Strategy is fundamentally deciding

Strategy is fundamentally deciding how the organization will compete. Organizations
use projects to convert strategy into new products, services, and processes
needed for success. For example, Intel’s major strategy is one of differentiation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์พื้นฐานคือตัดสินใจว่า องค์กรจะแข่งขัน องค์กรใช้โครงการเพื่อแปลงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการจำเป็นสำหรับความสำเร็จ ตัวอย่าง กลยุทธ์หลักของ Intel คือสร้างความแตกต่างอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์เป็นพื้นฐานการตัดสินใจเลือกวิธีการที่องค์กรจะแข่งขัน องค์กร
ใช้โครงการการแปลงกลยุทธ์เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่บริการและกระบวนการ
ที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นอินเทลกลยุทธ์ที่สำคัญเป็นหนึ่งในความแตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์พื้นฐานในการตัดสินใจว่าองค์กรจะสามารถแข่งขันได้ ใช้เพื่อแปลงกลยุทธ์องค์กรโครงการ
เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ , บริการ , และกระบวนการ
ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลหลัก กลยุทธ์หนึ่งของความแตกต่าง