This study explores the extent to w

This study explores the extent to which the balanced scorecard (BSC) (Kaplan, 1994; Kaplan and Norton, 1992,
1993, 1996a) is understood and utilised by human resource (HR) managers within the hotel industry and, more
specifically, the extent to which the scorecard’s ‘‘learning and growth’’ performance measures that are described in
the literature are applied in hotels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาสำรวจขอบเขตซึ่งดัชนีชี้วัดแบบสมดุล (บีเอสซี) (Kaplan, 1994 Kaplan และ Norton, 19921993, 1996a) เข้าใจ และใช้ โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ในอุตสาหกรรมโรงแรมและ อื่น ๆโดยเฉพาะ ขอบเขตที่เป็นดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพ ''เรียนรู้และเติบโต '' วัดที่อธิบายไว้ในวรรณคดีที่ใช้ในโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษานี้เป็นการศึกษาขอบเขตที่ดุลยภาพ (BSC) (Kaplan, 1994; Kaplan และ Norton, 1992,
1993, 1996a) เป็นที่เข้าใจและใช้ประโยชน์จากทรัพยากรมนุษย์ (HR) ผู้จัดการในอุตสาหกรรมโรงแรมและมากขึ้น
โดยเฉพาะในขอบเขต ซึ่งดัชนีชี้วัดของ '' การเรียนรู้และการเติบโต '' วัดผลการปฏิบัติงานที่อธิบายไว้ใน
วรรณกรรมถูกนำมาใช้ในโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้เป็นการศึกษาขอบเขตการดุลยภาพ ( BSC ) ( Kaplan , 1994 ; Kaplan และ Norton 1992
1993 1996a ) คือ เข้าใจและใช้ประโยชน์จากทรัพยากรบุคคล ( HR ) จัดการในอุตสาหกรรมการโรงแรมและมากขึ้น
โดยเฉพาะขอบเขตที่ 'learning ดัชนีชี้วัดการเจริญเติบโตของ ' และ ' ' ประสิทธิภาพ มาตรการที่อธิบายไว้ในวรรณกรรม
ใช้ในโรงแรม