This paper has analysed public discourses on CDF in Kenya's two leading newspapers, CDF legislation and other commentaries and reports to identify the major weaknesses associated with the programme and to propose a new framework of accounting and accountability. These discourses were analysed as text and an interpretation made of the major themes that should guide a new system of accounting and accountability. A limitation of this approach is that newspaper reports and commentaries do not necessarily represent the wishes of the people of Kenya. Nevertheless, it is hoped that future researchers would undertake empirical studies of the systems of accountability in the various communities in Kenya and how these systems can be mobilized into the CDF. Central to such research might be an examination of why some constituents are more willing to participate than others and why CDF seems to have been more successful there than elsewhere.
These weaknesses notwithstanding, this paper divides the Kenyan development space into three fields (Bourdieu, 1989) and employs this schema to illuminate some of the intractable problems bedeviling Kenya's development since independence and why, without change of direction, even CDF would fail. I find that there is disconnect between the articulated aim of CDF of bringing about community participation in development and the actual implementation of this programme. Central to this disconnectedness are the extant systems of accounting and accountability which have continued to perpetuate centralized control of development. While an important aim of accountability is to enable interaction among various groups (Kirk and Mouritsen, 1996) the current accountability system perpetuates asymmetrical power relations between the national planning and development field and the community field. The extant systems of accountability rely on periodical accounting reports which are neither accessible nor understandable to the majority of the people at the grassroots since neither is made available to them in an active medium. The reports are prepared for distant centres of parliament and the executive where they enable them to discuss events at the local, but without giving voice to the local hence perpetuating the distance between the local and the elitist capital of Nairobi. Since the reports do not go into the heart of community input into need identification, project choice, decision making and implementation, it would be difficult to evaluate CDF even on its terms of being more efficient and effective.
I argue that for CDF to meet the great expectations raised about it there is need for radical reform to its systems of accounting and accountability so as to change power relations between the governed and the governor. Reform should be about changing power relations (Caiden, 1991). This framework addresses the question of what is being accounted for and how it is being accounted for. The proposed framework seeks to place the goals and aspirations of the public at the centre of accountability. These goals and aspirations form the basis for identifying what is being accounted for, namely the economic and social capitals that CDF seeks to augment. In terms of how these capitals should be accounted for, the framework proposes a retention of aspects of the prevailing Westminster system of accountability alongside a radical new approach, consistent with a more reflexive practice (Shenkin and Coulson, 2007). The accountability to parliament enables the government to know how much money has been spent in each constituency and for what projects. While the centre in Nairobi needs information about how money has been spent, it is also important this upward system of accountability incorporates measures of performance on how CDF has augmented the economic and social capitals of the constituencies. These measures could include the process followed in each constituency to select members of CDCs, to determine the needs of constituents and to select and evaluate projects.
The problem with the prevailing system of accountability as indicated is its passive nature and upward orientation, which perpetuates extant power relations. There is therefore need for downward accountability to the citizen not through a passive process of producing reports, but a more active engagement with constituents so that their needs and worries can be considered in the decisions that are made. It is envisaged that such accountability would not be limited to formal procedures of accounting, but could include narratives or explanations of how funds have been allocated and how they are being used. This form of accountability should evolve with the needs of the diverse communities (Shenkin and Coulson, 2007). This is a radical proposal where there is need for enfranchisement of citizens, beyond mere five‐year election cycles, to hold central and local authorities to account and to control national resources and the decision making that comes with it. Moving to a social accountability is however not easy, for those steeped in the structured tradition of standardized accounting and accountability (O'Dwyer and Unerman, 2006) and neither is it free. The cost of retaining the four decade old discredited centralized approach is however likely to be higher if recent post‐election events in Kenya are anything to go by.
