1. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR2. Vision

1. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
2. Vision: It’s a future oriented, detailed description of outcomes you want to accomplish. Therefore a vision statement should be future-oriented. It’s an image of what a company wants to create. It isn’t what a company is, it’s what it wants to become. Goals: Goals Drive long term decisions and define strategic directions. They are dreams with deadlines, quantifiable. One should clearly know if you hit them or not.
3. Values: Describe the approach and the manner in which we want to work to achieve our goals. They are the foundational beliefs about how you want your employees to act. They are the beliefs that create the culture of an organization
4. PUMA To be the most preferred company that brings Luxury in every home. Goal:The goal is a holistic and memorable brand experience that builds meaningful and long-term relationships with consumers and mastering the science of retail. This is to say, that our stores aren’t just brand museums, but they first-andforemost should contribute positively to PUMA’s profitability
5. Values:PUMA seeks to be the most desirable Sport lifestyle company by developing a sustainable, iconic global brand, built upon core values such as design innovation and inclusiveness, and communicated through all consumer touch points, from product to distribution to marketing. Vision:PUMA Vision—to be safer, more peaceful, and more creative than the world today. The 4Keys is the tool developed to help PUMA stay true to PUMA Vision are to be Fair, Honest, Positive, and Creative in everything they do. They believe that by staying true to their values, inspiring the passion and talent of their people, working in sustainable, innovative ways, and
6. doing their best to be Fair, Honest, Positive, and Creative, they will keep on making the products their customers love, and at the same time bring that vision of a better world a little closer every day.
7. Goals:The goal of their efforts is to build 100 %sustainability into every product they make. Therefore, they started in the early 1990s to approach this dilemma by setting up different measuring regulations to improve their working practices. Values:They are the embodiment of the energy and events of our times, inspiring people with a pioneering spirit. They believe that business can drive profits through principles, and that their values as a company and as individuals give them a competitive advantage.
8. Empathy — walking in other people’s shoes Originality — being authentic and innovative Courage — standing up for what we believe Integrity — doing the right thing Vision:The future of the brand will build upon the foundation they have inherited : affirming the company’s tradition, closing gaps that may exist between principles and practices and updating some of their values to reflect contemporary circumstances
9. Goals :Through Zara’s business model, we aim to contribute to the sustainable development of society and that of the environment with which we interacts. Vision :Zara mission and vision is to give the customer an exclusive choice of fashion by providing a quicker turnover of new stock than other fashion retailers.
10. Values:• Utilizing shops actively • Creating value from product differentiation • The principle of small quantity production • Utilizing the advantage of geographical conditions
