In response to national and local m

In response to national and local managed care pressures and reform initiatives, health care organizations are searching for ways to deliver more cost­ effective, higher-quality care, including the application of industrial quality control principles to the provision of health care services. Known as continuous quality improvement (CQJ) or total quality management (TQM), the hope is that widespread implementation of the underlying philosophy, approaches, and tools of CQl/TQM will result in an ability to both maintain and improve quality while controlling increases in costs.
The key elements in a combined definition of CQl/TQM include continuous improvement, customer focus, structured processes, and organi­zation-wide participation. CQi tQM differs from the traditional quality assurance in many ways; among the most important is CQl/TQM's focus on understanding and improving underlying work processes and systems versus the traditional quality assurance emphasis on correcting after-the-fact errors of individuals.
Considerable interest has been expressed by hospital leaders in adopt­ ing the CQl/TQM approach. In fact, a recent national survey of 3,303 hospitals indicates that 69 percent have actively begun to implement the basic components of CQl/TQM with 75 percent of these efforts having been launched in the past two years. Although there is a growing descriptive and prescriptive literature regarding the implementation of CQl/TQM in health care organizations no systematic evidence exists as yet to demon­strate CQl/TQM's superiority to existing or alternative approaches to qual­ity assurance and improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตอบสนองต่อแรงกดดันการจัดการดูแลระดับชาติและท้องถิ่นและความคิดริเริ่มการปฏิรูปองค์กรดูแลสุขภาพกำลังมองหาวิธีการที่จะส่งมอบการดูแลค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพมีคุณภาพสูงขึ้นรวมทั้งการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมคุณภาพอุตสาหกรรมการให้บริการการดูแลสุขภาพ ที่รู้จักกันในการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (CQJ) หรือการจัดการคุณภาพรวม (TQM) หวังว่าการดำเนินงานอย่างแพร่หลายของปรัชญาพื้นฐานแนวทางและเครื่องมือของ CQl / TQM จะส่งผลให้ความสามารถในการทั้งรักษาและปรับปรุงคุณภาพในขณะที่การควบคุมการเพิ่มขึ้นของ ค่าใช้จ่าย.
องค์ประกอบที่สำคัญในความหมายรวมของ CQl / TQM รวมถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมุ่งเน้นลูกค้ากระบวนการที่มีโครงสร้างและองค์กรทั้งการมีส่วนร่วม CQI TQM แตกต่างจากการประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมในหลาย ๆ ; ในหมู่ผู้ที่สำคัญที่สุดคือการมุ่งเน้น CQl / TQM ของความเข้าใจและการปรับปรุงกระบวนการทำงานพื้นฐานและระบบเมื่อเทียบกับเน้นการประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมในการแก้ไขข้อผิดพลาดหลังจากที่ความเป็นจริงของบุคคล.
สนใจเป็นอย่างมากที่ได้รับการแสดงโดยผู้นำโรงพยาบาลในนำไอเอ็นจี CQl / TQM เข้าใกล้ ในความเป็นจริงการสำรวจแห่งชาติเมื่อเร็ว ๆ นี้โรงพยาบาล 3,303 ระบุว่าร้อยละ 69 ได้เริ่มต้นอย่างแข็งขันที่จะใช้องค์ประกอบพื้นฐานของ CQl / TQM กับร้อยละ 75 ของความพยายามเหล่านี้ได้รับการเปิดตัวในปีที่ผ่านมาสองปี แม้ว่าจะมีวรรณกรรมพรรณนาและการเจริญเติบโตที่กำหนดเกี่ยวกับการดำเนินงานของ CQl / TQM ในองค์กรดูแลสุขภาพไม่มีหลักฐานเป็นระบบที่มีอยู่เป็นยังแสดงให้เห็นถึงความเหนือกว่า CQl / TQM เพื่อวิธีการที่มีอยู่หรือทางเลือกในการประกันคุณภาพและการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตอบสนองระดับชาติและท้องถิ่นจัดการดูแลแรงกดดันและการริเริ่มการปฏิรูปองค์กรด้านการดูแลสุขภาพที่กำลังมองหาวิธีการเพื่อให้ต้นทุนมีประสิทธิภาพมากขึ้นองการคุณภาพสูง รวมทั้งการประยุกต์หลักการควบคุมคุณภาพในอุตสาหกรรมการให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ ที่รู้จักกันเป็น การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ( cqj ) หรือการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) หวังเป็นที่แพร่หลายใช้ปรัชญาพื้นฐาน วิธีการ และเครื่องมือของ CQL / TQM จะส่งผลให้ความสามารถในการรักษาและปรับปรุงคุณภาพสินค้า ทั้งในขณะที่การควบคุมการเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายองค์ประกอบสำคัญในความหมายรวมของ CQL / TQM รวมถึงกระบวนการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นลูกค้าที่มีโครงสร้าง และ Organi องรับรองเอกสารกว้างการมีส่วนร่วม cqi TQM แตกต่างจากประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมในหลายวิธี หนึ่งที่สำคัญที่สุดคือ CQL / TQM จะเน้นความเข้าใจ และปรับปรุงงานต้นแบบกระบวนการและระบบการประกันคุณภาพเมื่อเทียบกับแบบดั้งเดิม เน้นการแก้ไขหลังจากข้อเท็จจริงความผิดพลาดของบุคคลความสนใจมากได้รับการแสดง โดยผู้นำในโรงพยาบาลรับองไอเอ็นจี CQL / TQM ) ในความเป็นจริงการสำรวจล่าสุดพบว่า ร้อยละ 69 ของ 3303 โรงพยาบาลมีงานเริ่มใช้องค์ประกอบพื้นฐาน CQL / TQM กับ 75 เปอร์เซ็นต์ของความพยายามเหล่านี้ได้รับการเปิดตัวในช่วงสองปีที่ผ่านมา แม้จะมีการเติบโตเชิงวรรณกรรมและอายุความต่อการ CQL / TQM ในองค์กรดูแลสุขภาพอย่างเป็นระบบหลักฐานที่มีอยู่ยังไม่เป็นปีศาจ ? CQL / TQM เป็นองเหนือกว่าที่มีอยู่ หรือ วิธีอื่นที่จะ qual ity องประกันและปรับปรุง