When competition enters, the focus

When competition enters, the focus is on both customers and competitors. Customers value is still important but, as discussed earlier in this chapter, how competitiors will react is also addressed. Finally, in the late stages of the product category, the focus shifts toward competitors and costs to determine whether remaining in the market makes economic sense. There profitability analysis is the key.
Another way to look at the lift cycle impact is through experience curve pricing Product managers have flexibility in pricing decisions when the product tends to adhere to the experience curve. Figure 10.11 show three different pricing scenarios. Increases in industry cumulative volume represent movement along the product life cycle. One possible pricing pattern, C, acknowledges little competition and assumes increased customer value through consistent lowering of prices over time. In pattern B, the product manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อแข่งขันป้อน โฟกัสได้ทั้งลูกค้าและคู่แข่ง ค่าลูกค้าก็ยัง ได้ ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้าในบทนี้ วิธี competitiors จะตอบสนองยังต่าง สุดท้าย ในระยะปลายของประเภทผลิตภัณฑ์ โฟกัสกะต่อคู่แข่งและต้นทุนเพื่อกำหนดว่า ที่เหลืออยู่ในตลาดเหมาะสมทางเศรษฐกิจ มีผลกำไรเป็นกุญแจ ดูผลกระทบรอบยกอีกวิธีคือผ่านประสบการณ์โค้งราคาผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความยืดหยุ่นในการกำหนดเมื่อผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มไปโค้งประสบการณ์ รูปที่ 10.11 แสดงสถานการณ์ราคาแตกต่างกันสาม เพิ่มปริมาณสะสมของอุตสาหกรรมหมายถึงเคลื่อนไปตามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ราคารูปแบบ C ไปหนึ่งยอมรับว่า การแข่งขันน้อย และสมมติลูกค้าเพิ่มมูลค่าผ่านสม่ำเสมอลดราคาช่วงเวลา ในรูปแบบ B ผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อการแข่งขันเข้ามาให้ความสำคัญกับลูกค้าทั้งในและคู่แข่ง ค่าลูกค้ายังคงความสำคัญ แต่ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในบทนี้ว่า competitiors จะตอบสนองยังเป็นที่ สุดท้ายในช่วงปลายของประเภทผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อคู่แข่งและค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบว่าที่เหลืออยู่ในตลาดทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจ มีการวิเคราะห์ผลกำไรเป็นกุญแจสำคัญที่
วิธีการที่จะมองไปที่ผลกระทบต่อวงจรลิฟท์อีกอย่างหนึ่งคือผ่านประสบการณ์การกำหนดราคาเส้นโค้งผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความยืดหยุ่นในการกำหนดราคาในการตัดสินใจเมื่อผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะเป็นไปตามเส้นโค้งประสบการณ์ รูป 10.11 แสดงให้เห็นสามสถานการณ์การกำหนดราคาที่แตกต่างกัน เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมปริมาณสะสมเป็นตัวแทนของการเคลื่อนไหวไปตามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ รูปแบบการกำหนดราคาที่เป็นไปได้อย่างใดอย่างหนึ่ง, C, ยอมรับการแข่งขันน้อยและถือว่ามูลค่าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องผ่านการลดราคาเมื่อเวลาผ่านไป ในรูปแบบ B, ผู้จัดการผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อการแข่งขันเข้ามา เน้นทั้งลูกค้าและคู่แข่ง ลูกค้าเป็นสำคัญ แต่ ตามที่กล่าวก่อนหน้านี้ในบทนี้ว่า competitiors จะโต้กลับยังให้ความสนใจ ในที่สุด ในขั้นปลายของผลิตภัณฑ์ประเภท โฟกัสกะต่อคู่แข่ง และค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบว่า อยู่ในตลาด ทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจมีความสามารถในการวิเคราะห์ที่สำคัญ .
อีกวิธีหนึ่งที่จะมองไปที่ลิฟท์รอบผลกระทบผ่านประสบการณ์โค้งราคาผลิตภัณฑ์ผู้จัดการมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจราคาเมื่อผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะเป็นไปตามเส้นโค้งของประสบการณ์ . รูปที่ 10.11 แสดงสามสถานการณ์ราคาที่แตกต่างกัน เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมสะสมปริมาณของการเคลื่อนไหวตามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ .หนึ่งเป็นไปได้ราคาแบบ ซี ยอมรับการแข่งขันน้อยและจะเพิ่มมูลค่าของลูกค้าผ่านทางที่สอดคล้องกันของการลดราคาได้ตลอดเวลา รูปแบบ B , ผู้จัดการผลิตภัณฑ์