11. Vision :Gap Inc.’s vision is to be the first choice in family retail clothing while maximizing customer satisfaction and shareholder value. Gap. Inc. is a brand-builder. They create emotional connections with customers around the world through inspiring product design, unique store experiences, and compelling marketing Goals:Their company culture encourages each one to “Wear their passion.” They continue to make Gap Inc. a globally effective organization and a great place to work through career advancement opportunities, workforce diversity and open dialogue.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. องค์การ2. วิสัยทัศน์: เป็นคำในอนาคตแนว รายละเอียดอธิบายผลลัพธ์ที่คุณต้องการทำ มีวิสัยทัศน์ดังนั้น ควรจะมุ่งเน้นอนาคต รูปภาพของบริษัทที่ต้องการสร้างได้ ไม่ว่าบริษัทคือ มันเป็นสิ่งที่มันต้องเป็น เป้าหมาย: ไดรฟ์เป้าหมายระยะยาวการตัดสินใจ และกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ จะมีกำหนดเวลา วัดปริมาณได้ หนึ่งอย่างชัดเจนควรรู้ถ้าคุณตีพวกเขา หรือไม่3. ค่า: อธิบายวิธีการและลักษณะที่เราต้องการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา พวกเขามีความเชื่อ foundational เกี่ยวกับวิธีที่คุณต้องการให้พนักงานดำเนินการ พวกเขามีความเชื่อที่สร้างวัฒนธรรมขององค์กร4. เสือพูมาเป็น บริษัทหลักที่หรูหราในทุกบ้าน เป้าหมาย: เป้าหมายคือ ประสบการณ์แบบองค์รวม และจดจำแบรนด์ที่สร้างความสัมพันธ์ระยะยาว และมีความหมายกับผู้บริโภคและการเรียนรู้วิทยาศาสตร์ขายปลีก นี้คือการพูด ที่ร้านของเราไม่เพียงแบรนด์พิพิธภัณฑ์ แต่พวกเขา andforemost แรกควรนำบวกกับผลกำไรของเสือพูมา5. ค่า: เสือพูมามุ่งที่จะเป็นบริษัทไลฟ์สไตล์กีฬาปรารถนามากที่สุด โดยการพัฒนายั่งยืน สัญลักษณ์แบรนด์ระดับโลก สร้างขึ้นตามค่านิยมหลักเช่นออกแบบนวัตกรรมและ inclusiveness และสื่อสารถึงผู้บริโภคสัมผัสจุด จากผลิตภัณฑ์ให้กระจายไปยังตลาด วิสัยทัศน์วิสัยทัศน์: เสือพูมา — จะปลอดภัย เงียบ และความคิดสร้างสรรค์มากกว่าโลกวันนี้ 4Keys เป็นเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นเพื่อช่วยเสือพูมาพักจริงเสือพูมาวิสัยทัศน์จะได้แฟร์ Honest บวก และความคิดสร้างสรรค์ในทุกสิ่งที่พวกเขาทำ พวกเขาเชื่อว่า โดยอยู่ค่า แรงบันดาลใจจากความชอบและความสามารถของคนของพวกเขา ทำงานในรูปแบบที่ยั่งยืน นวัตกรรม และ6. ทำดีที่สุดต้อง แฟร์ Honest บวก สร้าง สรรค์ และพวกเขาจะทำให้การทำผลิตภัณฑ์ลูกค้าของพวกเขารัก และ ที่เหมือนกันเวลานำที่วิสัยทัศน์ของโลกดีขึ้นเล็กน้อยใกล้ทุกวัน7. เป้าหมาย: เป้าหมายของความพยายามของพวกเขาคือการ สร้างความยั่งยืน 100% ในทุกผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาทำ ดังนั้น พวกเขาเริ่มต้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 การวิธีนี้ลำบากใจ โดยการตั้งกฎระเบียบวัดต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน ค่า: ศูนย์รวมแห่งพลังงานและเหตุการณ์ของเวลาของเรา คนที่สร้างแรงบันดาลใจ มีจิตวิญญาณแห่งการบุกเบิก พวกเขาเชื่อว่า ธุรกิจสามารถขับกำไรผ่านหลัก และให้ค่า เป็นบริษัท และ เป็นบุคคลที่ให้ความ8. เอาใจใส่ – เดินคนอื่น ๆ รองเท้าความคิดริเริ่มซึ่งเป็นความกล้าหาญที่แท้จริง และนวัตกรรม — ยืนสำหรับสิ่งที่เราเชื่อความ — ทำสิ่งถูกมอง: อนาคตของแบรนด์จะสร้างรากฐานที่ได้สืบทอดมา: เห็นพ้องของประเพณี ปิดช่องว่างที่อาจมีอยู่ระหว่างหลักการและแนวทางปฏิบัติ และปรับปรุงบางส่วนของค่าการสะท้อนสถานการณ์ร่วมสมัย9. เป้าหมาย: ผ่านรูปแบบธุรกิจของซาร่า เรามุ่งมั่นที่จะนำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคมและสภาพแวดล้อมที่เราโต้ตอบที่ วิสัยทัศน์: วิสัยทัศน์และพันธกิจร่าคือการ ให้ลูกค้าหลากหลายแฟชั่นเป็นพิเศษ โดยให้หมุนเวียนได้อย่างรวดเร็วของตลาดหลักทรัพย์ใหม่กว่าร้านค้าปลีกแฟชั่นอื่น ๆ10. ค่า: • Utilizing ร้านค้าอย่าง•สร้างมูลค่าจาก•สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หลักของปริมาณผลิต•ใช้ประโยชน์จากเงื่อนไขทางภูมิศาสตร์11. วิสัยทัศน์: วิสัยทัศน์ของ Gap Inc. จะเป็นตัวเลือกแรกในครอบครัวขายปลีกเสื้อผ้าในขณะที่การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นและความพึงพอใจของลูกค้า ช่องว่าง Inc. เป็นตัวสร้าง แบรนด์ พวกเขาสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์กับลูกค้าทั่วโลกผ่านการออกแบบผลิตภัณฑ์ ร้านค้าเฉพาะประสบการณ์ การสร้างแรงบันดาลใจ และจับใจตลาดเป้าหมาย: วัฒนธรรมของบริษัทให้แก่ "สวมใส่ความรัก" พวกเขายังทำให้ Gap Inc. องค์กรทั่วโลกที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสำหรับการทำงานโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ ความหลากหลายของบุคลากร และเปิดเจรจา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. องค์การพฤติกรรม
2 วิสัยทัศน์: มันเป็นอนาคตที่มุ่งเน้นการอธิบายรายละเอียดของผลที่คุณต้องการที่จะประสบความสำเร็จ ดังนั้นวิสัยทัศน์ที่ควรจะเป็นในอนาคตที่มุ่งเน้น มันเป็นภาพของสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะสร้าง มันไม่ได้เป็นสิ่งที่ บริษัท คือมันเป็นสิ่งที่มันต้องการที่จะกลายเป็น เป้าหมาย: เป้าหมายการผลักดันการตัดสินใจระยะยาวและกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ พวกเขามีความฝันกับวันครบกำหนดเชิงปริมาณ อย่างเห็นได้ชัดหนึ่งควรรู้ว่าถ้าคุณตีพวกเขาหรือไม่.
