Parker is also a results-driven CEO

Parker is also a results-driven CEO. Still, when we sat outside his office, which is packed with sports memorabilia, including framed Super Bowl and Olympics tickets and a football signed by University of Alabama coach Nick Saban, he was positively gleeful as he unveiled a chart that would make most chief executives weep. On it, one line, representing the annual number of patient visits to Sarrell’s clinics, climbs upward to more than 140,000, while the other, which shows the average reimbursement per visit (almost entirely from Medicaid or CHIP, with minimal copays), plummets from $328 in 2005 to $124 last year. The drop-off is due to a combination of treatment and education. Once new patients’ cavities have been attended to, and bad oral health habits addressed, subsequent visits for cleanings and checkups generally cost taxpayers less. “There's no business in the world that wants to say that every time someone comes into my store or my restaurant they spend less than they did the last time,” Parker says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปาร์คเกอร์ยังเป็น CEO ที่ควบคุมผลลัพธ์ ยังคง เมื่อเรานั่งอยู่นอกสำนักงานของเขา ซึ่งเต็มไป ด้วยกีฬาระลึก รวมถึงกรอบบัตรซูเปอร์โบวล์และโอลิมปิก และฟุตบอลลงนาม โดยมหาวิทยาลัยอาลาบาม่าโค้ชนิคซาบาน เขาบวก gleeful เขาเปิดตัว แผนภูมิที่จะทำให้ผู้บริหารหัวหน้าส่วนใหญ่ร้อง มัน เส้นหนึ่ง แสดงหมายเลขประจำปีของผู้ป่วยที่คลินิกของ Sarrell, climbs ขึ้นไปมากกว่า 140,000 ในขณะอื่น ๆ ซึ่งแสดงคืนเฉลี่ยต่อไป (เกือบทั้งหมดจาก Medicaid หรือโปรแกรม copays น้อยที่สุด), plummets จาก $328 ในปี 2005 การ $124 ปี การรับส่งเนื่องจากการรักษาและการศึกษาได้ มีการร่วมพัฒนาการครั้งใหม่ของผู้ป่วย สุขภาพช่องปากไม่ดีนิสัย อยู่ ตัวต่อมาเยี่ยม และตรวจโดยทั่วไปต้นทุนผู้เสียภาษีน้อย ปาร์คเกอร์กล่าวว่า "มีธุรกิจไม่ในโลกที่ต้องการบอกว่า ทุกครั้งที่มีคนมาเข้าร้าน อาหารของฉันพวกเขาใช้จ่ายน้อยกว่าทำครั้งสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปาร์กเกอร์ยังเป็นซีอีโอที่ขับเคลื่อนด้วยผล แต่ถึงกระนั้นเมื่อเรานั่งอยู่นอกสำนักงานของเขาซึ่งจะเต็มไปด้วยระลึกกีฬารวมทั้งกรอบซูเปอร์โบว์ลและตั๋วการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและฟุตบอลที่ลงนามโดยมหาวิทยาลัยอลาบาโค้ชนิคสบันเขาเป็นบวกร่าเริงในขณะที่เขาเปิดตัวแผนภูมิที่จะทำให้หัวหน้าคณะผู้บริหารมากที่สุด ร้องไห้ ในนั้นหนึ่งบรรทัดคิดเป็นหมายเลขประจำปีของการเข้าชมของผู้ป่วยคลินิกของ Sarrell ปีนขึ้นไปมากกว่า 140,000 ขณะที่อื่น ๆ ซึ่งแสดงให้เห็นการชำระเงินคืนเฉลี่ยต่อครั้ง (เกือบทั้งหมดจาก Medicaid หรือ CHIP กับ copays น้อยที่สุด) plummets จาก $ 328 ในปี 2005 เพื่อ $ 124 ปีที่ผ่านมา เลื่อนปิดเป็นเนื่องจากการรวมกันของการรักษาและการศึกษา เมื่อฟันผุผู้ป่วยใหม่ 'ได้รับการเข้าร่วมและไม่ดีนิสัยสุขภาพช่องปากที่เข้าชมตามมาสำหรับทำความสะอาดและตรวจสุขภาพทั่วไปค่าใช้จ่ายของผู้เสียภาษีน้อยลง "มีธุรกิจใดในโลกที่อยากจะบอกว่าทุกครั้งที่มีคนเข้ามาในร้านค้าหรือร้านอาหารของผมพวกเขาใช้จ่ายน้อยกว่าที่พวกเขาเป็นครั้งสุดท้ายของ" ปาร์กเกอร์กล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปาร์กเกอร์ยังมีผลทำให้ CEO แต่เมื่อเรานั่งข้างนอกห้องทำงานของเขาซึ่งเต็มไปด้วยของที่ระลึกกีฬา รวมทั้งกรอบ Super ชามและตั๋วโอลิมปิกและฟุตบอลที่ลงนามโดยมหาวิทยาลัยอลาบามาโค้ชนิคสบัน เขายินดีที่เขาเปิดตัวในชาร์ตที่ทำให้หัวหน้าผู้บริหารมากที่สุด ร้องไห้ ในหนึ่งบรรทัดแสดงจํานวนปี sarrell ผู้ป่วยเข้าคลินิก ปีนขึ้นไปกว่า 140 , 000 ในขณะที่อื่น ๆ ซึ่งแสดงให้เห็นการเบิกจ่ายเฉลี่ยต่อครั้ง ( เกือบทั้งหมดจาก Medicaid หรือชิปที่มี copays น้อยที่สุด ) , plummets จาก $ 328 ปี $ 124 ปี เลื่อนปิดเนื่องจากการรวมกันของการรักษาและการศึกษา เมื่อฟันผุผู้ป่วยใหม่ที่ได้เข้าร่วมกับและไม่ดีนิสัยสุขภาพช่องปากระดับที่ตามมาเยี่ยมสำหรับล้างและตรวจร่างกายโดยทั่วไปค่าใช้จ่ายผู้เสียภาษีน้อยลง " ไม่มีธุรกิจใดในโลกที่อยากบอกว่า ทุกครั้งที่มีคนเข้ามาในร้านฉัน หรือร้านอาหารที่พวกเขาใช้จ่ายน้อยกว่าที่พวกเขาทำครั้งสุดท้าย " ปาร์คเกอร์กล่าว