The divisionalized form differs fro

The divisionalized form differs from the other four configurations in one central respect : it is not a complete but a partial structure, superimposed on others. Those others are in the divisions, each of which I shall be arguing is driven toward machine bureaucracy.
An organization divisionalizes for one reason above all-because its product lines are diversified. (And that tends to happen most often in the largest and most mature organizations, those that have run out of opportunities or become stalled in their traditional markets.) Such diversification encourages the organization to create a market – based unit, ordivision, for each distinct product line (as indicated in Exhibit II ) and to grant considerable autonomy to each division to run its own business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบ divisionalized ที่แตกต่างจากคนอื่นอีกสี่การกำหนดค่าในส่วนที่เกี่ยวกับภาคกลาง: มันไม่สมบูรณ์ แต่โครงสร้างบางส่วนซ้อนทับอยู่กับผู้อื่น คนอื่น ๆ ที่อยู่ในหน่วยงานแต่ละที่ฉันจะได้รับการพิจารณาจะขับเคลื่อนไปสู่​​ระบบราชการเครื่อง.
องค์กร divisionalizes สำหรับเหตุผลหนึ่งดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดเพราะสายผลิตภัณฑ์ของตนมีความหลากหลาย(และที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยที่สุดในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดและเป็นผู้ใหญ่ส่วนใหญ่ผู้ที่ได้วิ่งออกมาจากโอกาสหรือเป็นจนตรอกในตลาดแบบดั้งเดิมของพวกเขา.) การกระจายความเสี่ยงดังกล่าวจะกระตุ้นให้องค์กรในการสร้างตลาด - หน่วยตาม ordivision,สำหรับสายผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดแตกต่างกัน (ตามที่ระบุไว้ในจัดแสดง ii) และจะให้อิสระมากในการแต่ละส่วนที่จะดำเนินธุรกิจของตัวเอง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบฟอร์ม divisionalized แตกต่างจากที่อื่น ๆ โครงสี่ประการหนึ่งกลาง: ไม่ใช่ความสมบูรณ์แต่โครงสร้างบางส่วน วางซ้อนอยู่บนคน ผู้อื่นที่อยู่ในแผนก แต่ละที่ที่ฉันจะโต้เถียงคือการขับเคลื่อนไปยังเครื่องระบบราชการ
องค์กร divisionalizes หนึ่งด้วยเหตุผลข้างต้นทั้งหมด-เนื่องจากรายการสินค้าที่มีความหลากหลาย (และที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยที่สุดในผู้ใหญ่มากที่สุด และใหญ่ที่สุดองค์กร ผู้ที่หมดโอกาส หรือจะหยุดการทำงานในการตลาดแบบดั้งเดิม) วิสาหกิจดังกล่าวสนับสนุนให้องค์กรในการสร้างการตลาด – หน่วยตาม ordivision สำหรับแต่ละบรรทัดผลิตภัณฑ์ (ตามที่ระบุในแสดง II) และให้อิสระมากไปแต่ละส่วนการทำธุรกิจของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบ divisionalized ที่แตกต่างกันไปจากสี่รูปแบบอื่นๆที่อยู่ในรายการหนึ่งส่วนในศูนย์กลางแต่จะไม่สมบรูณ์แบบแต่โครงสร้างบางส่วนที่ซ้อนทับกับ ภาพ ที่ผู้อื่น คนอื่นๆที่อยู่ในเขตเมืองหลวงที่ซึ่งแต่ละแห่งก็จะต้องมีการถกเถียงกันอยู่ขับรถไปทางราชการเครื่อง.
องค์กรที่ divisionalizes สำหรับหนึ่งในเหตุผลข้างต้นทั้งหมดเพราะสาย ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทมีความหลากหลาย(และที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นบ่อยมากที่สุดในองค์กรมีขนาดใหญ่ที่สุดและดีที่สุดสำหรับผู้ที่ บรรลุนิติภาวะ แล้วอยู่ที่ว่าไม่มีโอกาสหรือชะงักงันในตลาดแบบดั้งเดิมของพวกเขา)กระจายเช่นส่งเสริมให้องค์กรที่จะสร้างหน่วย - ตลาดซึ่ง ordivisionสำหรับกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ที่แตกต่างกันแต่ละตัว(ตามที่ระบุไว้ในเอกสารแนบ II )และจะให้ความเป็นอิสระมากกว่าการแต่ละตัวในการดำเนินธุรกิจของตน.