3 ค่า: อธิบายวิธีการและลักษณะที่เราต้องการที่จะทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา พวกเขามีความเชื่อพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีการที่คุณต้องการให้พนักงานของคุณที่จะทำหน้าที่ พวกเขามีความเชื่อว่าการสร้างวัฒนธรรมขององค์กร
4 PUMA เพื่อให้ บริษัท ที่ต้องการมากที่สุดที่จะนำความหรูหราในบ้านทุก เป้าหมาย: เป้าหมายคือประสบการณ์แบรนด์แบบองค์รวมและความทรงจำที่มีความหมายและสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้บริโภคและการเรียนรู้วิทยาศาสตร์ของการค้าปลีก นี่คือที่จะกล่าวว่าร้านค้าของเราไม่ได้พิพิธภัณฑ์แบรนด์เพียง แต่พวกเขาครั้งแรก andforemost ควรมีส่วนร่วมในทางบวกกับผลกำไรของ PUMA
5 ค่า: PUMA พยายามที่จะเป็น บริษัท ที่ดำเนินชีวิตกีฬาที่ต้องการมากที่สุดโดยการพัฒนาอย่างยั่งยืนแบรนด์ระดับโลกที่โดดเด่นสร้างขึ้นบนค่านิยมหลักเช่นนวัตกรรมการออกแบบและความละม้ายคล้ายคลึงและสื่อสารผ่านจุดสัมผัสผู้บริโภคจากผลิตภัณฑ์ที่จะกระจายไปยังตลาด วิสัยทัศน์: PUMA วิสัยทัศน์ที่จะเป็นที่ปลอดภัยสงบสุขมากขึ้นและความคิดสร้างสรรค์มากกว่าโลกวันนี้ 4Keys เป็นเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้ PUMA จริงกับ PUMA วิสัยทัศน์จะเป็นธรรมซื่อสัตย์ดีและความคิดสร้างสรรค์ในทุกสิ่งที่พวกเขาทำ พวกเขาเชื่อว่าโดยการเข้าพักจริงกับค่าของพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจความรักและความสามารถของคนที่พวกเขาทำงานในการพัฒนาอย่างยั่งยืนวิธีการใหม่และ
6 ทำดีที่สุดของพวกเขาจะยุติธรรมซื่อสัตย์ดีและความคิดสร้างสรรค์ที่พวกเขาจะเก็บไว้ในการทำผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าของพวกเขารักและในเวลาเดียวกันนำวิสัยทัศน์ของโลกที่ดีกว่าเล็ก ๆ น้อย ๆ ใกล้ชิดทุกวัน.
7 เป้าหมาย: เป้าหมายของความพยายามของพวกเขาคือการสร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืน 100% เป็นผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาทำทุก ดังนั้นพวกเขาเริ่มต้นในช่วงปี 1990 ที่จะเข้าใกล้ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้โดยการตั้งค่ากฎระเบียบของการวัดที่แตกต่างกันในการปรับปรุงการปฏิบัติงานของพวกเขา ค่า: พวกเขาเป็นศูนย์รวมของพลังงานและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในยุคของเราที่สร้างแรงบันดาลใจคนที่มีจิตวิญญาณของการสำรวจ พวกเขาเชื่อว่าธุรกิจสามารถขับรถกำไรผ่านหลักการและค่าของพวกเขาเป็น บริษัท และเป็นบุคคลที่ให้พวกเขาเปรียบในการแข่งขัน.
