The resource-based view focuses on

The resource-based view focuses on heterogeneity among firms in the same industry, It views firms in terms of unique bundles of resourees and capabilities that provide the basis upon which a competitive advantage can be pursued. The normative implication of this view is that the firm should base its stratcgy on its own resourccs and capabilities. Lrrespective of the markets or combination of markets scrved. Firms should seek to levcrage the resourccs best suited to thosc markets. This may even lead to a situation where the firm will choose to compete in inherently less structurally attractive markets if it possesses resources that are valuable in serving those markets (Collis,1991). Of course,in an international contest, there may be other motives for competing in structurally unattractive markets, most notably defensive foreign direct investment (Graham,1978; Knickerbocker,1973) or cross-subsidization (Hamel and Prahalad,1985), where firms try to preempt the strategic moves of international rivals.
Conditions necessary for competitive advantage
The potential to confer a competitive advantage is not inhercnt in all resourees (Wernerfelt,1989) but, rather, in only those that meet a rigorous set of conditions (see Barney,1991, and Pcteraf,1993) The first condition is that resource must be valuable – it must provide the opportunity to exploit some

cnvironmental opportunity or neutralize some threat. Resources arc considered valuable when they enable a firm to conceive of or implement strategies that improve the firm’s efficiency or effectiveness (Bamey,1991) Some authors construe value in terms of meeting a key buyer need (Aaker,1989; Coyne,1985).
In addition, resources must have the characteristic of rareness, lf valuablc resources are possessed by a large number of competitors or potential competitors,they no longer represent a source of competitive advantage, This is the key issue of heterogeneity underlying the resource – based view –firms possessing unique bundles of skills and resources can attain a sustainable competitive advantage. Third, there must be the condition of imperfect mobility of resourecs.Where resources are easily traded between competitors. No compctitivc advantage can be maintained. Lmperfcctly mobile resources include those that are idiosyncratic to the firm (Williamson.1979). those for which property rights are not well defined (Dierickx and Cool.1989) . or those that are co-spccialized assets (Tecce. 1986).2 The imperfect mobility of assets is a critical factor in service businesses as people are the key assets in many cases, and their highmobility frequcntly results in the loss of accounts and the emergence of new competitive threats as in the case. For example. With personnel employed by advertising agencies and moving to other ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นมุมมองทรัพยากร heterogeneity ระหว่างบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน มันดูบริษัทในแง่ของการรวมกลุ่มเฉพาะของ resourees และความสามารถที่ให้ข้อมูลพื้นฐานซึ่งสามารถติดตามความ ปริยาย normative ของมุมมองนี้เป็นที่บริษัทควรยึด stratcgy ของ resourccs และความสามารถของตนเอง Lrrespective ของตลาดหรือของตลาด scrved บริษัทควรหา levcrage resourccs ที่ดีที่สุดเหมาะสมกับตลาด thosc นอกจากนี้นี้แม้อาจทำให้สถานการณ์ที่บริษัทจะเลือกที่จะแข่งขันในตลาดน้อยที่มีความน่าสนใจ structurally ถ้ามันมีทรัพยากรที่มีคุณค่าในการให้บริการที่ตลาด (Collis, 1991) แน่นอน ในการประกวดนานาชาติ ไม่สนคำครหาอื่นสำหรับการแข่งขันในตลาดว่าขี้เหร่ structurally