- Adaptive mode: Sometimes referred

- Adaptive mode: Sometimes referred to as “muddling through,” this decision-making mode is characterized by reactive solutions to existing problems, rather than a proactive search for new opportunities. Much bargaining goes on concerning priorities of objectives.
Strategy is fragmented and is developed to move a corporation forward incrementally.
This mode is typical of most universities, many large hospitals, a large number of
governmental agencies, and a surprising number of large corporations. Encyclopaedia Britannica Inc., operated successfully for many years in this mode, but it continued to rely on the door-to-door selling of its prestigious books long after dual-career couples made that marketing approach obsolete. Only after it was acquired in 1996 did the company change its door-to-door sales to television advertising and Internet marketing. The company now charges libraries and individual subscribers for complete access to Brittanica.com and offers CD-ROMs in addition to a small number of its 32-volume print set.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ปรับโหมด: บางครั้งเรียกว่า "muddling ผ่าน" โหมดนี้ตัดสินใจเป็นลักษณะปฏิกิริยาวิธีแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ แทนที่หาโอกาสใหม่เชิงรุก ต่อรองราคามากไปเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์กลยุทธ์คือการแยกส่วน และพัฒนาบริษัทต่อไปแบบเพิ่มหน่วยโหมดนี้เป็นปกติของมหาวิทยาลัยส่วนใหญ่ โรงพยาบาลขนาดใหญ่มาก จำนวนมากหน่วยงานของรัฐ และตัวเลขที่น่าแปลกใจขององค์กรขนาดใหญ่ ในสารานุกรม Britannica Inc. ดำเนินการเสร็จเรียบร้อยหลายปีในโหมดนี้ แต่มันยังคงพึ่งพาการคมนาคมขายของหนังสืออันทรงเกียรติที่ยาวหลังจากคู่รักคู่อาชีพทำวิธีการตลาดล้าสมัย หลังจากนั้นมาในปี 1996 ได้บริษัทเปลี่ยนขายผ่านโฆษณาทางโทรทัศน์และโฆษณา บริษัทตอนนี้ค่าไลบรารีและแต่ละสมาชิกในสามารถเข้าถึง Brittanica.com และมีซีดีรอมนอกจากจำนวนเล็กน้อยของชุดพิมพ์ 32 เสียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- โหมดการปรับเปลี่ยน: บางครั้งเรียกว่า "muddling ผ่าน" โหมดนี้การตัดสินใจที่โดดเด่นด้วยการแก้ปัญหาที่จะเกิดปฏิกิริยาปัญหาที่มีอยู่มากกว่าการค้นหาเชิงรุกหาโอกาสใหม่ ๆ การเจรจาต่อรองมากไปในการที่เกี่ยวข้องกับการจัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์.
กลยุทธ์มีการแยกส่วนและมีการพัฒนาที่จะย้าย บริษัท ไปข้างหน้าเพิ่มขึ้น.
โหมดนี้เป็นเรื่องปกติของมหาวิทยาลัยส่วนใหญ่โรงพยาบาลขนาดใหญ่จำนวนมากเป็นจำนวนมากของหน่วยงานของรัฐและจำนวนน่าแปลกใจของ บริษัท ขนาดใหญ่
สารานุกรม Britannica อิงค์ดำเนินการประสบความสำเร็จมานานหลายปีในโหมดนี้ แต่ก็ยังคงต้องพึ่งพาประตู-to-door ขายของหนังสือที่มีชื่อเสียงของนานหลังจากที่คู่รักคู่อาชีพทำแนวทางการตลาดที่ล้าสมัย แต่หลังจากนั้นมันก็มาในปี 1996 บริษัท ได้เปลี่ยนการขายแบบ door-to-door ในการโฆษณาทางโทรทัศน์และการตลาดอินเทอร์เน็ต บริษัท ในขณะนี้ค่าใช้จ่ายห้องสมุดและสมาชิกของแต่ละบุคคลสำหรับการเข้าถึงที่สมบูรณ์เพื่อ Brittanica.com และมีซีดีรอมนอกเหนือไปจากจำนวนเล็ก ๆ ของการพิมพ์ 32 ปริมาณชุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- โหมดปรับ : บางครั้งเรียกว่า " เหลวไหล " โหมด การตัดสินใจนี้เป็นลักษณะ reactive การแก้ปัญหาที่มีอยู่มากกว่าการค้นหาเชิงรุกสำหรับโอกาสใหม่ ๆ ต่อรองมากไปเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์กลยุทธ์คือการแยกส่วนและมีการพัฒนาเพื่อย้ายบริษัทเดินหน้าเพิ่มทีละขั้นโหมดนี้เป็นปกติของมหาวิทยาลัยส่วนใหญ่ โรงพยาบาลขนาดใหญ่มาก เป็นจํานวนมากหน่วยงานของรัฐและเป็นจำนวนที่น่าแปลกใจของ บริษัท ขนาดใหญ่ สารานุกรม Britannica ซึ่งผ่าตัดได้สำเร็จเป็นเวลาหลายปี ในโหมดนี้ แต่ก็ยังคงต้องพึ่งพาการขายตามหนังสือของบริษัท หลังจากที่อาชีพสองคู่ทำแนวทางการตลาดที่ล้าสมัย หลังจากที่มันถูกซื้อในปี 1996 บริษัท ไม่เปลี่ยนขายแปซิฟิกของโทรทัศน์โฆษณาและการตลาดอินเทอร์เน็ต บริษัท ตอนนี้ค่าธรรมเนียมห้องสมุดและสมาชิกแต่ละคนเข้าถึงความสมบูรณ์ brittanica.com และมีแผ่นซีดีรอมนอกเป็นจำนวนเล็ก ๆของเล่ม 32 พิมพ์ชุด