Step 6: Strategic controldesigned t

Step 6: Strategic control
designed to support managers in evaluating the organization’s progress with its strategy
when discrepancies are identified, corrective action is taken
encourages efficient operations that are consistent with the plan
typically involves budgets to monitor and control financial expenditures
strategic budget-used to create and maintain long-term effectiveness
operational budget-tightly monitored to achieve short-term efficiencyThx

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 6: การควบคุมเชิงกลยุทธ์ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนผู้บริหารในการประเมินความก้าวหน้าขององค์กรกับกลยุทธ์ของเมื่อมีระบุความขัดแย้ง แก้ไขการดำเนินการสนับสนุนให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพซึ่งสอดคล้องกับแผนโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับงบประมาณการตรวจสอบและควบคุมค่าใช้จ่ายทางการเงินกลยุทธ์งบประมาณใช้เพื่อสร้าง และรักษาประสิทธิภาพระยะยาวดำเนินงานงบประมาณแน่นตรวจสอบเพื่อให้ระยะสั้น efficiencyThx

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 6: การควบคุมกลยุทธ์การออกแบบมาเพื่อสนับสนุนผู้บริหารในการประเมินความคืบหน้าขององค์กรที่มีกลยุทธ์ในเมื่อความแตกต่างจะมีการระบุการดำเนินการแก้ไขจะได้รับการกระตุ้นให้เกิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพที่มีความสอดคล้องกับแผนมักจะเกี่ยวข้องกับงบประมาณในการตรวจสอบและการควบคุมค่าใช้จ่ายทางการเงินเชิงกลยุทธ์งบประมาณใช้ในการสร้างและรักษาที่มีประสิทธิภาพในระยะยาวการดำเนินงานงบประมาณแน่นตรวจสอบเพื่อให้บรรลุ efficiencyThx ระยะสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 6 : ยุทธศาสตร์การควบคุม
ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนผู้บริหารในการประเมินความก้าวหน้าขององค์กรกับกลยุทธ์
เมื่อความขัดแย้งจะระบุการแก้ไขถูก
กระตุ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับแผน
มักจะเกี่ยวข้องกับงบประมาณในการตรวจสอบและควบคุมการใช้จ่ายเงินงบประมาณที่ใช้ในการสร้างกลยุทธ์

ประสิทธิผลในระยะยาว และรักษาการตรวจสอบเพื่อให้ได้งบประมาณแน่น efficiencythx ระยะสั้น