ส่วนใหญ่ป้องกันต่างประเทศลงทุนโดยตรง (เกรแฮม 1978 Knickerbocker, 1973) หรือย้ายข้าม-subsidization (Hamel และ Prahalad, 1985), ที่บริษัทพยายามตัดหน้าการเชิงกลยุทธ์ของคู่แข่งต่างประเทศเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการได้เปรียบเชิงแข่งขันศักยภาพในการประสาทความไม่ inhercnt ใน resourees ทั้งหมด (Wernerfelt, 1989) แต่ ค่อนข้าง ในแบบที่ตรงกับชุดของเงื่อนไข (ดูบาร์นีย์ 1991 และ Pcteraf, 1993) อย่างเข้มงวดเงื่อนไขแรก ที่ทรัพยากรต้องมีคุณค่า – มันต้องให้โอกาสในการใช้ประโยชน์บางส่วนcnvironmental โอกาส หรือภัยคุกคามบางอย่างแก้ อาร์คทรัพยากรพิจารณาค่ะ เมื่อพวกเขาเปิดบริษัทขึ้นก็ใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล (Bamey, 1991) ของบริษัทบางค่าตีความผู้เขียนในการประชุมผู้ซื้อสำคัญ จำเป็น (Aaker, 1989 Coyne, 1985) ทรัพยากรต้องมีลักษณะของ rareness, lf valuablc ทรัพยากรจะต้องตามคู่แข่งหรือคู่แข่งที่มีศักยภาพจำนวนมาก พวกเขาไม่แสดงแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน นี้เป็นประเด็นหลักของ heterogeneity ต้นทรัพยากร – ตามดูบริษัทที่มีการรวมกลุ่มเฉพาะทักษะ และทรัพยากรสามารถบรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน ที่สาม ต้องมีเงื่อนไขของความคล่องตัวไม่สมบูรณ์ของ resourecs ซึ่งทรัพยากรได้ซื้อขายระหว่างคู่แข่ง ประโยชน์จาก compctitivc ไม่สามารถรักษา Lmperfcctly มือถือทรัพยากรรวมที่ idiosyncratic กับบริษัท (Williamson.1979) ผู้ที่คุณสมบัติสิทธิไม่ที่กำหนดไว้ (Dierickx และ Cool.1989) หรือที่บริษัท spccialized สินทรัพย์ (Tecce. 1986) เคลื่อนที่ไม่สมบูรณ์ของสินทรัพย์เป็นตัวสำคัญในธุรกิจบริการคนเป็นสินทรัพย์สำคัญในหลายกรณี และ frequcntly ของพวกเขา highmobility ผลขาดทุนของบัญชีและการเกิดขึ้นของภัยคุกคามใหม่แข่งขันในกรณี 2 ตัวอย่างการ ด้วยบุคลากรที่จ้าง โดยหน่วยงานโฆษณา และย้ายไปอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองทรัพยากรที่ใช้มุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างระหว่าง บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันมัน views บริษัท ในแง่ของการรวมกลุ่มที่เป็นเอกลักษณ์ของ resourees และความสามารถที่ให้พื้นฐานซึ่งเปรียบในการแข่งขันสามารถติดตาม ความหมายเชิงบรรทัดฐานของมุมมองนี้ก็คือว่า บริษัท ควรฐาน stratcgy ของมันในตัวเองและความสามารถใน resourccs Lrrespective ของตลาดหรือการรวมกันของตลาด scrved บริษัท ควรจะ levcrage resourccs ที่เหมาะสมกับตลาด thosc ซึ่งอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่ บริษัท จะเลือกที่จะแข่งขันในตลาดโดยเนื้อแท้น้อยที่น่าสนใจโครงสร้างถ้ามันมีทรัพยากรที่มีคุณค่าในการให้บริการตลาดเหล่านั้น (Collis, 1991) แน่นอนในการแข่งขันระหว่างประเทศที่อาจจะมีแรงจูงใจอื่น ๆ สำหรับการแข่งขันในตลาดการก่อสร้างไม่สวยโดดเด่นที่สุดในการป้องกันการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (เกรแฮม, 1978; นิวยอร์ก, 1973) หรืออุดหนุนข้าม (Hamel และ Prahalad, 1985) ที่ บริษัท พยายาม ที่จะยึดเอาเสียก่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของคู่แข่งต่างประเทศ.
เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเปรียบในการแข่งขัน
ที่มีศักยภาพเพื่อให้คำปรึกษาเปรียบในการแข่งขันไม่ได้ inhercnt ใน resourees ทั้งหมด (Wernerfelt, 1989) แต่ค่อนข้างในเฉพาะผู้ที่ตอบสนองความชุดที่เข้มงวดของเงื่อนไข (ดูบาร์นีย์ 1991 และ Pcteraf, 1993) เงื่อนไขแรกเป็นทรัพยากรที่จะต้องมีคุณค่า - มันจะต้องให้โอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากบางโอกาส cnvironmental หรือต่อต้านภัยคุกคามบางอย่าง โค้งทรัพยากรถือว่ามีคุณค่าเมื่อพวกเขาช่วยให้ บริษัท ที่จะตั้งครรภ์หรือการใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท หรือความมีประสิทธิภาพ (Bamey, 1991) นักเขียนบางคนตีความคุ้มค่าในแง่ของการประชุมผู้ซื้อจำเป็นที่สำคัญ (Aaker, 1989; คอยน์, 1985). ใน นอกจากนี้ยังมีทรัพยากรที่จะต้องมีลักษณะของหายากทรัพยากร valuablc LF