Strategic HR PlanningStrategic HR p

Strategic HR Planning
Strategic HR planning is an important component of strategic HR management. It links HR management directly to the strategic plan of your organization. Most mid- to large sized organizations have a strategic plan that guides them in successfully meeting their missions. Organizations routinely complete financial plans to ensure they achieve organizational goals and while workforce plans are not as common, they are just as important.

Even a small organization with as few as 10 staff can develop a strategic plan to guide decisions about the future. Based on the strategic plan, your organization can develop a strategic HR plan that will allow you to make HR management decisions now to support the future direction of the organization. Strategic HR planning is also important from a budgetary point of view so that you can factor the costs of recruitment, training, etc. into your organization's operating budget.

Strategic HR management is defined as:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนกลยุทธ์ HRการวางแผน HR เชิงกลยุทธ์เป็นส่วนประกอบสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ มันเชื่อมโยงบริหารทรัพยากรบุคคลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรโดยตรง สุดกลาง-ขนาดใหญ่องค์กรขนาดใหญ่มีแผนเชิงกลยุทธ์ที่นำพวกเขาในภารกิจของพวกเขาการประชุมเรียบร้อยแล้ว องค์กรทำแผนทางการเงินเพื่อให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์กร และในขณะที่แผนบุคลากรไม่ว่าทั่วไป เป็นเพียงความสำคัญอยู่เสมอแม้แต่องค์กรขนาดเล็ก มีไม่กี่ที่ 10 พนักงานสามารถพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคต ตามแผนเชิงกลยุทธ์ องค์กรสามารถพัฒนาแผน HR เชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณทำการ HR จัดการตัดสินใจตอนนี้สนับสนุนทิศทางในอนาคตขององค์กร วางแผน HR เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญจากจุดมุมมองที่งบประมาณเพื่อให้คุณสามารถปัจจัยต้นทุนของการสรรหาบุคลากร ฝึกอบรม เป็นต้นในงบประมาณการดำเนินงานขององค์กรของคุณบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ได้กำหนดเป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ HR วางแผน
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ มันเชื่อมโยงการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยตรงกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ กลางส่วนใหญ่ให้กับองค์กรขนาดใหญ่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แนะนำพวกเขาในการประชุมภารกิจของพวกเขาประสบความสำเร็จ องค์กรประจำเสร็จสมบูรณ์แผนทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์กรและในขณะที่แผนแรงงานไม่ได้ร่วมกันเป็นพวกเขาเป็นเพียงที่สำคัญ. แม้จะเป็นองค์กรขนาดเล็กที่มีไม่กี่เท่า 10 พนักงานสามารถพัฒนาแผนยุทธศาสตร์เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคต ขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์ขององค์กรของคุณสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่จะช่วยให้คุณในการตัดสินใจการบริหารทรัพยากรบุคคลในขณะนี้เพื่อสนับสนุนทิศทางในอนาคตขององค์กร การวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่สำคัญจากจุดงบประมาณของมุมมองเพื่อให้คุณสามารถปัจจัยค่าใช้จ่ายของการรับสมัครการฝึกอบรม ฯลฯ เป็นงบประมาณในการดำเนินงานขององค์กรของคุณ. การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์หมายถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์การวางแผน
วางแผนงานฝ่ายบุคคลเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ HR มันการเชื่อมโยงการบริหาร HR โดยตรงต่อแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรของคุณ กลางมากที่สุดและขนาดใหญ่องค์กรมีกลยุทธ์แผนที่นำทางพวกเขาในการประชุมประสบความสำเร็จในภารกิจองค์กรตรวจเงินแผนสมบูรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์การและแผนแรงงานไม่ได้เป็นทั่ว พวกเขาเป็นเพียงเป็นสิ่งสำคัญ

แม้องค์กรขนาดเล็กที่มีไม่กี่ 10 พนักงานสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคต ตามแผนยุทธศาสตร์องค์กรของคุณสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งจะช่วยให้คุณตัดสินใจในการจัดการทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนทิศทางขององค์กรในอนาคต การวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลสำคัญจากจุดมุมมองของงบประมาณเพื่อให้คุณสามารถปัจจัยต้นทุนของการสรรหาบุคลากร , การฝึกอบรม , ฯลฯ ในองค์กรของคุณ งบประมาณดำเนินงาน

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลการจัดการหมายถึง :