Phase 1: ClassificationThe profit i

Phase 1: Classification
The profit impact of a given supply item can be
defined in terms of the volume purchased, percentage
of total purchase cost, or impact on product quality
or business growth. Supply risk is assessed in
terms of availability, number of suppliers, competitive
demand, make-or-buy opportunities, and storage
risks and substitution possibilities. Using these
criteria, the company sorts out all its purchased items
into the categories shown in Exhibit II: strategic (high
profit impact, high supply risk), bottleneck (low profit
impact, high supply risk), leverage (high profit impact,
low supply risk), and noncritical (low profit impact,
low supply risk).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่ 1: การจัดประเภทผลกระทบต่อกำไรของสินค้าจัดหาให้ได้กำหนดในปริมาณที่ซื้อ เปอร์เซ็นต์รวมต้นทุนซื้อ หรือส่งผลกระทบต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือเจริญเติบโตของธุรกิจ มีประเมินความเสี่ยงจัดหาในเงื่อนไขของความพร้อมใช้งาน จำนวนซัพพลายเออร์ แข่งขันความต้องการ โอกาสในการทำ หรือซื้อ และจัดเก็บความเสี่ยงและเพื่อทดแทน ใช้เหล่านี้เงื่อนไข บริษัทเรียงลำดับออกรายการสั่งซื้อทั้งหมดเป็นประเภทที่แสดงในการแสดงครั้งที่สอง: กลยุทธ์ (สูงกำไรผลกระทบ ความเสี่ยงสูงอุปทาน), คอขวด (กำไรต่ำผลกระทบ ความเสี่ยงสูงอุปทาน), ประสิทธิภาพการดำเนินงาน (ผลกระทบกำไรสูงต่ำความเสี่ยงอุปทาน), และไม่ร้ายแรง (ผลกำไรต่ำจัดหาต่ำเสี่ยง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1: การจำแนก
ผลกระทบต่อกำไรของรายการอุปทานได้รับสามารถ
ที่กำหนดไว้ในแง่ของปริมาณการซื้อร้อยละ
ของค่าใช้จ่ายซื้อทั้งหมดหรือส่งผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ความเสี่ยงซัพพลายจะมีการประเมินใน
แง่ของว่างจำนวนของซัพพลายเออร์ในการแข่งขัน
ความต้องการให้หรือซื้อโอกาสและการจัดเก็บข้อมูล
ความเสี่ยงและความเป็นไปทดแทน เหล่านี้โดยใช้
เกณฑ์ที่ บริษัท ประเภทสินค้าที่ซื้อออกทั้งหมด
เป็นหมวดหมู่ที่แสดงในงานนิทรรศการครั้งที่สอง: ยุทธศาสตร์ (สูง
ส่งผลกระทบต่อผลกำไรที่มีความเสี่ยงสูงอุปทาน) คอขวด (กำไรต่ำ
ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงอุปทานสูง) ใช้ประโยชน์ (ผลกระทบต่อกำไรสูง
อุปทานต่ำ ความเสี่ยง) และไม่ร้ายแรง (ผลกระทบต่อกำไรต่ำ
อุปทานความเสี่ยงต่ำ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,