จะถูกครอบงำโดยจำนวนมากของคู่แข่งหรือคู่แข่งที่มีศักยภาพที่พวกเขาไม่ได้เป็นตัวแทนของแหล่งที่มาของการแข่งขันนี้เป็นปัญหาที่สำคัญของเซลล์สืบพันธุ์พื้นฐานทรัพยากร - -firms ตามมุมมอง มีการรวมกลุ่มที่ไม่ซ้ำกันของทักษะและทรัพยากรที่สามารถบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ประการที่สามต้องมีสภาพของการเคลื่อนไหวที่ไม่สมบูรณ์ของทรัพยากร resourecs.Where มีการซื้อขายได้อย่างง่ายดายระหว่างคู่แข่ง ไม่มีประโยชน์ compctitivc สามารถรักษา Lmperfcctly ทรัพยากรมือถือรวมถึงผู้ที่มีนิสัยแปลกให้กับ บริษัท (Williamson.1979) ผู้ซึ่งสิทธิในทรัพย์สินที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างดี (Dierickx และ Cool.1989) หรือผู้ที่มีสินทรัพย์ร่วม spccialized (Tecce. 1986) 0.2 การเคลื่อนย้ายที่ไม่สมบูรณ์ของสินทรัพย์ที่เป็นปัจจัยสำคัญในธุรกิจบริการที่คนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญในหลายกรณีและ highmobility frequcntly ของพวกเขาส่งผลให้เกิดการสูญเสียของบัญชีและการเกิด ของภัยคุกคามการแข่งขันใหม่เช่นในกรณี เช่น ด้วยบุคลากรที่มีการจ้างงานโดยหน่วยงานโฆษณาและการย้ายไปยังคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดเน้นความหลากหลายของ บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกัน แต่มุมมองที่ บริษัท ในแง่ของการรวมกลุ่มกันของ resourees และความสามารถที่ให้พื้นฐานที่เป็นประโยชน์จากการแข่งขันสามารถติดตาม ความหมายเชิงบรรทัดฐานของมุมมองนี้ที่ บริษัท ควรมีฐาน stratcgy บน resourccs ของตัวเองและความสามารถlrrespective ของตลาดหรือการรวมกันของตลาด scrved . บริษัท ควรแสวงหาเพื่อ levcrage ที่ resourccs ที่ดีที่สุดเหมาะกับ thosc ตลาด นี้อาจนำไปสู่สถานการณ์ที่ บริษัท จะเลือกที่จะแข่งขันในตลาดน้อย โดยเนื้อแท้ซึ่งมีเสน่ห์ถ้ามันครอบครองทรัพยากรที่มีคุณค่าในการให้บริการในตลาดเหล่านั้น ( คอลลิส , 1991 ) แน่นอน ในการแข่งขันระหว่างประเทศอาจมีแรงจูงใจอื่น ๆเพื่อแข่งขันในตลาดโครงสร้างขี้เหร่ ส่วนใหญ่ยวดรับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ ( Graham , 1978 ; นิวยอร์ก , 1973 ) หรือข้ามการ ( แฮเมิล และเค พา ลัด , 1985 ) , ที่ บริษัท พยายามที่จะจัดการย้ายเชิงกลยุทธ์ของคู่แข่งต่างประเทศ เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับ

ความได้เปรียบในการแข่งขันศักยภาพในการพระราชทาน การแข่งขันไม่ inhercnt ในทุก resourees ( wernerfelt , 1989 ) แต่ค่อนข้าง เท่านั้นที่ตรงกับชุดเข้มงวดของเงื่อนไข ( ดู Barney , 1991 , และ pcteraf , 1993 ) แรกสภาพทรัพยากรนั้นต้องมีคุณค่าและจะต้องให้ โอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากบาง

cnvironmental โอกาสหรือแก้บางคุกคามทรัพยากรที่มีคุณค่าเมื่อพวกเขาเปิดโค้งถือว่าบริษัทที่จะตั้งครรภ์หรือใช้กลยุทธ์เพิ่มประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลของ บริษัท ( bamey , 1991 ) บางคนเขียนวิเคราะห์คุณค่าในแง่ของการประชุมผู้ซื้อคีย์ต้องการ ( เคอร์ , 1989 ; คอยน์ , 1985 ) .
นอกจากนี้ ทรัพยากรจะต้องมีลักษณะของ rareness ,ถ้า valuablc ทรัพยากรที่ครอบครองโดยจำนวนมากของคู่แข่ง หรือคู่แข่งที่มีศักยภาพ พวกเขาไม่ได้เป็นตัวแทนของแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งเป็นปัญหาสำคัญของทรัพยากรที่สามารถอ้างอิงและใช้ บริษัท ที่มีการรวมกลุ่มกันของมุมมองและทักษะและทรัพยากรที่สามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน . ประการที่สามต้องมีเงื่อนไขของการเคลื่อนไหวที่ไม่สมบูรณ์ของทรัพยากร ซึ่งทรัพยากรสามารถซื้อขายระหว่างคู่แข่ง ไม่ compctitivc ประโยชน์สามารถรักษา lmperfcctly มือถือทรัพยากรรวมถึงผู้ที่มีต่อบริษัท ( วิลเลียมสัน 1979 ) ผู้ที่มีสิทธิในทรัพย์สินไม่มีกำหนด ( dierickx และเย็น ปี 1989 ) หรือผู้ที่ร่วม spccialized ทรัพย์สิน ( tecce . 1986 )2 ตัวที่ไม่สมบูรณ์ของสินทรัพย์ที่เป็นปัจจัยที่สำคัญในธุรกิจบริการ เช่น คนสําคัญในสินทรัพย์หลายกรณี และ highmobility frequcntly ผลในการสูญเสียของบัญชีและการเกิดขึ้นของภัยคุกคามการแข่งขันใหม่ในคดี ตัวอย่างเช่น กับบุคลากรจากหน่วยงานโฆษณาและย้ายไปยังคนอื่น ๆ .