In the workplace, the level of powe

In the workplace, the level of power is emphasized in cultures which are oriented to hierarchy. The employees implement the directions of their manager and the role of the manager is to take decisions and distribute the work for employees. In some cultures, inequality is accepted and there are no attempts taken to change the situation. While in other cultures, inequality is considered as something undesirable and therefore it requires reform. Equality oriented cultures do not emphasize hierarchy although it exists in order to facilitate relations within the organization. As a result, managers are involved in the work itself rather than people whose role is to give directions. Also, managers are not the ones that take the decision on their own; the decision making is done at the level of all employees involved in the issue.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทำงาน ระดับของพลังงานจะถูกเน้นในวัฒนธรรมที่เป็นเชิงลำดับชั้น พนักงานนำทิศทางของการจัดการ และบทบาทของผู้จัดการคือการตัดสินใจ และกระจายการทำงานสำหรับพนักงาน ในบางวัฒนธรรม ความไม่เท่าเทียมกันเป็นที่ยอมรับ และมีความพยายามไม่นำการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ ในวัฒนธรรมอื่น ๆ ความไม่เท่าเทียมกันถือว่าเป็นสิ่งไม่พึงปรารถนา และดังนั้น จึงจำเป็นต้องมีการปฏิรูป ความเสมอภาคที่เน้นวัฒนธรรมเน้นชั้นแม้ว่าจะมีความสัมพันธ์ภายในองค์กรเพื่อ ดังนั้น ผู้จัดการมีส่วนร่วมในการทำงานตัวเอง มากกว่าคนมีบทบาทที่จะเสนอแนะ ผู้จัดการยังไม่คนที่ทำการตัดสินใจในตนเอง ตัดสินใจที่จะทำในระดับของพนักงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการทำงานระดับของพลังงานที่จะเน้นในวัฒนธรรมที่มีการมุ่งเน้นไปยังลำดับชั้น พนักงานทิศทางการดำเนินการของผู้จัดการของพวกเขาและบทบาทของผู้จัดการคือการใช้การตัดสินใจและการกระจายงานสำหรับพนักงาน ในบางวัฒนธรรม, ความไม่เท่าเทียมกันเป็นที่ยอมรับและมีความพยายามที่ไม่มีการดำเนินการเพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ ขณะที่อยู่ในวัฒนธรรมอื่น ๆ , ความไม่เท่าเทียมกันถือเป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์และดังนั้นจึงต้องมีการปฏิรูป ความเท่าเทียมกันวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นไม่เน้นลำดับชั้นแม้ว่ามันจะมีอยู่เพื่ออำนวยความสะดวกความสัมพันธ์ภายในองค์กร เป็นผลให้ผู้บริหารมีส่วนร่วมในการทำงานของตัวเองมากกว่าคนที่มีบทบาทคือการให้ทิศทาง นอกจากนี้ผู้บริหารไม่ได้คนที่จะตัดสินใจด้วยตัวเองนั้น การตัดสินใจที่จะทำในระดับของพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสถานประกอบการระดับพลังจะเน้นในวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นลำดับขั้น พนักงานใช้เส้นทางของผู้จัดการของพวกเขาและบทบาทของผู้จัดการคือการใช้เวลาในการตัดสินใจ และแจกจ่ายงานให้พนักงาน ในบางวัฒนธรรม ความยอมรับ และไม่มีความพยายามถ่ายเพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ ในขณะที่ในวัฒนธรรมอื่นความไม่เท่าเทียมกันถือว่าเป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์และดังนั้นจึงต้องมีการปฏิรูป ความเสมอภาคเชิงวัฒนธรรมที่ไม่เน้นลำดับแม้ว่ามันมีอยู่เพื่อช่วยประชาสัมพันธ์ ภายในองค์กร เป็นผลให้ผู้บริหารมีส่วนร่วมในงานตัวเองมากกว่า คนที่มีบทบาทเพื่อให้ทิศทาง นอกจากนี้ ผู้จัดการก็ไม่ได้รับการตัดสินใจของตนเองการตัดสินใจจะทำในระดับของพนักงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในประเด็น