Dyson: I encourage people to make m

Dyson: I encourage people to make mistakes. I like to put the graduates we hire in positions where they must make decisions early on. They don’t get everything right the first time, but people learn to think, rather than follow. It is far better to show interest and creativity from day one than to let yourself be trapped under the dead hand of corporatism.

High: Yours is a private company. As such, you do not need to report earnings on a quarterly basis or at all. As such, you do not have to worry about natural ebbs and flows of business cycles. Do you believe that public companies are naturally less well-structured for innovation?
Dyson: It’s a great pleasure to run your own company. You can believe in what you do and do it dogmatically – even if the return takes years to materialize. I’ve never really worked in a proper corporate environment – I’ve preferred to make it up as I go along. Owning the company means I can think only about the products we make and not about pleasing shareholders. I traipsed around the globe trying to convince vacuum manufacturers to take on my idea. No one would have it. I was told people don’t want to see their dust in bins. So I went off on my own, and I’m very relieved I did! Now, we can take risks. Fail. And then try again. We can invest in young talent, new materials, and ideas that people laugh at. Like a cyclonic vacuum cleaner with a clear bin.
High: Many companies attract talent with options, providing a promise of a financial event. How do you motivate your team given the fact that this is not an incentive you intend to provide?

Dyson: To me, nothing beats the thrill of invention. Letting people go out and try their ideas, getting them totally involved, and unleashing new thinking. They’re not bound to any methodology – in fact, the stranger and riskier, the better. I think free-thinkers enjoy Dyson.

High: You do not market your products heavily, instead hoping to have your initial customers be the marketing department on your behalf. How do you involve customers, if at all, during product development?

Dyson: Customer feedback is incredibly important; we keep our ears open across the world. I read all the product reviews – particularly the bad ones. But we go looking for problems too. I didn’t have the luxury of customer feedback for DC01 – only gut instinct. But I knew bags needed to go and that if the technology worked, people would buy it.

High: How much of your team is focused on producing derivatives to existing Dyson products versus those who are focused on research & development and true new innovation?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dyson: ผมส่งเสริมให้คนทำผิดพลาด อยากใส่บัณฑิตเราจ้างในตำแหน่งที่พวกเขาต้องตัดสินใจในช่วงต้น เขาไม่ได้รับทุกอย่างครั้งแรก แต่คนที่เรียนรู้การคิด มากกว่าทำตาม มันเป็นสิ่งที่ดีเพื่อแสดงความสนใจและความคิดสร้างสรรค์จากวันหนึ่งกว่าจะปล่อยให้ตัวเองที่ติดอยู่ใต้มือตายของ corporatismสูง: คุณเป็นบริษัทส่วนตัว เช่นนี้ คุณไม่จำเป็นต้องรายงานกำไรไตรมาส หรือทั้งหมด เช่นนี้ คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับธรรมชาติฟังและกระแสของวงจรธุรกิจ คุณเชื่อว่า บริษัทมหาชนเป็นธรรมชาติน้อยดีโครงสร้างนวัตกรรมไดสัน: มันเป็นความสุขดีกับบริษัทของคุณเอง คุณสามารถเชื่อในสิ่งที่คุณทำ และทำมัน dogmatically – แม้ว่าการกลับมาใช้เวลาปีเป็นตน ผมได้เคยทำงานในองค์กรที่เหมาะสม – ผมได้ต้องการทำขึ้นเป็นไปตาม เจ้าของบริษัทหมายความว่า ผมสามารถคิด เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เราทำเท่านั้น และไม่ชื่นชอบผู้ถือหุ้น ผม traipsed ทั่วโลกพยายามโน้มน้าวให้ผู้ผลิตเครื่องดูดฝุ่นจะใช้ในความคิดของฉัน ไม่มีใครจะมีมัน ฉันบอกท่านไม่ต้องการเห็นฝุ่นในช่องเก็บของพวกเขา ทำให้ ปิดบนด้วยตัวเอง และผมดีใจมากที่ฉันได้ ตอนนี้ เราสามารถรับความเสี่ยง ล้มเหลว และลองอีกครั้ง เราสามารถลงทุนในหนุ่ม วัสดุใหม่ และแนวคิดที่คนหัวเราะ เช่นฝุ่นดูดที่ช่องมีช่องใสสูง: หลายบริษัทดึงดูดความสามารถตัวเลือก ให้สัญญาของเหตุการณ์ทางการเงิน วิธีการคุณไม่จูงใจให้ความจริงที่ว่า นี่ไม่ใช่สิ่งจูงใจที่คุณต้องการให้ทีมของคุณDyson: ฉัน ไม่มีอะไรเต้นความตื่นเต้นของการประดิษฐ์ ให้ท่านออกไป และพยายามคิดของพวกเขา ได้รับพวกเขาทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง และคิดใหม่พวก พวกเขาไม่ได้ผูกไว้กับวิธีใด ๆ ในความเป็นจริง คนแปลกหน้า และ riskier ที่ดีกว่า ผมคิดว่า นักคิดฟรีเพลิดเพลินกับ Dysonสูง: คุณไม่ตลาดของผลิตภัณฑ์หนัก แทน หวังว่าจะมีลูกค้าของคุณเริ่มต้นเป็นแผนกการตลาดในนามของคุณ วิธีทำคุณเกี่ยวข้องกับลูกค้า ถ้าเลย ระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์Dyson: คำติชมของลูกค้าเป็นเรื่องสำคัญมาก เราทำให้หูของเราเปิดทั่วโลก ผมอ่านทั้งหมดการรีวิวสินค้า – โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนไม่ดี แต่เราไปหาปัญหาเกินไป ไม่มีความหรูหราของคำติชมของลูกค้าสำหรับ DC01 – ไส้สัญชาตญาณเท่านั้น แต่ผมรู้ว่ากระเป๋าที่ต้องไป และว่า ถ้าเทคโนโลยีทำงาน จะซื้อมันสูง: วิธีการมากของทีมเน้นผลิตตราสารอนุพันธ์เพื่อผลิตภัณฑ์ Dyson ที่มีอยู่เมื่อเทียบกับผู้ที่ต้องการเน้นนวัตกรรมใหม่ที่วิจัย และพัฒนา และเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดสัน: ผมขอแนะนำให้คนที่จะทำผิดพลาด ผมชอบที่จะนำผู้สำเร็จการศึกษาที่เราจ้างในตำแหน่งที่พวกเขาต้องตัดสินใจในช่วงต้น พวกเขาไม่ได้รับทุกอย่างถูกต้องในครั้งแรก แต่ผู้คนเรียนรู้ที่จะคิดมากกว่าทำตาม มันอยู่ไกลดีกว่าที่จะแสดงความสนใจและความคิดสร้างสรรค์จากวันหนึ่งกว่าที่จะปล่อยให้ตัวเองถูกขังอยู่ภายใต้พระหัตถ์ตายของ corporatism.