กระดาษนี้มี analysed ประการสาธารณะบน CDF ในเคนยาของหนังสือพิมพ์ชั้นนำสอง CDF กฎหมาย และอรรถกถา และรายงานอื่นระบุจุดอ่อนสำคัญที่เกี่ยวข้องกับโครงการ และเสนอเป็นกรอบใหม่ของการบัญชีและความรับผิดชอบ ประการเหล่านี้มี analysed ข้อความและตีความการทำธีมหลักที่ควรนำระบบบัญชีและความรับผิดชอบใหม่ ข้อจำกัดของวิธีนี้คือการ ที่หนังสือพิมพ์รายงานและอรรถกถาไม่จำเป็นต้องแสดงความปรารถนาของคนเคนยา อย่างไรก็ตาม มันจะหวังว่า นักวิจัยในอนาคตจะดำเนินการศึกษาผลของระบบความรับผิดชอบในชุมชนต่าง ๆ ในเคนยาและวิธีปฏิบัติระบบเหล่านี้จะเป็น CDF ศูนย์กลางการวิจัยอาจจะมีการตรวจสอบเหตุ constituents บางมากเต็มใจเข้าร่วมอื่น ๆ และทำไม CDF น่าจะ ได้ประสบความสำเร็จมีมากกว่าที่อื่นได้จุดอ่อนเหล่านี้อย่างไรก็ตาม กระดาษนี้แบ่งพื้นที่พัฒนาเคนยาสามฟิลด์ (Bourdieu, 1989) และใช้แผนนี้ให้แสงสว่างของปัญหา intractable bedeviling พัฒนาของเคนยาตั้งแต่ความเป็นอิสระและเหตุ ไม่ มีการเปลี่ยนแปลงของทิศทาง CDF แม้จะล้มเหลว พบว่ามีตำแหน่งเป้าหมาย articulated CDF นำเกี่ยวกับมีส่วนร่วมของชุมชนในการพัฒนาและใช้งานจริงของโปรแกรมนี้ ศูนย์กลางนี้ disconnectedness มีระบบยังบัญชีและความรับผิดชอบที่มีต่อการขยายเวลาการควบคุมจากส่วนกลางของการพัฒนา ในขณะที่มีวัตถุประสงค์สำคัญของความรับผิดชอบเป็นการเปิดใช้งานการโต้ตอบระหว่างกลุ่มต่าง ๆ (โบสถ์และ Mouritsen, 1996) ระบบความรับผิดชอบปัจจุบัน perpetuates asymmetrical พลังงานความสัมพันธ์ระหว่างเขตข้อมูลวางแผนและการพัฒนาประเทศและชุมชน ระบบของความรับผิดชอบยังพึ่งรายงานทางบัญชีเป็นครั้งคราวซึ่งจะไม่สามารถเข้าถึงได้และ ไม่เข้าใจคนที่รากหญ้าส่วนใหญ่เนื่องจากไม่ถูกใช้ไปในการใช้งาน รายงานเตรียมไว้สำหรับศูนย์ไกลของรัฐสภาและผู้บริหารที่จะช่วยให้คุณสนทนาเหตุการณ์ ในท้องถิ่น แต่ก็เสียงท้องถิ่นจึง เกิดระยะห่างระหว่างท้องถิ่นและระดับ elitist ไนโรบี เนื่องจากรายงานไปอยู่ใจกลางชุมชนเข้ารหัสต้อง ทางเลือกโครงการ ตัดสินใจ และดำเนินงาน มันจะยากที่จะประเมิน CDF แม้ในเงื่อนไขของการมีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพโต้แย้งว่า CDF เพื่อตอบสนองความคาดหวังมากขึ้นเกี่ยวกับมันมีต้องการปฏิรูปรุนแรงของระบบบัญชีและความรับผิดชอบเพื่อเปลี่ยนพลังงานความสัมพันธ์ระหว่างการ governed และผู้ว่าราชการ ปฏิรูปควรจะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ของอำนาจ (Caiden, 1991) กรอบนี้อยู่คำถามอะไรคือการคิดและเป็นการลงบัญชีสำหรับการ กรอบนำเสนอพยายามวางเป้าหมายและความปรารถนาของประชาชนที่ศูนย์กลางของความรับผิดชอบ เป้าหมายและความปรารถนาเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับระบุว่าเป็นการลงบัญชี คือเศรษฐกิจ และสังคมเมืองหลวงที่ CDF แนมด้วย ในแง่ของการเมืองหลวงเหล่านี้ควรจะลงบัญชี กรอบงานเก็บข้อมูลด้านระบบเวสต์มินสเตอร์เป็นความรับผิดชอบควบคู่ไปกับความรุนแรงวิธีการใหม่ สอดคล้องกับทางปฏิบัติสะท้อนกลับมากขึ้น (Shenkin และ Coulson, 2007) ความรับผิดชอบเพื่อช่วยให้รัฐสภาได้รับใช้รัฐบาลที่จะต้องทราบจำนวนเงินซึ่งแต่ละตน และ สำหรับโครงการใด ในขณะที่ศูนย์ในไนโรบีต้องการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการใช้เงิน เป็นสิ่งสำคัญที่วัดประสิทธิภาพในวิธี CDF ได้ออกเมนต์เมืองหลวงทางเศรษฐกิจ และสังคมของชุมชนที่ประกอบด้วยความรับผิดชอบระบบนี้ขึ้น มาตรการเหล่านี้อาจรวมถึงการตามในแต่ละซึ่งตนเลือกสมาชิกของ CDCs กำหนดความต้องการของ constituents เพื่อเลือก และประเมินโครงการปัญหากับระบบเป็นความรับผิดชอบตามที่ระบุเป็นธรรมชาติแฝงความแนวขึ้น ซึ่ง perpetuates ความสัมพันธ์พลังงานยัง จึงมีความรับผิดชอบลงสู่ประชาชนผ่านทางกระบวนการแฝงการผลิตรายงาน แต่หมั้นอยู่กับ constituents เพื่อให้สามารถพิจารณาความต้องการและความกังวลในการตัดสินใจที่จะไม่ต้อง มันเป็น envisaged ที่ความรับผิดชอบดังกล่าวจะไม่ถูกจำกัดขั้นตอนทางบัญชี แต่อาจรวม narratives หรือคำอธิบายของวิธีการปันส่วนเงินและวิธีการที่ใช้ ความรับผิดชอบแบบนี้ควรพัฒนาความต้องการของชุมชนที่หลากหลาย (Shenkin และ Coulson, 2007) นี่คือข้อเสนอที่รุนแรงที่ไม่ต้อง enfranchisement ของประชาชน นอกเหนือจากวงจรการเลือกตั้งเพียง five‐year กุมกลาง และหน่วยงานท้องถิ่น การบัญชี และ การควบคุมทรัพยากรแห่งชาติและการตัดสินใจที่มาพร้อมกับมัน ย้ายไปเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นอย่างไรก็ตามไม่ง่าย สำหรับดองประเพณีโครงสร้างของมาตรฐานบัญชีและตรวจสอบได้ (O'Dwyer และ Unerman, 2006) และไม่เป็นอิสระกัน ต้นทุนของการรักษาแนวทางส่วนกลางของ discredited เก่าสี่ทศวรรษที่ผ่านมาเป็นอย่างไรก็ตามจะมากขึ้นถ้าเหตุการณ์ post‐election ล่าสุดในเคนยาเป็นอะไรไปด้วย
การแปล กรุณารอสักครู่..