8 เอาใจใส่ - เดินในรองเท้าของคนอื่นคิดริเริ่ม - เป็นความกล้าหาญที่แท้จริงและนวัตกรรม - ลุกขึ้นยืนเพื่อสิ่งที่เราเชื่อความซื่อสัตย์ - การทำสิ่งที่ถูกต้องวิสัยทัศน์: อนาคตของแบรนด์จะสร้างขึ้นบนรากฐานที่พวกเขาได้รับการถ่ายทอด: เห็นพ้องประเพณีของ บริษัท ฯ , การปิดช่องว่าง ที่อาจมีอยู่ระหว่างหลักการและการปฏิบัติและการปรับปรุงบางส่วนของค่าของพวกเขาที่จะสะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ร่วมสมัย
9 เป้าหมาย: ผ่านรูปแบบธุรกิจ Zara ของเรามุ่งมั่นที่จะนำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคมและสภาพแวดล้อมที่เราปฏิสัมพันธ์ วิสัยทัศน์: ภารกิจ Zara และวิสัยทัศน์คือการให้ลูกค้าเลือกแสนพิเศษของแฟชั่นโดยการให้ผลประกอบการได้เร็วขึ้นของสต็อกใหม่กว่าร้านค้าปลีกแฟชั่นอื่น ๆ .
10 ค่า: •การใช้ร้านค้าแข็งขัน•มูลค่าจากการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์•หลักการของการผลิตในปริมาณน้อย•การใช้ประโยชน์จากสภาพภูมิศาสตร์
11 วิสัยทัศน์: วิสัยทัศน์แก๊ปคือการเป็นตัวเลือกแรกในครอบครัวเสื้อผ้าค้าปลีกขณะที่การเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและผู้ถือหุ้น ช่องว่าง อิงค์เป็นแบรนด์สร้าง พวกเขาสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์กับลูกค้าทั่วโลกผ่านการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สร้างแรงบันดาลใจประสบการณ์การจัดเก็บไม่ซ้ำกันและเป้าหมายการตลาดที่น่าสนใจ: วัฒนธรรมของ บริษัท ของพวกเขากระตุ้นให้แต่ละคนที่จะพวกเขายังคงที่จะทำให้แก๊ปองค์กรที่มีประสิทธิภาพในระดับโลกและดี "สวมรักของพวกเขา." วางในการทำงานผ่านโอกาสความก้าวหน้าในอาชีพ, ความหลากหลายของแรงงานและการเจรจาเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . พฤติกรรมองค์การ
2 วิสัยทัศน์ : เป็นอนาคตที่มุ่งเน้นรายละเอียดของผลที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุ . ดังนั้นวิสัยทัศน์ควรจะมุ่งเน้นอนาคต มันเป็นรูปของสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะสร้าง ไม่ใช่สิ่งที่ บริษัท มันเป็นสิ่งที่มันต้องการที่จะเป็น เป้าหมาย : เป้าหมายไดรฟ์การตัดสินใจในระยะยาวและกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ พวกเขามีความฝันที่มีวันครบกําหนดบอกจำนวน . หนึ่งควรรู้ว่าถ้าคุณตีพวกเขาหรือไม่ .
