In the early 1990s Harvard Business

In the early 1990s Harvard Business School researchers Drs. Robert Kaplan and David Norton
determined that 90% of their clients were unable to integrate their strategic objectives into the
daily operations of their organizations. To remedy this, and provide a framework to set goals,
establish tasks and create measurements to assess the real value of the strategy for the
organization, they created the Balanced Scorecard (BSC) performance measurement system.
Over the years since its inception, the Balanced Scorecard has provided a practical model for
nonprofit leaders, offering the tools needed to measure a nonprofit’s operational success. In
short, it enables the user to mix financial and non-financial measures, comparing each to a
target value established by the group, ultimately creating a report to assist in decision making
regarding the organization’s key objectives.
This white paper will define the Balanced Scorecard and explore ways to adapt it to the
nonprofit sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นปี 1990 นักวิจัยฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจ Drs โรเบิร์ตแคปแลนและเดวิดนอร์ตัน
ระบุว่า 90% ของลูกค้าของพวกเขาไม่สามารถที่จะบูรณาการวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขาใน
การดำเนินงานประจำวันขององค์กรของพวกเขา เพื่อแก้ไขปัญหานี้และให้กรอบการกำหนดเป้าหมาย,
สร้างงานและสร้างวัดในการประเมินมูลค่าที่แท้จริงของกลยุทธ์สำหรับ
องค์กรที่พวกเขาสร้างดุลยภาพ (BSC) ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน.
กว่าปีตั้งแต่เริ่มก่อตั้งสมดุล ดัชนีชี้วัดได้จัดให้มีรูปแบบการปฏิบัติสำหรับ
ผู้นำที่ไม่แสวงหากำไรที่นำเสนอเครื่องมือที่จำเป็นในการวัดความสำเร็จของการดำเนินงานที่ไม่แสวงหากำไร ใน
ระยะสั้นจะช่วยให้ผู้ใช้ในการผสมมาตรการทางการเงินและไม่ใช่การเงินเปรียบเทียบแต่ละ
ค่าเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นโดยกลุ่มท้ายที่สุดการสร้างรายงานเพื่อช่วยในการตัดสินใจ
เกี่ยวกับวัตถุประสงค์หลักขององค์กร.
นี้กระดาษสีขาวจะกำหนดดุลยภาพ และสำรวจวิธีการที่จะปรับให้
ภาคไม่แสวงหาผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด Robert Kaplan และ Norton นักวิจัย ดร. เดวิด
ระบุว่า 90% ของลูกค้าของพวกเขาไม่สามารถที่จะรวมวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขาใน
การดำเนินงานประจำวันขององค์กรของพวกเขา . การแก้ไข และให้กรอบการตั้งค่าเป้าหมายและสร้างวัด
สร้างงานเพื่อประเมินมูลค่าที่แท้จริงของกลยุทธ์สำหรับ
องค์การพวกเขาสร้างดุลยภาพ ( BSC ) ระบบการวัดประสิทธิภาพ .
ข้ามปีตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง สมดุล ได้ให้แนวทางการปฏิบัติ
ผู้นำแสวง เสนอเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อวัดเพื่อการปฏิบัติงานด้านความสำเร็จ ใน
สั้นๆ มันช่วยให้ผู้ใช้เพื่อผสมมาตรการทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน เปรียบเทียบแต่ละเพื่อเป้าหมายค่า
ก่อตั้งขึ้นโดยกลุ่มในที่สุดการสร้างรายงานเพื่อช่วยในการตัดสินใจ
เกี่ยวกับองค์กรคีย์วัตถุประสงค์ .
กระดาษสีขาวนี้จะกำหนดดุลยภาพและสำรวจวิธีการปรับตัวให้
ภาคองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร