Creating the CRM plan Putting toge

Creating the CRM plan
Putting together a solid plan for a CRM project is crucial both as an aid to purchasing and implementing CRM applications, and to obtain executive management approval and funding for the project. The plan should include the objectives of the CRM program, its fit with corporate strategy, new applications to be purchased or used, the integration or replacement of existing methods or legacy CRM systems, the requirements for personnel, training, policies, upgrades and maintenance, and the costs and time frame for implementation. One this document is completed, the firm will have a roadmap for guiding the purchase and implementation process, as well as the organizational performance measures to be used once the program is in place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผน CRM สร้าง
วางกันแข็งแผนโครงการ CRM เป็นสำคัญทั้งที่เป็น การซื้อ และการใช้โปรแกรมประยุกต์ CRM และได้รับการอนุมัติบริหารและจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ แผนควรรวมถึงวัตถุประสงค์ของโปรแกรม CRM เหมาะสมกับกลยุทธ์ขององค์กร โปรแกรมประยุกต์ใหม่เพื่อที่จะซื้อ หรือ ใช้ รวม หรือแทนวิธีการที่มีอยู่ หรือระบบ CRM แบบดั้งเดิม ข้อกำหนดสำหรับบุคลากร ฝึกอบรม นโยบาย การอัพเกรด และบำรุง รักษา และต้นทุน และกรอบเวลาดำเนินการ หนึ่งในเอกสารนี้เสร็จสมบูรณ์ บริษัทจะมีแผนสำหรับการซื้อและการใช้งาน แนะนำ และวัดประสิทธิภาพขององค์กรที่จะใช้เมื่อโปรแกรมที่.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างแผน CRM
ร่วมกันวางวางแผนที่มั่นคงสำหรับโครงการ CRM เป็นสิ่งสำคัญทั้งช่วยในการจัดซื้อและการใช้โปรแกรม CRM และได้รับการอนุมัติการจัดการบริหารและการระดมทุนสำหรับโครงการ แผนควรรวมถึงวัตถุประสงค์ของโปรแกรม CRM ที่เหมาะสมกับกลยุทธ์ขององค์กรการใช้งานใหม่ที่จะซื้อหรือนำมาใช้บูรณาการหรือการเปลี่ยนวิธีการที่มีอยู่หรือระบบ CRM มรดกความต้องการสำหรับบุคลากรการฝึกอบรมนโยบายการอัพเกรดและการบำรุงรักษา และค่าใช้จ่ายและระยะเวลาในการดำเนินการ หนึ่งในเอกสารฉบับนี้เป็นที่เรียบร้อยแล้ว บริษัท จะมีแนวทางสำหรับแนวทางการซื้อและการดำเนินการเช่นเดียวกับการวัดผลการดำเนินงานขององค์กรที่จะใช้เมื่อโปรแกรมที่อยู่ในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างแผน CRM ร่วมกันวางแผนของแข็งสำหรับโครงการ CRM เป็นสิ่งสำคัญ ทั้งในฐานะที่เป็นเครื่องช่วยในการจัดซื้อและการใช้โปรแกรม CRM และได้รับอนุมัติจากผู้บริหารและเงินทุนสำหรับโครงการ แผนควรรวมถึงวัตถุประสงค์ของโปรแกรม CRM , พอดีกับกลยุทธ์ขององค์กร , งานใหม่ที่จะซื้อ หรือใช้การรวมหรือการเปลี่ยนวิธีการเดิมหรือระบบ CRM แบบดั้งเดิม ความต้องการบุคลากร การฝึกอบรม นโยบายการอัพเกรด และการบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายและกรอบเวลาสำหรับการดำเนินการ . หนึ่งในเอกสารนี้จะเสร็จสมบูรณ์ บริษัท จะต้องมียุทธศาสตร์ และแนวทางการซื้อ กระบวนการใช้เช่นเดียวกับองค์กรตัวชี้วัดที่จะใช้เมื่อโปรแกรมในสถานที่ .