สูง: ขอแสดงความเป็น บริษัท เอกชน ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องรายงานผลประกอบการรายไตรมาสหรือที่ทุก ดังนั้นคุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับอิ่มและกระแสของวงจรธุรกิจธรรมชาติ คุณเชื่อว่า บริษัท มหาชนเป็นธรรมชาติน้อยมีโครงสร้างที่ดีสำหรับนวัตกรรม?
ไดสัน: มันเป็นความสุขที่ดีในการทำงาน บริษัท ของคุณเอง คุณสามารถเชื่อในสิ่งที่คุณทำและทำมันดันทุรัง - แม้ว่าผลตอบแทนจะใช้เวลาหลายปีในการเป็นรูปธรรม ฉันไม่เคยทำงานจริงๆในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เหมาะสม - ฉันต้องการที่จะสร้างมันขึ้นมาที่ผมไปตาม เป็นเจ้าของ บริษัท หมายความว่าฉันสามารถคิดเพียงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เราทำและผู้ถือหุ้นไม่ได้เกี่ยวกับที่ชื่นชอบ ฉัน traipsed ทั่วโลกพยายามที่จะโน้มน้าวผู้ผลิตสูญญากาศที่จะใช้ในความคิดของฉัน ไม่มีใครจะได้มัน ผมก็บอกคนไม่ต้องการที่จะเห็นฝุ่นในถังขยะ ดังนั้นผมจึงออกไปของตัวเองและฉันโล่งใจมากที่ฉันได้! ตอนนี้เราสามารถรับความเสี่ยง ล้มเหลว. แล้วลองอีกครั้ง เราสามารถลงทุนในหนุ่มวัสดุใหม่และความคิดที่คนหัวเราะเยาะ เช่นเดียวกับเครื่องดูดฝุ่นไซโคลนกับถังที่ชัดเจน.
สูง: หลาย บริษัท ดึงดูดความสามารถที่มีตัวเลือกให้สัญญาของเหตุการณ์ทางการเงิน คุณจะทำอย่างไรกระตุ้นให้ทีมงานของคุณให้ข้อเท็จจริงที่ว่านี้ไม่ได้เป็นแรงจูงใจที่คุณตั้งใจจะให้?

ไดสัน: ผมไม่มีอะไรเต้นความตื่นเต้นของการประดิษฐ์ ให้คนออกไปและพยายามคิดของพวกเขาได้รับพวกเขาที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและปล่อยความคิดใหม่ พวกเขาไม่ได้ผูกไว้กับวิธีการใด ๆ - ในความเป็นจริงคนแปลกหน้าและความเสี่ยงที่ดีกว่า ผมคิดว่านักคิดอิสระเพลิดเพลินกับ Dyson.

สูง: คุณไม่ตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างหนักแทนหวังว่าจะมีลูกค้าเริ่มต้นของคุณจะเป็นฝ่ายการตลาดในนามของคุณ คุณจะทำอย่างไรที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าถ้าที่ทุกคนในระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือไม่?

