The influence of organisational cul

The influence of organisational culture on innovation capability is also investigated
in this study. Organisational culture is defined as the shared, basic assumptions that
an organisation leams while coping with the environment and solving problems of
extemal adaptation and intemal integration that are taught to new members as the
correct way to solve those problems (Park et al, 2004). A strong, positive organisational
culture is critical to promoting leaming, development and the sharing of
skills, resources, and knowledge (Bollingerand Smith, 2001). Organisational culture
is classified in different typologies. Cameron and Quinn ( 1999), the competing values
framework model has been used in some empirical studies on organisational culture
(Deshpandé etal, 1993; Igo and Skitmore, 2006; Lau and Ngo, 2004; Obenchain and Johnson, 2004; Stock et al, 2007; Valencia et al, 2010) is used in this study.
Cameron and Quinn (1999) define four types of organisational cultures; adhocracy,
clan, market and hierarchy. The adhocracy culture values innovation, creativity,
entrepreneurship, and adaptability. These values are expected to increase the potenfial
for the firm innovation capability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิทธิพลของวัฒนธรรม organisational บนนวัตกรรมความสามารถนอกจากนี้ยังได้ตรวจสอบในการศึกษานี้ Organisational วัฒนธรรมถูกกำหนดเป็นสมมติฐานที่ใช้ร่วมกัน พื้นฐานที่leams เป็นองค์กรในขณะที่เผชิญกับสภาพแวดล้อม และการแก้ไขปัญหาของextemal ปรับและ intemal รวมที่สอนให้สมาชิกใหม่เป็นการแก้ไขวิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านั้น (Park et al, 2004) บวกแรง organisationalวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญที่ส่งเสริม leaming พัฒนา และใช้ร่วมกันของทักษะ ทรัพยากร และความรู้ (Bollingerand Smith, 2001) วัฒนธรรม organisationalถูกจัดประเภทใน typologies แตกต่างกัน Cameron และควินน์ (1999), ค่าแข่งขันกรอบรูปมีการใช้ในบางวัฒนธรรม organisational ผลการศึกษา(Deshpandé etal, 1993 Igo และ Skitmore, 2006 Lau และ Ngo, 2004 Obenchain และ Johnson, 2004 หุ้น et al, 2007 Valencia et al, 2010) ใช้ในการศึกษานี้Cameron และควินน์ (1999) กำหนดชนิดสี่วัฒนธรรม organisational adhocracyตระกูล ตลาด และลำดับชั้น วัฒนธรรม adhocracy ค่านวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ผู้ประกอบการ และหลากหลาย ค่าเหล่านี้จะต้องเพิ่ม potenfialสำหรับความสามารถของบริษัทนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรกับความสามารถนวัตกรรมการตรวจสอบนอกจากนี้ยังมีในการศึกษานี้ วัฒนธรรมองค์กรถูกกำหนดให้เป็นที่ใช้ร่วมกันสมมติฐานพื้นฐานที่องค์กร leams ในขณะที่การรับมือกับสภาพแวดล้อมและการแก้ปัญหาที่เกิดจากการปรับตัวและบูรณาการextemal intemal ที่ได้รับการสอนให้กับสมาชิกใหม่เป็นวิธีที่ถูกต้องในการแก้ปัญหาเหล่านั้น(พาร์ค, et al, 2004) แข็งแกร่งขององค์กรในเชิงบวกวัฒนธรรมมีความสำคัญต่อการส่งเสริม Leaming การพัฒนาและการใช้งานร่วมกันของทักษะทรัพยากรและความรู้(Bollingerand สมิ ธ , 2001) วัฒนธรรมองค์กรจัดประเภทไว้ในที่แตกต่างกัน typologies คาเมรอนและควินน์ (1999) ค่าการแข่งขันรูปแบบกรอบได้รับการใช้ในบางการศึกษาเชิงประจักษ์เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร(Deshpande etal 1993; Igo และ Skitmore 2006; Lau และเอกชน, 2004; Obenchain และจอห์นสัน, 2004; ต็อก, et al, 2007 วาเลนเซีย, et al, 2010) ถูกนำมาใช้ในการศึกษานี้. คาเมรอนและควินน์ (1999) กำหนดสี่ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร adhocracy, ตระกูลของตลาดและลำดับชั้น ค่าวัฒนธรรม adhocracy นวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์, ผู้ประกอบการและการปรับตัว ค่าเหล่านี้คาดว่าจะเพิ่ม potenfial สำหรับความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรความสามารถนวัตกรรมนี้
ในการศึกษานี้ วัฒนธรรมองค์กร หมายถึง การแบ่งปัน เบื้องต้น สันนิษฐานว่า
องค์กร leams ในขณะที่เผชิญกับสิ่งแวดล้อม และการแก้ปัญหาของ
extemal การปรับตัวและบูรณาการที่ โดยจะสอนให้สมาชิกใหม่เป็น
วิธีที่ถูกต้องในการแก้ไขปัญหา ( ปาร์ค และคณะ , 2547 ) แข็งแรงวัฒนธรรมองค์กร
บวกมีส่งเสริมกระบวนการเรียนรู้ การพัฒนา และการแบ่งปัน
ทักษะ ทรัพยากร และความรู้ ( bollingerand สมิธ , 2001 )
วัฒนธรรมองค์กรจัดอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน คาเมรอนและควินน์ ( 1999 ) , การให้คุณค่า
กรอบรูปแบบได้ถูกใช้ในการศึกษาเชิงประจักษ์ใน
วัฒนธรรมองค์กร ( deshpand และคณะ , 2536 ; iGO และ skitmore , 2006 ;เลา และ NGO , 2004 ; obenchain และจอห์นสัน , 2004 ; หุ้น et al , 2007 ; Valencia et al , 2010 ) ที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้
คาเมรอนและควินน์ ( 1999 ) กำหนดสี่ประเภทของวัฒนธรรมองค์กรองค์การชั่วคราว
; , ตระกูล , ลำดับชั้นของตลาดและ . วัฒนธรรมในองค์การชั่วคราวค่านวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์
ผู้ประกอบการและการปรับตัว ค่าเหล่านี้ที่คาดว่าจะเพิ่ม potenfial
สำหรับบริษัทความสามารถในนวัตกรรม