Whereas the focus of phase 3 was es

Whereas the focus of phase 3 was establishing what to accomplish, phase 4 addresses how to accomplish it. What specific HR policies, programs, and practices will help the organization achieve its stated objectives? A great variety of activities can be designed during this phase.



These include diversity programs to make organization more attractive to a broader array of applicant; programs to improve socialization efforts so that good employees want to remain with the organization; programs to downsize or right size the organization, such as early retirement incentives and generous severance packages to complement the normal attrition process.


Evaluate, revise, and refocus.

When a company offers a product to the external marketplace, it is almost cerrtain yo evaluate the success of that product using some type of objective indicator. Likewise, the sucess of product and services offered in the company's internal marketplace should be monitored closely.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่โฟกัสของระยะที่ 3 คือสร้างสิ่งที่ต้องทำ ระยะที่ 4 เน้นวิธีการทำมัน สิ่งเฉพาะ HR นโยบาย โปรแกรม และแนวทางปฏิบัติที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ หลากหลายกิจกรรมที่สามารถออกแบบในขั้นนี้เหล่านี้รวมถึงความหลากหลายโปรแกรมเพื่อให้องค์กรมีความน่าสนใจมากขึ้นไปกับผู้สมัคร กว้าง โปรแกรมปรับปรุงความพยายามในการขัดเกลาทางสังคมเพื่อให้พนักงานที่ดีต้องอยู่กับองค์กร โปรแกรมเมตริกตัน หรือขวาขนาดองค์กร เช่นแรงจูงใจในการเกษียณอายุก่อนกำหนดและแพคเกจใจดีชดเชยเติมเต็มกระบวนการอัตราการลาออกปกติประเมิน แก้ไข และละแวกเมื่อบริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์สู่ตลาดภายนอก เป็นเกือบ cerrtain yo ประเมินความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ที่ใช้บางชนิดของตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์ ทำนองเดียวกัน ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์และบริการในตลาดภายในของบริษัทควรดูแลอย่างใกล้ชิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่จุดสำคัญของขั้นตอนที่ 3 คือการสร้างสิ่งที่จะบรรลุเฟส 4 ที่อยู่วิธีการที่จะประสบความสำเร็จได้ สิ่งที่นโยบายทรัพยากรบุคคล, โปรแกรมและการปฏิบัติเฉพาะจะช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้หรือไม่? ความหลากหลายของกิจกรรมที่ได้รับการออกแบบในช่วงนี้.



เหล่านี้รวมถึงโปรแกรมหลากหลายที่จะทำให้องค์กรที่น่าสนใจยิ่งขึ้นอาร์เรย์ที่กว้างขึ้นของผู้สมัคร; โปรแกรมปรับปรุงความพยายามขัดเกลาทางสังคมเพื่อให้พนักงานที่ดีต้องการที่จะยังคงอยู่กับองค์กร โปรแกรมลดขนาดหรือขนาดที่เหมาะสมกับองค์กรเช่นแรงจูงใจการเกษียณอายุก่อนกำหนดและแพคเกจชดเชยใจกว้างเพื่อเสริมกระบวนการขัดสีปกติ.


ประเมินทบทวนและละแวกเดียวกัน.

เมื่อ บริษัท มีผลิตภัณฑ์สู่ตลาดภายนอกก็เกือบ cerrtain Yo ประเมิน ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ที่ใช้ชนิดของตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์บางอย่าง ในทำนองเดียวกันความสำเร็จของผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอในตลาดภายในของ บริษัท ฯ ควรจะตรวจสอบอย่างใกล้ชิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนโฟกัสระยะที่ 3 การสร้างสิ่งที่ต้องทำ ขั้นที่ 4 ที่อยู่ในวิธีที่จะทำมันให้สำเร็จ เฉพาะสิ่งที่นโยบาย HR , โปรแกรม , และการปฏิบัติจะช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ ? หลากหลายของกิจกรรมที่สามารถออกแบบในขั้นตอนนี้เหล่านี้รวมถึงความหลากหลายของโปรแกรมเพื่อให้องค์การมีเสน่ห์กับอาร์เรย์ที่กว้างขึ้นของผู้สมัคร โปรแกรมการปรับปรุงการความพยายามที่ดีเพื่อให้พนักงานอยากอยู่กับองค์กร โปรแกรมการลดขนาดหรือขนาดองค์กรที่เหมาะสม เช่น บริเวณก่อนเกษียณและแพคเกจชดเชยใจกว้างกว่ากระบวนการขัดสีธรรมดาประเมิน ทบทวน และใส่ใจเมื่อ บริษัท มีผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดภายนอก มันคือโยเกือบ cerrtain ประเมินความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ที่ใช้บางชนิดของตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์ อนึ่ง ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์และบริการในตลาดภายในของ บริษัท ที่ต้องติดตามอย่างใกล้ชิด