ไดสัน: ความคิดเห็นของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญอย่างเหลือเชื่อ; เราเก็บหูของเราเปิดให้บริการทั่วโลก ผมอ่านทุกความคิดเห็นต่อสินค้า - โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนไม่ดี แต่เราจะไปมองหาปัญหามากเกินไป ผมไม่ได้มีความหรูหราของความคิดเห็นของลูกค้าสำหรับ DC01 - เพียงสัญชาตญาณ แต่ผมรู้ว่าถุงจำเป็นที่จะไปและว่าถ้าเทคโนโลยีทำงานคนจะซื้อมัน.

สูง: วิธีการมากของทีมงานของคุณคือการมุ่งเน้นการผลิตอนุพันธ์กับผลิตภัณฑ์ไดสันที่มีอยู่เมื่อเทียบกับผู้ที่มีความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนาและนวัตกรรมใหม่จริงหรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดสัน ผมส่งเสริมให้คนที่ทำผิด ฉันชอบที่จะใส่ บัณฑิตเราจ้างในตำแหน่งที่พวกเขาต้องตัดสินใจเร็วขึ้น พวกเขาไม่ได้รับทุกสิ่งที่ถูกต้องในครั้งแรก แต่คนที่เรียนรู้ที่จะคิด แทนที่จะตาม มันไกลดีกว่าที่จะแสดงความสนใจและความคิดสร้างสรรค์ จากวันหนึ่งกว่าที่จะปล่อยให้ตัวเองถูกขังอยู่ในมือแล้ว corporatism .สูง : คุณเป็น บริษัท เอกชน เช่น , คุณไม่ต้องรายงานผลประกอบการในไตรมาสหรือทั้งหมด เช่น , คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับธรรมชาติและการไหลลงของวัฏจักรธุรกิจ คุณเชื่อไหมว่า บริษัท มหาชนย่อมน้อยลงดีโครงสร้างนวัตกรรม ?ไดสัน : ยินดีที่จะใช้ บริษัท ของคุณเอง คุณเชื่อในสิ่งที่คุณทำและทำมันหัวรั้น – แม้ว่าผลตอบแทนจะปีให้เป็นตัวเป็นตน ผมเคยทำงานในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เหมาะสมและฉันต้องการที่จะให้มันขึ้น ฉันต้องไปตาม เป็นเจ้าของบริษัทหมายความว่า ฉันสามารถคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เราให้ และไม่ใช่เรื่องของผู้ถือหุ้น ผม traipsed ทั่วโลกพยายามที่จะโน้มน้าวให้ผู้ผลิตสูญญากาศที่จะใช้ในความคิดของฉัน ไม่มีใครจะได้มัน ผมบอกคนที่ไม่อยากเจอฝุ่นในถังขยะ . ดังนั้นฉันออกไปเอง ผมโล่งใจมากที่ฉันทำ ! ตอนนี้เราสามารถรับความเสี่ยง ล้มเหลว แล้วลองใหม่อีกครั้ง เราสามารถลงทุนในความสามารถเด็ก วัสดุใหม่ และความคิดที่โดนหัวเราะเยาะ ชอบไซโคลนเครื่องดูดฝุ่นกับถังขยะใสสูง : หลาย บริษัท ดึงดูดความสามารถที่มีตัวเลือกให้สัญญาของกิจกรรมทางการเงิน นายจูงทีมของคุณให้ข้อเท็จจริงที่ว่านี้ไม่ได้เป็นแรงจูงใจที่คุณต้องการให้ ?ไดสัน : นะ , ไม่มีอะไรเต้นตื่นเต้นของการประดิษฐ์ ให้คนอื่นไปลองความคิดของพวกเขา พวกเขาได้รับส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด และนำความคิดใหม่ พวกเขาจะไม่ผูกพันกับ–วิธีการใด ๆ ในความเป็นจริง , คนแปลกหน้าและเสี่ยง ดีกว่า ฉันคิดว่านักคิดฟรีเพลิดเพลิน ไดสันสูง : คุณไม่ตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณหนัก แทน หวังให้ลูกค้าเริ่มต้นของคุณเป็นฝ่ายการตลาด ในนามของคุณ คุณกับลูกค้า ถ้าอยู่ในระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไดสัน : ความคิดเห็นของลูกค้าเป็นสำคัญ เราหูเราเปิดไว้ทั่วโลก ผมอ่านทั้งหมดที่บทวิจารณ์ผลิตภัณฑ์ –โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนไม่ดี . แต่เรากลับไปดูปัญหาด้วย ผมไม่ได้มีความหรูหราของความคิดเห็นของลูกค้าสำหรับ dc01 –เพียงสัญชาตญาณอุทร . แต่ฉันรู้ว่ากระเป๋าต้องไปว่า ถ้าเทคโนโลยีทำงาน คนที่จะซื้อมันสูง : เท่าใดของทีมงานของคุณจะเน้นการผลิตอนุพันธ์ที่มีอยู่ Dyson สินค้าเมื่อเทียบกับผู้ที่เน้นการวิจัย และพัฒนา และนวัตกรรม ใหม่จริง