3 ค่า : อธิบายวิธีการและลักษณะที่เราต้องการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา พวกเขามีความเชื่อพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีที่คุณต้องการให้พนักงานของคุณที่จะแสดง พวกเขามีความเชื่อว่า การสร้างวัฒนธรรมขององค์กร
4 เสือพูมาเป็น ที่ต้องการมากที่สุด บริษัทที่นำความหรูหราในทุกบ้าน เป้าหมาย :เป้าหมายคือการสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำแบรนด์และความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้บริโภคและการเรียนรู้วิทยาศาสตร์ของการค้าปลีก นี้คือการพูดว่า ที่ร้านค้าของเราไม่เพียง แต่แบรนด์ที่พิพิธภัณฑ์ แต่พวกเขา andforemost ควรช่วยบวกกับ Puma )
5 ค่า : Puma และเป็นที่ต้องการมากที่สุด กีฬา ไลฟ์สไตล์ บริษัท พัฒนาที่ยั่งยืนแบรนด์ระดับโลกที่โดดเด่นที่สร้างขึ้นตามค่านิยมหลัก เช่น นวัตกรรมการออกแบบและ inclusiveness และสื่อสารผ่านจุดสัมผัสผู้บริโภคทั้งหมด จากสินค้าที่จำหน่ายในตลาด วิสัยทัศน์ : Puma วิสัยทัศน์ปลอดภัย สงบมากขึ้นและสร้างสรรค์กว่าโลกในวันนี้ การ 4keys เป็นเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้พูม่าอยู่ที่แท้จริงเพื่อวิสัยทัศน์ Puma เป็นเป็นธรรม , เที่ยงตรง , บวกและความคิดสร้างสรรค์ในทุกสิ่งทุกอย่างที่พวกเขาทำ พวกเขาเชื่อว่าการเข้าพักจริงค่า ของพวกเขา สร้างแรงบันดาลใจในความรักและความสามารถของประชาชนของพวกเขาทำงานในวิธีที่สร้างสรรค์และยั่งยืน ,
6 ทำของพวกเขาที่ดีที่สุดที่จะเป็นธรรม , เที่ยงตรง , บวก และสร้างสรรค์ ก็จะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าชอบ และในเวลาเดียวกัน ทำให้วิสัยทัศน์ของโลกที่ดีขึ้นอีกนิดทุกวัน .
7เป้าหมาย : เป้าหมายของความพยายามของพวกเขาที่จะสร้างความยั่งยืน 100% ในทุกผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาให้ ดังนั้น พวกเขาเริ่มต้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 วิธีการขึ้นเขียงนี้ โดยการตั้งค่ากฎการวัดที่แตกต่างกันเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงานของพวกเขา ค่าเป็นศูนย์รวมของพลังงานและเหตุการณ์ของเวลาของเรา คนมองกับจิตวิญญาณผู้บุกเบิก .พวกเขาเชื่อว่าธุรกิจสามารถไดรฟ์กำไรผ่านหลักการและค่านิยมของพวกเขาเป็น บริษัท และบุคคลให้พวกเขาได้เปรียบ .
8 เห็นใจ - เดินในรองเท้าของคนอื่นใหม่เอี่ยม - ถูกแท้และนวัตกรรมความกล้าหาญ - ลุกขึ้นยืนสำหรับสิ่งที่เราเชื่อว่าความซื่อสัตย์ - ทำสิ่งที่ถูกต้องวิสัยทัศน์ :อนาคตของแบรนด์จะสร้างเมื่อรากฐานที่ได้รับการถ่ายทอด : ยืนยันประเพณีของบริษัท ปิดช่องว่างที่อาจเกิดขึ้นระหว่างหลักการและการปฏิบัติและปรับปรุงบางส่วนของค่าของพวกเขาเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ร่วมสมัย
9 เป้าหมาย : ผ่านรูปแบบธุรกิจ ซาร่า ,เรามุ่งมั่นที่จะสนับสนุนการพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคมและของสิ่งแวดล้อมที่เราโต้ตอบ . วิสัยทัศน์ : พันธกิจและวิสัยทัศน์ ซาร่า ให้ลูกค้าเลือกพิเศษของแฟชั่น โดยให้เร็วขึ้น การหมุนเวียนของสินค้าใหม่มากกว่าร้านค้าปลีกแฟชั่นอื่น ๆ .
10 ค่านิยม :- การใช้บริการร้านค้าอย่างการสร้างมูลค่าจากการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ - หลักการของปริมาณการผลิตขนาดเล็ก - ใช้ประโยชน์จากเงื่อนไข
11 ทางภูมิศาสตร์ Vision : วิสัยทัศน์ช่องว่างอิงค์เป็นทางเลือกแรกในปลีกเสื้อผ้าครอบครัว ขณะที่การเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและมูลค่าผู้ถือหุ้น ช่องว่าง อิงค์เป็นแบรนด์สร้างพวกเขาสร้างการเชื่อมต่อทางอารมณ์กับลูกค้าทั่วโลกผ่านการออกแบบผลิตภัณฑ์ แรงบันดาลใจ ประสบการณ์ร้านที่เป็นเอกลักษณ์ และเป้าหมายการตลาดที่น่าสนใจ : วัฒนธรรม บริษัท ของพวกเขากระตุ้นให้แต่ละคน " ใส่อารมณ์ของพวกเขา พวกเขายังทำให้ช่องว่างอิงค์เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพระดับโลกและสถานที่ที่ดีที่จะทำงานผ่านโอกาสความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานและการสนทนาเปิด