Introduction This document introduc

Introduction This document introduces the eight quality management
principles on which the quality management system standards of the ISO 9000 series are based. These principles
can be used by senior management as a framework to
guide their organizations towards improved performance.
The principles are derived from the collective experience
and knowledge of the international experts who participate in ISO Technical Committee ISO/TC 176, Quality
management and quality assurance, which is responsible
for developing and maintaining the ISO 9000 standards.
The eight quality management principles are defined in
ISO 9000:2005, Quality management systems – Fundamentals and vocabulary, and in ISO 9004:2009,Managing
for the sustained success of an organization – A quality
management approach.
This document gives the standardized descriptions of
the principles as they appear in ISO 9000:2005 and
ISO 9004:2009. In addition, it provides examples of the
benefits derived from their use and of actions that managers typically take in applying the principles to improve
their organizations’ performance.
Contents :

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแนะนำเอกสารฉบับนี้นำเสนอการจัดการ
แปดหลักการที่มีคุณภาพที่ได้มาตรฐานระบบการจัดการคุณภาพของ iso 9000 ชุดจะขึ้นอยู่ หลักการเหล่านี้
สามารถใช้โดยผู้บริหารระดับสูงเป็นกรอบที่จะให้คำแนะนำ
องค์กรของพวกเขาที่มีต่อประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น
หลักการจะได้มาจากประสบการณ์
. และความรู้ของผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศที่เข้าร่วมในคณะกรรมการทางเทคนิค iso iso / TC 176, คุณภาพ
การบริหารจัดการและการประกันคุณภาพซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบ
สำหรับการพัฒนาและรักษามาตรฐาน iso 9000
หลักการจัดการคุณภาพแปดมีการกำหนดใน
iso 9000: ปี 2005 ระบบการจัดการที่มีคุณภาพ - พื้นฐานและคำศัพท์และใน iso 9004:2009 จัดการ
สำหรับความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร -. วิธีการจัดการที่มีคุณภาพ

เอกสารนี้ให้รายละเอียดมาตรฐานของ
หลักการตามที่ปรากฏใน iso 9000:2005 และ
iso 9004:2009 ในนอกจากนี้ยังมีตัวอย่างของผลประโยชน์
ได้มาจากการใช้งานของพวกเขาและการกระทำที่ผู้บริหารมักจะใช้เวลาในการประยุกต์ใช้หลักการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรของพวกเขา
.
เนื้อหา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำเอกสารนี้แนะนำการจัดการคุณภาพ 8
หลักจะใช้มาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9000 ชุด หลักการเหล่านี้
สามารถใช้ โดยผู้บริหารเป็นกรอบเพื่อ
แนะนำองค์กรของตนต่อประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นได้
หลักมาจากประสบการณ์รวม
และความรู้ของผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศที่เข้าร่วมใน ISO เทคนิคกรรมการ ISO/TC 176 คุณภาพ
จัดการและประกันคุณภาพ ที่รับผิดชอบ
สำหรับพัฒนา และรักษามาตรฐาน ISO 9000
กำหนดไว้ในหลักการบริหารงานคุณภาพ 8
ISO 9000:2005 ระบบบริหารคุณภาพ – พื้นฐานและคำศัพท์ และ ISO 9004:2009 การจัดการ
สำหรับความสำเร็จขององค์กร – คุณภาพ sustained
วิธีจัดการ
เอกสารนี้ให้คำอธิบายมาตรฐานของ
หลัก ตามที่ปรากฏใน ISO 9000:2005 และ
ISO 9004:2009 นอกจากนี้ จะแสดงตัวอย่างของการ
ได้รับประโยชน์ จากการใช้ และการที่ผู้จัดการทั่วไปในการใช้หลักการปรับปรุง
ประสิทธิภาพขององค์กรของพวกเขา
เนื้อหา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำเอกสารนี้จะแนะนำแปด คุณภาพ การจัดการ
หลักการที่มาตรฐานระบบการจัดการ คุณภาพ ของระบบ คุณภาพ ISO 9000 series ที่มีอยู่ หลักการเหล่านี้
สามารถใช้งานโดยการจัดการเป็นโครงงานที่จะ
มัคคุเทศก์องค์กรของตนขึ้นไปยัง ประสิทธิภาพ ที่เพิ่มขึ้น หลักการ
ที่มีได้มาจากประสบการณ์ร่วมกัน
และการให้ความรู้เกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญระหว่างประเทศที่เข้าร่วมในคณะกรรมการด้านเทคนิค ISO ISO / TC 176 และการรับรอง คุณภาพ การจัดการ คุณภาพ

ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาและการรักษาไว้ซึ่งมาตรฐาน ISO 9000 .
แปดหลักการการบริหารงาน คุณภาพ เป็นไปตามที่กำหนดไว้ใน
ระบบ คุณภาพ ISO 9000 : 2005 ระบบการจัดการ คุณภาพ - ปัจจัยพื้นฐานและคำศัพท์และอยู่ในมาตรฐาน ISO 9004 : 2009 การจัดการ
สำหรับความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร - แนวทางการจัดการ คุณภาพ

not a .เอกสารนี้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับมาตรฐานของหลักการ
ตามที่ปรากฏในระบบ คุณภาพ ISO 9000 : 2005 และ
มาตรฐาน ISO 9004 : 2009 นอกจากนี้ยังจัดให้บริการตัวอย่างของ
สิทธิประโยชน์ที่ได้รับจากการใช้ของตนและของการกระทำที่ผู้จัดการโดยทั่วไปแล้วจะนำมาใช้ในการนำหลักการในการปรับปรุง
ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร.
สารบัญ