1. The CEO articulates a strategic

1. The CEO articulates a strategic vision for the corporation: The CEO envisions the company not as it currently is but as it can become. The new perspective that the CEO’s vision brings to activities and conflicts gives renewed meaning to everyone’s work and enables employees to see beyond the details of their own jobs to the functioning of the total corporation. Louis Gerstner proposed a new vision for IBM when he proposed that the company change its business model from computer hardware to services: “If customers were going to look to an integrator to help them envision, design, and build end-to-end solutions, then the companies playing that role would exert tremendous influence over the full range of technology decisions—from architecture and applications to hard-ware and software choices.” In a survey of 1,500 senior executives from 20 different countries, when asked the most important behavioral trait a CEO must have, 98% responded that the CEO must convey “a strong sense of vision.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ซีอีโอเชื่อมโยงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท : ซีอีโอวาดภาพของ บริษัท ได้เป็นอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน แต่มันจะกลายเป็น มุมมองใหม่ที่วิสัยทัศน์ของซีอีโอที่นำมาสู่ความขัดแย้งและกิจกรรมการให้ความหมายต่ออายุการทำงานของทุกคนและช่วยให้พนักงานที่จะเห็นเกินรายละเอียดของงานของตัวเองในการทำงานของ บริษัท ทั้งหมดlouis gerstner เสนอวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับ ibm เมื่อเขาเสนอว่า บริษัท เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจจากฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์บริการ "หากลูกค้ากำลังมองไปที่บูรณาการที่จะช่วยให้พวกเขาวาดภาพการออกแบบและการสร้างโซลูชัน end-to-endแล้ว บริษัท มีบทบาทที่จะออกกำลังกายมีอิทธิพลอย่างมากในช่วงที่เต็มรูปแบบของการตัดสินใจจากเทคโนโลยีสถาปัตยกรรมและการใช้งานกับฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่เลือก. "ในการสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูง 1,500 จาก 20 ประเทศที่แตกต่างกันเมื่อถามว่าลักษณะพฤติกรรมที่สำคัญที่สุด ซีอีโอจะต้องมี 98% ตอบว่าซีอีโอต้องนำ "ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของวิสัยทัศน์."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. CEO articulates วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัท: CEO envisions บริษัทไม่เป็นมันอยู่ แต่มันสามารถเป็น มุมมองใหม่ที่วิสัยทัศน์ของ CEO กับความขัดแย้ง ให้ความหมายต่ออายุการทำงานของทุกคน และช่วยให้พนักงานสามารถดูนอกเหนือจากรายละเอียดของงานของตนเองการทำงานของบริษัททั้งหมด Louis Gerstner นำเสนอวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับ IBM เมื่อเขาเสนอว่า บริษัทเปลี่ยนรูปแบบของธุรกิจจากฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์บริการ: "ถ้าลูกค้าจะมองไปที่ตัวรวมเพื่อช่วยในการวาดภาพ ออกแบบ และสร้างโซลูชันการสิ้นสุดการสิ้นสุด แล้วบริษัทเล่นบทบาทที่จะสำแดงอิทธิพลมากมายตัดสินใจเทคโนโลยี — จากสถาปัตยกรรมและโปรแกรมฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่เลือก " ในการสำรวจจาก 20 ประเทศต่าง ๆ เมื่อถามติดพฤติกรรมสำคัญที่สุดต้องเป็น CEO บริหาร 1500, 98% ตอบว่า ซีอีโอต้องถ่ายทอด "ความรู้ความเห็น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่เชื่อมต่อวิสัยทัศน์ทางยุทธศาสตร์สำหรับบริษัทที่บริหารบริษัทที่อาเซียนบริษัทที่ไม่ได้เป็นแต่ในปัจจุบันมีแต่จะสามารถกลายเป็น เปิดมุมมองใหม่ที่วิสัยทัศน์ของบริษัทที่จะนำไปสู่ความขัดแย้งทางผลประโยชน์และกิจกรรมต่างๆจะช่วยให้ความหมายต่ออายุการทำงานของทุกๆคนและทำให้พนักงานสามารถดูรายละเอียดที่อยู่ไกลออกไปของงานของตัวเองการทำงานของบริษัททั้งหมดที่Louis gerstner ที่เสนอวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับ IBM เมื่อเขาเสนอว่าบริษัทได้เปลี่ยนรูปแบบการดำเนินธุรกิจของบริษัทจากฮาร์ดแวร์ของคอมพิวเตอร์ในการบริการต่างๆ"ถ้าลูกค้ากำลังจะไปดูผู้ประกอบเครื่องที่จะช่วยให้เขาหลับตานึกถึงการออกแบบและสร้างโซลูชัน end - to - endแล้วบริษัทที่มีบทบาทที่จะพยายามมีอิทธิพลอันยิ่งใหญ่มากกว่ากลุ่มอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจเทคโนโลยี - จากแอปพลิเคชันและสถาปัตยกรรมสำหรับทางเลือกฮาร์ดดิสก์และซอฟต์แวร์"ในการสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูงจาก 1 , 50020 ประเทศแตกต่างกันเมื่อถามว่าลักษณะพฤติกรรมมากที่สุดที่สำคัญผู้บริหารจะต้องมี 98% ตอบว่ากรรมการผู้จัดการใหญ่ที่จะต้องส่ง"ความรู้สึกของวิสัยทัศน์"