The acute-crisis stageA crisis move

The acute-crisis stage
A crisis moves from the pre-crisis to the acute stage, when it becomes visible outside the organisation. At this point in time, managers have no choice but to address it. It is too late to take preventative actions as any action taken now is more associated with 'damage control'.
Once the problem moves to the "acute" stage, the crisis management team should be activated. Generally, a crisis management team is a group of people who specialise in managing a crisis. However, in the situation of a small business, this role might be taken on by yourself, the business owner, and maybe some of your key staff.
Crisis management team members will need to take the following steps:[1]
Take charge of the situation quickly
Gather all the information they can about the crisis and attempt to establish the facts
Tell your story to the appropriate groups that have vested interest in the organisation, namely, the media, the general public, the customers, the shareholders, the vendors, and the employees.
Take the necessary actions to fix the problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะเฉียบพลันเป็นภาวะวิกฤตวิกฤตไปจากวิกฤตก่อนระยะเฉียบพลัน เมื่อมันมองเห็นภายนอกองค์กร ที่ในตอนนี้ ผู้จัดการได้ไปนั้น มันจะสายเกินไปที่จะดำเนินการป้องกันและเป็นการดำเนินการขณะนี้มากขึ้นเกี่ยวข้องกับ 'เสียหาย'เมื่อปัญหาไปขั้นตอน "เฉียบพลัน" ทีมจัดการเหตุวิกฤตควรจะเรียกใช้ ทั่วไป ทีมจัดการเหตุวิกฤตคือ กลุ่มคนที่มีความเชี่ยวชาญในการจัดการวิกฤต อย่างไรก็ตาม ในกรณีของธุรกิจขนาดเล็ก บทบาทนี้อาจจะใช้ใน ด้วยตัวเอง เจ้าของธุรกิจ และบางทีบางวันพนักงานคีย์สมาชิกในทีมจัดการเหตุวิกฤตจะต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้: [1]ดูแลสถานการณ์อย่างรวดเร็วรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาสามารถเกี่ยวกับวิกฤติ และพยายามสร้างข้อเท็จจริงบอกเรื่องราวของกลุ่มที่มีชอบธรรมในองค์กร ได้แก่ สื่อ ประชาชนทั่วไป ลูกค้า ผู้ถือหุ้น ผู้ขาย และพนักงานใช้การดำเนินการที่จำเป็นเพื่อแก้ไขปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะเฉียบพลันวิกฤต
วิกฤตย้ายจากวิกฤตก่อนที่จะระยะเฉียบพลันเมื่อมันกลายเป็นที่มองเห็นภายนอกองค์กร ที่จุดในเวลานี้ผู้จัดการมีทางเลือกที่จะอยู่ แต่มันไม่มี มันสายเกินไปที่จะดำเนินการป้องกันการกระทำใด ๆ โดยในขณะนี้มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นด้วยการควบคุมความเสียหาย '.
เมื่อปัญหาได้รับการเคลื่อนย้ายไปยังขั้นตอน "เฉียบพลัน" ทีมงานการจัดการวิกฤตที่ควรจะเปิดใช้งาน โดยทั่วไปทีมงานการจัดการวิกฤตเป็นกลุ่มคนที่มีความเชี่ยวชาญในการจัดการวิกฤต . แต่ในสถานการณ์ของธุรกิจขนาดเล็ก, บทบาทนี้อาจจะมีการดำเนินการในด้วยตัวเอง, เจ้าของธุรกิจและบางทีบางส่วนของพนักงานที่สำคัญของคุณ
สมาชิกในทีมการจัดการวิกฤตจะต้องทำตามขั้นตอนดังต่อไปนี้: [1]
ใช้ค่าใช้จ่ายของ สถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว
รวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาสามารถเกี่ยวกับวิกฤติที่เกิดขึ้นและพยายามที่จะสร้างข้อเท็จจริงที่
บอกเล่าเรื่องราวของคุณไปยังกลุ่มที่เหมาะสมที่มีส่วนได้เสียในองค์กรคือสื่อที่ประชาชนทั่วไปลูกค้าผู้ถือหุ้น, ผู้จัดจำหน่าย, และพนักงาน.
ใช้การกระทำที่จำเป็นเพื่อแก้ไขปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ย้ายวิกฤตขั้นวิกฤตเฉียบพลัน
จากก่อนวิกฤติจะระยะเฉียบพลัน เมื่อมันกลายเป็นมองเห็นได้ภายนอกองค์กร ที่จุดนี้ในเวลาที่ผู้จัดการไม่มีทางเลือก แต่ที่จะแก้ไขมัน มันสายเกินไปที่จะรับการกระทำเชิงป้องกันเช่นใดกระทำตอนนี้เป็นเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับ ' ควบคุม ' ความเสียหาย .
เมื่อปัญหาย้ายไปยังเวที " เฉียบพลัน " วิกฤตการจัดการทีมควรจะเปิดใช้งานโดยทั่วไป , ทีมบริหารวิกฤติ คือ กลุ่มของคนที่เชี่ยวชาญในการจัดการภาวะวิกฤต อย่างไรก็ตาม ในสถานการณ์ของธุรกิจขนาดเล็ก บทนี้อาจจะถ่ายเอง เจ้าของธุรกิจ และอาจจะบางส่วนของพนักงานของคุณ คีย์
สมาชิกทีมบริหารวิกฤติการณ์จะต้องใช้ขั้นตอนต่อไปนี้ : [ 1 ]

ดูแลสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาสามารถเกี่ยวกับวิกฤต และพยายามที่จะพิสูจน์ข้อเท็จจริง
บอกเรื่องราวของคุณไปยังกลุ่มที่เหมาะสมมีส่วนได้เสียในองค์กร คือ สื่อมวลชน ประชาชนทั่วไป ลูกค้า ผู้ถือหุ้น ผู้ขาย และพนักงาน
ดําเนินการจำเป็นในการแก้ไขปัญหา