พวกเขา
กลายเป็นวิธีที่จัดตั้งขึ้นของความคิดเกี่ยวกับ
ความพยายามในการเปลี่ยนแปลง (เช่นต้องแรก 'Unfreeze ฯ
ก่อน' ย้าย ') ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้
กฎในการปฏิบัติประเด็นวิธีการบางอย่างของ
การคิดและการพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ในขณะที่ยังมี 'การปกครองออกเป็น' วิธีการอื่น ๆ (ฮอลล์ปี 2001
พี. 72) นี้สามารถนำไปสู่การที่ล้าสมัยหรือ constraining
มุมมองของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงตัวเองและวิธีการที่มันอาจจะ
ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างนี้จะเป็น
ความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงการรับชมเป็นวิธีการ
แก้ไขปัญหามากกว่าที่จะเป็นวิธีการที่จะปลูกฝังใหม่
เป็นไปได้และเห็นพ้อง เพื่อพยายามที่จะอยู่นี้
ปัญหาการศึกษาของวาทกรรมขององค์กรบางส่วน
ได้พยายามที่จะย้ายที่อยู่นอกเหนือการชุมนุม
แนวความคิดของการเปลี่ยนแปลงโดยเสนอภาษาใหม่
และคำอุปมาอุปมัยที่ส่งเสริมให้เกิดทางเลือก
วิธีการคิดเกี่ยวกับกระบวนการเปลี่ยนแปลง สำหรับ
ตัวอย่างเช่นชัค (2002) กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงเป็น
'แปร' ในขณะที่แข็งแรงและสีเทา (2003) พิจารณา
การเปลี่ยนแปลงเป็นรูปแบบของความมั่นคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วาทกรรมขององค์การและการปฏิบัติงานใหม่แนวคิดที่เปลี่ยนไป ในความรู้สึกที่กว้าง , สับสนการปฏิบัติและการสื่อสารนำบางแนวคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเป็นเช่นที่พวกเขาเป็นวิธีคิดเกี่ยวกับตั้งขึ้นความพยายามเปลี่ยนแปลง ( เช่นต้องแรก ' ขยับ 'ก่อนที่ ' ย้าย ' ) เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ทางวาทกรรม ' กฎ ' วิธีการบางอย่างของคิดและพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์การในขณะที่ยัง ' ทิ้ง ' วิธีอื่น ( Hall , 2544หน้า 72 ) นี้อาจจะล้าสมัยหรือจำกัดมุมมองของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงตัวเองและว่ามันอาจจะลุ้นรับ ตัวอย่างนี้จะเป็นความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยน เป็น วิธี การแก้ไขปัญหา แทนที่จะเป็นวิธีการปลูกใหม่และการยืนยันความเป็นไปได้ ลองไปยังที่อยู่นี้ปัญหาการศึกษาขององค์การ วาทกรรมได้พยายามที่จะย้ายเกินปกติมโนทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงโดยเสนอภาษาใหม่อุปมาอุปมัยว่า ทางเลือกและส่งเสริมวิธีการคิดเกี่ยวกับกระบวนการเปลี่ยนแปลง สำหรับตัวอย่าง มาร์เชิก ( 2545 ) กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงเป็น' ' ในขณะที่การ morphing แข็งแรงและสีเทา ( 2003 ) พิจารณาเปลี่ยนเป็นรูปแบบของความมั่นคง