In the forced distribution method,

In the forced distribution method, the rater is required to assign individuals in the work group to a limited number of categories similar to a normal frequency distribution. As an example, employees in the top 10 percent are placed in the highest group, the next 20 percent in the next group, the next 40 percent in the middle group, the next 20 percent in the second-to-lowest group, and the remain ing 10 percent in the lowest category. This approach is based on the questionable assumption that all groups of employees will have the same distribution of excellent, average, and poor performers. In short, this method makes no sense unless employees have been selected randomly. If a department has done an outstanding job in selecting people with the result that 20 percent should be rated in the top the 10 percent left out will probably become unhappy at best and for greener pastures at worst.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวิธีการบังคับการแจกจ่าย การประเมินจะต้องกำหนดบุคคลในกลุ่มงานประเภทคล้ายกับการแจกแจงความถี่ปกติจำนวนจำกัด ตัวอย่างเช่น พนักงานใน 10 เปอร์เซ็นต์สูงสุดอยู่ในกลุ่มสูงสุด ถัดไป 20 เปอร์เซ็นต์ในกลุ่มถัดไป ถัดไป 40 เปอร์เซ็นต์ในกลุ่มกลาง ถัดไป 20 เปอร์เซ็นต์ในกลุ่มสองจะต่ำ และร้อย ละ 10 กำลังยังคงอยู่ในประเภทต่ำสุด วิธีการนี้เป็นไปตามสมมติฐานที่น่าสงสัยว่า กลุ่มพนักงานทั้งหมดจะมีการกระจายเดียวกันของนักแสดงยอดเยี่ยม ค่าเฉลี่ย และยากจน ในระยะสั้น วิธีนี้ทำให้รู้สึกไม่เว้นแต่พนักงานได้เลือกแบบสุ่ม ถ้าแผนกที่ทำงานโดดเด่นในการเลือกคนที่ มีผลว่า 20 เปอร์เซ็นต์ควรจะได้รับคะแนนด้านซ้าย 10 เปอร์เซ็นต์อาจจะกลายเป็นความสุขที่ดีที่สุด และ สำหรับทุ่งหญ้าสีเขียวที่เลวร้ายที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวิธีการกระจายบังคับ, ผู้ประเมินจะต้องกำหนดบุคคลในกลุ่มงานที่มีจำนวน จำกัด ประเภทคล้ายกับการแจกแจงความถี่ปกติ ตัวอย่างเช่นพนักงานในด้านบนร้อยละ 10 จะอยู่ในกลุ่มที่สูงที่สุดต่อไปร้อยละ 20 ในกลุ่มต่อไปที่อยู่ถัดจากร้อยละ 40 ในกลุ่มกลางที่อยู่ถัดจากร้อยละ 20 ในกลุ่มต่ำสุดที่สองไปและ ไอเอ็นจียังคงอยู่ร้อยละ 10 ในหมวดหมู่ที่ต่ำที่สุด วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่น่าสงสัยว่ากลุ่มพนักงานทุกคนจะมีการกระจายเดียวกันของดีค่าเฉลี่ยและนักแสดงที่น่าสงสาร ในระยะสั้นวิธีการนี้ทำให้รู้สึกไม่เว้นแต่พนักงานได้รับการสุ่มเลือก หากฝ่ายได้ทำงานที่โดดเด่นในการเลือกคนที่มีผลว่าร้อยละ 20 ควรได้รับการจัดอันดับในด้านบนร้อยละ 10 ที่เหลือออกมาอาจจะกลายเป็นความสุขที่ดีที่สุดและสำหรับทุ่งหญ้าสีเขียวที่เลวร้ายที่สุด