Today’s organizations are under bot

Today’s organizations are under both the pressure of reducing cost of operations and the pressure of being responsive to the customers’ demands. It is more intense for service oriented organizations, like university, telecommunication, pharmaceutical, hotel, airline, bank, etc. The use of human resource information systems (HRIS) leads to valuable outcomes for the organization as it decreases costs, improve communication and decrease time to accomplish HR related activities (Beadles, Lowery and Johns, 2005). With the undoubted benefits of this technology, most of the enterprises, especially small & medium, are not capable to exploit the full benefits of it. It is due to some problems behind the proper execution of this technology. A survey conducted by the Institute of Management and Administration in the year 2002. Survey found lack of staff, lack of budget, problems with time management; need to work with other departments and lack of information technology support (Ngai and Wat, 2006) as challenges in managing HRIS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้องค์กรภายใต้แรงกดดันของการลดต้นทุนการดำเนินงานและความดันของการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้ รุนแรงมากขึ้นสำหรับองค์กรที่มุ่งเน้นบริการ เช่นมหาวิทยาลัย โทรคมนาคม เทคโนโลยีเภสัชกรรม โรงแรม สายการบิน ธนาคาร ฯลฯ ได้ การใช้ระบบข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) นำไปสู่ผลลัพธ์ที่มีคุณค่าสำหรับองค์กรจะลดต้นทุน การปรับปรุงการสื่อสาร และลดเวลาในการทำ HR ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม (Beadles, Lowery และ จอห์น 2005) ด้วย undoubted เทคโนโลยีนี้ ส่วนใหญ่ขององค์กร โดยเฉพาะขนาดเล็ก และขนาด กลาง ไม่สามารถใช้ประโยชน์ของมัน ได้เนื่องจากปัญหาบางประการหลังการดำเนินการที่เหมาะสมของเทคโนโลยีนี้ การสำรวจดำเนินการ โดยสถาบันการจัดการและบริหารในปี 2002 สำรวจพบขาดของพนักงาน การขาดงบประมาณ ปัญหาเกี่ยวกับการบริหารเวลา ต้องทำงานกับแผนกอื่น ๆ และขาดข้อมูลสนับสนุนเทคโนโลยี (ไหงและวัด 2006) เป็นความท้าทายในการจัดการการ HRIS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรของวันนี้อยู่ภายใต้แรงดันของการลดต้นทุนการดำเนินงานและความดันของการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า มันเป็นเรื่องที่รุนแรงมากขึ้นสำหรับองค์กรที่มุ่งเน้นการให้บริการเช่นมหาวิทยาลัยโทรคมนาคม, ยา, โรงแรม, สายการบิน, ธนาคาร ฯลฯ การใช้ระบบสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์ (HRIS) นำไปสู่​​ผลลัพธ์ที่มีคุณค่าสำหรับองค์กรมันลดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงการสื่อสารและการลดลง เวลาที่จะบรรลุทรัพยากรบุคคลกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง (Beadles, โลเวอรี่และจอห์นส์ 2005) กับผลประโยชน์ที่ไม่เป็นที่สงสัยของเทคโนโลยีนี้ส่วนใหญ่ของผู้ประกอบการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีขนาดเล็กและขนาดกลางจะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์เต็มของมัน เป็นเพราะปัญหาบางอย่างที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินการที่เหมาะสมของเทคโนโลยีนี้ การสำรวจที่จัดทำโดยสถาบันการจัดการและการบริหารในปี 2002 การสำรวจพบว่าขาดพนักงานขาดงบประมาณปัญหาเกี่ยวกับการบริหารเวลา จำเป็นที่จะต้องทำงานร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆ และขาดการสนับสนุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (ไหงและวัด 2006) เป็นความท้าทายในการจัดการ HRIS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรทุกวันนี้อยู่ภายใต้แรงกดดันของการลดต้นทุนทั้งในการดำเนินการ และความดันของการตอบสนองความต้องการของลูกค้า มันรุนแรงมากขึ้น สำหรับบริการเชิงองค์กร เช่นมหาวิทยาลัย , โทรคมนาคม , ยา , โรงแรม , สายการบิน , ธนาคาร ฯลฯการใช้ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล ( HRIS ) ที่จะนำไปสู่ผลที่มีคุณค่าสำหรับองค์กร เช่น ลดต้นทุน ปรับปรุงการสื่อสารและการลดลงของเวลาเพื่อให้บรรลุชั่วโมงกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ( beadles เลาว์รี่ และจอห์น , 2005 ) กับผลประโยชน์ที่ไม่เป็นที่สงสัยของเทคโนโลยีนี้ , ส่วนใหญ่ของวิสาหกิจขนาดกลาง&โดยเฉพาะอย่างยิ่งขนาดเล็กที่ไม่ได้มีความสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์เต็มรูปแบบของมันมันเป็นเพราะปัญหาบางอย่างที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินการที่เหมาะสมของเทคโนโลยีนี้ การสำรวจโดยสถาบันการจัดการและการบริหารในปี 2002 สำรวจพบ ขาดบุคลากร ขาดงบประมาณ ปัญหากับการจัดการเวลา จะต้องทำงานร่วมกับแผนกอื่นๆ และขาดข้อมูลที่สนับสนุนเทคโนโลยี ( ไหง วัด , 2006 ) เป็นความท้าทายในการจัดการ HRIS .