of financial numbers that generally

of financial numbers that generally bear little
relation to the targets in the strategic plan.
Which document do corporate managers discuss
in their monthly and quarterly meetings
during the following year? Usually only the
budget, because the periodic reviews focus on a
comparison of actual and budgeted results for
every line item. When is the strategic plan next
discussed? Probably during the next annual offsite
meeting, when the senior managers draw
up a new set of three-, five-, and ten-year plans.
The very exercise of creating a balanced
scorecard forces companies to integrate their
strategic planning and budgeting processes and
therefore helps to ensure that their budgets support
their strategies. Scorecard users select measures
of progress from all four scorecard perspectives
and set targets for each of them. Then
they determine which actions will drive them
toward their targets, identify the measures they
will apply to those drivers from the four perspectives,
and establish the short-term milestones
that will mark their progress along the
strategic paths they have selected. Building a
scorecard thus enables a company to link its financial
budgets with its strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวเลขทางการเงินซึ่งโดยทั่วไปหมีน้อยความสัมพันธ์กับเป้าหมายในแผนเชิงกลยุทธ์เอกสารใดที่ผู้จัดการของบริษัททำสนทนาในการประชุมรายเดือน และรายไตรมาสในระหว่างปีต่อไปนี้หรือไม่ ปกติเท่างบประมาณ เนื่องจากเน้นการรีวิวเป็นครั้งคราวเป็นเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง และได้รับงบประมาณสำหรับแต่ละรายการ เมื่อมีงานกับแผนเชิงกลยุทธ์ต่อไปกล่าวถึง คงระหว่างเชิงปีถัดไปประชุม เมื่อวาดผู้จัดการอาวุโสค่าชุดใหม่ของสาม ห้า และแผนสิบปีการออกกำลังกายมากการสร้างความสมดุลดัชนีชี้วัดบังคับบริษัทรวมของพวกเขากระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และจัดทำงบประมาณ และจึง ช่วยให้มั่นใจว่า งบประมาณการสนับสนุนกลยุทธ์ของพวกเขา ดัชนีชี้วัดผู้ใช้เลือกใช้มาตรการของจากทั้งหมดดัชนีชี้วัด 4 มุมมองและตั้งเป้าหมายไว้ แล้วกำหนดการดำเนินการที่จะขับต่อเป้าหมายของพวกเขา ระบุมาตรการพวกเขาจะใช้โปรแกรมควบคุมเหล่านั้นจากสี่มุมมองและเหตุการณ์สำคัญระยะสั้นที่จะทำเครื่องหมายความก้าวหน้าของตนตามพวกเขาได้เลือกเส้นทางยุทธศาสตร์ อาคารดัชนีชี้วัดดังนั้นจึงช่วยให้บริษัทเชื่อมโยงของการเงินงบประมาณกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของตัวเลขทางการเงินที่มักจะแบกน้อย
เมื่อเทียบกับเป้าหมายในแผนกลยุทธ์
บริหารองค์กรใดที่เอกสารการหารือ
ในการประชุมรายเดือนและรายไตรมาสของพวกเขา
ในช่วงปีดังต่อไปนี้ มักจะมีเพียง
งบประมาณเพราะการแสดงความคิดเห็นเป็นระยะ ๆ มุ่งเน้นไปที่
การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงและงบประมาณสำหรับ
บรรทัดรายการทุก เมื่อมีการจัดทำแผนกลยุทธ์ต่อไป
กล่าวถึง? น่าจะเป็นช่วงนอกสถานที่ต่อไปประจำปี
การประชุมเมื่อผู้บริหารระดับสูงวาด
ขึ้นชุดใหม่ของสาม, ห้าและสิบปีวางแผน
การออกกำลังกายมากในการสร้างความสมดุล
บริษัท กองกำลังจดแต้มของพวกเขาที่จะรวม
การวางแผนและการจัดทำงบประมาณกระบวนการเชิงกลยุทธ์และ
ดังนั้นจึง จะช่วยให้มั่นใจได้ว่างบประมาณของพวกเขาสนับสนุน
กลยุทธ์ของพวกเขา Scorecard ผู้ใช้มาตรการเลือก
ของความคืบหน้าจากทั้งสี่มุมมองดัชนีชี้วัด
และตั้งค่าเป้าหมายของแต่ละของพวกเขา จากนั้น
พวกเขาตรวจสอบการกระทำที่จะผลักดันพวกเขา
ไปสู่เป้าหมายของพวกเขาระบุมาตรการที่พวกเขา
จะนำมาใช้กับคนขับรถที่มาจากสี่มุมมอง
และสร้างเหตุการณ์สำคัญในระยะสั้น
ที่จะทำเครื่องหมายความคืบหน้าของพวกเขาพร้อม
เส้นทางยุทธศาสตร์ที่พวกเขาได้เลือก การสร้าง
ดัชนีชี้วัดจึงช่วยให้ บริษัท ที่จะเชื่อมโยงทางการเงินของ
งบประมาณกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวเลขทางการเงินโดยทั่วไปหมีน้อย
สัมพันธ์กับเป้าหมายในแผนยุทธศาสตร์ ซึ่งเอกสารทำผู้จัดการบริษัทปรึกษา

ในรายเดือนและรายไตรมาสประชุม
ในระหว่างปีต่อไปหรือไม่ โดยปกติเท่านั้น
งบประมาณเพราะความคิดเห็นเป็นระยะโฟกัส
เปรียบเทียบผลที่เกิดขึ้นจริงและงบประมาณ
ทุกบรรทัดรายการ เมื่อแผนยุทธศาสตร์ต่อไป
กล่าวถึงอาจจะในช่วงถัดไปประชุมนอกสถานที่ประจำปี
เมื่อผู้บริหารระดับสูงวาด
ขึ้นชุดใหม่ของ 3 - 5 - และแผนสิบปี .
ออกกำลังกายมากในการสร้างสมดุล Scorecard
บังคับ บริษัท ที่จะรวมการวางแผนกลยุทธ์และงบประมาณของกระบวนการและ

จึงช่วยให้แน่ใจว่า งบประมาณของพวกเขาสนับสนุน
กลยุทธ์ของพวกเขา . สำหรับมาตรการ
ผู้ใช้เลือกความคืบหน้าจากทั้งหมดสี่ดัชนีชี้วัดมุมมอง
และตั้งค่าเป้าหมายสำหรับแต่ละของพวกเขา พวกเขาตรวจสอบการกระทำแล้ว
ซึ่งจะทำให้พวกเขา
ที่มีต่อเป้าหมายของพวกเขา ระบุมาตรการที่พวกเขา
จะใช้กับไดรเวอร์เหล่านี้ทั้งสี่มุมมอง และสร้างเหตุการณ์ระยะสั้น

จะทำเครื่องหมายความคืบหน้าของพวกเขาไปตามเส้นทางยุทธศาสตร์
พวกเขาได้เลือก อาคาร
จึงช่วยให้ บริษัท ที่จะโยงดัชนีชี้วัดทางการเงิน
งบประมาณกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